专精特新企业和专精特新小巨人 是不是同一个项目？(河南龙头企业认定标准？)
1. 专精特新企业和专精特新小巨人 是不是同一个项目？
不是同一个项目。
两者区别为:
一.概念不同
“专精特新小巨人”是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，最终成为行业中或本区域的“巨人”。专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
二.奖补不同
（1）专精特新：给予一次性10-30万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
（2）专精特新小巨人：给予一次性20-100万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
三.认定标准不同
1.专精特新认定标准：
（1）原则上注册并经营两年以上，具有独立法人资格。
（2）产品（技术）符合国家标准，特殊行业的要符合国家相关规定；新产品（技术）须经过专门机构认定，有合法有效的注册商标且进入市场（技术运用）一年以上。
（3）符合国家产业政策、技术政策和相关行业政策。
（4）在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业领先水平，具备先进性和示范性。
2.专精特新小巨人认定标准：
（1）重点领域
专精特新“小巨人”企业主导产品应优先聚焦制造业短板弱项，符合重点领域；
（2）基本条件
1.在中华人民共和国境内工商注册登记、连续经营3年以上、具有独立法人资格、符合《中小企业划型标准规定》的中小企业，属于省级中小企业主管部门认定或重点培育的专精特新中小企业或其他创新能力强、市场竞争优势突出的中小企业。
2.坚持专业化发展战略，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品，或直接面向市场并具有竞争优势的自有品牌产品。
3.具有持续创新能力和研发投入，具有一定的示范推广价值。
（3）专项条件
1.经济效益：截至上年末的近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5%以上，企业资产负债率不高于70%。
2.专业化程度：截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年及以上；主营业务收入占营业收入达70%以上；主导产品在细分市场占有率位于全省前3位，且在国内细分行业中享有较高知名度和影响力。
3.创新能力。企业拥有有效发明专利（含集成电路布图设计专有权，下同）2项或实用新型专利、外观设计专利、软件著作权5项及以上；自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等；企业在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。
4.经营管理。企业拥有自主品牌；取得相关管理体系认证，或产品生产执行国际、国内、行业标准，或是产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。
2. 河南龙头企业认定标准？
申报条件：创新龙头企业必须是在河南省境内注册的独立企业法人，主营产品（服务）符合国家和省鼓励发展的重点产业领域，优先在国家高新技术企业和省级以上创新型（试点）企业、技术创新示范企业内遴选。同时具备以下条件：
1.具有较强的综合实力。企业综合实力处于全省同行业领先地位，税收贡献突出，盈利状况好，资产负债率合理，具有良好的信誉。企业发展潜力大，具有较强的抵御风险的运营机制、健全的规范化管理制度。近三年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为。
2.具有较强的行业引领能力。企业主营业务突出，在产业链发展中领先优势突出、居于主导地位，在行业和区域产业发展中具有较强的带动性。企业注重自主品牌的管理和创新，主导产品市场占有率位居全国同行业（细分）前列。
3.具有自主知识产权的核心技术。企业对其主要产品的核心技术拥有自主知识产权，技术水平在国内同行业中处于领先地位，达到国际先进水平，主持或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。
4.具有较强的持续创新能力。企业有较为完善的创新发展战略或发展规划，建有省级以上研发机构，与高等院校、科研机构建立了良好的产学研合作关系，建有知识产权管理体系、技术标准体系和质量保证体系。
5.具有较高的创新投入。企业注重研发经费投入，拥有一支高素质的人才队伍，研发经费占营业收入比例不低于3%，科技人员占企业职工总数的比例不低于10%。
6.具有良好的企业创新文化。企业具有良好的培育和吸引人才机制，重视国内外优秀人才的引进，建立与市场机制相适应的企业创新文化、人才评价体系和创新激励机制。
3. 产业多元化什么意思？
产业多元化是指在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
扩展资料
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的'产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
4. 专精特新企业和专精特新小巨人 是不是同一个项目？
不是同一个项目。
两者区别为:
一.概念不同
“专精特新小巨人”是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，最终成为行业中或本区域的“巨人”。专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
二.奖补不同
（1）专精特新：给予一次性10-30万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
（2）专精特新小巨人：给予一次性20-100万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
三.认定标准不同
1.专精特新认定标准：
（1）原则上注册并经营两年以上，具有独立法人资格。
（2）产品（技术）符合国家标准，特殊行业的要符合国家相关规定；新产品（技术）须经过专门机构认定，有合法有效的注册商标且进入市场（技术运用）一年以上。
（3）符合国家产业政策、技术政策和相关行业政策。
（4）在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业领先水平，具备先进性和示范性。
2.专精特新小巨人认定标准：
（1）重点领域
专精特新“小巨人”企业主导产品应优先聚焦制造业短板弱项，符合重点领域；
（2）基本条件
1.在中华人民共和国境内工商注册登记、连续经营3年以上、具有独立法人资格、符合《中小企业划型标准规定》的中小企业，属于省级中小企业主管部门认定或重点培育的专精特新中小企业或其他创新能力强、市场竞争优势突出的中小企业。
2.坚持专业化发展战略，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品，或直接面向市场并具有竞争优势的自有品牌产品。
3.具有持续创新能力和研发投入，具有一定的示范推广价值。
（3）专项条件
1.经济效益：截至上年末的近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5%以上，企业资产负债率不高于70%。
2.专业化程度：截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年及以上；主营业务收入占营业收入达70%以上；主导产品在细分市场占有率位于全省前3位，且在国内细分行业中享有较高知名度和影响力。
3.创新能力。企业拥有有效发明专利（含集成电路布图设计专有权，下同）2项或实用新型专利、外观设计专利、软件著作权5项及以上；自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等；企业在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。
4.经营管理。企业拥有自主品牌；取得相关管理体系认证，或产品生产执行国际、国内、行业标准，或是产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。
5. 专精特新企业和专精特新小巨人 是不是同一个项目？
不是同一个项目。
两者区别为:
一.概念不同
“专精特新小巨人”是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，最终成为行业中或本区域的“巨人”。专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
二.奖补不同
（1）专精特新：给予一次性10-30万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
（2）专精特新小巨人：给予一次性20-100万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
三.认定标准不同
1.专精特新认定标准：
（1）原则上注册并经营两年以上，具有独立法人资格。
（2）产品（技术）符合国家标准，特殊行业的要符合国家相关规定；新产品（技术）须经过专门机构认定，有合法有效的注册商标且进入市场（技术运用）一年以上。
（3）符合国家产业政策、技术政策和相关行业政策。
（4）在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业领先水平，具备先进性和示范性。
2.专精特新小巨人认定标准：
（1）重点领域
专精特新“小巨人”企业主导产品应优先聚焦制造业短板弱项，符合重点领域；
（2）基本条件
1.在中华人民共和国境内工商注册登记、连续经营3年以上、具有独立法人资格、符合《中小企业划型标准规定》的中小企业，属于省级中小企业主管部门认定或重点培育的专精特新中小企业或其他创新能力强、市场竞争优势突出的中小企业。
2.坚持专业化发展战略，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品，或直接面向市场并具有竞争优势的自有品牌产品。
3.具有持续创新能力和研发投入，具有一定的示范推广价值。
（3）专项条件
1.经济效益：截至上年末的近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5%以上，企业资产负债率不高于70%。
2.专业化程度：截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年及以上；主营业务收入占营业收入达70%以上；主导产品在细分市场占有率位于全省前3位，且在国内细分行业中享有较高知名度和影响力。
3.创新能力。企业拥有有效发明专利（含集成电路布图设计专有权，下同）2项或实用新型专利、外观设计专利、软件著作权5项及以上；自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等；企业在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。
4.经营管理。企业拥有自主品牌；取得相关管理体系认证，或产品生产执行国际、国内、行业标准，或是产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。
6. 农业产业发展规划定位？
为推动我国现代农业产业的高质量发展，促进农村经济健康快速发展，很多地区积极部署相关利好政策，大力发展现代农业产业园的规划建设工作，通过“生产+加工+科技”在满足人们的生活需求上，增加农民收入，改善生态环境，加速农业产业生产转型升级。同时，以产品、技术和服务为纽带，结合区域自身优势，有效推动农业产业健康成长。
我国现代农业园区的现状？
农业产业作为我国国民经济的基础之一，随着时代的转变，人口不断的增长，对于食物的需求量也在随之增加，因此，发展农业产业对经济增长起着举足轻重的作用。
从现代农业产业园的发展整体来看，广东创建现代农业园区最多（8家），占总数的7.5%。其次为黑龙江、四川（7家），占比6.5%。主要聚集在东部及中部地区。由此可见，我国现代农业产业园如雨后春笋般的不断涌现，但同时很多地方建设起来后有着投资规模大、产业配套不完善等问题，产业园开始呈现“难以管控”的趋势。
面对这样的情景，我国应如何科学规划发展农业产业园，推动农业高质量高发展？走出一条符合现代农业产业园区绿色发展的创新之路。
如何科学规划发展农业产业园？
1
明确定位
首先应先明确农业产业园发展中的定位，全面分析园区发展环境，市场需求以及人力资源等方面的支撑，同时综合考虑目前园区发展的优势、劣势、机遇与挑战，确定园区市场定位和产业发展方向等，有效提高农业产业的核心竞争力，推动现代农业产业园区健康平稳发展。
2
细分产业规划
做大做强主导产业，建立优势特色产业引领区；促进生产要素集聚，建立现代技术与装备集成区，推进产加销、贸工农一体化发展，建设一二三产业融合发展区；推进适度规模经营，建设新型经营主体创业创新孵化区；是提升农业产业核心竞争力，建设高质量发展示范区。
3
建立健全管理机制，逐步完善运营体系
科学的管理体制和高效的运营机制，完善的营销环境，正在引领现代农业产业园健康快速的发展。在管理机制上，要以企业为主体，市场为规范，坚持创新发展，不断优化管理能力和水平。在运营体系上，营造符合现代农业发展的组织架构，充分发挥企业、政府、园区的创造力，进一步完善农业产业园运营体系。
4
完善与农民利益联结机制
引导农民以土地经营权、林权、设施设备等入股园区企业，以股东身份获得收益，有效激励全联农带农有效激励机制。
综上所述，我国农业产业转型升级，高质量发展，都需要依托现代农业产业园这一载体。因此，园区自身的科学规划发展，高效管理至关重要，这也是我国现代农业产业园一直努力的方向。规范农业产业发展市场，优化生态环境，合理规划建设，才能走出一条符合现代农业产业园绿色发展的创新之路。
7. 农业产业发展规划定位？
为推动我国现代农业产业的高质量发展，促进农村经济健康快速发展，很多地区积极部署相关利好政策，大力发展现代农业产业园的规划建设工作，通过“生产+加工+科技”在满足人们的生活需求上，增加农民收入，改善生态环境，加速农业产业生产转型升级。同时，以产品、技术和服务为纽带，结合区域自身优势，有效推动农业产业健康成长。
我国现代农业园区的现状？
农业产业作为我国国民经济的基础之一，随着时代的转变，人口不断的增长，对于食物的需求量也在随之增加，因此，发展农业产业对经济增长起着举足轻重的作用。
从现代农业产业园的发展整体来看，广东创建现代农业园区最多（8家），占总数的7.5%。其次为黑龙江、四川（7家），占比6.5%。主要聚集在东部及中部地区。由此可见，我国现代农业产业园如雨后春笋般的不断涌现，但同时很多地方建设起来后有着投资规模大、产业配套不完善等问题，产业园开始呈现“难以管控”的趋势。
面对这样的情景，我国应如何科学规划发展农业产业园，推动农业高质量高发展？走出一条符合现代农业产业园区绿色发展的创新之路。
如何科学规划发展农业产业园？
1
明确定位
首先应先明确农业产业园发展中的定位，全面分析园区发展环境，市场需求以及人力资源等方面的支撑，同时综合考虑目前园区发展的优势、劣势、机遇与挑战，确定园区市场定位和产业发展方向等，有效提高农业产业的核心竞争力，推动现代农业产业园区健康平稳发展。
2
细分产业规划
做大做强主导产业，建立优势特色产业引领区；促进生产要素集聚，建立现代技术与装备集成区，推进产加销、贸工农一体化发展，建设一二三产业融合发展区；推进适度规模经营，建设新型经营主体创业创新孵化区；是提升农业产业核心竞争力，建设高质量发展示范区。
3
建立健全管理机制，逐步完善运营体系
科学的管理体制和高效的运营机制，完善的营销环境，正在引领现代农业产业园健康快速的发展。在管理机制上，要以企业为主体，市场为规范，坚持创新发展，不断优化管理能力和水平。在运营体系上，营造符合现代农业发展的组织架构，充分发挥企业、政府、园区的创造力，进一步完善农业产业园运营体系。
4
完善与农民利益联结机制
引导农民以土地经营权、林权、设施设备等入股园区企业，以股东身份获得收益，有效激励全联农带农有效激励机制。
综上所述，我国农业产业转型升级，高质量发展，都需要依托现代农业产业园这一载体。因此，园区自身的科学规划发展，高效管理至关重要，这也是我国现代农业产业园一直努力的方向。规范农业产业发展市场，优化生态环境，合理规划建设，才能走出一条符合现代农业产业园绿色发展的创新之路。
8. 产业多元化什么意思？
产业多元化是指在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
扩展资料
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的'产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
9. 农业产业发展规划定位？
为推动我国现代农业产业的高质量发展，促进农村经济健康快速发展，很多地区积极部署相关利好政策，大力发展现代农业产业园的规划建设工作，通过“生产+加工+科技”在满足人们的生活需求上，增加农民收入，改善生态环境，加速农业产业生产转型升级。同时，以产品、技术和服务为纽带，结合区域自身优势，有效推动农业产业健康成长。
我国现代农业园区的现状？
农业产业作为我国国民经济的基础之一，随着时代的转变，人口不断的增长，对于食物的需求量也在随之增加，因此，发展农业产业对经济增长起着举足轻重的作用。
从现代农业产业园的发展整体来看，广东创建现代农业园区最多（8家），占总数的7.5%。其次为黑龙江、四川（7家），占比6.5%。主要聚集在东部及中部地区。由此可见，我国现代农业产业园如雨后春笋般的不断涌现，但同时很多地方建设起来后有着投资规模大、产业配套不完善等问题，产业园开始呈现“难以管控”的趋势。
面对这样的情景，我国应如何科学规划发展农业产业园，推动农业高质量高发展？走出一条符合现代农业产业园区绿色发展的创新之路。
如何科学规划发展农业产业园？
1
明确定位
首先应先明确农业产业园发展中的定位，全面分析园区发展环境，市场需求以及人力资源等方面的支撑，同时综合考虑目前园区发展的优势、劣势、机遇与挑战，确定园区市场定位和产业发展方向等，有效提高农业产业的核心竞争力，推动现代农业产业园区健康平稳发展。
2
细分产业规划
做大做强主导产业，建立优势特色产业引领区；促进生产要素集聚，建立现代技术与装备集成区，推进产加销、贸工农一体化发展，建设一二三产业融合发展区；推进适度规模经营，建设新型经营主体创业创新孵化区；是提升农业产业核心竞争力，建设高质量发展示范区。
3
建立健全管理机制，逐步完善运营体系
科学的管理体制和高效的运营机制，完善的营销环境，正在引领现代农业产业园健康快速的发展。在管理机制上，要以企业为主体，市场为规范，坚持创新发展，不断优化管理能力和水平。在运营体系上，营造符合现代农业发展的组织架构，充分发挥企业、政府、园区的创造力，进一步完善农业产业园运营体系。
4
完善与农民利益联结机制
引导农民以土地经营权、林权、设施设备等入股园区企业，以股东身份获得收益，有效激励全联农带农有效激励机制。
综上所述，我国农业产业转型升级，高质量发展，都需要依托现代农业产业园这一载体。因此，园区自身的科学规划发展，高效管理至关重要，这也是我国现代农业产业园一直努力的方向。规范农业产业发展市场，优化生态环境，合理规划建设，才能走出一条符合现代农业产业园绿色发展的创新之路。
10. 河南龙头企业认定标准？
申报条件：创新龙头企业必须是在河南省境内注册的独立企业法人，主营产品（服务）符合国家和省鼓励发展的重点产业领域，优先在国家高新技术企业和省级以上创新型（试点）企业、技术创新示范企业内遴选。同时具备以下条件：
1.具有较强的综合实力。企业综合实力处于全省同行业领先地位，税收贡献突出，盈利状况好，资产负债率合理，具有良好的信誉。企业发展潜力大，具有较强的抵御风险的运营机制、健全的规范化管理制度。近三年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为。
2.具有较强的行业引领能力。企业主营业务突出，在产业链发展中领先优势突出、居于主导地位，在行业和区域产业发展中具有较强的带动性。企业注重自主品牌的管理和创新，主导产品市场占有率位居全国同行业（细分）前列。
3.具有自主知识产权的核心技术。企业对其主要产品的核心技术拥有自主知识产权，技术水平在国内同行业中处于领先地位，达到国际先进水平，主持或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。
4.具有较强的持续创新能力。企业有较为完善的创新发展战略或发展规划，建有省级以上研发机构，与高等院校、科研机构建立了良好的产学研合作关系，建有知识产权管理体系、技术标准体系和质量保证体系。
5.具有较高的创新投入。企业注重研发经费投入，拥有一支高素质的人才队伍，研发经费占营业收入比例不低于3%，科技人员占企业职工总数的比例不低于10%。
6.具有良好的企业创新文化。企业具有良好的培育和吸引人才机制，重视国内外优秀人才的引进，建立与市场机制相适应的企业创新文化、人才评价体系和创新激励机制。
11. 专精特新企业和专精特新小巨人 是不是同一个项目？
不是同一个项目。
两者区别为:
一.概念不同
“专精特新小巨人”是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，最终成为行业中或本区域的“巨人”。专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
二.奖补不同
（1）专精特新：给予一次性10-30万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
（2）专精特新小巨人：给予一次性20-100万奖补（以各地区具体奖补金额为准）。
三.认定标准不同
1.专精特新认定标准：
（1）原则上注册并经营两年以上，具有独立法人资格。
（2）产品（技术）符合国家标准，特殊行业的要符合国家相关规定；新产品（技术）须经过专门机构认定，有合法有效的注册商标且进入市场（技术运用）一年以上。
（3）符合国家产业政策、技术政策和相关行业政策。
（4）在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业领先水平，具备先进性和示范性。
2.专精特新小巨人认定标准：
（1）重点领域
专精特新“小巨人”企业主导产品应优先聚焦制造业短板弱项，符合重点领域；
（2）基本条件
1.在中华人民共和国境内工商注册登记、连续经营3年以上、具有独立法人资格、符合《中小企业划型标准规定》的中小企业，属于省级中小企业主管部门认定或重点培育的专精特新中小企业或其他创新能力强、市场竞争优势突出的中小企业。
2.坚持专业化发展战略，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品，或直接面向市场并具有竞争优势的自有品牌产品。
3.具有持续创新能力和研发投入，具有一定的示范推广价值。
（3）专项条件
1.经济效益：截至上年末的近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5%以上，企业资产负债率不高于70%。
2.专业化程度：截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年及以上；主营业务收入占营业收入达70%以上；主导产品在细分市场占有率位于全省前3位，且在国内细分行业中享有较高知名度和影响力。
3.创新能力。企业拥有有效发明专利（含集成电路布图设计专有权，下同）2项或实用新型专利、外观设计专利、软件著作权5项及以上；自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等；企业在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。
4.经营管理。企业拥有自主品牌；取得相关管理体系认证，或产品生产执行国际、国内、行业标准，或是产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。
12. 产业多元化什么意思？
产业多元化是指在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
扩展资料
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的'产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
13. 牵头部门与责任部门区别？
牵头部门是责任单位之一，但责任部门则未必是牵头单位。牵头部门是对于某一项工作，负责协调各方工作，以及具体实施，主导整个工作任务。而责任部门就是承担具体的实施角色，承担工作实施之后所带来的任何后果。牵头部门和责任部门是密不可分的，这是目前比较常见的工作模式，工作流程可以更加细分化，提高了工作的效率。牵头单位和责任单位可以是同一个。一般，单位比较小都不会区分开，如果单位大，自然工作量不小，那么就得分开了。牵头部门和责任部门也可以是同一个。一般，单位或工作比较小都不会区分开，如果单位或工作比较大，自然工作量不小，那么就得分开了。
14. 农业产业发展规划定位？
为推动我国现代农业产业的高质量发展，促进农村经济健康快速发展，很多地区积极部署相关利好政策，大力发展现代农业产业园的规划建设工作，通过“生产+加工+科技”在满足人们的生活需求上，增加农民收入，改善生态环境，加速农业产业生产转型升级。同时，以产品、技术和服务为纽带，结合区域自身优势，有效推动农业产业健康成长。
我国现代农业园区的现状？
农业产业作为我国国民经济的基础之一，随着时代的转变，人口不断的增长，对于食物的需求量也在随之增加，因此，发展农业产业对经济增长起着举足轻重的作用。
从现代农业产业园的发展整体来看，广东创建现代农业园区最多（8家），占总数的7.5%。其次为黑龙江、四川（7家），占比6.5%。主要聚集在东部及中部地区。由此可见，我国现代农业产业园如雨后春笋般的不断涌现，但同时很多地方建设起来后有着投资规模大、产业配套不完善等问题，产业园开始呈现“难以管控”的趋势。
面对这样的情景，我国应如何科学规划发展农业产业园，推动农业高质量高发展？走出一条符合现代农业产业园区绿色发展的创新之路。
如何科学规划发展农业产业园？
1
明确定位
首先应先明确农业产业园发展中的定位，全面分析园区发展环境，市场需求以及人力资源等方面的支撑，同时综合考虑目前园区发展的优势、劣势、机遇与挑战，确定园区市场定位和产业发展方向等，有效提高农业产业的核心竞争力，推动现代农业产业园区健康平稳发展。
2
细分产业规划
做大做强主导产业，建立优势特色产业引领区；促进生产要素集聚，建立现代技术与装备集成区，推进产加销、贸工农一体化发展，建设一二三产业融合发展区；推进适度规模经营，建设新型经营主体创业创新孵化区；是提升农业产业核心竞争力，建设高质量发展示范区。
3
建立健全管理机制，逐步完善运营体系
科学的管理体制和高效的运营机制，完善的营销环境，正在引领现代农业产业园健康快速的发展。在管理机制上，要以企业为主体，市场为规范，坚持创新发展，不断优化管理能力和水平。在运营体系上，营造符合现代农业发展的组织架构，充分发挥企业、政府、园区的创造力，进一步完善农业产业园运营体系。
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完善与农民利益联结机制
引导农民以土地经营权、林权、设施设备等入股园区企业，以股东身份获得收益，有效激励全联农带农有效激励机制。
综上所述，我国农业产业转型升级，高质量发展，都需要依托现代农业产业园这一载体。因此，园区自身的科学规划发展，高效管理至关重要，这也是我国现代农业产业园一直努力的方向。规范农业产业发展市场，优化生态环境，合理规划建设，才能走出一条符合现代农业产业园绿色发展的创新之路。
15. 牵头部门与责任部门区别？
牵头部门是责任单位之一，但责任部门则未必是牵头单位。牵头部门是对于某一项工作，负责协调各方工作，以及具体实施，主导整个工作任务。而责任部门就是承担具体的实施角色，承担工作实施之后所带来的任何后果。牵头部门和责任部门是密不可分的，这是目前比较常见的工作模式，工作流程可以更加细分化，提高了工作的效率。牵头单位和责任单位可以是同一个。一般，单位比较小都不会区分开，如果单位大，自然工作量不小，那么就得分开了。牵头部门和责任部门也可以是同一个。一般，单位或工作比较小都不会区分开，如果单位或工作比较大，自然工作量不小，那么就得分开了。
16. s3霸业和割据的区别？
S3霸业和割据都是战国时期的政治现象，有一些相似之处，但也有一些区别：1. 概念：S3霸业指的是战国时期七个大国（齐、楚、燕、赵、魏、韩、秦）之间相互争霸的局面，每个国家都有强大的军事力量，并试图征服其他国家，最终寻求实现霸权统一。割据则是指战国时期各个诸侯国在大国间的冲突中脱离主流政权，自立为王，形成各自独立的政权。2. 目标：S3霸业的主要目标是通过征服其他国家获得霸主地位，实现统一；而割据的目标则是在分裂的战国局势中维持自己的独立地位，保卫自己的国家。3. 地位：S3霸业的国家通常地位较高，拥有较强大的军事力量和资源，能够在一段时间内主导战争局势；而割据的国家地位相对较低，往往处于较为边缘的地理位置或被外敌包围。4. 影响范围：S3霸业的影响范围较广，涉及整个中国东部地区，并对战国时期的政治、经济和文化产生了深远影响；而割据的影响范围较小，仅限于各个诸侯国之间。综上所述，S3霸业和割据在目标、地位和影响范围等方面存在一些区别，但都反映了战国时期的分裂和混乱局面。
17. s3霸业和割据的区别？
S3霸业和割据都是战国时期的政治现象，有一些相似之处，但也有一些区别：1. 概念：S3霸业指的是战国时期七个大国（齐、楚、燕、赵、魏、韩、秦）之间相互争霸的局面，每个国家都有强大的军事力量，并试图征服其他国家，最终寻求实现霸权统一。割据则是指战国时期各个诸侯国在大国间的冲突中脱离主流政权，自立为王，形成各自独立的政权。2. 目标：S3霸业的主要目标是通过征服其他国家获得霸主地位，实现统一；而割据的目标则是在分裂的战国局势中维持自己的独立地位，保卫自己的国家。3. 地位：S3霸业的国家通常地位较高，拥有较强大的军事力量和资源，能够在一段时间内主导战争局势；而割据的国家地位相对较低，往往处于较为边缘的地理位置或被外敌包围。4. 影响范围：S3霸业的影响范围较广，涉及整个中国东部地区，并对战国时期的政治、经济和文化产生了深远影响；而割据的影响范围较小，仅限于各个诸侯国之间。综上所述，S3霸业和割据在目标、地位和影响范围等方面存在一些区别，但都反映了战国时期的分裂和混乱局面。
18. 产业多元化什么意思？
产业多元化是指在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
扩展资料
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的'产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
19. s3霸业和割据的区别？
S3霸业和割据都是战国时期的政治现象，有一些相似之处，但也有一些区别：1. 概念：S3霸业指的是战国时期七个大国（齐、楚、燕、赵、魏、韩、秦）之间相互争霸的局面，每个国家都有强大的军事力量，并试图征服其他国家，最终寻求实现霸权统一。割据则是指战国时期各个诸侯国在大国间的冲突中脱离主流政权，自立为王，形成各自独立的政权。2. 目标：S3霸业的主要目标是通过征服其他国家获得霸主地位，实现统一；而割据的目标则是在分裂的战国局势中维持自己的独立地位，保卫自己的国家。3. 地位：S3霸业的国家通常地位较高，拥有较强大的军事力量和资源，能够在一段时间内主导战争局势；而割据的国家地位相对较低，往往处于较为边缘的地理位置或被外敌包围。4. 影响范围：S3霸业的影响范围较广，涉及整个中国东部地区，并对战国时期的政治、经济和文化产生了深远影响；而割据的影响范围较小，仅限于各个诸侯国之间。综上所述，S3霸业和割据在目标、地位和影响范围等方面存在一些区别，但都反映了战国时期的分裂和混乱局面。
20. 牵头部门与责任部门区别？
牵头部门是责任单位之一，但责任部门则未必是牵头单位。牵头部门是对于某一项工作，负责协调各方工作，以及具体实施，主导整个工作任务。而责任部门就是承担具体的实施角色，承担工作实施之后所带来的任何后果。牵头部门和责任部门是密不可分的，这是目前比较常见的工作模式，工作流程可以更加细分化，提高了工作的效率。牵头单位和责任单位可以是同一个。一般，单位比较小都不会区分开，如果单位大，自然工作量不小，那么就得分开了。牵头部门和责任部门也可以是同一个。一般，单位或工作比较小都不会区分开，如果单位或工作比较大，自然工作量不小，那么就得分开了。
21. 河南龙头企业认定标准？
申报条件：创新龙头企业必须是在河南省境内注册的独立企业法人，主营产品（服务）符合国家和省鼓励发展的重点产业领域，优先在国家高新技术企业和省级以上创新型（试点）企业、技术创新示范企业内遴选。同时具备以下条件：
1.具有较强的综合实力。企业综合实力处于全省同行业领先地位，税收贡献突出，盈利状况好，资产负债率合理，具有良好的信誉。企业发展潜力大，具有较强的抵御风险的运营机制、健全的规范化管理制度。近三年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为。
2.具有较强的行业引领能力。企业主营业务突出，在产业链发展中领先优势突出、居于主导地位，在行业和区域产业发展中具有较强的带动性。企业注重自主品牌的管理和创新，主导产品市场占有率位居全国同行业（细分）前列。
3.具有自主知识产权的核心技术。企业对其主要产品的核心技术拥有自主知识产权，技术水平在国内同行业中处于领先地位，达到国际先进水平，主持或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。
4.具有较强的持续创新能力。企业有较为完善的创新发展战略或发展规划，建有省级以上研发机构，与高等院校、科研机构建立了良好的产学研合作关系，建有知识产权管理体系、技术标准体系和质量保证体系。
5.具有较高的创新投入。企业注重研发经费投入，拥有一支高素质的人才队伍，研发经费占营业收入比例不低于3%，科技人员占企业职工总数的比例不低于10%。
6.具有良好的企业创新文化。企业具有良好的培育和吸引人才机制，重视国内外优秀人才的引进，建立与市场机制相适应的企业创新文化、人才评价体系和创新激励机制。
22. s3霸业和割据的区别？
S3霸业和割据都是战国时期的政治现象，有一些相似之处，但也有一些区别：1. 概念：S3霸业指的是战国时期七个大国（齐、楚、燕、赵、魏、韩、秦）之间相互争霸的局面，每个国家都有强大的军事力量，并试图征服其他国家，最终寻求实现霸权统一。割据则是指战国时期各个诸侯国在大国间的冲突中脱离主流政权，自立为王，形成各自独立的政权。2. 目标：S3霸业的主要目标是通过征服其他国家获得霸主地位，实现统一；而割据的目标则是在分裂的战国局势中维持自己的独立地位，保卫自己的国家。3. 地位：S3霸业的国家通常地位较高，拥有较强大的军事力量和资源，能够在一段时间内主导战争局势；而割据的国家地位相对较低，往往处于较为边缘的地理位置或被外敌包围。4. 影响范围：S3霸业的影响范围较广，涉及整个中国东部地区，并对战国时期的政治、经济和文化产生了深远影响；而割据的影响范围较小，仅限于各个诸侯国之间。综上所述，S3霸业和割据在目标、地位和影响范围等方面存在一些区别，但都反映了战国时期的分裂和混乱局面。
23. 牵头部门与责任部门区别？
牵头部门是责任单位之一，但责任部门则未必是牵头单位。牵头部门是对于某一项工作，负责协调各方工作，以及具体实施，主导整个工作任务。而责任部门就是承担具体的实施角色，承担工作实施之后所带来的任何后果。牵头部门和责任部门是密不可分的，这是目前比较常见的工作模式，工作流程可以更加细分化，提高了工作的效率。牵头单位和责任单位可以是同一个。一般，单位比较小都不会区分开，如果单位大，自然工作量不小，那么就得分开了。牵头部门和责任部门也可以是同一个。一般，单位或工作比较小都不会区分开，如果单位或工作比较大，自然工作量不小，那么就得分开了。
24. 河南龙头企业认定标准？
申报条件：创新龙头企业必须是在河南省境内注册的独立企业法人，主营产品（服务）符合国家和省鼓励发展的重点产业领域，优先在国家高新技术企业和省级以上创新型（试点）企业、技术创新示范企业内遴选。同时具备以下条件：
1.具有较强的综合实力。企业综合实力处于全省同行业领先地位，税收贡献突出，盈利状况好，资产负债率合理，具有良好的信誉。企业发展潜力大，具有较强的抵御风险的运营机制、健全的规范化管理制度。近三年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为。
2.具有较强的行业引领能力。企业主营业务突出，在产业链发展中领先优势突出、居于主导地位，在行业和区域产业发展中具有较强的带动性。企业注重自主品牌的管理和创新，主导产品市场占有率位居全国同行业（细分）前列。
3.具有自主知识产权的核心技术。企业对其主要产品的核心技术拥有自主知识产权，技术水平在国内同行业中处于领先地位，达到国际先进水平，主持或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。
4.具有较强的持续创新能力。企业有较为完善的创新发展战略或发展规划，建有省级以上研发机构，与高等院校、科研机构建立了良好的产学研合作关系，建有知识产权管理体系、技术标准体系和质量保证体系。
5.具有较高的创新投入。企业注重研发经费投入，拥有一支高素质的人才队伍，研发经费占营业收入比例不低于3%，科技人员占企业职工总数的比例不低于10%。
6.具有良好的企业创新文化。企业具有良好的培育和吸引人才机制，重视国内外优秀人才的引进，建立与市场机制相适应的企业创新文化、人才评价体系和创新激励机制。
