产业发展目标规划模型(什么是PEST模型?如何应用这一模型对组织环境进行分析？)
1. 什么是PEST模型?如何应用这一模型对组织环境进行分析？
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。 PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。2. 什么是PEST模型?如何应用这一模型对组织环境进行分析？
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。 PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。3. 什么是PEST模型?如何应用这一模型对组织环境进行分析？
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。 PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。4. 沙盘模型制作行业的前景怎么样？
行业内制作技术人员参差不齐，行业前景看是怎么发展，不过目前到时越来越多的企业需要办展厅，展示项目了，具体沙盘模型制作行业会怎么样还是得看展示企业的选择什么样展示模型，现在有很多科技沙盘，那么这对于制作人员的水平要求比较高，舍去了很多传统的模型展示表达方式。
主要还是看沙盘模型制作企业的发展路线吧。5. 沙盘模型制作行业的前景怎么样？
行业内制作技术人员参差不齐，行业前景看是怎么发展，不过目前到时越来越多的企业需要办展厅，展示项目了，具体沙盘模型制作行业会怎么样还是得看展示企业的选择什么样展示模型，现在有很多科技沙盘，那么这对于制作人员的水平要求比较高，舍去了很多传统的模型展示表达方式。
主要还是看沙盘模型制作企业的发展路线吧。6. 管理学试分析行业竞争的五种基本力量（波士顿模型）？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
7. 人工智能波特五力模型分析？
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
8. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
9. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
10. 管理学试分析行业竞争的五种基本力量（波士顿模型）？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
11. 什么是PEST模型?如何应用这一模型对组织环境进行分析？
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。 PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。12. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
13. 沙盘模型制作行业的前景怎么样？
行业内制作技术人员参差不齐，行业前景看是怎么发展，不过目前到时越来越多的企业需要办展厅，展示项目了，具体沙盘模型制作行业会怎么样还是得看展示企业的选择什么样展示模型，现在有很多科技沙盘，那么这对于制作人员的水平要求比较高，舍去了很多传统的模型展示表达方式。
主要还是看沙盘模型制作企业的发展路线吧。14. 管理学试分析行业竞争的五种基本力量（波士顿模型）？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
15. 人工智能波特五力模型分析？
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
16. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
17. 沙盘模型制作行业的前景怎么样？
行业内制作技术人员参差不齐，行业前景看是怎么发展，不过目前到时越来越多的企业需要办展厅，展示项目了，具体沙盘模型制作行业会怎么样还是得看展示企业的选择什么样展示模型，现在有很多科技沙盘，那么这对于制作人员的水平要求比较高，舍去了很多传统的模型展示表达方式。
主要还是看沙盘模型制作企业的发展路线吧。18. 人工智能波特五力模型分析？
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
19. 人工智能波特五力模型分析？
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
20. 管理学试分析行业竞争的五种基本力量（波士顿模型）？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
