六责协同指什么？(三统一两强化具体内容？)
1. 六责协同指什么？
就是把党组主体责任、机关党委直接责任、党组书记第一责任、班子成员“一岗双责”、部门负责人（支部书记）具体责任、纪检组监督责任的横向协同与纵向压力传导结合起来，努力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制。
2. 三统一两强化具体内容？
配网‘三统一、两强化’充分运用精益管理的理念和方法，系统审视该公司价值链上人力、资金、物资等存在的浪费，着力解决了重复停电、配网运维质量不高、客户需求响应不及时等问题。”薛武说，这是基于客户需求、适应改革发展进行的一次重大体制机制创新，是基于问题导向实施的重大精益项目，也是减负强基的重要举措，通过三个创新，着力破解有机联系不够、制度横向协同不足、跨职能流程不畅等问题。
一方面是创新职能管理新体制，统筹协调省地县、人财物等方面的资源配置，促进业务融合，提高了管理的有效性;实施“管建分离”，横向兼顾基建项目、生产及营销技改和修理项目，纵向整合招标、采购、施工、监理等业务环节，提升项目的协同度与融合度，更加注重业务协同。
另一方面是创新专业管理新机制，优化调整35千伏及以上输变电设备、10千伏配网的管理关系，实现“中压专业化”管理;整合规划建设资源，实现基建、生产、营销等专业项目的统一管理，更加强化专业统筹。
同时，创新客户服务新模式，更加突出以客户为中心，将配网抢修中心与服务调度合署办公，提高了停电事件快速反应和主动抢修服务能力;在供电所推行“客户经理+设备主人”网格化服务模式，确保客户问题一次解决、供电服务一次到位，真正实现“始于客户需求，终于客户满意”。
3. 六责协同指什么？
就是把党组主体责任、机关党委直接责任、党组书记第一责任、班子成员“一岗双责”、部门负责人（支部书记）具体责任、纪检组监督责任的横向协同与纵向压力传导结合起来，努力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制。
4. 2021年广西三企入桂行动方案？
广西壮族自治区党委、自治区人民政府在南宁召开全区推进工业振兴大会，动员全区上下加快转型升级，坚持强龙头、补链条、聚集群和强创新、育品牌、拓市场，主动打好工业振兴这场攻坚硬仗，奋力在高质量发展轨道上跑出工业加速度。
自治区党委书记、人大常委会主任鹿心社首先从战略和全局的高度，分析了全区推进工业振兴的极端重要性和现实紧迫性。他强调，当前和今后一个时期，要立足广西实际，把扩大工业投资摆在第一位，深入实施“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，为工业振兴积蓄强大后劲。
自治区党委副书记、自治区主席蓝天立对推进工业振兴工作进行具体部署。强调要全力以赴狠抓项目，持续扩大工业有效投资。在项目储备和招商引资上聚力攻坚，滚动推进重大工业项目建设，深入开展“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，在“引进来”上持续发力，提升汽车、机械、石化和造纸等产业链现代化水平。
自治区投资促进局围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
广西壮族自治区人大代表、广西壮族自治区投资促进局党组书记、局长杨春庭介绍，“三企入桂”活动是自治区党委、政府推进全区经济社会发展、加快建设壮美广西的一项重要部署，既是加快培育新增长点和新竞争优势的务实之举，也是引进外部资源要素聚集广西、实现互利共赢的长远之计。在全区各级各部门的大力支持共同推进下，2020年“三企入桂”取得了历史性成效。据统计，2020年全区共签订“三企入桂”招商合同项目2302个，项目总投资3.41万亿元，新签100亿元(含)以上项目81个，50亿元(含)以上项目136个，10亿元(含)以上项目496个。
2021年以来，自治区投资促进局紧紧围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
一是系统筹备压实责任，多方协作确保实效。在“三企入桂”签约项目“四率”考评上，拿出具体推进办法，细化考评目标任务，分解到具体县区、园区和具体项目，确保层层压实责任，件件工作落到实处。在“行企助力转型升级”行动上，迅速与区内龙头企业、自治区有关部门、设区市协同联动，加强重点行企沟通联系，建立工作机制，共同制定联动招商方案，策划联合招商行动，推进具体工作早起步早见效。
二是建章立制务实推进，紧贴实际谋划工作。建立“一个重点产业、一名自治区领导、一个区直牵头单位、一套招商工作方案”的工作机制，建立简报通报和重点要情会商制度，完善重大活动、重点项目、重要企业招商联动工作机制，切实加强区直部门工作的横向协同。由局领导带队登门拜访广西贸促会、自治区大数据发展局等区直单位，协同推进具体工作。在与广西贸促会对接中，结合当前重点工作，经沟通协商初步拟定近期在浙江、江苏、福建等地举办广西纺织服装产业推介会，在广西举办“2021海上丝绸之路纺织服装时尚大会”等，力争率先掀起行动高潮。
三是加强研究夯实基础，精准分析提高实效。围绕高端机械装备制造、绿色化工新材料和节能环保、先进新材料、电子信息、汽车产业、生物医药、轻工纺织和精品碳酸钙等重点产业深入分析研究，梳理掌握产业现状、发展规划、项目布局、重点园区和重点目标行业协会等建链强链补链延链情况，夯实招商引资基础，提高招商引资精准性。收集梳理各市县、园区行业协会信息，建立四级资源共享、信息共享的重点项目库、重点行业协商库、重点企业名录库。
四是立足建链强链补链延链，聚焦产业集群招商。充分发挥国家级、自治区级重点产业园区功能，创新实施产业集群招商、国企混改招商、特许经营招商、众创孵化招商、共建园区招商、园区整体托管招商、“技术团队+资本+项目”招商等新模式，重点协同来宾市三江口新区、百色市左右江革命老区、玉林市龙潭产业园区、梧州市粤桂合作试验区等产业基础条件好市、县和园区，统筹谋划产业项目，开展区市联动招商，积极承接产业转移，着力打造10个千亿级工业产业集群、6个千亿级特色农业产业集群，加快培育壮大主导产业突出、产业链配套、特色鲜明的产业园区
5. 三统一两强化具体内容？
配网‘三统一、两强化’充分运用精益管理的理念和方法，系统审视该公司价值链上人力、资金、物资等存在的浪费，着力解决了重复停电、配网运维质量不高、客户需求响应不及时等问题。”薛武说，这是基于客户需求、适应改革发展进行的一次重大体制机制创新，是基于问题导向实施的重大精益项目，也是减负强基的重要举措，通过三个创新，着力破解有机联系不够、制度横向协同不足、跨职能流程不畅等问题。
一方面是创新职能管理新体制，统筹协调省地县、人财物等方面的资源配置，促进业务融合，提高了管理的有效性;实施“管建分离”，横向兼顾基建项目、生产及营销技改和修理项目，纵向整合招标、采购、施工、监理等业务环节，提升项目的协同度与融合度，更加注重业务协同。
另一方面是创新专业管理新机制，优化调整35千伏及以上输变电设备、10千伏配网的管理关系，实现“中压专业化”管理;整合规划建设资源，实现基建、生产、营销等专业项目的统一管理，更加强化专业统筹。
同时，创新客户服务新模式，更加突出以客户为中心，将配网抢修中心与服务调度合署办公，提高了停电事件快速反应和主动抢修服务能力;在供电所推行“客户经理+设备主人”网格化服务模式，确保客户问题一次解决、供电服务一次到位，真正实现“始于客户需求，终于客户满意”。
6. 三统一两强化具体内容？
配网‘三统一、两强化’充分运用精益管理的理念和方法，系统审视该公司价值链上人力、资金、物资等存在的浪费，着力解决了重复停电、配网运维质量不高、客户需求响应不及时等问题。”薛武说，这是基于客户需求、适应改革发展进行的一次重大体制机制创新，是基于问题导向实施的重大精益项目，也是减负强基的重要举措，通过三个创新，着力破解有机联系不够、制度横向协同不足、跨职能流程不畅等问题。
一方面是创新职能管理新体制，统筹协调省地县、人财物等方面的资源配置，促进业务融合，提高了管理的有效性;实施“管建分离”，横向兼顾基建项目、生产及营销技改和修理项目，纵向整合招标、采购、施工、监理等业务环节，提升项目的协同度与融合度，更加注重业务协同。
另一方面是创新专业管理新机制，优化调整35千伏及以上输变电设备、10千伏配网的管理关系，实现“中压专业化”管理;整合规划建设资源，实现基建、生产、营销等专业项目的统一管理，更加强化专业统筹。
同时，创新客户服务新模式，更加突出以客户为中心，将配网抢修中心与服务调度合署办公，提高了停电事件快速反应和主动抢修服务能力;在供电所推行“客户经理+设备主人”网格化服务模式，确保客户问题一次解决、供电服务一次到位，真正实现“始于客户需求，终于客户满意”。
7. 三个融入是什么意思？
三个融入：
一要融入国家战略，要把企业的发展融入国家战略，找准自身定位。积极研究国家和军队需求，主动谋划，引领市场，在挑战中抓住机遇。要抓住军民融合发展契机，坚持好“军为核心，民为主体”的发展思路，以军品项目为核心，带动民品产业发展，军民协同发展，共同进步。要积极参与国家“一带一路”建设，加强国际合作。
二要融入地方经济，事实证明，一个企业的发展永远离不开政府政策的支持。要把产业作为所里发展的重要内容，大力整合资源，发挥资源优势，面向军民融合和国民经济主战场，融入中原崛起战略，融入地方经济发展的大潮中。要紧紧贴合地方需要，主动对接省、市政府，融入地方经济，争取地方政策等资源支持，更好地助力地方经济发展。
三要融入集团规划，加强成员单位同集团之间的交流，成员单位要把集团规划作为行动指南，积极融入集团整体发展中。系统内也要协同发展，加强沟通。要围绕新的方向、新的目标，尽快梳理产业发展布局，突出自身优势，与集团公司兄弟单位谋求横向协同，共同发展。
8. 三清理两提高典型做法和亮点？
坚持问题导向，分解落实责任。国网河北经研院财务资产部通过制定责任清单，统一思想，提高认识，统筹各部门、中心上下联动、横向协同，形成齐抓共管的良好氛围。
建立联系机制，强化业财沟通联动。针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，国网河北经研院财务管理人员建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制。同时，他们加强与建设公司、物资公司沟通，催促各单位尽快办理工程入账、结算等事项，促进基建项目全过程管控。
深化精益管理，提高资源统筹能力。国网河北经研院财务人员自主开展往来账款专项清理，融合工程、经法、财务等信息系统的往来信息，形成业财贯通的往来款管理台账。对即将逾期的款项，他们加快审批效率，优先资金按日排程，加快资金支付进度，确保不形成新增拖欠。
9. 六责协同指什么？
就是把党组主体责任、机关党委直接责任、党组书记第一责任、班子成员“一岗双责”、部门负责人（支部书记）具体责任、纪检组监督责任的横向协同与纵向压力传导结合起来，努力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制。
10. 六责协同指什么？
就是把党组主体责任、机关党委直接责任、党组书记第一责任、班子成员“一岗双责”、部门负责人（支部书记）具体责任、纪检组监督责任的横向协同与纵向压力传导结合起来，努力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制。
11. 横纵结合是什么意思？
"横纵结合"通常用于形容横向与纵向两个方向的整合或结合。它可以指不同维度、领域或要素之间的有机结合或协作。
在不同的背景下，"横纵结合"的具体含义可能有所不同。在管理或组织中，它可以指横向协同与纵向协调相结合，使不同层次、部门或个体之间的工作实现有机衔接。在设计或规划中，它可以指横向扩展与纵向延伸相结合，以实现整体目标的完善与发展。
总的来说，"横纵结合"强调各个方面的协同合作与整合，追求整体效益和统一目标。
12. 三个融入是什么意思？
三个融入：
一要融入国家战略，要把企业的发展融入国家战略，找准自身定位。积极研究国家和军队需求，主动谋划，引领市场，在挑战中抓住机遇。要抓住军民融合发展契机，坚持好“军为核心，民为主体”的发展思路，以军品项目为核心，带动民品产业发展，军民协同发展，共同进步。要积极参与国家“一带一路”建设，加强国际合作。
二要融入地方经济，事实证明，一个企业的发展永远离不开政府政策的支持。要把产业作为所里发展的重要内容，大力整合资源，发挥资源优势，面向军民融合和国民经济主战场，融入中原崛起战略，融入地方经济发展的大潮中。要紧紧贴合地方需要，主动对接省、市政府，融入地方经济，争取地方政策等资源支持，更好地助力地方经济发展。
三要融入集团规划，加强成员单位同集团之间的交流，成员单位要把集团规划作为行动指南，积极融入集团整体发展中。系统内也要协同发展，加强沟通。要围绕新的方向、新的目标，尽快梳理产业发展布局，突出自身优势，与集团公司兄弟单位谋求横向协同，共同发展。
13. 2021年广西三企入桂行动方案？
广西壮族自治区党委、自治区人民政府在南宁召开全区推进工业振兴大会，动员全区上下加快转型升级，坚持强龙头、补链条、聚集群和强创新、育品牌、拓市场，主动打好工业振兴这场攻坚硬仗，奋力在高质量发展轨道上跑出工业加速度。
自治区党委书记、人大常委会主任鹿心社首先从战略和全局的高度，分析了全区推进工业振兴的极端重要性和现实紧迫性。他强调，当前和今后一个时期，要立足广西实际，把扩大工业投资摆在第一位，深入实施“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，为工业振兴积蓄强大后劲。
自治区党委副书记、自治区主席蓝天立对推进工业振兴工作进行具体部署。强调要全力以赴狠抓项目，持续扩大工业有效投资。在项目储备和招商引资上聚力攻坚，滚动推进重大工业项目建设，深入开展“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，在“引进来”上持续发力，提升汽车、机械、石化和造纸等产业链现代化水平。
自治区投资促进局围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
广西壮族自治区人大代表、广西壮族自治区投资促进局党组书记、局长杨春庭介绍，“三企入桂”活动是自治区党委、政府推进全区经济社会发展、加快建设壮美广西的一项重要部署，既是加快培育新增长点和新竞争优势的务实之举，也是引进外部资源要素聚集广西、实现互利共赢的长远之计。在全区各级各部门的大力支持共同推进下，2020年“三企入桂”取得了历史性成效。据统计，2020年全区共签订“三企入桂”招商合同项目2302个，项目总投资3.41万亿元，新签100亿元(含)以上项目81个，50亿元(含)以上项目136个，10亿元(含)以上项目496个。
2021年以来，自治区投资促进局紧紧围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
一是系统筹备压实责任，多方协作确保实效。在“三企入桂”签约项目“四率”考评上，拿出具体推进办法，细化考评目标任务，分解到具体县区、园区和具体项目，确保层层压实责任，件件工作落到实处。在“行企助力转型升级”行动上，迅速与区内龙头企业、自治区有关部门、设区市协同联动，加强重点行企沟通联系，建立工作机制，共同制定联动招商方案，策划联合招商行动，推进具体工作早起步早见效。
二是建章立制务实推进，紧贴实际谋划工作。建立“一个重点产业、一名自治区领导、一个区直牵头单位、一套招商工作方案”的工作机制，建立简报通报和重点要情会商制度，完善重大活动、重点项目、重要企业招商联动工作机制，切实加强区直部门工作的横向协同。由局领导带队登门拜访广西贸促会、自治区大数据发展局等区直单位，协同推进具体工作。在与广西贸促会对接中，结合当前重点工作，经沟通协商初步拟定近期在浙江、江苏、福建等地举办广西纺织服装产业推介会，在广西举办“2021海上丝绸之路纺织服装时尚大会”等，力争率先掀起行动高潮。
三是加强研究夯实基础，精准分析提高实效。围绕高端机械装备制造、绿色化工新材料和节能环保、先进新材料、电子信息、汽车产业、生物医药、轻工纺织和精品碳酸钙等重点产业深入分析研究，梳理掌握产业现状、发展规划、项目布局、重点园区和重点目标行业协会等建链强链补链延链情况，夯实招商引资基础，提高招商引资精准性。收集梳理各市县、园区行业协会信息，建立四级资源共享、信息共享的重点项目库、重点行业协商库、重点企业名录库。
四是立足建链强链补链延链，聚焦产业集群招商。充分发挥国家级、自治区级重点产业园区功能，创新实施产业集群招商、国企混改招商、特许经营招商、众创孵化招商、共建园区招商、园区整体托管招商、“技术团队+资本+项目”招商等新模式，重点协同来宾市三江口新区、百色市左右江革命老区、玉林市龙潭产业园区、梧州市粤桂合作试验区等产业基础条件好市、县和园区，统筹谋划产业项目，开展区市联动招商，积极承接产业转移，着力打造10个千亿级工业产业集群、6个千亿级特色农业产业集群，加快培育壮大主导产业突出、产业链配套、特色鲜明的产业园区
14. 举例说明供应链横向一体化模式简述？
供应链横向一体化模式是指企业通过与其他企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，实现供应链各环节的协同和优化。这种模式可以帮助企业提高供应链的效率、降低成本，并且能够更好地满足市场需求。以下是一些供应链横向一体化模式的例子：1. 共享生产设备：多个企业合作共享生产设备，以减少设备闲置时间和资金投入。例如，一些汽车制造商会与零部件供应商合作共享生产线，以提高生产效率和降低成本。2. 共同研发产品：企业与供应链上的其他企业合作进行产品研发，共同投入资源和知识，开发出更具竞争力的产品。例如，某个手机制造商可能与芯片供应商合作研发新一代手机芯片，以提高产品性能和品质。3. 共享信息系统：企业与供应链上的其他企业共享信息系统，实现信息的快速流动和实时可见。例如，一家零售商可能与供应商建立统一的信息平台，共享库存和销售数据，从而更好地进行供应链的协调和管理。4. 物流共享：企业与供应链上的物流服务提供商合作共享物流资源，以提高运输效率和降低成本。例如，多个企业可以共用一个物流中心，实现货物的集中配送，减少运输的重复和浪费。通过这些横向一体化的合作模式，企业可以更好地实现供应链的优化和协同，提高整体的运作效率和竞争力。
15. 三统一两强化具体内容？
配网‘三统一、两强化’充分运用精益管理的理念和方法，系统审视该公司价值链上人力、资金、物资等存在的浪费，着力解决了重复停电、配网运维质量不高、客户需求响应不及时等问题。”薛武说，这是基于客户需求、适应改革发展进行的一次重大体制机制创新，是基于问题导向实施的重大精益项目，也是减负强基的重要举措，通过三个创新，着力破解有机联系不够、制度横向协同不足、跨职能流程不畅等问题。
一方面是创新职能管理新体制，统筹协调省地县、人财物等方面的资源配置，促进业务融合，提高了管理的有效性;实施“管建分离”，横向兼顾基建项目、生产及营销技改和修理项目，纵向整合招标、采购、施工、监理等业务环节，提升项目的协同度与融合度，更加注重业务协同。
另一方面是创新专业管理新机制，优化调整35千伏及以上输变电设备、10千伏配网的管理关系，实现“中压专业化”管理;整合规划建设资源，实现基建、生产、营销等专业项目的统一管理，更加强化专业统筹。
同时，创新客户服务新模式，更加突出以客户为中心，将配网抢修中心与服务调度合署办公，提高了停电事件快速反应和主动抢修服务能力;在供电所推行“客户经理+设备主人”网格化服务模式，确保客户问题一次解决、供电服务一次到位，真正实现“始于客户需求，终于客户满意”。
16. 举例说明供应链横向一体化模式简述？
供应链横向一体化模式是指企业通过与其他企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，实现供应链各环节的协同和优化。这种模式可以帮助企业提高供应链的效率、降低成本，并且能够更好地满足市场需求。以下是一些供应链横向一体化模式的例子：1. 共享生产设备：多个企业合作共享生产设备，以减少设备闲置时间和资金投入。例如，一些汽车制造商会与零部件供应商合作共享生产线，以提高生产效率和降低成本。2. 共同研发产品：企业与供应链上的其他企业合作进行产品研发，共同投入资源和知识，开发出更具竞争力的产品。例如，某个手机制造商可能与芯片供应商合作研发新一代手机芯片，以提高产品性能和品质。3. 共享信息系统：企业与供应链上的其他企业共享信息系统，实现信息的快速流动和实时可见。例如，一家零售商可能与供应商建立统一的信息平台，共享库存和销售数据，从而更好地进行供应链的协调和管理。4. 物流共享：企业与供应链上的物流服务提供商合作共享物流资源，以提高运输效率和降低成本。例如，多个企业可以共用一个物流中心，实现货物的集中配送，减少运输的重复和浪费。通过这些横向一体化的合作模式，企业可以更好地实现供应链的优化和协同，提高整体的运作效率和竞争力。
17. 三个融入是什么意思？
三个融入：
一要融入国家战略，要把企业的发展融入国家战略，找准自身定位。积极研究国家和军队需求，主动谋划，引领市场，在挑战中抓住机遇。要抓住军民融合发展契机，坚持好“军为核心，民为主体”的发展思路，以军品项目为核心，带动民品产业发展，军民协同发展，共同进步。要积极参与国家“一带一路”建设，加强国际合作。
二要融入地方经济，事实证明，一个企业的发展永远离不开政府政策的支持。要把产业作为所里发展的重要内容，大力整合资源，发挥资源优势，面向军民融合和国民经济主战场，融入中原崛起战略，融入地方经济发展的大潮中。要紧紧贴合地方需要，主动对接省、市政府，融入地方经济，争取地方政策等资源支持，更好地助力地方经济发展。
三要融入集团规划，加强成员单位同集团之间的交流，成员单位要把集团规划作为行动指南，积极融入集团整体发展中。系统内也要协同发展，加强沟通。要围绕新的方向、新的目标，尽快梳理产业发展布局，突出自身优势，与集团公司兄弟单位谋求横向协同，共同发展。
18. 三清理两提高典型做法和亮点？
坚持问题导向，分解落实责任。国网河北经研院财务资产部通过制定责任清单，统一思想，提高认识，统筹各部门、中心上下联动、横向协同，形成齐抓共管的良好氛围。
建立联系机制，强化业财沟通联动。针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，国网河北经研院财务管理人员建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制。同时，他们加强与建设公司、物资公司沟通，催促各单位尽快办理工程入账、结算等事项，促进基建项目全过程管控。
深化精益管理，提高资源统筹能力。国网河北经研院财务人员自主开展往来账款专项清理，融合工程、经法、财务等信息系统的往来信息，形成业财贯通的往来款管理台账。对即将逾期的款项，他们加快审批效率，优先资金按日排程，加快资金支付进度，确保不形成新增拖欠。
19. 横纵结合是什么意思？
"横纵结合"通常用于形容横向与纵向两个方向的整合或结合。它可以指不同维度、领域或要素之间的有机结合或协作。
在不同的背景下，"横纵结合"的具体含义可能有所不同。在管理或组织中，它可以指横向协同与纵向协调相结合，使不同层次、部门或个体之间的工作实现有机衔接。在设计或规划中，它可以指横向扩展与纵向延伸相结合，以实现整体目标的完善与发展。
总的来说，"横纵结合"强调各个方面的协同合作与整合，追求整体效益和统一目标。
20. 2021年广西三企入桂行动方案？
广西壮族自治区党委、自治区人民政府在南宁召开全区推进工业振兴大会，动员全区上下加快转型升级，坚持强龙头、补链条、聚集群和强创新、育品牌、拓市场，主动打好工业振兴这场攻坚硬仗，奋力在高质量发展轨道上跑出工业加速度。
自治区党委书记、人大常委会主任鹿心社首先从战略和全局的高度，分析了全区推进工业振兴的极端重要性和现实紧迫性。他强调，当前和今后一个时期，要立足广西实际，把扩大工业投资摆在第一位，深入实施“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，为工业振兴积蓄强大后劲。
自治区党委副书记、自治区主席蓝天立对推进工业振兴工作进行具体部署。强调要全力以赴狠抓项目，持续扩大工业有效投资。在项目储备和招商引资上聚力攻坚，滚动推进重大工业项目建设，深入开展“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，在“引进来”上持续发力，提升汽车、机械、石化和造纸等产业链现代化水平。
自治区投资促进局围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
广西壮族自治区人大代表、广西壮族自治区投资促进局党组书记、局长杨春庭介绍，“三企入桂”活动是自治区党委、政府推进全区经济社会发展、加快建设壮美广西的一项重要部署，既是加快培育新增长点和新竞争优势的务实之举，也是引进外部资源要素聚集广西、实现互利共赢的长远之计。在全区各级各部门的大力支持共同推进下，2020年“三企入桂”取得了历史性成效。据统计，2020年全区共签订“三企入桂”招商合同项目2302个，项目总投资3.41万亿元，新签100亿元(含)以上项目81个，50亿元(含)以上项目136个，10亿元(含)以上项目496个。
2021年以来，自治区投资促进局紧紧围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
一是系统筹备压实责任，多方协作确保实效。在“三企入桂”签约项目“四率”考评上，拿出具体推进办法，细化考评目标任务，分解到具体县区、园区和具体项目，确保层层压实责任，件件工作落到实处。在“行企助力转型升级”行动上，迅速与区内龙头企业、自治区有关部门、设区市协同联动，加强重点行企沟通联系，建立工作机制，共同制定联动招商方案，策划联合招商行动，推进具体工作早起步早见效。
二是建章立制务实推进，紧贴实际谋划工作。建立“一个重点产业、一名自治区领导、一个区直牵头单位、一套招商工作方案”的工作机制，建立简报通报和重点要情会商制度，完善重大活动、重点项目、重要企业招商联动工作机制，切实加强区直部门工作的横向协同。由局领导带队登门拜访广西贸促会、自治区大数据发展局等区直单位，协同推进具体工作。在与广西贸促会对接中，结合当前重点工作，经沟通协商初步拟定近期在浙江、江苏、福建等地举办广西纺织服装产业推介会，在广西举办“2021海上丝绸之路纺织服装时尚大会”等，力争率先掀起行动高潮。
三是加强研究夯实基础，精准分析提高实效。围绕高端机械装备制造、绿色化工新材料和节能环保、先进新材料、电子信息、汽车产业、生物医药、轻工纺织和精品碳酸钙等重点产业深入分析研究，梳理掌握产业现状、发展规划、项目布局、重点园区和重点目标行业协会等建链强链补链延链情况，夯实招商引资基础，提高招商引资精准性。收集梳理各市县、园区行业协会信息，建立四级资源共享、信息共享的重点项目库、重点行业协商库、重点企业名录库。
四是立足建链强链补链延链，聚焦产业集群招商。充分发挥国家级、自治区级重点产业园区功能，创新实施产业集群招商、国企混改招商、特许经营招商、众创孵化招商、共建园区招商、园区整体托管招商、“技术团队+资本+项目”招商等新模式，重点协同来宾市三江口新区、百色市左右江革命老区、玉林市龙潭产业园区、梧州市粤桂合作试验区等产业基础条件好市、县和园区，统筹谋划产业项目，开展区市联动招商，积极承接产业转移，着力打造10个千亿级工业产业集群、6个千亿级特色农业产业集群，加快培育壮大主导产业突出、产业链配套、特色鲜明的产业园区
21. 2021年广西三企入桂行动方案？
广西壮族自治区党委、自治区人民政府在南宁召开全区推进工业振兴大会，动员全区上下加快转型升级，坚持强龙头、补链条、聚集群和强创新、育品牌、拓市场，主动打好工业振兴这场攻坚硬仗，奋力在高质量发展轨道上跑出工业加速度。
自治区党委书记、人大常委会主任鹿心社首先从战略和全局的高度，分析了全区推进工业振兴的极端重要性和现实紧迫性。他强调，当前和今后一个时期，要立足广西实际，把扩大工业投资摆在第一位，深入实施“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，为工业振兴积蓄强大后劲。
自治区党委副书记、自治区主席蓝天立对推进工业振兴工作进行具体部署。强调要全力以赴狠抓项目，持续扩大工业有效投资。在项目储备和招商引资上聚力攻坚，滚动推进重大工业项目建设，深入开展“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，在“引进来”上持续发力，提升汽车、机械、石化和造纸等产业链现代化水平。
自治区投资促进局围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
广西壮族自治区人大代表、广西壮族自治区投资促进局党组书记、局长杨春庭介绍，“三企入桂”活动是自治区党委、政府推进全区经济社会发展、加快建设壮美广西的一项重要部署，既是加快培育新增长点和新竞争优势的务实之举，也是引进外部资源要素聚集广西、实现互利共赢的长远之计。在全区各级各部门的大力支持共同推进下，2020年“三企入桂”取得了历史性成效。据统计，2020年全区共签订“三企入桂”招商合同项目2302个，项目总投资3.41万亿元，新签100亿元(含)以上项目81个，50亿元(含)以上项目136个，10亿元(含)以上项目496个。
2021年以来，自治区投资促进局紧紧围绕“三企入桂项目落实、行企助力转型升级”行动，抢前抓早深入推进，不等不靠主动对接，迅速铺开全面工作，率先掀起行动热潮。
一是系统筹备压实责任，多方协作确保实效。在“三企入桂”签约项目“四率”考评上，拿出具体推进办法，细化考评目标任务，分解到具体县区、园区和具体项目，确保层层压实责任，件件工作落到实处。在“行企助力转型升级”行动上，迅速与区内龙头企业、自治区有关部门、设区市协同联动，加强重点行企沟通联系，建立工作机制，共同制定联动招商方案，策划联合招商行动，推进具体工作早起步早见效。
二是建章立制务实推进，紧贴实际谋划工作。建立“一个重点产业、一名自治区领导、一个区直牵头单位、一套招商工作方案”的工作机制，建立简报通报和重点要情会商制度，完善重大活动、重点项目、重要企业招商联动工作机制，切实加强区直部门工作的横向协同。由局领导带队登门拜访广西贸促会、自治区大数据发展局等区直单位，协同推进具体工作。在与广西贸促会对接中，结合当前重点工作，经沟通协商初步拟定近期在浙江、江苏、福建等地举办广西纺织服装产业推介会，在广西举办“2021海上丝绸之路纺织服装时尚大会”等，力争率先掀起行动高潮。
三是加强研究夯实基础，精准分析提高实效。围绕高端机械装备制造、绿色化工新材料和节能环保、先进新材料、电子信息、汽车产业、生物医药、轻工纺织和精品碳酸钙等重点产业深入分析研究，梳理掌握产业现状、发展规划、项目布局、重点园区和重点目标行业协会等建链强链补链延链情况，夯实招商引资基础，提高招商引资精准性。收集梳理各市县、园区行业协会信息，建立四级资源共享、信息共享的重点项目库、重点行业协商库、重点企业名录库。
四是立足建链强链补链延链，聚焦产业集群招商。充分发挥国家级、自治区级重点产业园区功能，创新实施产业集群招商、国企混改招商、特许经营招商、众创孵化招商、共建园区招商、园区整体托管招商、“技术团队+资本+项目”招商等新模式，重点协同来宾市三江口新区、百色市左右江革命老区、玉林市龙潭产业园区、梧州市粤桂合作试验区等产业基础条件好市、县和园区，统筹谋划产业项目，开展区市联动招商，积极承接产业转移，着力打造10个千亿级工业产业集群、6个千亿级特色农业产业集群，加快培育壮大主导产业突出、产业链配套、特色鲜明的产业园区
22. 举例说明供应链横向一体化模式简述？
供应链横向一体化模式是指企业通过与其他企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，实现供应链各环节的协同和优化。这种模式可以帮助企业提高供应链的效率、降低成本，并且能够更好地满足市场需求。以下是一些供应链横向一体化模式的例子：1. 共享生产设备：多个企业合作共享生产设备，以减少设备闲置时间和资金投入。例如，一些汽车制造商会与零部件供应商合作共享生产线，以提高生产效率和降低成本。2. 共同研发产品：企业与供应链上的其他企业合作进行产品研发，共同投入资源和知识，开发出更具竞争力的产品。例如，某个手机制造商可能与芯片供应商合作研发新一代手机芯片，以提高产品性能和品质。3. 共享信息系统：企业与供应链上的其他企业共享信息系统，实现信息的快速流动和实时可见。例如，一家零售商可能与供应商建立统一的信息平台，共享库存和销售数据，从而更好地进行供应链的协调和管理。4. 物流共享：企业与供应链上的物流服务提供商合作共享物流资源，以提高运输效率和降低成本。例如，多个企业可以共用一个物流中心，实现货物的集中配送，减少运输的重复和浪费。通过这些横向一体化的合作模式，企业可以更好地实现供应链的优化和协同，提高整体的运作效率和竞争力。
23. 三清理两提高典型做法和亮点？
坚持问题导向，分解落实责任。国网河北经研院财务资产部通过制定责任清单，统一思想，提高认识，统筹各部门、中心上下联动、横向协同，形成齐抓共管的良好氛围。
建立联系机制，强化业财沟通联动。针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，国网河北经研院财务管理人员建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制。同时，他们加强与建设公司、物资公司沟通，催促各单位尽快办理工程入账、结算等事项，促进基建项目全过程管控。
深化精益管理，提高资源统筹能力。国网河北经研院财务人员自主开展往来账款专项清理，融合工程、经法、财务等信息系统的往来信息，形成业财贯通的往来款管理台账。对即将逾期的款项，他们加快审批效率，优先资金按日排程，加快资金支付进度，确保不形成新增拖欠。
24. 三清理两提高典型做法和亮点？
坚持问题导向，分解落实责任。国网河北经研院财务资产部通过制定责任清单，统一思想，提高认识，统筹各部门、中心上下联动、横向协同，形成齐抓共管的良好氛围。
建立联系机制，强化业财沟通联动。针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，国网河北经研院财务管理人员建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制。同时，他们加强与建设公司、物资公司沟通，催促各单位尽快办理工程入账、结算等事项，促进基建项目全过程管控。
深化精益管理，提高资源统筹能力。国网河北经研院财务人员自主开展往来账款专项清理，融合工程、经法、财务等信息系统的往来信息，形成业财贯通的往来款管理台账。对即将逾期的款项，他们加快审批效率，优先资金按日排程，加快资金支付进度，确保不形成新增拖欠。
25. 举例说明供应链横向一体化模式简述？
供应链横向一体化模式是指企业通过与其他企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，实现供应链各环节的协同和优化。这种模式可以帮助企业提高供应链的效率、降低成本，并且能够更好地满足市场需求。以下是一些供应链横向一体化模式的例子：1. 共享生产设备：多个企业合作共享生产设备，以减少设备闲置时间和资金投入。例如，一些汽车制造商会与零部件供应商合作共享生产线，以提高生产效率和降低成本。2. 共同研发产品：企业与供应链上的其他企业合作进行产品研发，共同投入资源和知识，开发出更具竞争力的产品。例如，某个手机制造商可能与芯片供应商合作研发新一代手机芯片，以提高产品性能和品质。3. 共享信息系统：企业与供应链上的其他企业共享信息系统，实现信息的快速流动和实时可见。例如，一家零售商可能与供应商建立统一的信息平台，共享库存和销售数据，从而更好地进行供应链的协调和管理。4. 物流共享：企业与供应链上的物流服务提供商合作共享物流资源，以提高运输效率和降低成本。例如，多个企业可以共用一个物流中心，实现货物的集中配送，减少运输的重复和浪费。通过这些横向一体化的合作模式，企业可以更好地实现供应链的优化和协同，提高整体的运作效率和竞争力。
26. 三个融入是什么意思？
三个融入：
一要融入国家战略，要把企业的发展融入国家战略，找准自身定位。积极研究国家和军队需求，主动谋划，引领市场，在挑战中抓住机遇。要抓住军民融合发展契机，坚持好“军为核心，民为主体”的发展思路，以军品项目为核心，带动民品产业发展，军民协同发展，共同进步。要积极参与国家“一带一路”建设，加强国际合作。
二要融入地方经济，事实证明，一个企业的发展永远离不开政府政策的支持。要把产业作为所里发展的重要内容，大力整合资源，发挥资源优势，面向军民融合和国民经济主战场，融入中原崛起战略，融入地方经济发展的大潮中。要紧紧贴合地方需要，主动对接省、市政府，融入地方经济，争取地方政策等资源支持，更好地助力地方经济发展。
三要融入集团规划，加强成员单位同集团之间的交流，成员单位要把集团规划作为行动指南，积极融入集团整体发展中。系统内也要协同发展，加强沟通。要围绕新的方向、新的目标，尽快梳理产业发展布局，突出自身优势，与集团公司兄弟单位谋求横向协同，共同发展。
27. 横纵结合是什么意思？
"横纵结合"通常用于形容横向与纵向两个方向的整合或结合。它可以指不同维度、领域或要素之间的有机结合或协作。
在不同的背景下，"横纵结合"的具体含义可能有所不同。在管理或组织中，它可以指横向协同与纵向协调相结合，使不同层次、部门或个体之间的工作实现有机衔接。在设计或规划中，它可以指横向扩展与纵向延伸相结合，以实现整体目标的完善与发展。
总的来说，"横纵结合"强调各个方面的协同合作与整合，追求整体效益和统一目标。
28. 四责协同内容是什么？
一、“四责协同”机制的含义
“四责协同”机制是一个有机整体，核心就是要抓好四个责任。一是牢牢抓住党委主体责任这个“纲”，党委要将“主体责任”放在心中，严格执行和维护党的纪律，牵头抓总，加强组织领导，认真研究解决管党治党中存在的突出问题；二是牢牢抓住纪委监督责任这个“保证”，纪委要将“监督责任”扛在肩上，把检查主体责任落实情况作为监督执纪重点，抓好问责追责；三是牢牢抓住党委书记第一责任这个“关键”，书记要将“第一责任”抓在手中，管好班子，带好队伍，做到“四个亲自”，对本单位的政治生态负责，对干部健康成长负责；四是牢牢抓住班子成员“一岗双责”这个“基础”，班子成员要切实履行分管领域全面从严治党职责，将主体责任相关任务要求与业务工作协同推进，实现“一岗双责”落到实处。
二、“四责协同”机制的价值内涵
“四责协同”机制建设体现三大价值内涵。一是明晰责任，提高履职意识，让党委、纪委、党委书记、班子成员牢记政治身份，充分认识到所肩负的责任，切实履职。二是协同发力，打造责任共同体。“四责协同”中强调协同的作用，四个方面的责任既有所区别，更要相互协同、同向发力。三是考责问责，形成责任闭环。通过将“四责协同”责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，形成责任闭环体系。
（一）明晰责任，提高履职意识
“四责协同”首先要聚焦“责任”二字，解决谁来抓的问题。从集体角度来说，党委和纪委要主动担责。党委既要挂帅，更要出征，时刻把“主体责任”放在心中。纪委要发挥好监军作用，勇担监督职能，检查主体责任落实情况。从个体角度来说，党委书记作为第一责任人，要担负起全面从严治党的关键责任。班子成员既要管好分管领域的具体工作，更要牢记政治身份，落实政治责任，将“一岗双责”的责任落到实处。
（二）协同发力，打造责任共同体
加强基层组织建设，要突出政治功能，以提升组织战斗力为重点。 在“四责协同”工作机制中，党员领导干部在明晰责任的基础上，更要注重彼此间的配合和协作，做到组织责任与个人责任相融合，形成党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的同向发力、同步运转、同频共振的责任共同体。责任共同体的建立有利于“四责”间的搭台补台，有利于进一步增强党委班子凝聚力、战斗力，增强全面从严治党的效果。
（三）考责问责，形成责任闭环
“四责协同”机制建设要落到实处，则离不开考责问责。考责问责只是手段，不是目的，是要通过将“四责协同”的责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，从而倒逼责任落实。通过明确责任、压力传导、强化监督等手段，让“四责协同”机制成为一个“知责明责、履责督责、述责问责”的闭环体系。
二、在基层水文单位探索构建“四责协同”机制
长江口局按照全面从严治党的要求，围绕单位改革发展稳定“一盘棋”，着力推动“四责协同”机制建设，结合基层单位的实际，探索建立切实可行、行之有效的“四责协同”机制。
（一）制度先行，抓实责任分解
一是制定实施方案。长江口局党委深刻理解构建“四责协同”机制建设的重要性和必要性，在贯彻落实上，制定关于《长江口局推进全面从严治党“四则协同”机制建设的实施方案》《党委关于履行全面从严治党主体责任清单》《党委关于全面从严治党履责工作纪实报告制度》《党委关于全面从严治党履责约谈制度》等。实施方案和相关制度的制定，为我局的“四责协同”机制建设提供了明确路径和有力保障。
二是制订责任清单。制定关于履行全面从严治党主体责任清单，明确履责内容，抓实责任分解，形成党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”的具体“责任清单”，并根据上级党组织的新要求、新部署，不断充实、调整和细化，使责任主体的主要任务、工作内容和履责方式更加具体和清晰，让班子成员明白肩上“担子”的分量，避免责任虚化空转。
三是聚焦问题推动落实。结合巡察、审计、专项检查以及廉政风险排摸等工作，党委组织牵头、纪委协助、领导班子成员共同查找管党治党突出问题和廉政风险点，通过“责任人自已找、主要领导提、纪委案中查”，形成“问题清单”；班子成员针对问题确定责任项目，制定工作目标、工作内容、工作步骤和工作措施，明确责任人、职能部门和完成时限，汇总成“项目清单”，推进党委主体责任和班子成员“一岗双责”清单化、项目化管理。
（二）压力传导，构建责任链条
一是构建横向联动纵向一体的责任链条。党委、纪委、党委书记、班子成员要贯彻落实该履行的责任没有履行是失责、责任落实各自为政也是失责的理念和要求，坚持在净化党内政治生态、强化党内监督、运用监督执纪“四种形态”、推进标本兼治等方面协同发力，把党委、纪委、书记、班子成员四类责任主体的横向协同协作与局党委、局属各党支部、各部门的纵向压力传导结合起来，构建一级抓一级、层层抓落实的责任链条，以上率下推动责任全面落实。
二是完善“一岗双责”协同化履责机制。加强对责任承诺层层把关。第一责任人对班子成员的责任书进行审签，班子成员对分管部门负责人的责任书进行审签，责任书由局党群办存档保管。分管领导常去所在部门、特别是生产一线开展党建和业务工作两手抓，结合水文一线特点制定履责清单、责任项目清单，形成层层压实责任、层层传导压力的责任体系。
三是加强责任落实过程监督管理。党委层层签订《全面从严治党责任书》，要求领导班子成员制订责任项目报党委会审议确定，把责任压实、压细，实现有效传递；年中检查推进，研究推进措施，推动项目落实；年末总结评估，对“四责协同”推进情况进行专项检查，审议领导班子成员责任项目落实情况，开展总结评估。在全过程中，加强各责任主体履行责任的工作纪实，定期开展工作汇报和履责督导。
四是上下协同传导责任压力。加强与上级党组织、纪检组织的联系，在研究解决责任落实过程中遇到问题及时向上级汇报，取得上级的指导，接受上级的监督。党委要定期向上级党组织报告全面从严治党主体责任落实情况，纪委要定期向上级纪检组织和同级党组织报告监督责任落实情况，党群办应按照上级及有关部门的要求做好具体工作。
(三)强化考责问责，完善考评体系
一是加强和深化述责工作。通过抓“重”、抓“全”，督促领导干部加强对履责情况的自检自查，推进履责能力不断提高。一是重点人员重点述，结合年度考核，采取现场述责、书面述责的方式领导班子及班子成员向上级考核组进行述责，推动责任落地生效。二是巡察期间全面述。在接受上级党组织的巡察时，全面汇报党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”履行情况。三是个人述责全覆盖。把落实管党治党责任纳入党员干部年度述职述责述廉和考核内容。
二是建立健全评责体系。结合领导班子和领导干部述职述责述廉和年度考核；由上级组织对党委领导班子、书记和班子成员履责情况开展民主测评；长江口局结合年度考核组织开展对各支部、中层干部履责情况的评价，不断完善考核评价指标。
三是抓好巡察整改工作。高度重视政治巡察，结合“四责协同”机制建设，对上级党组织开展的巡察所提出的反馈及发现的突出问题，认真制订切合本局实际的整改方案，按照责任分工，抓好整改落实，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，要严肃追责。
四是依纪依规用好问责利器。坚持把责任追究作为推进“四责协同”的重要保障，认真贯彻落实《中国共产党问责条例》，对经查实认定履责不力、失责失位的组织和个人，严肃开展问责，依纪依规追究相应责任，倒逼管党治党责任落到实处。
三、“四责协同”机制取得的成效
“四责协同”机制以提高思想认识为基础，以明确责任边界为前提，以构建责任体系为重点，把管党治党责任具体化项目化，确保目标明确、主体明晰。在“四责协同”机制下，我局领导干部履行管党治党责任更加积极主动，抓手更加明确有力，在基层的实际工作中通过清单管理将从严治党管党具体化项目化，实现了监督有标准，考核有指标。党员领导干部对党建工作与业务关系的认识越来越清晰，“以党建为引领，推进党建工作和中心工作互促并进”的理念深入人心，班子成员不断提高政治站位，切实履行“一岗双责”，四责“协同”的作用充分发挥。在主体责任履行给力的同时，纪委监督责任做到了紧紧跟上，全局的政治生态环境更加优化。
作为全面从严治党的有力抓手，“四责协同”机制把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，推动知责明责、履责督责、考责问责等各个环节形成闭合，构建形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制，是基层党组织推动全面从严治党的科学探索和正确路径。
29. 四责协同内容是什么？
一、“四责协同”机制的含义
“四责协同”机制是一个有机整体，核心就是要抓好四个责任。一是牢牢抓住党委主体责任这个“纲”，党委要将“主体责任”放在心中，严格执行和维护党的纪律，牵头抓总，加强组织领导，认真研究解决管党治党中存在的突出问题；二是牢牢抓住纪委监督责任这个“保证”，纪委要将“监督责任”扛在肩上，把检查主体责任落实情况作为监督执纪重点，抓好问责追责；三是牢牢抓住党委书记第一责任这个“关键”，书记要将“第一责任”抓在手中，管好班子，带好队伍，做到“四个亲自”，对本单位的政治生态负责，对干部健康成长负责；四是牢牢抓住班子成员“一岗双责”这个“基础”，班子成员要切实履行分管领域全面从严治党职责，将主体责任相关任务要求与业务工作协同推进，实现“一岗双责”落到实处。
二、“四责协同”机制的价值内涵
“四责协同”机制建设体现三大价值内涵。一是明晰责任，提高履职意识，让党委、纪委、党委书记、班子成员牢记政治身份，充分认识到所肩负的责任，切实履职。二是协同发力，打造责任共同体。“四责协同”中强调协同的作用，四个方面的责任既有所区别，更要相互协同、同向发力。三是考责问责，形成责任闭环。通过将“四责协同”责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，形成责任闭环体系。
（一）明晰责任，提高履职意识
“四责协同”首先要聚焦“责任”二字，解决谁来抓的问题。从集体角度来说，党委和纪委要主动担责。党委既要挂帅，更要出征，时刻把“主体责任”放在心中。纪委要发挥好监军作用，勇担监督职能，检查主体责任落实情况。从个体角度来说，党委书记作为第一责任人，要担负起全面从严治党的关键责任。班子成员既要管好分管领域的具体工作，更要牢记政治身份，落实政治责任，将“一岗双责”的责任落到实处。
（二）协同发力，打造责任共同体
加强基层组织建设，要突出政治功能，以提升组织战斗力为重点。 在“四责协同”工作机制中，党员领导干部在明晰责任的基础上，更要注重彼此间的配合和协作，做到组织责任与个人责任相融合，形成党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的同向发力、同步运转、同频共振的责任共同体。责任共同体的建立有利于“四责”间的搭台补台，有利于进一步增强党委班子凝聚力、战斗力，增强全面从严治党的效果。
（三）考责问责，形成责任闭环
“四责协同”机制建设要落到实处，则离不开考责问责。考责问责只是手段，不是目的，是要通过将“四责协同”的责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，从而倒逼责任落实。通过明确责任、压力传导、强化监督等手段，让“四责协同”机制成为一个“知责明责、履责督责、述责问责”的闭环体系。
二、在基层水文单位探索构建“四责协同”机制
长江口局按照全面从严治党的要求，围绕单位改革发展稳定“一盘棋”，着力推动“四责协同”机制建设，结合基层单位的实际，探索建立切实可行、行之有效的“四责协同”机制。
（一）制度先行，抓实责任分解
一是制定实施方案。长江口局党委深刻理解构建“四责协同”机制建设的重要性和必要性，在贯彻落实上，制定关于《长江口局推进全面从严治党“四则协同”机制建设的实施方案》《党委关于履行全面从严治党主体责任清单》《党委关于全面从严治党履责工作纪实报告制度》《党委关于全面从严治党履责约谈制度》等。实施方案和相关制度的制定，为我局的“四责协同”机制建设提供了明确路径和有力保障。
二是制订责任清单。制定关于履行全面从严治党主体责任清单，明确履责内容，抓实责任分解，形成党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”的具体“责任清单”，并根据上级党组织的新要求、新部署，不断充实、调整和细化，使责任主体的主要任务、工作内容和履责方式更加具体和清晰，让班子成员明白肩上“担子”的分量，避免责任虚化空转。
三是聚焦问题推动落实。结合巡察、审计、专项检查以及廉政风险排摸等工作，党委组织牵头、纪委协助、领导班子成员共同查找管党治党突出问题和廉政风险点，通过“责任人自已找、主要领导提、纪委案中查”，形成“问题清单”；班子成员针对问题确定责任项目，制定工作目标、工作内容、工作步骤和工作措施，明确责任人、职能部门和完成时限，汇总成“项目清单”，推进党委主体责任和班子成员“一岗双责”清单化、项目化管理。
（二）压力传导，构建责任链条
一是构建横向联动纵向一体的责任链条。党委、纪委、党委书记、班子成员要贯彻落实该履行的责任没有履行是失责、责任落实各自为政也是失责的理念和要求，坚持在净化党内政治生态、强化党内监督、运用监督执纪“四种形态”、推进标本兼治等方面协同发力，把党委、纪委、书记、班子成员四类责任主体的横向协同协作与局党委、局属各党支部、各部门的纵向压力传导结合起来，构建一级抓一级、层层抓落实的责任链条，以上率下推动责任全面落实。
二是完善“一岗双责”协同化履责机制。加强对责任承诺层层把关。第一责任人对班子成员的责任书进行审签，班子成员对分管部门负责人的责任书进行审签，责任书由局党群办存档保管。分管领导常去所在部门、特别是生产一线开展党建和业务工作两手抓，结合水文一线特点制定履责清单、责任项目清单，形成层层压实责任、层层传导压力的责任体系。
三是加强责任落实过程监督管理。党委层层签订《全面从严治党责任书》，要求领导班子成员制订责任项目报党委会审议确定，把责任压实、压细，实现有效传递；年中检查推进，研究推进措施，推动项目落实；年末总结评估，对“四责协同”推进情况进行专项检查，审议领导班子成员责任项目落实情况，开展总结评估。在全过程中，加强各责任主体履行责任的工作纪实，定期开展工作汇报和履责督导。
四是上下协同传导责任压力。加强与上级党组织、纪检组织的联系，在研究解决责任落实过程中遇到问题及时向上级汇报，取得上级的指导，接受上级的监督。党委要定期向上级党组织报告全面从严治党主体责任落实情况，纪委要定期向上级纪检组织和同级党组织报告监督责任落实情况，党群办应按照上级及有关部门的要求做好具体工作。
(三)强化考责问责，完善考评体系
一是加强和深化述责工作。通过抓“重”、抓“全”，督促领导干部加强对履责情况的自检自查，推进履责能力不断提高。一是重点人员重点述，结合年度考核，采取现场述责、书面述责的方式领导班子及班子成员向上级考核组进行述责，推动责任落地生效。二是巡察期间全面述。在接受上级党组织的巡察时，全面汇报党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”履行情况。三是个人述责全覆盖。把落实管党治党责任纳入党员干部年度述职述责述廉和考核内容。
二是建立健全评责体系。结合领导班子和领导干部述职述责述廉和年度考核；由上级组织对党委领导班子、书记和班子成员履责情况开展民主测评；长江口局结合年度考核组织开展对各支部、中层干部履责情况的评价，不断完善考核评价指标。
三是抓好巡察整改工作。高度重视政治巡察，结合“四责协同”机制建设，对上级党组织开展的巡察所提出的反馈及发现的突出问题，认真制订切合本局实际的整改方案，按照责任分工，抓好整改落实，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，要严肃追责。
四是依纪依规用好问责利器。坚持把责任追究作为推进“四责协同”的重要保障，认真贯彻落实《中国共产党问责条例》，对经查实认定履责不力、失责失位的组织和个人，严肃开展问责，依纪依规追究相应责任，倒逼管党治党责任落到实处。
三、“四责协同”机制取得的成效
“四责协同”机制以提高思想认识为基础，以明确责任边界为前提，以构建责任体系为重点，把管党治党责任具体化项目化，确保目标明确、主体明晰。在“四责协同”机制下，我局领导干部履行管党治党责任更加积极主动，抓手更加明确有力，在基层的实际工作中通过清单管理将从严治党管党具体化项目化，实现了监督有标准，考核有指标。党员领导干部对党建工作与业务关系的认识越来越清晰，“以党建为引领，推进党建工作和中心工作互促并进”的理念深入人心，班子成员不断提高政治站位，切实履行“一岗双责”，四责“协同”的作用充分发挥。在主体责任履行给力的同时，纪委监督责任做到了紧紧跟上，全局的政治生态环境更加优化。
作为全面从严治党的有力抓手，“四责协同”机制把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，推动知责明责、履责督责、考责问责等各个环节形成闭合，构建形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制，是基层党组织推动全面从严治党的科学探索和正确路径。
30. 四责协同内容是什么？
一、“四责协同”机制的含义
“四责协同”机制是一个有机整体，核心就是要抓好四个责任。一是牢牢抓住党委主体责任这个“纲”，党委要将“主体责任”放在心中，严格执行和维护党的纪律，牵头抓总，加强组织领导，认真研究解决管党治党中存在的突出问题；二是牢牢抓住纪委监督责任这个“保证”，纪委要将“监督责任”扛在肩上，把检查主体责任落实情况作为监督执纪重点，抓好问责追责；三是牢牢抓住党委书记第一责任这个“关键”，书记要将“第一责任”抓在手中，管好班子，带好队伍，做到“四个亲自”，对本单位的政治生态负责，对干部健康成长负责；四是牢牢抓住班子成员“一岗双责”这个“基础”，班子成员要切实履行分管领域全面从严治党职责，将主体责任相关任务要求与业务工作协同推进，实现“一岗双责”落到实处。
二、“四责协同”机制的价值内涵
“四责协同”机制建设体现三大价值内涵。一是明晰责任，提高履职意识，让党委、纪委、党委书记、班子成员牢记政治身份，充分认识到所肩负的责任，切实履职。二是协同发力，打造责任共同体。“四责协同”中强调协同的作用，四个方面的责任既有所区别，更要相互协同、同向发力。三是考责问责，形成责任闭环。通过将“四责协同”责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，形成责任闭环体系。
（一）明晰责任，提高履职意识
“四责协同”首先要聚焦“责任”二字，解决谁来抓的问题。从集体角度来说，党委和纪委要主动担责。党委既要挂帅，更要出征，时刻把“主体责任”放在心中。纪委要发挥好监军作用，勇担监督职能，检查主体责任落实情况。从个体角度来说，党委书记作为第一责任人，要担负起全面从严治党的关键责任。班子成员既要管好分管领域的具体工作，更要牢记政治身份，落实政治责任，将“一岗双责”的责任落到实处。
（二）协同发力，打造责任共同体
加强基层组织建设，要突出政治功能，以提升组织战斗力为重点。 在“四责协同”工作机制中，党员领导干部在明晰责任的基础上，更要注重彼此间的配合和协作，做到组织责任与个人责任相融合，形成党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的同向发力、同步运转、同频共振的责任共同体。责任共同体的建立有利于“四责”间的搭台补台，有利于进一步增强党委班子凝聚力、战斗力，增强全面从严治党的效果。
（三）考责问责，形成责任闭环
“四责协同”机制建设要落到实处，则离不开考责问责。考责问责只是手段，不是目的，是要通过将“四责协同”的责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，从而倒逼责任落实。通过明确责任、压力传导、强化监督等手段，让“四责协同”机制成为一个“知责明责、履责督责、述责问责”的闭环体系。
二、在基层水文单位探索构建“四责协同”机制
长江口局按照全面从严治党的要求，围绕单位改革发展稳定“一盘棋”，着力推动“四责协同”机制建设，结合基层单位的实际，探索建立切实可行、行之有效的“四责协同”机制。
（一）制度先行，抓实责任分解
一是制定实施方案。长江口局党委深刻理解构建“四责协同”机制建设的重要性和必要性，在贯彻落实上，制定关于《长江口局推进全面从严治党“四则协同”机制建设的实施方案》《党委关于履行全面从严治党主体责任清单》《党委关于全面从严治党履责工作纪实报告制度》《党委关于全面从严治党履责约谈制度》等。实施方案和相关制度的制定，为我局的“四责协同”机制建设提供了明确路径和有力保障。
二是制订责任清单。制定关于履行全面从严治党主体责任清单，明确履责内容，抓实责任分解，形成党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”的具体“责任清单”，并根据上级党组织的新要求、新部署，不断充实、调整和细化，使责任主体的主要任务、工作内容和履责方式更加具体和清晰，让班子成员明白肩上“担子”的分量，避免责任虚化空转。
三是聚焦问题推动落实。结合巡察、审计、专项检查以及廉政风险排摸等工作，党委组织牵头、纪委协助、领导班子成员共同查找管党治党突出问题和廉政风险点，通过“责任人自已找、主要领导提、纪委案中查”，形成“问题清单”；班子成员针对问题确定责任项目，制定工作目标、工作内容、工作步骤和工作措施，明确责任人、职能部门和完成时限，汇总成“项目清单”，推进党委主体责任和班子成员“一岗双责”清单化、项目化管理。
（二）压力传导，构建责任链条
一是构建横向联动纵向一体的责任链条。党委、纪委、党委书记、班子成员要贯彻落实该履行的责任没有履行是失责、责任落实各自为政也是失责的理念和要求，坚持在净化党内政治生态、强化党内监督、运用监督执纪“四种形态”、推进标本兼治等方面协同发力，把党委、纪委、书记、班子成员四类责任主体的横向协同协作与局党委、局属各党支部、各部门的纵向压力传导结合起来，构建一级抓一级、层层抓落实的责任链条，以上率下推动责任全面落实。
二是完善“一岗双责”协同化履责机制。加强对责任承诺层层把关。第一责任人对班子成员的责任书进行审签，班子成员对分管部门负责人的责任书进行审签，责任书由局党群办存档保管。分管领导常去所在部门、特别是生产一线开展党建和业务工作两手抓，结合水文一线特点制定履责清单、责任项目清单，形成层层压实责任、层层传导压力的责任体系。
三是加强责任落实过程监督管理。党委层层签订《全面从严治党责任书》，要求领导班子成员制订责任项目报党委会审议确定，把责任压实、压细，实现有效传递；年中检查推进，研究推进措施，推动项目落实；年末总结评估，对“四责协同”推进情况进行专项检查，审议领导班子成员责任项目落实情况，开展总结评估。在全过程中，加强各责任主体履行责任的工作纪实，定期开展工作汇报和履责督导。
四是上下协同传导责任压力。加强与上级党组织、纪检组织的联系，在研究解决责任落实过程中遇到问题及时向上级汇报，取得上级的指导，接受上级的监督。党委要定期向上级党组织报告全面从严治党主体责任落实情况，纪委要定期向上级纪检组织和同级党组织报告监督责任落实情况，党群办应按照上级及有关部门的要求做好具体工作。
(三)强化考责问责，完善考评体系
一是加强和深化述责工作。通过抓“重”、抓“全”，督促领导干部加强对履责情况的自检自查，推进履责能力不断提高。一是重点人员重点述，结合年度考核，采取现场述责、书面述责的方式领导班子及班子成员向上级考核组进行述责，推动责任落地生效。二是巡察期间全面述。在接受上级党组织的巡察时，全面汇报党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”履行情况。三是个人述责全覆盖。把落实管党治党责任纳入党员干部年度述职述责述廉和考核内容。
二是建立健全评责体系。结合领导班子和领导干部述职述责述廉和年度考核；由上级组织对党委领导班子、书记和班子成员履责情况开展民主测评；长江口局结合年度考核组织开展对各支部、中层干部履责情况的评价，不断完善考核评价指标。
三是抓好巡察整改工作。高度重视政治巡察，结合“四责协同”机制建设，对上级党组织开展的巡察所提出的反馈及发现的突出问题，认真制订切合本局实际的整改方案，按照责任分工，抓好整改落实，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，要严肃追责。
四是依纪依规用好问责利器。坚持把责任追究作为推进“四责协同”的重要保障，认真贯彻落实《中国共产党问责条例》，对经查实认定履责不力、失责失位的组织和个人，严肃开展问责，依纪依规追究相应责任，倒逼管党治党责任落到实处。
三、“四责协同”机制取得的成效
“四责协同”机制以提高思想认识为基础，以明确责任边界为前提，以构建责任体系为重点，把管党治党责任具体化项目化，确保目标明确、主体明晰。在“四责协同”机制下，我局领导干部履行管党治党责任更加积极主动，抓手更加明确有力，在基层的实际工作中通过清单管理将从严治党管党具体化项目化，实现了监督有标准，考核有指标。党员领导干部对党建工作与业务关系的认识越来越清晰，“以党建为引领，推进党建工作和中心工作互促并进”的理念深入人心，班子成员不断提高政治站位，切实履行“一岗双责”，四责“协同”的作用充分发挥。在主体责任履行给力的同时，纪委监督责任做到了紧紧跟上，全局的政治生态环境更加优化。
作为全面从严治党的有力抓手，“四责协同”机制把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，推动知责明责、履责督责、考责问责等各个环节形成闭合，构建形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制，是基层党组织推动全面从严治党的科学探索和正确路径。
31. 四责协同内容是什么？
一、“四责协同”机制的含义
“四责协同”机制是一个有机整体，核心就是要抓好四个责任。一是牢牢抓住党委主体责任这个“纲”，党委要将“主体责任”放在心中，严格执行和维护党的纪律，牵头抓总，加强组织领导，认真研究解决管党治党中存在的突出问题；二是牢牢抓住纪委监督责任这个“保证”，纪委要将“监督责任”扛在肩上，把检查主体责任落实情况作为监督执纪重点，抓好问责追责；三是牢牢抓住党委书记第一责任这个“关键”，书记要将“第一责任”抓在手中，管好班子，带好队伍，做到“四个亲自”，对本单位的政治生态负责，对干部健康成长负责；四是牢牢抓住班子成员“一岗双责”这个“基础”，班子成员要切实履行分管领域全面从严治党职责，将主体责任相关任务要求与业务工作协同推进，实现“一岗双责”落到实处。
二、“四责协同”机制的价值内涵
“四责协同”机制建设体现三大价值内涵。一是明晰责任，提高履职意识，让党委、纪委、党委书记、班子成员牢记政治身份，充分认识到所肩负的责任，切实履职。二是协同发力，打造责任共同体。“四责协同”中强调协同的作用，四个方面的责任既有所区别，更要相互协同、同向发力。三是考责问责，形成责任闭环。通过将“四责协同”责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，形成责任闭环体系。
（一）明晰责任，提高履职意识
“四责协同”首先要聚焦“责任”二字，解决谁来抓的问题。从集体角度来说，党委和纪委要主动担责。党委既要挂帅，更要出征，时刻把“主体责任”放在心中。纪委要发挥好监军作用，勇担监督职能，检查主体责任落实情况。从个体角度来说，党委书记作为第一责任人，要担负起全面从严治党的关键责任。班子成员既要管好分管领域的具体工作，更要牢记政治身份，落实政治责任，将“一岗双责”的责任落到实处。
（二）协同发力，打造责任共同体
加强基层组织建设，要突出政治功能，以提升组织战斗力为重点。 在“四责协同”工作机制中，党员领导干部在明晰责任的基础上，更要注重彼此间的配合和协作，做到组织责任与个人责任相融合，形成党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的同向发力、同步运转、同频共振的责任共同体。责任共同体的建立有利于“四责”间的搭台补台，有利于进一步增强党委班子凝聚力、战斗力，增强全面从严治党的效果。
（三）考责问责，形成责任闭环
“四责协同”机制建设要落到实处，则离不开考责问责。考责问责只是手段，不是目的，是要通过将“四责协同”的责任落实纳入领导干部的考核评价体系，强化日常监督检查，从而倒逼责任落实。通过明确责任、压力传导、强化监督等手段，让“四责协同”机制成为一个“知责明责、履责督责、述责问责”的闭环体系。
二、在基层水文单位探索构建“四责协同”机制
长江口局按照全面从严治党的要求，围绕单位改革发展稳定“一盘棋”，着力推动“四责协同”机制建设，结合基层单位的实际，探索建立切实可行、行之有效的“四责协同”机制。
（一）制度先行，抓实责任分解
一是制定实施方案。长江口局党委深刻理解构建“四责协同”机制建设的重要性和必要性，在贯彻落实上，制定关于《长江口局推进全面从严治党“四则协同”机制建设的实施方案》《党委关于履行全面从严治党主体责任清单》《党委关于全面从严治党履责工作纪实报告制度》《党委关于全面从严治党履责约谈制度》等。实施方案和相关制度的制定，为我局的“四责协同”机制建设提供了明确路径和有力保障。
二是制订责任清单。制定关于履行全面从严治党主体责任清单，明确履责内容，抓实责任分解，形成党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”的具体“责任清单”，并根据上级党组织的新要求、新部署，不断充实、调整和细化，使责任主体的主要任务、工作内容和履责方式更加具体和清晰，让班子成员明白肩上“担子”的分量，避免责任虚化空转。
三是聚焦问题推动落实。结合巡察、审计、专项检查以及廉政风险排摸等工作，党委组织牵头、纪委协助、领导班子成员共同查找管党治党突出问题和廉政风险点，通过“责任人自已找、主要领导提、纪委案中查”，形成“问题清单”；班子成员针对问题确定责任项目，制定工作目标、工作内容、工作步骤和工作措施，明确责任人、职能部门和完成时限，汇总成“项目清单”，推进党委主体责任和班子成员“一岗双责”清单化、项目化管理。
（二）压力传导，构建责任链条
一是构建横向联动纵向一体的责任链条。党委、纪委、党委书记、班子成员要贯彻落实该履行的责任没有履行是失责、责任落实各自为政也是失责的理念和要求，坚持在净化党内政治生态、强化党内监督、运用监督执纪“四种形态”、推进标本兼治等方面协同发力，把党委、纪委、书记、班子成员四类责任主体的横向协同协作与局党委、局属各党支部、各部门的纵向压力传导结合起来，构建一级抓一级、层层抓落实的责任链条，以上率下推动责任全面落实。
二是完善“一岗双责”协同化履责机制。加强对责任承诺层层把关。第一责任人对班子成员的责任书进行审签，班子成员对分管部门负责人的责任书进行审签，责任书由局党群办存档保管。分管领导常去所在部门、特别是生产一线开展党建和业务工作两手抓，结合水文一线特点制定履责清单、责任项目清单，形成层层压实责任、层层传导压力的责任体系。
三是加强责任落实过程监督管理。党委层层签订《全面从严治党责任书》，要求领导班子成员制订责任项目报党委会审议确定，把责任压实、压细，实现有效传递；年中检查推进，研究推进措施，推动项目落实；年末总结评估，对“四责协同”推进情况进行专项检查，审议领导班子成员责任项目落实情况，开展总结评估。在全过程中，加强各责任主体履行责任的工作纪实，定期开展工作汇报和履责督导。
四是上下协同传导责任压力。加强与上级党组织、纪检组织的联系，在研究解决责任落实过程中遇到问题及时向上级汇报，取得上级的指导，接受上级的监督。党委要定期向上级党组织报告全面从严治党主体责任落实情况，纪委要定期向上级纪检组织和同级党组织报告监督责任落实情况，党群办应按照上级及有关部门的要求做好具体工作。
(三)强化考责问责，完善考评体系
一是加强和深化述责工作。通过抓“重”、抓“全”，督促领导干部加强对履责情况的自检自查，推进履责能力不断提高。一是重点人员重点述，结合年度考核，采取现场述责、书面述责的方式领导班子及班子成员向上级考核组进行述责，推动责任落地生效。二是巡察期间全面述。在接受上级党组织的巡察时，全面汇报党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”履行情况。三是个人述责全覆盖。把落实管党治党责任纳入党员干部年度述职述责述廉和考核内容。
二是建立健全评责体系。结合领导班子和领导干部述职述责述廉和年度考核；由上级组织对党委领导班子、书记和班子成员履责情况开展民主测评；长江口局结合年度考核组织开展对各支部、中层干部履责情况的评价，不断完善考核评价指标。
三是抓好巡察整改工作。高度重视政治巡察，结合“四责协同”机制建设，对上级党组织开展的巡察所提出的反馈及发现的突出问题，认真制订切合本局实际的整改方案，按照责任分工，抓好整改落实，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，要严肃追责。
四是依纪依规用好问责利器。坚持把责任追究作为推进“四责协同”的重要保障，认真贯彻落实《中国共产党问责条例》，对经查实认定履责不力、失责失位的组织和个人，严肃开展问责，依纪依规追究相应责任，倒逼管党治党责任落到实处。
三、“四责协同”机制取得的成效
“四责协同”机制以提高思想认识为基础，以明确责任边界为前提，以构建责任体系为重点，把管党治党责任具体化项目化，确保目标明确、主体明晰。在“四责协同”机制下，我局领导干部履行管党治党责任更加积极主动，抓手更加明确有力，在基层的实际工作中通过清单管理将从严治党管党具体化项目化，实现了监督有标准，考核有指标。党员领导干部对党建工作与业务关系的认识越来越清晰，“以党建为引领，推进党建工作和中心工作互促并进”的理念深入人心，班子成员不断提高政治站位，切实履行“一岗双责”，四责“协同”的作用充分发挥。在主体责任履行给力的同时，纪委监督责任做到了紧紧跟上，全局的政治生态环境更加优化。
作为全面从严治党的有力抓手，“四责协同”机制把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，推动知责明责、履责督责、考责问责等各个环节形成闭合，构建形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制，是基层党组织推动全面从严治党的科学探索和正确路径。
32. 横纵结合是什么意思？
"横纵结合"通常用于形容横向与纵向两个方向的整合或结合。它可以指不同维度、领域或要素之间的有机结合或协作。
在不同的背景下，"横纵结合"的具体含义可能有所不同。在管理或组织中，它可以指横向协同与纵向协调相结合，使不同层次、部门或个体之间的工作实现有机衔接。在设计或规划中，它可以指横向扩展与纵向延伸相结合，以实现整体目标的完善与发展。
总的来说，"横纵结合"强调各个方面的协同合作与整合，追求整体效益和统一目标。
