MSA公司是什么公司？(MSA公司是什么公司？)
1. MSA公司是什么公司？
MSA控股集团是壹家以实业经营为主旨的投资控股集团，2003年成立于英国伯明翰。MSA致力于成为令人尊敬的细分产业领域的领导者和整合者，经过十年来的深耕细作，逐步建立了地产板块、金融服务、实业板块、资源开发等四大支柱产业，产业基地遍布全国并延伸至国外。
截至2012年底，MSA控股集团在海内外直接或间接控股、参股上市公司75家，所控企业总资产近150亿元美金，控股上市公司总市值达200多亿美金，累计上缴国家和地方税收近90亿美金，形成年销售收入500多亿美金，拥有员工30000多人的产业规模。MSA控股集团同时计划，到2013年底，成为壹家在三个子产业领域内总资产超过500亿美金，年销售收入超过1000亿美金，国内竞争力领先、国际上享有美誉度的大型投资控股集团。
以“实业兴邦 产业报国”为最高使命，以“诚信、责任、超越、增值、共赢”为核心价值观，MSA人形成了坚定、内敛、包容而不乏灵活的文化特征：在事业追求上，MSA人崇尚志存高远、坚忍不拔的精神；在经营理念上遵守义利兼顾、增值共享的原则； 在内部管理方面，培育兼收并蓄、宽容厚重的风格；在战略制订上既恪守理念，又做到合乎大势，使自身文化具有顺势而为的灵活性和自我更新的能力。
未来，MSA将继续以讲诚信、负责任、勇于超越的精神理念，寻求与社会各方的增值与共赢，践行“实业兴邦、产业报国”的企业使命，担当好壹个企业公民的应尽之责。
2. MSA公司是什么公司？
MSA控股集团是壹家以实业经营为主旨的投资控股集团，2003年成立于英国伯明翰。MSA致力于成为令人尊敬的细分产业领域的领导者和整合者，经过十年来的深耕细作，逐步建立了地产板块、金融服务、实业板块、资源开发等四大支柱产业，产业基地遍布全国并延伸至国外。
截至2012年底，MSA控股集团在海内外直接或间接控股、参股上市公司75家，所控企业总资产近150亿元美金，控股上市公司总市值达200多亿美金，累计上缴国家和地方税收近90亿美金，形成年销售收入500多亿美金，拥有员工30000多人的产业规模。MSA控股集团同时计划，到2013年底，成为壹家在三个子产业领域内总资产超过500亿美金，年销售收入超过1000亿美金，国内竞争力领先、国际上享有美誉度的大型投资控股集团。
以“实业兴邦 产业报国”为最高使命，以“诚信、责任、超越、增值、共赢”为核心价值观，MSA人形成了坚定、内敛、包容而不乏灵活的文化特征：在事业追求上，MSA人崇尚志存高远、坚忍不拔的精神；在经营理念上遵守义利兼顾、增值共享的原则； 在内部管理方面，培育兼收并蓄、宽容厚重的风格；在战略制订上既恪守理念，又做到合乎大势，使自身文化具有顺势而为的灵活性和自我更新的能力。
未来，MSA将继续以讲诚信、负责任、勇于超越的精神理念，寻求与社会各方的增值与共赢，践行“实业兴邦、产业报国”的企业使命，担当好壹个企业公民的应尽之责。
3. MSA公司是什么公司？
MSA控股集团是壹家以实业经营为主旨的投资控股集团，2003年成立于英国伯明翰。MSA致力于成为令人尊敬的细分产业领域的领导者和整合者，经过十年来的深耕细作，逐步建立了地产板块、金融服务、实业板块、资源开发等四大支柱产业，产业基地遍布全国并延伸至国外。
截至2012年底，MSA控股集团在海内外直接或间接控股、参股上市公司75家，所控企业总资产近150亿元美金，控股上市公司总市值达200多亿美金，累计上缴国家和地方税收近90亿美金，形成年销售收入500多亿美金，拥有员工30000多人的产业规模。MSA控股集团同时计划，到2013年底，成为壹家在三个子产业领域内总资产超过500亿美金，年销售收入超过1000亿美金，国内竞争力领先、国际上享有美誉度的大型投资控股集团。
以“实业兴邦 产业报国”为最高使命，以“诚信、责任、超越、增值、共赢”为核心价值观，MSA人形成了坚定、内敛、包容而不乏灵活的文化特征：在事业追求上，MSA人崇尚志存高远、坚忍不拔的精神；在经营理念上遵守义利兼顾、增值共享的原则； 在内部管理方面，培育兼收并蓄、宽容厚重的风格；在战略制订上既恪守理念，又做到合乎大势，使自身文化具有顺势而为的灵活性和自我更新的能力。
未来，MSA将继续以讲诚信、负责任、勇于超越的精神理念，寻求与社会各方的增值与共赢，践行“实业兴邦、产业报国”的企业使命，担当好壹个企业公民的应尽之责。
4. MSA公司是什么公司？
MSA控股集团是壹家以实业经营为主旨的投资控股集团，2003年成立于英国伯明翰。MSA致力于成为令人尊敬的细分产业领域的领导者和整合者，经过十年来的深耕细作，逐步建立了地产板块、金融服务、实业板块、资源开发等四大支柱产业，产业基地遍布全国并延伸至国外。
截至2012年底，MSA控股集团在海内外直接或间接控股、参股上市公司75家，所控企业总资产近150亿元美金，控股上市公司总市值达200多亿美金，累计上缴国家和地方税收近90亿美金，形成年销售收入500多亿美金，拥有员工30000多人的产业规模。MSA控股集团同时计划，到2013年底，成为壹家在三个子产业领域内总资产超过500亿美金，年销售收入超过1000亿美金，国内竞争力领先、国际上享有美誉度的大型投资控股集团。
以“实业兴邦 产业报国”为最高使命，以“诚信、责任、超越、增值、共赢”为核心价值观，MSA人形成了坚定、内敛、包容而不乏灵活的文化特征：在事业追求上，MSA人崇尚志存高远、坚忍不拔的精神；在经营理念上遵守义利兼顾、增值共享的原则； 在内部管理方面，培育兼收并蓄、宽容厚重的风格；在战略制订上既恪守理念，又做到合乎大势，使自身文化具有顺势而为的灵活性和自我更新的能力。
未来，MSA将继续以讲诚信、负责任、勇于超越的精神理念，寻求与社会各方的增值与共赢，践行“实业兴邦、产业报国”的企业使命，担当好壹个企业公民的应尽之责。
5. 两责三化内容？
一、“两责三化”体系定义良性发展氛围
“两责三化”体系是促进集团企业党建工作健康发展，形成有效监督机制，量化考核指标的依据和方向，在整体工作中，起到总结提炼、完善制度、科学监督的作用，是推动成员企业践行从严治党责任的有力举措。同时，规范了基层党建工作系统化、责任化，强调了从严治党的总体要求，进一步提高了基层党建工作的效率和质量，以明责促监督、以监督促党建，使基层党建工作保持良性发展氛围。
二、“两责三化”体系是基层党建工作的引路灯
集团公司推行“两责三化”体系，明确了主要任务和具体举措，解决“干什么、查什么、怎么干、干没干、怎么考、怎么用”的问题，建立健全支部、支部书记、党员履行责任指导清单，进一步规范了党支部工作记录手册、党员政治生活记录手册等，完善了基层党组织考核标准，使基层党建工作方向得到了进一步明确，是基层党建工作的引路灯。
三、“两责三化”体系为核心战略注射强心针
“两责三化”体系建设重点在于服务集团公司中长期战略规划，而集团公司“三大战略”的逐步落地，为体系建设搭建了平台，“两责三化”体系正是服务于核心战略发展，而战略发展离不开党的领导。因此，“两责三化”体系以清单化明责解决“干什么、查什么”问题，以痕迹化履责解决“怎么干、干没干”问题，以绩效化考责解决“怎么考、怎么用”问题，进而提高战略执行过程中的工作效率和质量，健全体系、完备制度，为长期服务战略发展奠定基础，注射强心针。
四、“两责三化”体系是企业发展的新能源
我认为“两责三化”体系可以理解为标准、落实、考核，清单责任是标准，痕迹记录是落实，绩效指标是考核，在企业改革发展中，“两责三化”体系建设经验借鉴意义重大，一是改革要有目标，清单责任是明确方向和目标任务的一种方式，有目标才能够凝聚力量，排除万难求发展、谋改革;二是创新要有数据支持，痕迹化履责，有利于数据收集和整理，可以验证发展中不适当的举措和理论，通过实践落实，抓创新、找路子;三是发展要有考核指标，要建章立制、完备管理，绩效化考责，更能体现队伍管理的规范性、系统性，使企业改革发展创新有活力、走长远。因此，我认为“两责三化”体系对企业发展延伸借鉴意义深远，可以为企业提供新能源。
“两责三化”体系是服务核心战略发展的有效举措，是推动集团“1-3-5-2”总体工作思路和“三大战略”落实落地的重要保证，对基层工作的延伸借鉴意义深远，为落实全面从严治党要求，建立健全新时期党建工作体系奠定了体系基础。
6. 两责三化内容？
一、“两责三化”体系定义良性发展氛围
“两责三化”体系是促进集团企业党建工作健康发展，形成有效监督机制，量化考核指标的依据和方向，在整体工作中，起到总结提炼、完善制度、科学监督的作用，是推动成员企业践行从严治党责任的有力举措。同时，规范了基层党建工作系统化、责任化，强调了从严治党的总体要求，进一步提高了基层党建工作的效率和质量，以明责促监督、以监督促党建，使基层党建工作保持良性发展氛围。
二、“两责三化”体系是基层党建工作的引路灯
集团公司推行“两责三化”体系，明确了主要任务和具体举措，解决“干什么、查什么、怎么干、干没干、怎么考、怎么用”的问题，建立健全支部、支部书记、党员履行责任指导清单，进一步规范了党支部工作记录手册、党员政治生活记录手册等，完善了基层党组织考核标准，使基层党建工作方向得到了进一步明确，是基层党建工作的引路灯。
三、“两责三化”体系为核心战略注射强心针
“两责三化”体系建设重点在于服务集团公司中长期战略规划，而集团公司“三大战略”的逐步落地，为体系建设搭建了平台，“两责三化”体系正是服务于核心战略发展，而战略发展离不开党的领导。因此，“两责三化”体系以清单化明责解决“干什么、查什么”问题，以痕迹化履责解决“怎么干、干没干”问题，以绩效化考责解决“怎么考、怎么用”问题，进而提高战略执行过程中的工作效率和质量，健全体系、完备制度，为长期服务战略发展奠定基础，注射强心针。
四、“两责三化”体系是企业发展的新能源
我认为“两责三化”体系可以理解为标准、落实、考核，清单责任是标准，痕迹记录是落实，绩效指标是考核，在企业改革发展中，“两责三化”体系建设经验借鉴意义重大，一是改革要有目标，清单责任是明确方向和目标任务的一种方式，有目标才能够凝聚力量，排除万难求发展、谋改革;二是创新要有数据支持，痕迹化履责，有利于数据收集和整理，可以验证发展中不适当的举措和理论，通过实践落实，抓创新、找路子;三是发展要有考核指标，要建章立制、完备管理，绩效化考责，更能体现队伍管理的规范性、系统性，使企业改革发展创新有活力、走长远。因此，我认为“两责三化”体系对企业发展延伸借鉴意义深远，可以为企业提供新能源。
“两责三化”体系是服务核心战略发展的有效举措，是推动集团“1-3-5-2”总体工作思路和“三大战略”落实落地的重要保证，对基层工作的延伸借鉴意义深远，为落实全面从严治党要求，建立健全新时期党建工作体系奠定了体系基础。
7. 两责三化内容？
一、“两责三化”体系定义良性发展氛围
“两责三化”体系是促进集团企业党建工作健康发展，形成有效监督机制，量化考核指标的依据和方向，在整体工作中，起到总结提炼、完善制度、科学监督的作用，是推动成员企业践行从严治党责任的有力举措。同时，规范了基层党建工作系统化、责任化，强调了从严治党的总体要求，进一步提高了基层党建工作的效率和质量，以明责促监督、以监督促党建，使基层党建工作保持良性发展氛围。
二、“两责三化”体系是基层党建工作的引路灯
集团公司推行“两责三化”体系，明确了主要任务和具体举措，解决“干什么、查什么、怎么干、干没干、怎么考、怎么用”的问题，建立健全支部、支部书记、党员履行责任指导清单，进一步规范了党支部工作记录手册、党员政治生活记录手册等，完善了基层党组织考核标准，使基层党建工作方向得到了进一步明确，是基层党建工作的引路灯。
三、“两责三化”体系为核心战略注射强心针
“两责三化”体系建设重点在于服务集团公司中长期战略规划，而集团公司“三大战略”的逐步落地，为体系建设搭建了平台，“两责三化”体系正是服务于核心战略发展，而战略发展离不开党的领导。因此，“两责三化”体系以清单化明责解决“干什么、查什么”问题，以痕迹化履责解决“怎么干、干没干”问题，以绩效化考责解决“怎么考、怎么用”问题，进而提高战略执行过程中的工作效率和质量，健全体系、完备制度，为长期服务战略发展奠定基础，注射强心针。
四、“两责三化”体系是企业发展的新能源
我认为“两责三化”体系可以理解为标准、落实、考核，清单责任是标准，痕迹记录是落实，绩效指标是考核，在企业改革发展中，“两责三化”体系建设经验借鉴意义重大，一是改革要有目标，清单责任是明确方向和目标任务的一种方式，有目标才能够凝聚力量，排除万难求发展、谋改革;二是创新要有数据支持，痕迹化履责，有利于数据收集和整理，可以验证发展中不适当的举措和理论，通过实践落实，抓创新、找路子;三是发展要有考核指标，要建章立制、完备管理，绩效化考责，更能体现队伍管理的规范性、系统性，使企业改革发展创新有活力、走长远。因此，我认为“两责三化”体系对企业发展延伸借鉴意义深远，可以为企业提供新能源。
“两责三化”体系是服务核心战略发展的有效举措，是推动集团“1-3-5-2”总体工作思路和“三大战略”落实落地的重要保证，对基层工作的延伸借鉴意义深远，为落实全面从严治党要求，建立健全新时期党建工作体系奠定了体系基础。
8. 两责三化内容？
一、“两责三化”体系定义良性发展氛围
“两责三化”体系是促进集团企业党建工作健康发展，形成有效监督机制，量化考核指标的依据和方向，在整体工作中，起到总结提炼、完善制度、科学监督的作用，是推动成员企业践行从严治党责任的有力举措。同时，规范了基层党建工作系统化、责任化，强调了从严治党的总体要求，进一步提高了基层党建工作的效率和质量，以明责促监督、以监督促党建，使基层党建工作保持良性发展氛围。
二、“两责三化”体系是基层党建工作的引路灯
集团公司推行“两责三化”体系，明确了主要任务和具体举措，解决“干什么、查什么、怎么干、干没干、怎么考、怎么用”的问题，建立健全支部、支部书记、党员履行责任指导清单，进一步规范了党支部工作记录手册、党员政治生活记录手册等，完善了基层党组织考核标准，使基层党建工作方向得到了进一步明确，是基层党建工作的引路灯。
三、“两责三化”体系为核心战略注射强心针
“两责三化”体系建设重点在于服务集团公司中长期战略规划，而集团公司“三大战略”的逐步落地，为体系建设搭建了平台，“两责三化”体系正是服务于核心战略发展，而战略发展离不开党的领导。因此，“两责三化”体系以清单化明责解决“干什么、查什么”问题，以痕迹化履责解决“怎么干、干没干”问题，以绩效化考责解决“怎么考、怎么用”问题，进而提高战略执行过程中的工作效率和质量，健全体系、完备制度，为长期服务战略发展奠定基础，注射强心针。
四、“两责三化”体系是企业发展的新能源
我认为“两责三化”体系可以理解为标准、落实、考核，清单责任是标准，痕迹记录是落实，绩效指标是考核，在企业改革发展中，“两责三化”体系建设经验借鉴意义重大，一是改革要有目标，清单责任是明确方向和目标任务的一种方式，有目标才能够凝聚力量，排除万难求发展、谋改革;二是创新要有数据支持，痕迹化履责，有利于数据收集和整理，可以验证发展中不适当的举措和理论，通过实践落实，抓创新、找路子;三是发展要有考核指标，要建章立制、完备管理，绩效化考责，更能体现队伍管理的规范性、系统性，使企业改革发展创新有活力、走长远。因此，我认为“两责三化”体系对企业发展延伸借鉴意义深远，可以为企业提供新能源。
“两责三化”体系是服务核心战略发展的有效举措，是推动集团“1-3-5-2”总体工作思路和“三大战略”落实落地的重要保证，对基层工作的延伸借鉴意义深远，为落实全面从严治党要求，建立健全新时期党建工作体系奠定了体系基础。
