质量管理岗位的具体工件职责
一、质量管理岗位的具体工件职责
质量管理主要是负责对产品的检验和质量验收工作。主要是在车间或者实验室对药物成品进行分析，检测主要指标。关键是要学会使用相关仪器。
二、质量管控的实际管理办法？
现今流行的质量管控的实际管理办法主要有三种，分别为：
1、全面质量管理：
组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
2、六西格玛：
六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。
3、QC七大手法：
①检查表，又称调查表；以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，必要时记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。
②排列图法，又称主次因素分析法，是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。
③散布图， 是用非数学的方式来辨认某现象的测量值与可能原因因素之间的关系。
④数据分层法，是指性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
⑤休哈特控制图，是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
⑥鱼骨图又名特性因素图，是一种发现问题“根本原因”的方法。。
⑦直方图，通过观察图的形状，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量。
三、服装厂QC要交如何控制品质的作业应该怎样写
服袖走刀引起洗水扭髀车间要物料（线、口、拉链等）要款前款、巡车位,打枣看制单洗水色看尺寸
四、方便面厂品质管理职责
主要职责：
1.建立健全品质管理和控制体系，并监督执行。
2.执行公司制订的各种检验标准，及时反馈、协调处理执行过程中出现的问题。
3.负责进料、各工序半成品、成品检验，并协调技术开发部做好非化学原材料的
质检工作
4.填报分析进料、各工序半成品、成品检验的日/月报告。
5.客户报怨的原因调查与分析，形成报告后及时分发给有关人员和部门。
6.做好不合格品的控制，制订控制度办法和提出纠正措施，并负责对纠正措施的
跟踪和落实。
7.产品样品制作的检验。
8.指导生产工人做好各项自检工作，确保制程产品的质量。
9.配合有关部门做好新产品和新工艺的研制和开发，并负责试验过程的质量检测
和意见反馈。
10.量规、检验仪器的校正、控制及日常管理。
11.编制和完善各种质检表单，及时、全面、准确反映各种品质问题及其跟进处理。
12.做好各种合格品和不合格品识别标专的控制。
13.做好整个部门的日常管理，质检员工作安排和业务指导、检查工作。
协助管理者代表做好ISO9001：2000质量管理体系的推行和维持工作。
