产业转型本质是将原有的什么？(产业转型本质是将原有的什么？)
1. 产业转型本质是将原有的什么？
答：产业转型本质是将原来的资产重组，资源重新配置，达到良好的经济效益和社会效益。这样的重组需要周密的计划和合利的安排，使其按照正确的方向前进，少走弯路。使其生产的产品能很快投入市场，在实际生活中得到应用。
产业转型是一场以创新引领为主的管理革命和全面转型。转型的结果是产业生产方式得到转变，产业质量得到换代升级。转型的动力，或者说产业转型的决定性因素是自主创新。科技创新特别是具有自主知识产权、有原创性意义的自主创新更能促进区域产业结构优化，发挥各地优势，推动区域经济协调发展。
产业转型升级的难点在于，技术升级需要科技支持、市场升级需要营销支撑、管理升级需要人才支持等等，这些都是转型升级的关键环节。只有解决了产业转型升级的这些系统性问题，转型的步伐才能加快，转型的效益才会显现！
2. 产业转型本质是将原有的什么？
答：产业转型本质是将原来的资产重组，资源重新配置，达到良好的经济效益和社会效益。这样的重组需要周密的计划和合利的安排，使其按照正确的方向前进，少走弯路。使其生产的产品能很快投入市场，在实际生活中得到应用。
产业转型是一场以创新引领为主的管理革命和全面转型。转型的结果是产业生产方式得到转变，产业质量得到换代升级。转型的动力，或者说产业转型的决定性因素是自主创新。科技创新特别是具有自主知识产权、有原创性意义的自主创新更能促进区域产业结构优化，发挥各地优势，推动区域经济协调发展。
产业转型升级的难点在于，技术升级需要科技支持、市场升级需要营销支撑、管理升级需要人才支持等等，这些都是转型升级的关键环节。只有解决了产业转型升级的这些系统性问题，转型的步伐才能加快，转型的效益才会显现！
3. 农耕经济阻碍中国社会转型的原因？
1)影响经济转型的制度性因素——土地私有制。中国封建社会最基本的土地制度是土地私有制，它成为封建专制统治的经济基础。土地私有制必然导致土地兼并土地兼并现象使得古代中国的农耕经济始终在低水平的状态下运行，很难实现社会经济财富的积累，无法使财富转化为商业资本。
(2)影响经济转型的政策性因素——重农抑商，“海禁”与“闭关锁国”政策。
重农抑商政策产生于战国时期，其目的在于鼓励农耕经济的发展，以促进国家财富的积累，服务于当时的兼并战争的需要。后来为历代王朝所沿用，成为古代中国的基本国策。但，到封建社会后期它强化了自给自足的自然经济，阻碍了社会进步。
“海禁”与“闭关锁国”政策阻碍了国内资本主义萌芽的发展，使中国日渐脱离世界发展的大势，失去了利用国际贸易的优势地位开辟海外市场、刺激资本扩张、推进工业化的契机。
影响经济转型的经济结构因素——小农经济。古代中国经济是以小农经济为核心的自给自足的自然经济。其主要特点是封闭性、分散性等，不利于市场的发育。小农经济的生产主要满足自我消费和交纳赋税。由于沉着的赋税，小农经济无法实现量的积累，也无法实现农业经济的商品化。
(4)影响经济转型的思想观念因素：自战国以来，古代中国以“农本”为立国经济思想，历代统治者始终对工商业采取压制政策，导致民间资本大量流向土地，而非用来经营工商业
4. 农耕经济阻碍中国社会转型的原因？
1)影响经济转型的制度性因素——土地私有制。中国封建社会最基本的土地制度是土地私有制，它成为封建专制统治的经济基础。土地私有制必然导致土地兼并土地兼并现象使得古代中国的农耕经济始终在低水平的状态下运行，很难实现社会经济财富的积累，无法使财富转化为商业资本。
(2)影响经济转型的政策性因素——重农抑商，“海禁”与“闭关锁国”政策。
重农抑商政策产生于战国时期，其目的在于鼓励农耕经济的发展，以促进国家财富的积累，服务于当时的兼并战争的需要。后来为历代王朝所沿用，成为古代中国的基本国策。但，到封建社会后期它强化了自给自足的自然经济，阻碍了社会进步。
“海禁”与“闭关锁国”政策阻碍了国内资本主义萌芽的发展，使中国日渐脱离世界发展的大势，失去了利用国际贸易的优势地位开辟海外市场、刺激资本扩张、推进工业化的契机。
影响经济转型的经济结构因素——小农经济。古代中国经济是以小农经济为核心的自给自足的自然经济。其主要特点是封闭性、分散性等，不利于市场的发育。小农经济的生产主要满足自我消费和交纳赋税。由于沉着的赋税，小农经济无法实现量的积累，也无法实现农业经济的商品化。
(4)影响经济转型的思想观念因素：自战国以来，古代中国以“农本”为立国经济思想，历代统治者始终对工商业采取压制政策，导致民间资本大量流向土地，而非用来经营工商业
5. 农耕经济阻碍中国社会转型的原因？
1)影响经济转型的制度性因素——土地私有制。中国封建社会最基本的土地制度是土地私有制，它成为封建专制统治的经济基础。土地私有制必然导致土地兼并土地兼并现象使得古代中国的农耕经济始终在低水平的状态下运行，很难实现社会经济财富的积累，无法使财富转化为商业资本。
(2)影响经济转型的政策性因素——重农抑商，“海禁”与“闭关锁国”政策。
重农抑商政策产生于战国时期，其目的在于鼓励农耕经济的发展，以促进国家财富的积累，服务于当时的兼并战争的需要。后来为历代王朝所沿用，成为古代中国的基本国策。但，到封建社会后期它强化了自给自足的自然经济，阻碍了社会进步。
“海禁”与“闭关锁国”政策阻碍了国内资本主义萌芽的发展，使中国日渐脱离世界发展的大势，失去了利用国际贸易的优势地位开辟海外市场、刺激资本扩张、推进工业化的契机。
影响经济转型的经济结构因素——小农经济。古代中国经济是以小农经济为核心的自给自足的自然经济。其主要特点是封闭性、分散性等，不利于市场的发育。小农经济的生产主要满足自我消费和交纳赋税。由于沉着的赋税，小农经济无法实现量的积累，也无法实现农业经济的商品化。
(4)影响经济转型的思想观念因素：自战国以来，古代中国以“农本”为立国经济思想，历代统治者始终对工商业采取压制政策，导致民间资本大量流向土地，而非用来经营工商业
6. 企业环境变化的主要推动因素？
技术的进步。经济全球化，以及经营环境动态化和中国经济转型点的问题。
通过对水平取得企业进行外部环境重大的政策发生较大变化的环境的因素的分析。
他的变化趋向和对企业行为的影响，以及企业如何感知外部环境变化，并科学评估自己自身的影响的程度。
7. 产业转型本质是将原有的什么？
答：产业转型本质是将原来的资产重组，资源重新配置，达到良好的经济效益和社会效益。这样的重组需要周密的计划和合利的安排，使其按照正确的方向前进，少走弯路。使其生产的产品能很快投入市场，在实际生活中得到应用。
产业转型是一场以创新引领为主的管理革命和全面转型。转型的结果是产业生产方式得到转变，产业质量得到换代升级。转型的动力，或者说产业转型的决定性因素是自主创新。科技创新特别是具有自主知识产权、有原创性意义的自主创新更能促进区域产业结构优化，发挥各地优势，推动区域经济协调发展。
产业转型升级的难点在于，技术升级需要科技支持、市场升级需要营销支撑、管理升级需要人才支持等等，这些都是转型升级的关键环节。只有解决了产业转型升级的这些系统性问题，转型的步伐才能加快，转型的效益才会显现！
8. 农耕经济阻碍中国社会转型的原因？
1)影响经济转型的制度性因素——土地私有制。中国封建社会最基本的土地制度是土地私有制，它成为封建专制统治的经济基础。土地私有制必然导致土地兼并土地兼并现象使得古代中国的农耕经济始终在低水平的状态下运行，很难实现社会经济财富的积累，无法使财富转化为商业资本。
(2)影响经济转型的政策性因素——重农抑商，“海禁”与“闭关锁国”政策。
重农抑商政策产生于战国时期，其目的在于鼓励农耕经济的发展，以促进国家财富的积累，服务于当时的兼并战争的需要。后来为历代王朝所沿用，成为古代中国的基本国策。但，到封建社会后期它强化了自给自足的自然经济，阻碍了社会进步。
“海禁”与“闭关锁国”政策阻碍了国内资本主义萌芽的发展，使中国日渐脱离世界发展的大势，失去了利用国际贸易的优势地位开辟海外市场、刺激资本扩张、推进工业化的契机。
影响经济转型的经济结构因素——小农经济。古代中国经济是以小农经济为核心的自给自足的自然经济。其主要特点是封闭性、分散性等，不利于市场的发育。小农经济的生产主要满足自我消费和交纳赋税。由于沉着的赋税，小农经济无法实现量的积累，也无法实现农业经济的商品化。
(4)影响经济转型的思想观念因素：自战国以来，古代中国以“农本”为立国经济思想，历代统治者始终对工商业采取压制政策，导致民间资本大量流向土地，而非用来经营工商业
9. 企业环境变化的主要推动因素？
技术的进步。经济全球化，以及经营环境动态化和中国经济转型点的问题。
通过对水平取得企业进行外部环境重大的政策发生较大变化的环境的因素的分析。
他的变化趋向和对企业行为的影响，以及企业如何感知外部环境变化，并科学评估自己自身的影响的程度。
10. 公司转型的意义与目的？
从了解的情况来看，尽管企业数字化转型的诉求和出发点各不相同，但目标却高度一致。归纳起来讲，就是希望借助数字化技术革新传统业务管理和生产运营模式，在提质、增效和降本的基础上，以灵活高效的智能化系统应对未来不确定性的市场需求和产业竞争。
一方面企业通过将数字化技术融入到研发、管理、生产、采购、销售的全业务流程，以数字化革新产品创新、业务管理和生产运营模式，在缩短产品研发和生产交付周期的前提下实现提质、增效和降本；另一方面企业通过构建高度柔性化的智能生产线，支撑客户不断增长的个性化定制需求，运用“互联网+制造”思维重构与消费者、产业合作之间的产业生态关系，以应对市场增长乏力和渠道成本过高等挑战。此外，招工难和用工成本越来越高以及经济高质量发展需求，也成为企业推动数字化转型的关键驱动因素。
这次调查研究项目执行中，对于一些已经实施落地的智能工厂项目，笔者也曾到企业现场进行参观交流。例如，在参观九牧淋浴房工厂时了解到，几年前，九牧集团淋浴产品生产就遭遇了前面提到的问题。
当时的现状是，卫浴产品的智能化发展使产品的复杂度、原材料种类、供应商数量大幅增加，而消费者对卫浴产品的品质要求越来越高，个性化定制需求越来越多。这种非标定制对加工、组装、入库等生产管理水平要求较高，在流程未改善、生产和管理数据尚未打通以前，需要更多的人力予以支撑，给本不足的人力资源增加了协调难度。
投建九牧淋浴房工厂的目的就是通过智能市场营销带动生产制造，依托线下体验店和销售网点为消费者提供定制服务，通过引入并实施智能化生产线，完善工厂柔性制造能力和水平，全面支撑非标产品定制化生产需求，为用户提供整体卫浴的从设计、生产、物流到安装和售后的定制化服务。
再如，作为一汽的零部件配套企业，湖北恒隆汽车系统集团有限公司为在激烈的新能源汽车关键零部件产业竞争中保住市场份额，并应对劳动力、原材料等生产要素成本快速上涨等不利因素，通过数字化车间的建设，解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程，达到缩短产品设计周期、实现制造过程精确控制、降低成本、优化设计、提高生产效率和产品质量的目标。同时搭建了数据管理与决策模型，基于公司大数据库及智能统计动态报表进行快速决策支持。
在青岛中集，随着冷箱业务规模不断壮大，为扩充产能并支撑起多品种、小批量、快速交付的订单特点，在公司新厂建设硬件全面升级的背景下，以精益管理体系为中心，以生产制造管理流程为主线，实现信息流、工艺流、物流‘三流合一’，建设与高度柔性化的生产线相匹配的数字化精益管理模式。目前，公司冷链智能制造工厂基于“智能冷链生态圈” 战略部署，为客户提供智能冷链服务，成为离散制造行业数字化精益制造的样本工厂。
河南许继仪表有限公司为满足国家电网改造对于智能仪表的需求，通过多年对电能表智能化生产线研究与应用的投入，成功研制智能自动化生产线，实现关键工序自动化生产。通过运用ERP、MES、PLM等信息系统，通过数据采集，数据运营，实现透明化管理、生产运营数据化。打通贯穿全价值链的数字神经系统，消除信息孤岛，实现人、机器、产品互联互通，形成网络状联通结构，解决了此前工厂面临的产品质量不理想，即使员工加班加点也无法如期完工的窘境。
在了解到这些成功的行业实践案例后，对于企业为什么要转型的问题，相信正在阅读这篇文章的你心中定有答案。而我的结论是，一切都是为了更好地生存下去。
要知道，当前各大市场研究机构给出的专业研究数据显示，企业数字化转型成功率仍然很低，甚至不到20%，而制造业则更低。较高的失败率不仅让中小企业望而却步，大型制造企业虽然有资金持续投入，但也只是从局部改造着手，从一条产线到一个车间逐步推进。
因此，数字化转型远非想象中的美好，不过是一片遍布荆棘和陷阱的荒野丛林，敢于迎难而上的都是行业英雄。但只要淌过这片丛林，你就迈出万里长征最关键的一步，而等待你的，除了对无动于衷竞争者的降维打击，还有丰厚的市场和产业回报。
11. 公司转型的意义与目的？
从了解的情况来看，尽管企业数字化转型的诉求和出发点各不相同，但目标却高度一致。归纳起来讲，就是希望借助数字化技术革新传统业务管理和生产运营模式，在提质、增效和降本的基础上，以灵活高效的智能化系统应对未来不确定性的市场需求和产业竞争。
一方面企业通过将数字化技术融入到研发、管理、生产、采购、销售的全业务流程，以数字化革新产品创新、业务管理和生产运营模式，在缩短产品研发和生产交付周期的前提下实现提质、增效和降本；另一方面企业通过构建高度柔性化的智能生产线，支撑客户不断增长的个性化定制需求，运用“互联网+制造”思维重构与消费者、产业合作之间的产业生态关系，以应对市场增长乏力和渠道成本过高等挑战。此外，招工难和用工成本越来越高以及经济高质量发展需求，也成为企业推动数字化转型的关键驱动因素。
这次调查研究项目执行中，对于一些已经实施落地的智能工厂项目，笔者也曾到企业现场进行参观交流。例如，在参观九牧淋浴房工厂时了解到，几年前，九牧集团淋浴产品生产就遭遇了前面提到的问题。
当时的现状是，卫浴产品的智能化发展使产品的复杂度、原材料种类、供应商数量大幅增加，而消费者对卫浴产品的品质要求越来越高，个性化定制需求越来越多。这种非标定制对加工、组装、入库等生产管理水平要求较高，在流程未改善、生产和管理数据尚未打通以前，需要更多的人力予以支撑，给本不足的人力资源增加了协调难度。
投建九牧淋浴房工厂的目的就是通过智能市场营销带动生产制造，依托线下体验店和销售网点为消费者提供定制服务，通过引入并实施智能化生产线，完善工厂柔性制造能力和水平，全面支撑非标产品定制化生产需求，为用户提供整体卫浴的从设计、生产、物流到安装和售后的定制化服务。
再如，作为一汽的零部件配套企业，湖北恒隆汽车系统集团有限公司为在激烈的新能源汽车关键零部件产业竞争中保住市场份额，并应对劳动力、原材料等生产要素成本快速上涨等不利因素，通过数字化车间的建设，解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程，达到缩短产品设计周期、实现制造过程精确控制、降低成本、优化设计、提高生产效率和产品质量的目标。同时搭建了数据管理与决策模型，基于公司大数据库及智能统计动态报表进行快速决策支持。
在青岛中集，随着冷箱业务规模不断壮大，为扩充产能并支撑起多品种、小批量、快速交付的订单特点，在公司新厂建设硬件全面升级的背景下，以精益管理体系为中心，以生产制造管理流程为主线，实现信息流、工艺流、物流‘三流合一’，建设与高度柔性化的生产线相匹配的数字化精益管理模式。目前，公司冷链智能制造工厂基于“智能冷链生态圈” 战略部署，为客户提供智能冷链服务，成为离散制造行业数字化精益制造的样本工厂。
河南许继仪表有限公司为满足国家电网改造对于智能仪表的需求，通过多年对电能表智能化生产线研究与应用的投入，成功研制智能自动化生产线，实现关键工序自动化生产。通过运用ERP、MES、PLM等信息系统，通过数据采集，数据运营，实现透明化管理、生产运营数据化。打通贯穿全价值链的数字神经系统，消除信息孤岛，实现人、机器、产品互联互通，形成网络状联通结构，解决了此前工厂面临的产品质量不理想，即使员工加班加点也无法如期完工的窘境。
在了解到这些成功的行业实践案例后，对于企业为什么要转型的问题，相信正在阅读这篇文章的你心中定有答案。而我的结论是，一切都是为了更好地生存下去。
要知道，当前各大市场研究机构给出的专业研究数据显示，企业数字化转型成功率仍然很低，甚至不到20%，而制造业则更低。较高的失败率不仅让中小企业望而却步，大型制造企业虽然有资金持续投入，但也只是从局部改造着手，从一条产线到一个车间逐步推进。
因此，数字化转型远非想象中的美好，不过是一片遍布荆棘和陷阱的荒野丛林，敢于迎难而上的都是行业英雄。但只要淌过这片丛林，你就迈出万里长征最关键的一步，而等待你的，除了对无动于衷竞争者的降维打击，还有丰厚的市场和产业回报。
12. 公司转型的意义与目的？
从了解的情况来看，尽管企业数字化转型的诉求和出发点各不相同，但目标却高度一致。归纳起来讲，就是希望借助数字化技术革新传统业务管理和生产运营模式，在提质、增效和降本的基础上，以灵活高效的智能化系统应对未来不确定性的市场需求和产业竞争。
一方面企业通过将数字化技术融入到研发、管理、生产、采购、销售的全业务流程，以数字化革新产品创新、业务管理和生产运营模式，在缩短产品研发和生产交付周期的前提下实现提质、增效和降本；另一方面企业通过构建高度柔性化的智能生产线，支撑客户不断增长的个性化定制需求，运用“互联网+制造”思维重构与消费者、产业合作之间的产业生态关系，以应对市场增长乏力和渠道成本过高等挑战。此外，招工难和用工成本越来越高以及经济高质量发展需求，也成为企业推动数字化转型的关键驱动因素。
这次调查研究项目执行中，对于一些已经实施落地的智能工厂项目，笔者也曾到企业现场进行参观交流。例如，在参观九牧淋浴房工厂时了解到，几年前，九牧集团淋浴产品生产就遭遇了前面提到的问题。
当时的现状是，卫浴产品的智能化发展使产品的复杂度、原材料种类、供应商数量大幅增加，而消费者对卫浴产品的品质要求越来越高，个性化定制需求越来越多。这种非标定制对加工、组装、入库等生产管理水平要求较高，在流程未改善、生产和管理数据尚未打通以前，需要更多的人力予以支撑，给本不足的人力资源增加了协调难度。
投建九牧淋浴房工厂的目的就是通过智能市场营销带动生产制造，依托线下体验店和销售网点为消费者提供定制服务，通过引入并实施智能化生产线，完善工厂柔性制造能力和水平，全面支撑非标产品定制化生产需求，为用户提供整体卫浴的从设计、生产、物流到安装和售后的定制化服务。
再如，作为一汽的零部件配套企业，湖北恒隆汽车系统集团有限公司为在激烈的新能源汽车关键零部件产业竞争中保住市场份额，并应对劳动力、原材料等生产要素成本快速上涨等不利因素，通过数字化车间的建设，解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程，达到缩短产品设计周期、实现制造过程精确控制、降低成本、优化设计、提高生产效率和产品质量的目标。同时搭建了数据管理与决策模型，基于公司大数据库及智能统计动态报表进行快速决策支持。
在青岛中集，随着冷箱业务规模不断壮大，为扩充产能并支撑起多品种、小批量、快速交付的订单特点，在公司新厂建设硬件全面升级的背景下，以精益管理体系为中心，以生产制造管理流程为主线，实现信息流、工艺流、物流‘三流合一’，建设与高度柔性化的生产线相匹配的数字化精益管理模式。目前，公司冷链智能制造工厂基于“智能冷链生态圈” 战略部署，为客户提供智能冷链服务，成为离散制造行业数字化精益制造的样本工厂。
河南许继仪表有限公司为满足国家电网改造对于智能仪表的需求，通过多年对电能表智能化生产线研究与应用的投入，成功研制智能自动化生产线，实现关键工序自动化生产。通过运用ERP、MES、PLM等信息系统，通过数据采集，数据运营，实现透明化管理、生产运营数据化。打通贯穿全价值链的数字神经系统，消除信息孤岛，实现人、机器、产品互联互通，形成网络状联通结构，解决了此前工厂面临的产品质量不理想，即使员工加班加点也无法如期完工的窘境。
在了解到这些成功的行业实践案例后，对于企业为什么要转型的问题，相信正在阅读这篇文章的你心中定有答案。而我的结论是，一切都是为了更好地生存下去。
要知道，当前各大市场研究机构给出的专业研究数据显示，企业数字化转型成功率仍然很低，甚至不到20%，而制造业则更低。较高的失败率不仅让中小企业望而却步，大型制造企业虽然有资金持续投入，但也只是从局部改造着手，从一条产线到一个车间逐步推进。
因此，数字化转型远非想象中的美好，不过是一片遍布荆棘和陷阱的荒野丛林，敢于迎难而上的都是行业英雄。但只要淌过这片丛林，你就迈出万里长征最关键的一步，而等待你的，除了对无动于衷竞争者的降维打击，还有丰厚的市场和产业回报。
13. 企业转型六大趋势？
第一,要创造新型的商业模式。
通过这次疫情,推动国有企业实现数字化转型,把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展,形成线上线下相融合的新商业模式。
第二,应提高快速响应市场的能力。
快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧改革创造崭新的消费需求。中国石化在抗击疫情中一些做法在国有企业中就特别突出,从疫情一发生这家企业就和一些企业联合或者合作,已经在全国布局了11条生产线。
第三,要重视创造新消费。
国有企业未来要和自贸区结合起来,因为国家之间有零关税政策和相关的互相减让的税收政策。比如周边关系,通过亚洲的区域全面经济伙伴关系(RCEP)一体化,“一带一路”的互联互通,中日韩自贸区等。在拓展国际的消费需求中,我们也会更多地占领市场。
第四,要重点关注新型基建。
新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在国有企业,但是将来的主体恐怕既有国有企业,也有民间投资。
第五,投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。
国有医疗机构肯定是主体,但是仍然要大力发展民营医院,发展商业化医疗保险,发展多元化多层次药品生产制造和流通。未来,我们会形成公共医疗卫生服务体系,加上医疗保障体系、药品流通体系,形成满足人民需要的新型的、具有中国特色的医疗体系。
14. 企业环境变化的主要推动因素？
技术的进步。经济全球化，以及经营环境动态化和中国经济转型点的问题。
通过对水平取得企业进行外部环境重大的政策发生较大变化的环境的因素的分析。
他的变化趋向和对企业行为的影响，以及企业如何感知外部环境变化，并科学评估自己自身的影响的程度。
15. 企业转型六大趋势？
第一,要创造新型的商业模式。
通过这次疫情,推动国有企业实现数字化转型,把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展,形成线上线下相融合的新商业模式。
第二,应提高快速响应市场的能力。
快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧改革创造崭新的消费需求。中国石化在抗击疫情中一些做法在国有企业中就特别突出,从疫情一发生这家企业就和一些企业联合或者合作,已经在全国布局了11条生产线。
第三,要重视创造新消费。
国有企业未来要和自贸区结合起来,因为国家之间有零关税政策和相关的互相减让的税收政策。比如周边关系,通过亚洲的区域全面经济伙伴关系(RCEP)一体化,“一带一路”的互联互通,中日韩自贸区等。在拓展国际的消费需求中,我们也会更多地占领市场。
第四,要重点关注新型基建。
新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在国有企业,但是将来的主体恐怕既有国有企业,也有民间投资。
第五,投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。
国有医疗机构肯定是主体,但是仍然要大力发展民营医院,发展商业化医疗保险,发展多元化多层次药品生产制造和流通。未来,我们会形成公共医疗卫生服务体系,加上医疗保障体系、药品流通体系,形成满足人民需要的新型的、具有中国特色的医疗体系。
16. 企业转型六大趋势？
第一,要创造新型的商业模式。
通过这次疫情,推动国有企业实现数字化转型,把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展,形成线上线下相融合的新商业模式。
第二,应提高快速响应市场的能力。
快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧改革创造崭新的消费需求。中国石化在抗击疫情中一些做法在国有企业中就特别突出,从疫情一发生这家企业就和一些企业联合或者合作,已经在全国布局了11条生产线。
第三,要重视创造新消费。
国有企业未来要和自贸区结合起来,因为国家之间有零关税政策和相关的互相减让的税收政策。比如周边关系,通过亚洲的区域全面经济伙伴关系(RCEP)一体化,“一带一路”的互联互通,中日韩自贸区等。在拓展国际的消费需求中,我们也会更多地占领市场。
第四,要重点关注新型基建。
新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在国有企业,但是将来的主体恐怕既有国有企业,也有民间投资。
第五,投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。
国有医疗机构肯定是主体,但是仍然要大力发展民营医院,发展商业化医疗保险,发展多元化多层次药品生产制造和流通。未来,我们会形成公共医疗卫生服务体系,加上医疗保障体系、药品流通体系,形成满足人民需要的新型的、具有中国特色的医疗体系。
17. 企业转型六大趋势？
第一,要创造新型的商业模式。
通过这次疫情,推动国有企业实现数字化转型,把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展,形成线上线下相融合的新商业模式。
第二,应提高快速响应市场的能力。
快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧改革创造崭新的消费需求。中国石化在抗击疫情中一些做法在国有企业中就特别突出,从疫情一发生这家企业就和一些企业联合或者合作,已经在全国布局了11条生产线。
第三,要重视创造新消费。
国有企业未来要和自贸区结合起来,因为国家之间有零关税政策和相关的互相减让的税收政策。比如周边关系,通过亚洲的区域全面经济伙伴关系(RCEP)一体化,“一带一路”的互联互通,中日韩自贸区等。在拓展国际的消费需求中,我们也会更多地占领市场。
第四,要重点关注新型基建。
新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在国有企业,但是将来的主体恐怕既有国有企业,也有民间投资。
第五,投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。
国有医疗机构肯定是主体,但是仍然要大力发展民营医院,发展商业化医疗保险,发展多元化多层次药品生产制造和流通。未来,我们会形成公共医疗卫生服务体系,加上医疗保障体系、药品流通体系,形成满足人民需要的新型的、具有中国特色的医疗体系。
18. 企业环境变化的主要推动因素？
技术的进步。经济全球化，以及经营环境动态化和中国经济转型点的问题。
通过对水平取得企业进行外部环境重大的政策发生较大变化的环境的因素的分析。
他的变化趋向和对企业行为的影响，以及企业如何感知外部环境变化，并科学评估自己自身的影响的程度。
19. 产业转型本质是将原有的什么？
答：产业转型本质是将原来的资产重组，资源重新配置，达到良好的经济效益和社会效益。这样的重组需要周密的计划和合利的安排，使其按照正确的方向前进，少走弯路。使其生产的产品能很快投入市场，在实际生活中得到应用。
产业转型是一场以创新引领为主的管理革命和全面转型。转型的结果是产业生产方式得到转变，产业质量得到换代升级。转型的动力，或者说产业转型的决定性因素是自主创新。科技创新特别是具有自主知识产权、有原创性意义的自主创新更能促进区域产业结构优化，发挥各地优势，推动区域经济协调发展。
产业转型升级的难点在于，技术升级需要科技支持、市场升级需要营销支撑、管理升级需要人才支持等等，这些都是转型升级的关键环节。只有解决了产业转型升级的这些系统性问题，转型的步伐才能加快，转型的效益才会显现！
20. 公司转型的意义与目的？
从了解的情况来看，尽管企业数字化转型的诉求和出发点各不相同，但目标却高度一致。归纳起来讲，就是希望借助数字化技术革新传统业务管理和生产运营模式，在提质、增效和降本的基础上，以灵活高效的智能化系统应对未来不确定性的市场需求和产业竞争。
一方面企业通过将数字化技术融入到研发、管理、生产、采购、销售的全业务流程，以数字化革新产品创新、业务管理和生产运营模式，在缩短产品研发和生产交付周期的前提下实现提质、增效和降本；另一方面企业通过构建高度柔性化的智能生产线，支撑客户不断增长的个性化定制需求，运用“互联网+制造”思维重构与消费者、产业合作之间的产业生态关系，以应对市场增长乏力和渠道成本过高等挑战。此外，招工难和用工成本越来越高以及经济高质量发展需求，也成为企业推动数字化转型的关键驱动因素。
这次调查研究项目执行中，对于一些已经实施落地的智能工厂项目，笔者也曾到企业现场进行参观交流。例如，在参观九牧淋浴房工厂时了解到，几年前，九牧集团淋浴产品生产就遭遇了前面提到的问题。
当时的现状是，卫浴产品的智能化发展使产品的复杂度、原材料种类、供应商数量大幅增加，而消费者对卫浴产品的品质要求越来越高，个性化定制需求越来越多。这种非标定制对加工、组装、入库等生产管理水平要求较高，在流程未改善、生产和管理数据尚未打通以前，需要更多的人力予以支撑，给本不足的人力资源增加了协调难度。
投建九牧淋浴房工厂的目的就是通过智能市场营销带动生产制造，依托线下体验店和销售网点为消费者提供定制服务，通过引入并实施智能化生产线，完善工厂柔性制造能力和水平，全面支撑非标产品定制化生产需求，为用户提供整体卫浴的从设计、生产、物流到安装和售后的定制化服务。
再如，作为一汽的零部件配套企业，湖北恒隆汽车系统集团有限公司为在激烈的新能源汽车关键零部件产业竞争中保住市场份额，并应对劳动力、原材料等生产要素成本快速上涨等不利因素，通过数字化车间的建设，解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程，达到缩短产品设计周期、实现制造过程精确控制、降低成本、优化设计、提高生产效率和产品质量的目标。同时搭建了数据管理与决策模型，基于公司大数据库及智能统计动态报表进行快速决策支持。
在青岛中集，随着冷箱业务规模不断壮大，为扩充产能并支撑起多品种、小批量、快速交付的订单特点，在公司新厂建设硬件全面升级的背景下，以精益管理体系为中心，以生产制造管理流程为主线，实现信息流、工艺流、物流‘三流合一’，建设与高度柔性化的生产线相匹配的数字化精益管理模式。目前，公司冷链智能制造工厂基于“智能冷链生态圈” 战略部署，为客户提供智能冷链服务，成为离散制造行业数字化精益制造的样本工厂。
河南许继仪表有限公司为满足国家电网改造对于智能仪表的需求，通过多年对电能表智能化生产线研究与应用的投入，成功研制智能自动化生产线，实现关键工序自动化生产。通过运用ERP、MES、PLM等信息系统，通过数据采集，数据运营，实现透明化管理、生产运营数据化。打通贯穿全价值链的数字神经系统，消除信息孤岛，实现人、机器、产品互联互通，形成网络状联通结构，解决了此前工厂面临的产品质量不理想，即使员工加班加点也无法如期完工的窘境。
在了解到这些成功的行业实践案例后，对于企业为什么要转型的问题，相信正在阅读这篇文章的你心中定有答案。而我的结论是，一切都是为了更好地生存下去。
要知道，当前各大市场研究机构给出的专业研究数据显示，企业数字化转型成功率仍然很低，甚至不到20%，而制造业则更低。较高的失败率不仅让中小企业望而却步，大型制造企业虽然有资金持续投入，但也只是从局部改造着手，从一条产线到一个车间逐步推进。
因此，数字化转型远非想象中的美好，不过是一片遍布荆棘和陷阱的荒野丛林，敢于迎难而上的都是行业英雄。但只要淌过这片丛林，你就迈出万里长征最关键的一步，而等待你的，除了对无动于衷竞争者的降维打击，还有丰厚的市场和产业回报。
