哈尔滨啤酒为什么卖给了百威？(雪花啤酒的竞争对手？)
哈尔滨啤酒为什么卖给了百威？
2020年，哈尔滨啤酒(集团)有限公司被中国资源公司CRC（中国宝武控股集团有限公司）以及百威英博（Anheuser-Busch InBev，简称AB InBev）共同收购。收购背后的原因有以下几个方面：
1. 市场竞争：啤酒行业竞争激烈，哈尔滨啤酒面临来自国内外的竞争压力。与CRC以及百威合作，可以加强市场份额和竞争力。
2. 资本实力和资源整合：CRC是中国宝武集团旗下的上市公司，拥有丰富的资本实力和产业资源。与CRC合作，可以为哈尔滨啤酒提供更多的投资和发展机会。
3. 引入国际品牌管理经验：百威英博作为全球最大的啤酒制造商之一，拥有丰富的品牌管理经验和全球市场渠道。与百威合作，可以借鉴其品牌运营和全球化营销的经验，提升哈尔滨啤酒在中国乃至全球的影响力。
总而言之，哈尔滨啤酒的卖给了百威主要是为了加强市场竞争力、获得更多的资本支持，并借鉴百威的品牌管理经验，以实现更好的发展和业绩增长。
雪花啤酒的竞争对手？
华润雪花主营竞争对手:青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒
“啤酒是中国最早开始市场竞争的行业之一，竞争性行业和产品的特征突出，多年来啤酒业一直处于微利状态。尤其是在中国啤酒市场日趋饱和的影响下，啤酒消费市场将迎来多元化的消费升级阶段，同时也会促进啤酒行业产品结构的转变。”
啤酒市场推广方案和思路？
推广方案和思路如下：
品牌定位：首先，要明确啤酒的品牌定位。根据目标受众和竞争对手的情况，确定品牌定位，包括品牌形象、口号、定位语等。
目标受众：确定目标受众，包括年龄、性别、地域、消费习惯等。根据目标受众的喜好和需求，设计营销策略。
渠道选择：选择合适的渠道，包括线上和线下渠道。线上渠道包括社交媒体、网站、电子邮件等；线下渠道包括超市、酒吧、餐厅等。
活动策划：设计各种营销活动，包括限时折扣、礼品赠送、推广活动等。这些活动可以在线上或线下进行，吸引目标受众的关注和参与。
社交媒体：利用社交媒体平台，发布品牌信息和活动信息，吸引粉丝和潜在客户。通过社交媒体与客户进行互动，提高客户忠诚度和品牌认知度。
合作伙伴：和相关行业合作伙伴进行合作，如餐厅、酒吧等。通过与合作伙伴的合作，提高品牌曝光度和销售额。
数据分析：对推广活动进行数据分析，了解客户反馈和销售情况，不断优化营销策略，提高推广效果。
以上是针对啤酒市场的推广方案和思路，希望对您有所帮助。
雪花啤酒的竞争对手？
华润雪花主营竞争对手:青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒
“啤酒是中国最早开始市场竞争的行业之一，竞争性行业和产品的特征突出，多年来啤酒业一直处于微利状态。尤其是在中国啤酒市场日趋饱和的影响下，啤酒消费市场将迎来多元化的消费升级阶段，同时也会促进啤酒行业产品结构的转变。”
哈尔滨啤酒为什么卖给了百威？
2020年，哈尔滨啤酒(集团)有限公司被中国资源公司CRC（中国宝武控股集团有限公司）以及百威英博（Anheuser-Busch InBev，简称AB InBev）共同收购。收购背后的原因有以下几个方面：
1. 市场竞争：啤酒行业竞争激烈，哈尔滨啤酒面临来自国内外的竞争压力。与CRC以及百威合作，可以加强市场份额和竞争力。
2. 资本实力和资源整合：CRC是中国宝武集团旗下的上市公司，拥有丰富的资本实力和产业资源。与CRC合作，可以为哈尔滨啤酒提供更多的投资和发展机会。
3. 引入国际品牌管理经验：百威英博作为全球最大的啤酒制造商之一，拥有丰富的品牌管理经验和全球市场渠道。与百威合作，可以借鉴其品牌运营和全球化营销的经验，提升哈尔滨啤酒在中国乃至全球的影响力。
总而言之，哈尔滨啤酒的卖给了百威主要是为了加强市场竞争力、获得更多的资本支持，并借鉴百威的品牌管理经验，以实现更好的发展和业绩增长。
啤酒代理商好不好做？
好做，首先要了解什么是啤酒，啤酒的功能是什么，啤酒的需求人群集中在哪个年龄段等等，需要对自己所代理的产品有清楚的认识和了解，在此基础之上制定相应的计划和可执行的方案，朝着既定的目标去拼搏，这样才能做好自己的代理工作，而不是头脑一热，就去做！
挑选合适的品牌来做代理，或者是知名度比较大的，或者是自己比较喜欢的，或者是代理条件最合适的，总之要选择自己认可的，最适合自己的才是最好的，啤酒的品牌也需要自己的认可和适合。啤酒中富含硒元素，口感香醇，众所周知硒元素具有抗衰老抗氧化防止一些疾病的作用，越来越成为年轻人的选择！
啤酒市场推广方案和思路？
推广方案和思路如下：
品牌定位：首先，要明确啤酒的品牌定位。根据目标受众和竞争对手的情况，确定品牌定位，包括品牌形象、口号、定位语等。
目标受众：确定目标受众，包括年龄、性别、地域、消费习惯等。根据目标受众的喜好和需求，设计营销策略。
渠道选择：选择合适的渠道，包括线上和线下渠道。线上渠道包括社交媒体、网站、电子邮件等；线下渠道包括超市、酒吧、餐厅等。
活动策划：设计各种营销活动，包括限时折扣、礼品赠送、推广活动等。这些活动可以在线上或线下进行，吸引目标受众的关注和参与。
社交媒体：利用社交媒体平台，发布品牌信息和活动信息，吸引粉丝和潜在客户。通过社交媒体与客户进行互动，提高客户忠诚度和品牌认知度。
合作伙伴：和相关行业合作伙伴进行合作，如餐厅、酒吧等。通过与合作伙伴的合作，提高品牌曝光度和销售额。
数据分析：对推广活动进行数据分析，了解客户反馈和销售情况，不断优化营销策略，提高推广效果。
以上是针对啤酒市场的推广方案和思路，希望对您有所帮助。
啤酒市场推广方案和思路？
推广方案和思路如下：
品牌定位：首先，要明确啤酒的品牌定位。根据目标受众和竞争对手的情况，确定品牌定位，包括品牌形象、口号、定位语等。
目标受众：确定目标受众，包括年龄、性别、地域、消费习惯等。根据目标受众的喜好和需求，设计营销策略。
渠道选择：选择合适的渠道，包括线上和线下渠道。线上渠道包括社交媒体、网站、电子邮件等；线下渠道包括超市、酒吧、餐厅等。
活动策划：设计各种营销活动，包括限时折扣、礼品赠送、推广活动等。这些活动可以在线上或线下进行，吸引目标受众的关注和参与。
社交媒体：利用社交媒体平台，发布品牌信息和活动信息，吸引粉丝和潜在客户。通过社交媒体与客户进行互动，提高客户忠诚度和品牌认知度。
合作伙伴：和相关行业合作伙伴进行合作，如餐厅、酒吧等。通过与合作伙伴的合作，提高品牌曝光度和销售额。
数据分析：对推广活动进行数据分析，了解客户反馈和销售情况，不断优化营销策略，提高推广效果。
以上是针对啤酒市场的推广方案和思路，希望对您有所帮助。
啤酒市场推广方案和思路？
推广方案和思路如下：
品牌定位：首先，要明确啤酒的品牌定位。根据目标受众和竞争对手的情况，确定品牌定位，包括品牌形象、口号、定位语等。
目标受众：确定目标受众，包括年龄、性别、地域、消费习惯等。根据目标受众的喜好和需求，设计营销策略。
渠道选择：选择合适的渠道，包括线上和线下渠道。线上渠道包括社交媒体、网站、电子邮件等；线下渠道包括超市、酒吧、餐厅等。
活动策划：设计各种营销活动，包括限时折扣、礼品赠送、推广活动等。这些活动可以在线上或线下进行，吸引目标受众的关注和参与。
社交媒体：利用社交媒体平台，发布品牌信息和活动信息，吸引粉丝和潜在客户。通过社交媒体与客户进行互动，提高客户忠诚度和品牌认知度。
合作伙伴：和相关行业合作伙伴进行合作，如餐厅、酒吧等。通过与合作伙伴的合作，提高品牌曝光度和销售额。
数据分析：对推广活动进行数据分析，了解客户反馈和销售情况，不断优化营销策略，提高推广效果。
以上是针对啤酒市场的推广方案和思路，希望对您有所帮助。
雪花啤酒的竞争对手？
华润雪花主营竞争对手:青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒
“啤酒是中国最早开始市场竞争的行业之一，竞争性行业和产品的特征突出，多年来啤酒业一直处于微利状态。尤其是在中国啤酒市场日趋饱和的影响下，啤酒消费市场将迎来多元化的消费升级阶段，同时也会促进啤酒行业产品结构的转变。”
啤酒代理商好不好做？
好做，首先要了解什么是啤酒，啤酒的功能是什么，啤酒的需求人群集中在哪个年龄段等等，需要对自己所代理的产品有清楚的认识和了解，在此基础之上制定相应的计划和可执行的方案，朝着既定的目标去拼搏，这样才能做好自己的代理工作，而不是头脑一热，就去做！
挑选合适的品牌来做代理，或者是知名度比较大的，或者是自己比较喜欢的，或者是代理条件最合适的，总之要选择自己认可的，最适合自己的才是最好的，啤酒的品牌也需要自己的认可和适合。啤酒中富含硒元素，口感香醇，众所周知硒元素具有抗衰老抗氧化防止一些疾病的作用，越来越成为年轻人的选择！
啤酒代理商好不好做？
好做，首先要了解什么是啤酒，啤酒的功能是什么，啤酒的需求人群集中在哪个年龄段等等，需要对自己所代理的产品有清楚的认识和了解，在此基础之上制定相应的计划和可执行的方案，朝着既定的目标去拼搏，这样才能做好自己的代理工作，而不是头脑一热，就去做！
挑选合适的品牌来做代理，或者是知名度比较大的，或者是自己比较喜欢的，或者是代理条件最合适的，总之要选择自己认可的，最适合自己的才是最好的，啤酒的品牌也需要自己的认可和适合。啤酒中富含硒元素，口感香醇，众所周知硒元素具有抗衰老抗氧化防止一些疾病的作用，越来越成为年轻人的选择！
哈尔滨啤酒为什么卖给了百威？
2020年，哈尔滨啤酒(集团)有限公司被中国资源公司CRC（中国宝武控股集团有限公司）以及百威英博（Anheuser-Busch InBev，简称AB InBev）共同收购。收购背后的原因有以下几个方面：
1. 市场竞争：啤酒行业竞争激烈，哈尔滨啤酒面临来自国内外的竞争压力。与CRC以及百威合作，可以加强市场份额和竞争力。
2. 资本实力和资源整合：CRC是中国宝武集团旗下的上市公司，拥有丰富的资本实力和产业资源。与CRC合作，可以为哈尔滨啤酒提供更多的投资和发展机会。
3. 引入国际品牌管理经验：百威英博作为全球最大的啤酒制造商之一，拥有丰富的品牌管理经验和全球市场渠道。与百威合作，可以借鉴其品牌运营和全球化营销的经验，提升哈尔滨啤酒在中国乃至全球的影响力。
总而言之，哈尔滨啤酒的卖给了百威主要是为了加强市场竞争力、获得更多的资本支持，并借鉴百威的品牌管理经验，以实现更好的发展和业绩增长。
怎么卖啤酒最快最有效？
一、服务：人员第一，解决第二，妥商最后 很多人忽略了酒水销售的服务需求，甚至认为卖酒不需要服务。
这是一种主观意识的悖论，对于销售而言，都涉及到售前、售中、售后三个阶段的服务，只是可能面对的服务对象有所改变。
拿啤酒来说，销售人员需要做好售前服务，这项工作就是给甲方、给分销商留下良好的印象。
售中服务，既有对销售过程的引导，相关问题的解决，也有现场对消费者的购买引导。特别是在新品上市初期，优秀的促销人员能起到非常重要的作用。
售后服务，主要关乎产品要完成交易后的后续服务，比如质量承诺、及时配送、返利及时兑现、对渠道的零风险保证等，通过良好的售后服务实现口碑效应，增加渠道商的信心与满意度，巩固产品的动销。
二、招商：兴趣先行，品尝次之，合作最后 众所周知，对于产品而言，尤其是新产品，终端覆盖越多，单品流转越快，产品品项越丰富，则终端动销越容易实现。
但想法很丰满，现实很骨感，目前，啤酒行业“动销难、难动销”成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量，自然就谈不上利润。那么，要让新品在市场上活跃起来，就必须具备一定的终端数量基础，让产品出现在市场上并活跃起来。
那么，寻找分销商、代理商就成了蔡老板的首要任务。 传统的招商模式基本都是业务员先去洽谈，然后再举办集中推介会，最后现场签单或会后跟踪。这是一种压迫式的合作引导，很多时候都很难达到预期的效果。
身处信息快速更新的互联网时代，一切都讲究快速、高效，为了保证分销商、代理商的稳定性，蔡老板舍弃了传统的招商方式，而采用了追求质量，以兴趣为主导，品尝为辅助，合作放最后的新方法。
三、市场：跟踪第一，推广第二，活动最后 首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，其次选择和占领企业较有吸引力的地区市场，然后逐步辐射全区域。
这是行业内所有品牌都会沿用的市场法则，经销商铺货、动销也是如此，先做好自己的强势覆盖区域，后逐步扩大业务范围。
然而，在实际市场操作过程中，很多经销商与甲方合作之后，首先想到的就是营销推广，其次就是申请各类促销活动。实际上，很多人连市场的具体情况都还没摸清楚，完全就是盲目地落实推广、落实活动，最终效果差强人意。
正是基于实效层面的，蔡老板将推广和互动放在最后，将实时跟踪放在第一位，一改以往的老方法。
四、终端：标准第一，氛围第二，进货最后 对于快消品而言，70%的购买决策都发生在购买现场。良好的陈列及生动化对于新品的快速动销就显得格外重要。
要做到“看得见、摆得好、买得到”，绝佳的陈列地点、陈列位置及生动活泼而鲜明的终端宣传品，营造热烈的售卖气氛，刺激消费者的购买欲望，最终实现产品的顺利销售。
怎么卖啤酒最快最有效？
一、服务：人员第一，解决第二，妥商最后 很多人忽略了酒水销售的服务需求，甚至认为卖酒不需要服务。
这是一种主观意识的悖论，对于销售而言，都涉及到售前、售中、售后三个阶段的服务，只是可能面对的服务对象有所改变。
拿啤酒来说，销售人员需要做好售前服务，这项工作就是给甲方、给分销商留下良好的印象。
售中服务，既有对销售过程的引导，相关问题的解决，也有现场对消费者的购买引导。特别是在新品上市初期，优秀的促销人员能起到非常重要的作用。
售后服务，主要关乎产品要完成交易后的后续服务，比如质量承诺、及时配送、返利及时兑现、对渠道的零风险保证等，通过良好的售后服务实现口碑效应，增加渠道商的信心与满意度，巩固产品的动销。
二、招商：兴趣先行，品尝次之，合作最后 众所周知，对于产品而言，尤其是新产品，终端覆盖越多，单品流转越快，产品品项越丰富，则终端动销越容易实现。
但想法很丰满，现实很骨感，目前，啤酒行业“动销难、难动销”成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量，自然就谈不上利润。那么，要让新品在市场上活跃起来，就必须具备一定的终端数量基础，让产品出现在市场上并活跃起来。
那么，寻找分销商、代理商就成了蔡老板的首要任务。 传统的招商模式基本都是业务员先去洽谈，然后再举办集中推介会，最后现场签单或会后跟踪。这是一种压迫式的合作引导，很多时候都很难达到预期的效果。
身处信息快速更新的互联网时代，一切都讲究快速、高效，为了保证分销商、代理商的稳定性，蔡老板舍弃了传统的招商方式，而采用了追求质量，以兴趣为主导，品尝为辅助，合作放最后的新方法。
三、市场：跟踪第一，推广第二，活动最后 首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，其次选择和占领企业较有吸引力的地区市场，然后逐步辐射全区域。
这是行业内所有品牌都会沿用的市场法则，经销商铺货、动销也是如此，先做好自己的强势覆盖区域，后逐步扩大业务范围。
然而，在实际市场操作过程中，很多经销商与甲方合作之后，首先想到的就是营销推广，其次就是申请各类促销活动。实际上，很多人连市场的具体情况都还没摸清楚，完全就是盲目地落实推广、落实活动，最终效果差强人意。
正是基于实效层面的，蔡老板将推广和互动放在最后，将实时跟踪放在第一位，一改以往的老方法。
四、终端：标准第一，氛围第二，进货最后 对于快消品而言，70%的购买决策都发生在购买现场。良好的陈列及生动化对于新品的快速动销就显得格外重要。
要做到“看得见、摆得好、买得到”，绝佳的陈列地点、陈列位置及生动活泼而鲜明的终端宣传品，营造热烈的售卖气氛，刺激消费者的购买欲望，最终实现产品的顺利销售。
啤酒代理商好不好做？
好做，首先要了解什么是啤酒，啤酒的功能是什么，啤酒的需求人群集中在哪个年龄段等等，需要对自己所代理的产品有清楚的认识和了解，在此基础之上制定相应的计划和可执行的方案，朝着既定的目标去拼搏，这样才能做好自己的代理工作，而不是头脑一热，就去做！
挑选合适的品牌来做代理，或者是知名度比较大的，或者是自己比较喜欢的，或者是代理条件最合适的，总之要选择自己认可的，最适合自己的才是最好的，啤酒的品牌也需要自己的认可和适合。啤酒中富含硒元素，口感香醇，众所周知硒元素具有抗衰老抗氧化防止一些疾病的作用，越来越成为年轻人的选择！
雪花啤酒的竞争对手？
华润雪花主营竞争对手:青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒
“啤酒是中国最早开始市场竞争的行业之一，竞争性行业和产品的特征突出，多年来啤酒业一直处于微利状态。尤其是在中国啤酒市场日趋饱和的影响下，啤酒消费市场将迎来多元化的消费升级阶段，同时也会促进啤酒行业产品结构的转变。”
怎么卖啤酒最快最有效？
一、服务：人员第一，解决第二，妥商最后 很多人忽略了酒水销售的服务需求，甚至认为卖酒不需要服务。
这是一种主观意识的悖论，对于销售而言，都涉及到售前、售中、售后三个阶段的服务，只是可能面对的服务对象有所改变。
拿啤酒来说，销售人员需要做好售前服务，这项工作就是给甲方、给分销商留下良好的印象。
售中服务，既有对销售过程的引导，相关问题的解决，也有现场对消费者的购买引导。特别是在新品上市初期，优秀的促销人员能起到非常重要的作用。
售后服务，主要关乎产品要完成交易后的后续服务，比如质量承诺、及时配送、返利及时兑现、对渠道的零风险保证等，通过良好的售后服务实现口碑效应，增加渠道商的信心与满意度，巩固产品的动销。
二、招商：兴趣先行，品尝次之，合作最后 众所周知，对于产品而言，尤其是新产品，终端覆盖越多，单品流转越快，产品品项越丰富，则终端动销越容易实现。
但想法很丰满，现实很骨感，目前，啤酒行业“动销难、难动销”成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量，自然就谈不上利润。那么，要让新品在市场上活跃起来，就必须具备一定的终端数量基础，让产品出现在市场上并活跃起来。
那么，寻找分销商、代理商就成了蔡老板的首要任务。 传统的招商模式基本都是业务员先去洽谈，然后再举办集中推介会，最后现场签单或会后跟踪。这是一种压迫式的合作引导，很多时候都很难达到预期的效果。
身处信息快速更新的互联网时代，一切都讲究快速、高效，为了保证分销商、代理商的稳定性，蔡老板舍弃了传统的招商方式，而采用了追求质量，以兴趣为主导，品尝为辅助，合作放最后的新方法。
三、市场：跟踪第一，推广第二，活动最后 首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，其次选择和占领企业较有吸引力的地区市场，然后逐步辐射全区域。
这是行业内所有品牌都会沿用的市场法则，经销商铺货、动销也是如此，先做好自己的强势覆盖区域，后逐步扩大业务范围。
然而，在实际市场操作过程中，很多经销商与甲方合作之后，首先想到的就是营销推广，其次就是申请各类促销活动。实际上，很多人连市场的具体情况都还没摸清楚，完全就是盲目地落实推广、落实活动，最终效果差强人意。
正是基于实效层面的，蔡老板将推广和互动放在最后，将实时跟踪放在第一位，一改以往的老方法。
四、终端：标准第一，氛围第二，进货最后 对于快消品而言，70%的购买决策都发生在购买现场。良好的陈列及生动化对于新品的快速动销就显得格外重要。
要做到“看得见、摆得好、买得到”，绝佳的陈列地点、陈列位置及生动活泼而鲜明的终端宣传品，营造热烈的售卖气氛，刺激消费者的购买欲望，最终实现产品的顺利销售。
哈尔滨啤酒为什么卖给了百威？
2020年，哈尔滨啤酒(集团)有限公司被中国资源公司CRC（中国宝武控股集团有限公司）以及百威英博（Anheuser-Busch InBev，简称AB InBev）共同收购。收购背后的原因有以下几个方面：
1. 市场竞争：啤酒行业竞争激烈，哈尔滨啤酒面临来自国内外的竞争压力。与CRC以及百威合作，可以加强市场份额和竞争力。
2. 资本实力和资源整合：CRC是中国宝武集团旗下的上市公司，拥有丰富的资本实力和产业资源。与CRC合作，可以为哈尔滨啤酒提供更多的投资和发展机会。
3. 引入国际品牌管理经验：百威英博作为全球最大的啤酒制造商之一，拥有丰富的品牌管理经验和全球市场渠道。与百威合作，可以借鉴其品牌运营和全球化营销的经验，提升哈尔滨啤酒在中国乃至全球的影响力。
总而言之，哈尔滨啤酒的卖给了百威主要是为了加强市场竞争力、获得更多的资本支持，并借鉴百威的品牌管理经验，以实现更好的发展和业绩增长。
怎么卖啤酒最快最有效？
一、服务：人员第一，解决第二，妥商最后 很多人忽略了酒水销售的服务需求，甚至认为卖酒不需要服务。
这是一种主观意识的悖论，对于销售而言，都涉及到售前、售中、售后三个阶段的服务，只是可能面对的服务对象有所改变。
拿啤酒来说，销售人员需要做好售前服务，这项工作就是给甲方、给分销商留下良好的印象。
售中服务，既有对销售过程的引导，相关问题的解决，也有现场对消费者的购买引导。特别是在新品上市初期，优秀的促销人员能起到非常重要的作用。
售后服务，主要关乎产品要完成交易后的后续服务，比如质量承诺、及时配送、返利及时兑现、对渠道的零风险保证等，通过良好的售后服务实现口碑效应，增加渠道商的信心与满意度，巩固产品的动销。
二、招商：兴趣先行，品尝次之，合作最后 众所周知，对于产品而言，尤其是新产品，终端覆盖越多，单品流转越快，产品品项越丰富，则终端动销越容易实现。
但想法很丰满，现实很骨感，目前，啤酒行业“动销难、难动销”成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量，自然就谈不上利润。那么，要让新品在市场上活跃起来，就必须具备一定的终端数量基础，让产品出现在市场上并活跃起来。
那么，寻找分销商、代理商就成了蔡老板的首要任务。 传统的招商模式基本都是业务员先去洽谈，然后再举办集中推介会，最后现场签单或会后跟踪。这是一种压迫式的合作引导，很多时候都很难达到预期的效果。
身处信息快速更新的互联网时代，一切都讲究快速、高效，为了保证分销商、代理商的稳定性，蔡老板舍弃了传统的招商方式，而采用了追求质量，以兴趣为主导，品尝为辅助，合作放最后的新方法。
三、市场：跟踪第一，推广第二，活动最后 首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，其次选择和占领企业较有吸引力的地区市场，然后逐步辐射全区域。
这是行业内所有品牌都会沿用的市场法则，经销商铺货、动销也是如此，先做好自己的强势覆盖区域，后逐步扩大业务范围。
然而，在实际市场操作过程中，很多经销商与甲方合作之后，首先想到的就是营销推广，其次就是申请各类促销活动。实际上，很多人连市场的具体情况都还没摸清楚，完全就是盲目地落实推广、落实活动，最终效果差强人意。
正是基于实效层面的，蔡老板将推广和互动放在最后，将实时跟踪放在第一位，一改以往的老方法。
四、终端：标准第一，氛围第二，进货最后 对于快消品而言，70%的购买决策都发生在购买现场。良好的陈列及生动化对于新品的快速动销就显得格外重要。
要做到“看得见、摆得好、买得到”，绝佳的陈列地点、陈列位置及生动活泼而鲜明的终端宣传品，营造热烈的售卖气氛，刺激消费者的购买欲望，最终实现产品的顺利销售。
