陕西省蔬菜种植面积？(山东寿光蔬菜产业集团详细介绍？)
1. 陕西省蔬菜种植面积？
2021年，全省蔬菜种植面积793万亩、产量1976万吨、总产值671亿元。其中设施蔬菜面积218万亩、产量769万吨、产值322亿元，高山冷凉蔬菜种植面积158万亩、产量322万吨、产值85亿元。今年1—6月，全省蔬菜播种面积445万亩、产量791万吨、总产值285亿元。
省农业农村厅要求，全省蔬菜全产业链建设要严格按照《陕西省特色现代农业全产业链实施方案》要求，重点抓好“五个聚焦”。
聚焦稳产保供基地，夯实蔬菜全产业链建设基础。各地要严格落实“菜篮子”市长负责制，不断提高蔬菜保供能力。要立足区域自给和周年均衡供应，重点抓好城市近郊保供基地建设、设施蔬菜示范基地建设、老旧设施改造提升和高山蔬菜示范基地建设，筑牢全产业链发展基础。
2. 山东寿光蔬菜产业集团详细介绍？
寿光蔬菜，扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光，是一家跨地域的综合性企业集团，组建于2009年，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，业务范围遍及全国。 集团拥有雄厚的综合实力，高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国（寿光）蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。 集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略，打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下，寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。 为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备，集团探索了国际合作研发的新模式，实行兼并、收购与自主创新相结合，在荷兰与阿克西亚（AXIA）种子公司控股组建了蔬菜种子研究所，收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日，中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议，集团被确定为中方具体承担实施主体，集团的国际合作迈出了新步伐。 集团积极承担社会责任，率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建，经过5年拓展，旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”，为推动中国西部农业发展贡献力量。 为缓解我国农特产品卖难买难的局面，集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城，“中国特产，网购首选”的品牌形象深入人心，赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。 秉承“带领广大农民增收致富，为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨，寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念，不断从实践中总结经验，勇于进取，与社会各界通力合作，共谋企业发展并更好地回馈社会。 志在千里，行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态，领航中国蔬菜全产业链！
3. 山东寿光蔬菜产业集团详细介绍？
寿光蔬菜，扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光，是一家跨地域的综合性企业集团，组建于2009年，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，业务范围遍及全国。 集团拥有雄厚的综合实力，高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国（寿光）蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。 集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略，打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下，寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。 为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备，集团探索了国际合作研发的新模式，实行兼并、收购与自主创新相结合，在荷兰与阿克西亚（AXIA）种子公司控股组建了蔬菜种子研究所，收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日，中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议，集团被确定为中方具体承担实施主体，集团的国际合作迈出了新步伐。 集团积极承担社会责任，率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建，经过5年拓展，旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”，为推动中国西部农业发展贡献力量。 为缓解我国农特产品卖难买难的局面，集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城，“中国特产，网购首选”的品牌形象深入人心，赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。 秉承“带领广大农民增收致富，为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨，寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念，不断从实践中总结经验，勇于进取，与社会各界通力合作，共谋企业发展并更好地回馈社会。 志在千里，行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态，领航中国蔬菜全产业链！
4. 云南种植蔬菜面积？
蔬菜（含食用菌）产业：蔬菜种植面积稳定在1900万亩左右，产量、全产业链产值达3350万吨、2280亿元；食用菌产量、全产业链产值达150万吨、1080亿元。
5. 山东寿光蔬菜产业集团详细介绍？
寿光蔬菜，扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光，是一家跨地域的综合性企业集团，组建于2009年，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，业务范围遍及全国。 集团拥有雄厚的综合实力，高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国（寿光）蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。 集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略，打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下，寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。 为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备，集团探索了国际合作研发的新模式，实行兼并、收购与自主创新相结合，在荷兰与阿克西亚（AXIA）种子公司控股组建了蔬菜种子研究所，收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日，中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议，集团被确定为中方具体承担实施主体，集团的国际合作迈出了新步伐。 集团积极承担社会责任，率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建，经过5年拓展，旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”，为推动中国西部农业发展贡献力量。 为缓解我国农特产品卖难买难的局面，集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城，“中国特产，网购首选”的品牌形象深入人心，赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。 秉承“带领广大农民增收致富，为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨，寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念，不断从实践中总结经验，勇于进取，与社会各界通力合作，共谋企业发展并更好地回馈社会。 志在千里，行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态，领航中国蔬菜全产业链！
6. 中国蔬菜集团靠谱吗？
中国蔬菜集团还是靠谱的，中国蔬菜集团股份有限公司成立于2012年3月，它是一家集蔬菜种植、存储、技术输出、冷链物流、生产深加工、销售及电子商务一体化的上下游全产业链多元化综合性企业，经过多年发展已成为当地蔬菜产业龙头企业。
7. 陕西省蔬菜种植面积？
2021年，全省蔬菜种植面积793万亩、产量1976万吨、总产值671亿元。其中设施蔬菜面积218万亩、产量769万吨、产值322亿元，高山冷凉蔬菜种植面积158万亩、产量322万吨、产值85亿元。今年1—6月，全省蔬菜播种面积445万亩、产量791万吨、总产值285亿元。
省农业农村厅要求，全省蔬菜全产业链建设要严格按照《陕西省特色现代农业全产业链实施方案》要求，重点抓好“五个聚焦”。
聚焦稳产保供基地，夯实蔬菜全产业链建设基础。各地要严格落实“菜篮子”市长负责制，不断提高蔬菜保供能力。要立足区域自给和周年均衡供应，重点抓好城市近郊保供基地建设、设施蔬菜示范基地建设、老旧设施改造提升和高山蔬菜示范基地建设，筑牢全产业链发展基础。
8. 农业产业化的10条链？
10个农业主导产业链分别为优质稻米、生猪、特色淡水产品（小龙虾）、蔬菜（食用菌、莲）、家禽及蛋制品、茶叶、现代种业、菜籽油、柑橘、道地药材。
为了更好延链、补链、强链，一条产业链由一名省领导领衔、一个牵头单位负责、一个专家团队指导、一个工作专班推进。通过抓调度、抓服务、抓督导、抓宣传，解决制约产业链发展的难题、补齐短板。
9. 陕西省蔬菜种植面积？
2021年，全省蔬菜种植面积793万亩、产量1976万吨、总产值671亿元。其中设施蔬菜面积218万亩、产量769万吨、产值322亿元，高山冷凉蔬菜种植面积158万亩、产量322万吨、产值85亿元。今年1—6月，全省蔬菜播种面积445万亩、产量791万吨、总产值285亿元。
省农业农村厅要求，全省蔬菜全产业链建设要严格按照《陕西省特色现代农业全产业链实施方案》要求，重点抓好“五个聚焦”。
聚焦稳产保供基地，夯实蔬菜全产业链建设基础。各地要严格落实“菜篮子”市长负责制，不断提高蔬菜保供能力。要立足区域自给和周年均衡供应，重点抓好城市近郊保供基地建设、设施蔬菜示范基地建设、老旧设施改造提升和高山蔬菜示范基地建设，筑牢全产业链发展基础。
10. 中国蔬菜集团靠谱吗？
中国蔬菜集团还是靠谱的，中国蔬菜集团股份有限公司成立于2012年3月，它是一家集蔬菜种植、存储、技术输出、冷链物流、生产深加工、销售及电子商务一体化的上下游全产业链多元化综合性企业，经过多年发展已成为当地蔬菜产业龙头企业。
11. 农业产业化的10条链？
10个农业主导产业链分别为优质稻米、生猪、特色淡水产品（小龙虾）、蔬菜（食用菌、莲）、家禽及蛋制品、茶叶、现代种业、菜籽油、柑橘、道地药材。
为了更好延链、补链、强链，一条产业链由一名省领导领衔、一个牵头单位负责、一个专家团队指导、一个工作专班推进。通过抓调度、抓服务、抓督导、抓宣传，解决制约产业链发展的难题、补齐短板。
12. 农产品产供销一体化全产业链？
追溯到2008年，农业产销一体化模式就在陆续中国出现，尤其是一些企业主导该模式，他们形成整个产销链条，并给自己带来了极大的利润。
随后10来年，由于科技、互联网、三产融合等新工具、新模式的导入，促使农业产销一体化模式不断优化升级，满足市场和用户的需求、不断叠加新商业。
接下来，农业行业观察结合案例梳理出6大农业产销一体化模式，以供大家学习与了解。
1、农业全产业链新模式
随着高科技、互联网等新工具在农业中应用，农业产销一体化也逐步出现新的模式，比如供应链反向定制、定制农业等新模式。
比如，京东植物工厂，京东生鲜一直致力于供应链的打造，为了在蔬菜领域也能做到全链条把控，京东深入产业链上游，自建植物工厂，直接打通所有供应环节，实现从种植到销售的“一条龙服务”。
该模式深入产业链上游，从种植养殖、包装加工、物流仓储到配送在内的全产业链打造，不仅有利于为消费者提供极致的购物体验，更进一步推动了智能农业的发展，破解农产品上行难题。
2、产加销一体化模式
产加销一体化模式就是生产、加工、渠道三者的完美统一或衔接，使得各个环节的利益得到有效分配。
对此，2019年，农业农村部办公厅、财政部办公厅发布《关于做好2019年绿色循环优质高效特色农业促进项目实施工作的通知》(以下简称《通知》)，《通知》提出，完善产加销一体化发展全链条，推进“互联网+现代农业”，与大型电商合作，建立绿色优质特色农产品电商平台或专属营销渠道。
比如，贵州市打造“产加销一体化”模式解决贫困村的产业问题，推动传统农业向现代农业转型，鼓励贫困户创业，激发贫困户脱贫意愿，形成“龙头企业引领、传统产业裂变、带动群众脱贫”的企业农户利益共联机制。
3、种、产、销一体化农服模式
该模式以农服为切入点服务种、产、销一体化，帮助整个产业链条的上农民、企业加速生产的现代化。
比如，金正大集团旗下金丰公社就是玩转种、产、销一体化农服模式，该公司通过上游聚资源、中游建网络、下游做服务的经营模式，为农民提供土地托管、土壤修复、全程作物营养解决方案、农技培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。农户不需出钱投资，也不需要下地干活，所有化肥、种子、农药都由平台提供，土地收益还是农民的，成了“休闲农场主”，闲余时间还可打工挣钱。
4、农业产业联合体模式
什么是农业产业联合体？农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
早在2017年，农业农村部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，旨在促进农业产业化联合体发展。
该《意见》指出：引导龙头企业发挥产业组织优势，以“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式，联手农民合作社、家庭农场组建农业产业化联合体，实行产加销一体化经营。
农业产业联合体是农业产加销一体化最落地的实践经营主体，对农业产销一体化带来极大的推广和普及。
5、农业产供销一体化
该模式是以订单农业为切入点，实现农业生产、供应、销售等一体化模式。
其中，订单农业真正让农产品产销一体化，实施双向延伸，把农产品生产和销售链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
比如，汝城县南洞乡片区把农业企业纳入统一平台管理，形成订单式生产，订单农业真正让农产品“产销供一体化”，实施双向延伸，把农产品生产和销售用电商链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，提升农业品附加值，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
6、产销农旅一体化
该模式是把农业产销一体化嫁接到农旅休闲，从而实现农产品生产、加工、销售的一体化。
该模式帮助农产品打开了销售另外一条路子，促进了农产品现代化种植及标准化。
比如，广东佛山三水是全国唯一一个以“冬瓜”为主题的冬瓜小镇，金瑞康蔬菜专业合作社正在打造一个丰富多彩的农业乐园，游客可以亲手采摘合作社种植特色水果玉米、富硒葡萄、特色黑皮冬瓜，品尝冬瓜宴，通过微信商城购买绿色富硒食品，从而实现产率农旅一体化。
最后，总结一下，农业产销一体化模式是农业产业化新模式，无论如何叠加模式或者新产业，其有一个核心就是“生产”，整个链条必须要围绕着生产开展，解决生产难题、生产者的收入问题，否则农业产销一体化模式只是一个画饼而已。
13. 农产品产供销一体化全产业链？
追溯到2008年，农业产销一体化模式就在陆续中国出现，尤其是一些企业主导该模式，他们形成整个产销链条，并给自己带来了极大的利润。
随后10来年，由于科技、互联网、三产融合等新工具、新模式的导入，促使农业产销一体化模式不断优化升级，满足市场和用户的需求、不断叠加新商业。
接下来，农业行业观察结合案例梳理出6大农业产销一体化模式，以供大家学习与了解。
1、农业全产业链新模式
随着高科技、互联网等新工具在农业中应用，农业产销一体化也逐步出现新的模式，比如供应链反向定制、定制农业等新模式。
比如，京东植物工厂，京东生鲜一直致力于供应链的打造，为了在蔬菜领域也能做到全链条把控，京东深入产业链上游，自建植物工厂，直接打通所有供应环节，实现从种植到销售的“一条龙服务”。
该模式深入产业链上游，从种植养殖、包装加工、物流仓储到配送在内的全产业链打造，不仅有利于为消费者提供极致的购物体验，更进一步推动了智能农业的发展，破解农产品上行难题。
2、产加销一体化模式
产加销一体化模式就是生产、加工、渠道三者的完美统一或衔接，使得各个环节的利益得到有效分配。
对此，2019年，农业农村部办公厅、财政部办公厅发布《关于做好2019年绿色循环优质高效特色农业促进项目实施工作的通知》(以下简称《通知》)，《通知》提出，完善产加销一体化发展全链条，推进“互联网+现代农业”，与大型电商合作，建立绿色优质特色农产品电商平台或专属营销渠道。
比如，贵州市打造“产加销一体化”模式解决贫困村的产业问题，推动传统农业向现代农业转型，鼓励贫困户创业，激发贫困户脱贫意愿，形成“龙头企业引领、传统产业裂变、带动群众脱贫”的企业农户利益共联机制。
3、种、产、销一体化农服模式
该模式以农服为切入点服务种、产、销一体化，帮助整个产业链条的上农民、企业加速生产的现代化。
比如，金正大集团旗下金丰公社就是玩转种、产、销一体化农服模式，该公司通过上游聚资源、中游建网络、下游做服务的经营模式，为农民提供土地托管、土壤修复、全程作物营养解决方案、农技培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。农户不需出钱投资，也不需要下地干活，所有化肥、种子、农药都由平台提供，土地收益还是农民的，成了“休闲农场主”，闲余时间还可打工挣钱。
4、农业产业联合体模式
什么是农业产业联合体？农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
早在2017年，农业农村部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，旨在促进农业产业化联合体发展。
该《意见》指出：引导龙头企业发挥产业组织优势，以“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式，联手农民合作社、家庭农场组建农业产业化联合体，实行产加销一体化经营。
农业产业联合体是农业产加销一体化最落地的实践经营主体，对农业产销一体化带来极大的推广和普及。
5、农业产供销一体化
该模式是以订单农业为切入点，实现农业生产、供应、销售等一体化模式。
其中，订单农业真正让农产品产销一体化，实施双向延伸，把农产品生产和销售链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
比如，汝城县南洞乡片区把农业企业纳入统一平台管理，形成订单式生产，订单农业真正让农产品“产销供一体化”，实施双向延伸，把农产品生产和销售用电商链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，提升农业品附加值，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
6、产销农旅一体化
该模式是把农业产销一体化嫁接到农旅休闲，从而实现农产品生产、加工、销售的一体化。
该模式帮助农产品打开了销售另外一条路子，促进了农产品现代化种植及标准化。
比如，广东佛山三水是全国唯一一个以“冬瓜”为主题的冬瓜小镇，金瑞康蔬菜专业合作社正在打造一个丰富多彩的农业乐园，游客可以亲手采摘合作社种植特色水果玉米、富硒葡萄、特色黑皮冬瓜，品尝冬瓜宴，通过微信商城购买绿色富硒食品，从而实现产率农旅一体化。
最后，总结一下，农业产销一体化模式是农业产业化新模式，无论如何叠加模式或者新产业，其有一个核心就是“生产”，整个链条必须要围绕着生产开展，解决生产难题、生产者的收入问题，否则农业产销一体化模式只是一个画饼而已。
14. 山东寿光蔬菜产业集团详细介绍？
寿光蔬菜，扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光，是一家跨地域的综合性企业集团，组建于2009年，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，业务范围遍及全国。 集团拥有雄厚的综合实力，高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国（寿光）蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。 集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略，打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下，寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。 为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备，集团探索了国际合作研发的新模式，实行兼并、收购与自主创新相结合，在荷兰与阿克西亚（AXIA）种子公司控股组建了蔬菜种子研究所，收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日，中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议，集团被确定为中方具体承担实施主体，集团的国际合作迈出了新步伐。 集团积极承担社会责任，率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建，经过5年拓展，旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”，为推动中国西部农业发展贡献力量。 为缓解我国农特产品卖难买难的局面，集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城，“中国特产，网购首选”的品牌形象深入人心，赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。 秉承“带领广大农民增收致富，为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨，寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念，不断从实践中总结经验，勇于进取，与社会各界通力合作，共谋企业发展并更好地回馈社会。 志在千里，行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态，领航中国蔬菜全产业链！
15. 云南种植蔬菜面积？
蔬菜（含食用菌）产业：蔬菜种植面积稳定在1900万亩左右，产量、全产业链产值达3350万吨、2280亿元；食用菌产量、全产业链产值达150万吨、1080亿元。
16. 中国蔬菜集团靠谱吗？
中国蔬菜集团还是靠谱的，中国蔬菜集团股份有限公司成立于2012年3月，它是一家集蔬菜种植、存储、技术输出、冷链物流、生产深加工、销售及电子商务一体化的上下游全产业链多元化综合性企业，经过多年发展已成为当地蔬菜产业龙头企业。
17. 中国蔬菜集团靠谱吗？
中国蔬菜集团还是靠谱的，中国蔬菜集团股份有限公司成立于2012年3月，它是一家集蔬菜种植、存储、技术输出、冷链物流、生产深加工、销售及电子商务一体化的上下游全产业链多元化综合性企业，经过多年发展已成为当地蔬菜产业龙头企业。
18. 农产品产供销一体化全产业链？
追溯到2008年，农业产销一体化模式就在陆续中国出现，尤其是一些企业主导该模式，他们形成整个产销链条，并给自己带来了极大的利润。
随后10来年，由于科技、互联网、三产融合等新工具、新模式的导入，促使农业产销一体化模式不断优化升级，满足市场和用户的需求、不断叠加新商业。
接下来，农业行业观察结合案例梳理出6大农业产销一体化模式，以供大家学习与了解。
1、农业全产业链新模式
随着高科技、互联网等新工具在农业中应用，农业产销一体化也逐步出现新的模式，比如供应链反向定制、定制农业等新模式。
比如，京东植物工厂，京东生鲜一直致力于供应链的打造，为了在蔬菜领域也能做到全链条把控，京东深入产业链上游，自建植物工厂，直接打通所有供应环节，实现从种植到销售的“一条龙服务”。
该模式深入产业链上游，从种植养殖、包装加工、物流仓储到配送在内的全产业链打造，不仅有利于为消费者提供极致的购物体验，更进一步推动了智能农业的发展，破解农产品上行难题。
2、产加销一体化模式
产加销一体化模式就是生产、加工、渠道三者的完美统一或衔接，使得各个环节的利益得到有效分配。
对此，2019年，农业农村部办公厅、财政部办公厅发布《关于做好2019年绿色循环优质高效特色农业促进项目实施工作的通知》(以下简称《通知》)，《通知》提出，完善产加销一体化发展全链条，推进“互联网+现代农业”，与大型电商合作，建立绿色优质特色农产品电商平台或专属营销渠道。
比如，贵州市打造“产加销一体化”模式解决贫困村的产业问题，推动传统农业向现代农业转型，鼓励贫困户创业，激发贫困户脱贫意愿，形成“龙头企业引领、传统产业裂变、带动群众脱贫”的企业农户利益共联机制。
3、种、产、销一体化农服模式
该模式以农服为切入点服务种、产、销一体化，帮助整个产业链条的上农民、企业加速生产的现代化。
比如，金正大集团旗下金丰公社就是玩转种、产、销一体化农服模式，该公司通过上游聚资源、中游建网络、下游做服务的经营模式，为农民提供土地托管、土壤修复、全程作物营养解决方案、农技培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。农户不需出钱投资，也不需要下地干活，所有化肥、种子、农药都由平台提供，土地收益还是农民的，成了“休闲农场主”，闲余时间还可打工挣钱。
4、农业产业联合体模式
什么是农业产业联合体？农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
早在2017年，农业农村部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，旨在促进农业产业化联合体发展。
该《意见》指出：引导龙头企业发挥产业组织优势，以“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式，联手农民合作社、家庭农场组建农业产业化联合体，实行产加销一体化经营。
农业产业联合体是农业产加销一体化最落地的实践经营主体，对农业产销一体化带来极大的推广和普及。
5、农业产供销一体化
该模式是以订单农业为切入点，实现农业生产、供应、销售等一体化模式。
其中，订单农业真正让农产品产销一体化，实施双向延伸，把农产品生产和销售链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
比如，汝城县南洞乡片区把农业企业纳入统一平台管理，形成订单式生产，订单农业真正让农产品“产销供一体化”，实施双向延伸，把农产品生产和销售用电商链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，提升农业品附加值，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
6、产销农旅一体化
该模式是把农业产销一体化嫁接到农旅休闲，从而实现农产品生产、加工、销售的一体化。
该模式帮助农产品打开了销售另外一条路子，促进了农产品现代化种植及标准化。
比如，广东佛山三水是全国唯一一个以“冬瓜”为主题的冬瓜小镇，金瑞康蔬菜专业合作社正在打造一个丰富多彩的农业乐园，游客可以亲手采摘合作社种植特色水果玉米、富硒葡萄、特色黑皮冬瓜，品尝冬瓜宴，通过微信商城购买绿色富硒食品，从而实现产率农旅一体化。
最后，总结一下，农业产销一体化模式是农业产业化新模式，无论如何叠加模式或者新产业，其有一个核心就是“生产”，整个链条必须要围绕着生产开展，解决生产难题、生产者的收入问题，否则农业产销一体化模式只是一个画饼而已。
19. 云南种植蔬菜面积？
蔬菜（含食用菌）产业：蔬菜种植面积稳定在1900万亩左右，产量、全产业链产值达3350万吨、2280亿元；食用菌产量、全产业链产值达150万吨、1080亿元。
20. 陕西省蔬菜种植面积？
2021年，全省蔬菜种植面积793万亩、产量1976万吨、总产值671亿元。其中设施蔬菜面积218万亩、产量769万吨、产值322亿元，高山冷凉蔬菜种植面积158万亩、产量322万吨、产值85亿元。今年1—6月，全省蔬菜播种面积445万亩、产量791万吨、总产值285亿元。
省农业农村厅要求，全省蔬菜全产业链建设要严格按照《陕西省特色现代农业全产业链实施方案》要求，重点抓好“五个聚焦”。
聚焦稳产保供基地，夯实蔬菜全产业链建设基础。各地要严格落实“菜篮子”市长负责制，不断提高蔬菜保供能力。要立足区域自给和周年均衡供应，重点抓好城市近郊保供基地建设、设施蔬菜示范基地建设、老旧设施改造提升和高山蔬菜示范基地建设，筑牢全产业链发展基础。
21. 云南种植蔬菜面积？
蔬菜（含食用菌）产业：蔬菜种植面积稳定在1900万亩左右，产量、全产业链产值达3350万吨、2280亿元；食用菌产量、全产业链产值达150万吨、1080亿元。
22. 农业产业化的10条链？
10个农业主导产业链分别为优质稻米、生猪、特色淡水产品（小龙虾）、蔬菜（食用菌、莲）、家禽及蛋制品、茶叶、现代种业、菜籽油、柑橘、道地药材。
为了更好延链、补链、强链，一条产业链由一名省领导领衔、一个牵头单位负责、一个专家团队指导、一个工作专班推进。通过抓调度、抓服务、抓督导、抓宣传，解决制约产业链发展的难题、补齐短板。
23. 农产品产供销一体化全产业链？
追溯到2008年，农业产销一体化模式就在陆续中国出现，尤其是一些企业主导该模式，他们形成整个产销链条，并给自己带来了极大的利润。
随后10来年，由于科技、互联网、三产融合等新工具、新模式的导入，促使农业产销一体化模式不断优化升级，满足市场和用户的需求、不断叠加新商业。
接下来，农业行业观察结合案例梳理出6大农业产销一体化模式，以供大家学习与了解。
1、农业全产业链新模式
随着高科技、互联网等新工具在农业中应用，农业产销一体化也逐步出现新的模式，比如供应链反向定制、定制农业等新模式。
比如，京东植物工厂，京东生鲜一直致力于供应链的打造，为了在蔬菜领域也能做到全链条把控，京东深入产业链上游，自建植物工厂，直接打通所有供应环节，实现从种植到销售的“一条龙服务”。
该模式深入产业链上游，从种植养殖、包装加工、物流仓储到配送在内的全产业链打造，不仅有利于为消费者提供极致的购物体验，更进一步推动了智能农业的发展，破解农产品上行难题。
2、产加销一体化模式
产加销一体化模式就是生产、加工、渠道三者的完美统一或衔接，使得各个环节的利益得到有效分配。
对此，2019年，农业农村部办公厅、财政部办公厅发布《关于做好2019年绿色循环优质高效特色农业促进项目实施工作的通知》(以下简称《通知》)，《通知》提出，完善产加销一体化发展全链条，推进“互联网+现代农业”，与大型电商合作，建立绿色优质特色农产品电商平台或专属营销渠道。
比如，贵州市打造“产加销一体化”模式解决贫困村的产业问题，推动传统农业向现代农业转型，鼓励贫困户创业，激发贫困户脱贫意愿，形成“龙头企业引领、传统产业裂变、带动群众脱贫”的企业农户利益共联机制。
3、种、产、销一体化农服模式
该模式以农服为切入点服务种、产、销一体化，帮助整个产业链条的上农民、企业加速生产的现代化。
比如，金正大集团旗下金丰公社就是玩转种、产、销一体化农服模式，该公司通过上游聚资源、中游建网络、下游做服务的经营模式，为农民提供土地托管、土壤修复、全程作物营养解决方案、农技培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。农户不需出钱投资，也不需要下地干活，所有化肥、种子、农药都由平台提供，土地收益还是农民的，成了“休闲农场主”，闲余时间还可打工挣钱。
4、农业产业联合体模式
什么是农业产业联合体？农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
早在2017年，农业农村部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，旨在促进农业产业化联合体发展。
该《意见》指出：引导龙头企业发挥产业组织优势，以“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式，联手农民合作社、家庭农场组建农业产业化联合体，实行产加销一体化经营。
农业产业联合体是农业产加销一体化最落地的实践经营主体，对农业产销一体化带来极大的推广和普及。
5、农业产供销一体化
该模式是以订单农业为切入点，实现农业生产、供应、销售等一体化模式。
其中，订单农业真正让农产品产销一体化，实施双向延伸，把农产品生产和销售链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
比如，汝城县南洞乡片区把农业企业纳入统一平台管理，形成订单式生产，订单农业真正让农产品“产销供一体化”，实施双向延伸，把农产品生产和销售用电商链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，提升农业品附加值，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
6、产销农旅一体化
该模式是把农业产销一体化嫁接到农旅休闲，从而实现农产品生产、加工、销售的一体化。
该模式帮助农产品打开了销售另外一条路子，促进了农产品现代化种植及标准化。
比如，广东佛山三水是全国唯一一个以“冬瓜”为主题的冬瓜小镇，金瑞康蔬菜专业合作社正在打造一个丰富多彩的农业乐园，游客可以亲手采摘合作社种植特色水果玉米、富硒葡萄、特色黑皮冬瓜，品尝冬瓜宴，通过微信商城购买绿色富硒食品，从而实现产率农旅一体化。
最后，总结一下，农业产销一体化模式是农业产业化新模式，无论如何叠加模式或者新产业，其有一个核心就是“生产”，整个链条必须要围绕着生产开展，解决生产难题、生产者的收入问题，否则农业产销一体化模式只是一个画饼而已。
24. 农业产业化的10条链？
10个农业主导产业链分别为优质稻米、生猪、特色淡水产品（小龙虾）、蔬菜（食用菌、莲）、家禽及蛋制品、茶叶、现代种业、菜籽油、柑橘、道地药材。
为了更好延链、补链、强链，一条产业链由一名省领导领衔、一个牵头单位负责、一个专家团队指导、一个工作专班推进。通过抓调度、抓服务、抓督导、抓宣传，解决制约产业链发展的难题、补齐短板。
