能源托管行业情景(电费托管是什么意思？)
1. 电费托管是什么意思？
电费托管是近年来热门的合同能源管理（EMC）方式中的一种，它区别于目前建筑节能服务市场上一般的工程式改造，工程式改造是一锤子买卖，以售卖节能产品获取利益，不需要保证节能效果。
而这种能源费用托管的方式是客户在低于或控制原有能源成本的基础上，以合同的方式与能源公司签定了每个月的能源费用（主要是电费），能源公司则以技术和资本投资，设法提高客户能源效率，保证节能效果，降低和控制能源费用，从中获取投资的回报。
这是一种双赢的模式，客户可以一方面降低和有效控制能源费用，另一方面避免由于技术或者设备老化引起能耗升高的风险，而能源公司可以在技术资本投资风险上承担企业社会责任，实现社会节能减排。
2. 网上托管考电工证靠谱吗？
网上托管考电工证是不靠谱的，如果网上有发布，可以托管考取电工证的信息，一定要慎重报考，有可能涉嫌诈骗的嫌疑，目前，考取电工证是要经过地方政府的能源部门组织的，一般情况下，他们会组织考前的培训，培训之后才可以组织正式的电工证考试，考试合格后，才发给正式的公正，所以通过网上托管的报考电工证的做法是不靠谱的
3. 网上托管考电工证靠谱吗？
网上托管考电工证是不靠谱的，如果网上有发布，可以托管考取电工证的信息，一定要慎重报考，有可能涉嫌诈骗的嫌疑，目前，考取电工证是要经过地方政府的能源部门组织的，一般情况下，他们会组织考前的培训，培训之后才可以组织正式的电工证考试，考试合格后，才发给正式的公正，所以通过网上托管的报考电工证的做法是不靠谱的
4. 网上托管考电工证靠谱吗？
网上托管考电工证是不靠谱的，如果网上有发布，可以托管考取电工证的信息，一定要慎重报考，有可能涉嫌诈骗的嫌疑，目前，考取电工证是要经过地方政府的能源部门组织的，一般情况下，他们会组织考前的培训，培训之后才可以组织正式的电工证考试，考试合格后，才发给正式的公正，所以通过网上托管的报考电工证的做法是不靠谱的
5. 电费托管是什么意思？
电费托管是近年来热门的合同能源管理（EMC）方式中的一种，它区别于目前建筑节能服务市场上一般的工程式改造，工程式改造是一锤子买卖，以售卖节能产品获取利益，不需要保证节能效果。
而这种能源费用托管的方式是客户在低于或控制原有能源成本的基础上，以合同的方式与能源公司签定了每个月的能源费用（主要是电费），能源公司则以技术和资本投资，设法提高客户能源效率，保证节能效果，降低和控制能源费用，从中获取投资的回报。
这是一种双赢的模式，客户可以一方面降低和有效控制能源费用，另一方面避免由于技术或者设备老化引起能耗升高的风险，而能源公司可以在技术资本投资风险上承担企业社会责任，实现社会节能减排。
6. 网上托管考电工证靠谱吗？
网上托管考电工证是不靠谱的，如果网上有发布，可以托管考取电工证的信息，一定要慎重报考，有可能涉嫌诈骗的嫌疑，目前，考取电工证是要经过地方政府的能源部门组织的，一般情况下，他们会组织考前的培训，培训之后才可以组织正式的电工证考试，考试合格后，才发给正式的公正，所以通过网上托管的报考电工证的做法是不靠谱的
7. 电费托管是什么意思？
电费托管是近年来热门的合同能源管理（EMC）方式中的一种，它区别于目前建筑节能服务市场上一般的工程式改造，工程式改造是一锤子买卖，以售卖节能产品获取利益，不需要保证节能效果。
而这种能源费用托管的方式是客户在低于或控制原有能源成本的基础上，以合同的方式与能源公司签定了每个月的能源费用（主要是电费），能源公司则以技术和资本投资，设法提高客户能源效率，保证节能效果，降低和控制能源费用，从中获取投资的回报。
这是一种双赢的模式，客户可以一方面降低和有效控制能源费用，另一方面避免由于技术或者设备老化引起能耗升高的风险，而能源公司可以在技术资本投资风险上承担企业社会责任，实现社会节能减排。
8. 能源托管是什么意思？
EMC主要是投资模式，而能源托管主要提供专业的能源管理、技术、培训、咨询、人才、资金等全方位的托管服务；东莞市珩信节能科技专业提供全方位的能源托管服务！
能源托管概述
能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；
EMC与能源托管
EMC是指节能服务公司为企业提供的合同能源管理，主要提供资金和技术投资模式；而合能源托管不仅为企业提供投资，还提供技术、管理、培训、考核，进而完成国家对企业能耗的年度考核和五年节能规划的考核；
EMC的问题
一、能耗企业不愿意
由于对于单项或多项节能项目提供投资模式，能耗企业和节能服务公司之间处于利益博弈，投资回收快，效益好的项目，能耗企业愿意自己投资赚钱，这是现在能耗企业的利益现实需求也是现在合同能源管理项目比例低的主要原因；同时，还有计量等方面的原因制约能耗企业不愿意接受合同能源管理；
二、节能公司不愿意
节能服务公司进行节能项目投资，目的都是为盈利；投资回收快，效益好的节能项目能耗企业都愿意购买；那么就剩下投资效益一般，收益低的项目，甚至节能效果不确定的项目或者耗能企业经济不景气、信用等级不高的项目，节能服务公司承担风险能力不高，一般都不愿意投资；
能源托管的价值
（ 1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标； (2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险 (3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。 (4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行； (5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低； (6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。
能源托管的收费
能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用
9. 晋煤托管企业叫什么名字？
晋煤集团
山西晋煤集团七岭煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团坡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团凤红煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团鸿升煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）。
山西晋煤集团泽州天安宏祥煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣华煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安岳圣山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安海天煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安盈盛煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安苇町煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣鑫煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安恒源煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安朝阳煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安昌都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安广利煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安高都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安隆东煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安峪口煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安瑞旺煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城固隆煤业有限公司(暂定名) （矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团阳城诚南煤业有限公司(暂定名) （矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城润东煤业有限责任公司(暂定名)（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团阳城上孔煤业有限公司(暂定名)（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）
10. 能源托管是什么意思？
EMC主要是投资模式，而能源托管主要提供专业的能源管理、技术、培训、咨询、人才、资金等全方位的托管服务；东莞市珩信节能科技专业提供全方位的能源托管服务！
能源托管概述
能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；
EMC与能源托管
EMC是指节能服务公司为企业提供的合同能源管理，主要提供资金和技术投资模式；而合能源托管不仅为企业提供投资，还提供技术、管理、培训、考核，进而完成国家对企业能耗的年度考核和五年节能规划的考核；
EMC的问题
一、能耗企业不愿意
由于对于单项或多项节能项目提供投资模式，能耗企业和节能服务公司之间处于利益博弈，投资回收快，效益好的项目，能耗企业愿意自己投资赚钱，这是现在能耗企业的利益现实需求也是现在合同能源管理项目比例低的主要原因；同时，还有计量等方面的原因制约能耗企业不愿意接受合同能源管理；
二、节能公司不愿意
节能服务公司进行节能项目投资，目的都是为盈利；投资回收快，效益好的节能项目能耗企业都愿意购买；那么就剩下投资效益一般，收益低的项目，甚至节能效果不确定的项目或者耗能企业经济不景气、信用等级不高的项目，节能服务公司承担风险能力不高，一般都不愿意投资；
能源托管的价值
（ 1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标； (2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险 (3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。 (4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行； (5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低； (6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。
能源托管的收费
能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用
11. 晋煤托管企业叫什么名字？
晋煤集团
山西晋煤集团七岭煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团坡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团凤红煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团鸿升煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）。
山西晋煤集团泽州天安宏祥煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣华煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安岳圣山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安海天煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安盈盛煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安苇町煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣鑫煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安恒源煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安朝阳煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安昌都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安广利煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安高都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安隆东煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安峪口煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安瑞旺煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城固隆煤业有限公司(暂定名) （矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团阳城诚南煤业有限公司(暂定名) （矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城润东煤业有限责任公司(暂定名)（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团阳城上孔煤业有限公司(暂定名)（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）
12. 电费托管是什么意思？
电费托管是近年来热门的合同能源管理（EMC）方式中的一种，它区别于目前建筑节能服务市场上一般的工程式改造，工程式改造是一锤子买卖，以售卖节能产品获取利益，不需要保证节能效果。
而这种能源费用托管的方式是客户在低于或控制原有能源成本的基础上，以合同的方式与能源公司签定了每个月的能源费用（主要是电费），能源公司则以技术和资本投资，设法提高客户能源效率，保证节能效果，降低和控制能源费用，从中获取投资的回报。
这是一种双赢的模式，客户可以一方面降低和有效控制能源费用，另一方面避免由于技术或者设备老化引起能耗升高的风险，而能源公司可以在技术资本投资风险上承担企业社会责任，实现社会节能减排。
13. 晋煤托管企业叫什么名字？
晋煤集团
山西晋煤集团七岭煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团坡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团凤红煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团鸿升煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）。
山西晋煤集团泽州天安宏祥煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣华煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安岳圣山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安海天煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安盈盛煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安苇町煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣鑫煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安恒源煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安朝阳煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安昌都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安广利煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安高都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安隆东煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安峪口煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安瑞旺煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城固隆煤业有限公司(暂定名) （矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团阳城诚南煤业有限公司(暂定名) （矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城润东煤业有限责任公司(暂定名)（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团阳城上孔煤业有限公司(暂定名)（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）
14. 托管班怎么盈利？
托管班靠如下盈利:
一、降低人力成本
一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。
校长需要弄清楚的是：人力成本=有效成本+无效成本。
所谓无效成本，是指不能为托管机构增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。
1、精兵简政
有的中小托管机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。
其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。
那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。
2、创新使用科技
科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的托管机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。
如英语口语课程，可以通过人机对话辅助教学，一来提高学生的学习兴趣，二来节省教师的教学时间，让教师更专注于备课或者其他教学事务。
除了降低人力成本以外，托管机构还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以最少的投入，获取最大的收益。
二、提高工作效率
通过提高托管机构的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学效果，二来有利于减少机构的成本支出。
1、多干实事少说空话
提高效率首先从校长做起。
校长平时开会开门见山直奔主题即可，其他闲话少扯，围绕会议重点来讨论，并提出解决问题的方案，让教师去执行、落实各项工作的计划，尽快完成工作目标任务。
教师也应加强时间观念，提前做好次日工作计划，其中做好备课是教学工作的重点，根据事情的轻重缓急，有目的有计划地做好自己的工作安排，优先完成最重要、最紧急的工作，少闲聊少玩手机，做到优质高效按时完成工作任务。
2、提高教师工作技能
有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了托管机构的运营发展。
磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的托管方式，让老教师托管新教师，校长也可以对教师进行强化托管，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。
虽然托管教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是托管成本的数倍，更有利于托管机构的长远发展。
3、简化工作流程
繁杂的工作流程，只会增加教师的工作时间，加大工作压力，降低工作效率。
对于一些不必要的流程，如层层请示、经费报销手续，应尽量精简，以更好提高教师的工作效率。
4、建立激励机制
决定托管机构整体效率高低的是管理体系，而激励机制是其中的一部分。
校长通过制定科学合理的奖励制度、绩效考核制度和薪酬管理制度，可以更好地激发教师的积极性和能动性，切实有效地提高工作效率，为托管机构创造更大的效益。
三、拓展周边市场
托管机构的市场占有率越高，表明托管机构的经营状况越好，在市场上处于有利地位；反之，则表明托管机构的经营状态较差，在市场竞争中处于劣势。
因此，校长应当想法通过多渠道去开拓新市场，提高市场份额。
1、开拓新市场
在托管市场接近饱和的情况下，托管机构要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点，通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点，在自身擅长的领域里独树一帜。
目前一二线城市的教培市场已是一片红海，三四线城市托管机构之间的竞争趋于白热化，就连一些县城的托管机构也是多不胜数，不少小型托管机构的运营盈利状况并不容乐观。
相对而言，当下的农村市场倒是更加值得期待，大部分乡镇的托管市场，还有待开垦。
托管机构不妨采取“托管下乡”策略，既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学，也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源，通过此举进一步开拓新兴的乡镇托管市场。
2、以产品占领市场
托管机构的产品即课程和服务，可以通过增设特色课程，提升服务品质，以吸纳不同需求的学生，前提是要有足够好的师资条件，能够保证新课程的正常教学和运作。
此外，托管机构也可以根据自身的情况，通过一些优惠促销活动来扩大生源，比如捆绑、搭赠课程进行促销，提高市场占有率，后续再进行生源转化。
四、增加投资收益
多数中小型托管机构的资金来源分两部分：
一部分来自托管机构经营者的投入，
另一部分来自于学员的学费收入。
对于预收费能力强的托管机构，其预收资金相对充足，那么托管机构可以合理安排利用这些资金，为托管机构增加收益。
1、加大教学投入
托管机构的校长可以考虑将部分流动资金用于完善教学设施，改善办学条件，增加教师和学生福利，进一步提高教学质量，改善教学生活环境，以吸纳更多学生，从源头上增加收益。
此举表面看似只有投入没有收益，但是当托管机构各方面条件不断完善，自然也能吸引更多生源报名，所谓“你若盛开，清风自来”就是这个道理。
2、进行风险投资
托管机构的经营者也可以将资金投资到其他行业，当然前提是能够承受跨行业投资的风险，要考虑到一旦投资失败，将如何快速恢复资金正常周转。
跨行业投资是一种高风险与高收益并存的行为，需要慎重考虑，尽量在有把握的前提下进行。
此外，对于一些有一定规模的托管机构来说，利用自身的资源和条件，发展一体化的商业经营，也是一条增加收益的出路。
15. 能源托管是什么意思？
EMC主要是投资模式，而能源托管主要提供专业的能源管理、技术、培训、咨询、人才、资金等全方位的托管服务；东莞市珩信节能科技专业提供全方位的能源托管服务！
能源托管概述
能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；
EMC与能源托管
EMC是指节能服务公司为企业提供的合同能源管理，主要提供资金和技术投资模式；而合能源托管不仅为企业提供投资，还提供技术、管理、培训、考核，进而完成国家对企业能耗的年度考核和五年节能规划的考核；
EMC的问题
一、能耗企业不愿意
由于对于单项或多项节能项目提供投资模式，能耗企业和节能服务公司之间处于利益博弈，投资回收快，效益好的项目，能耗企业愿意自己投资赚钱，这是现在能耗企业的利益现实需求也是现在合同能源管理项目比例低的主要原因；同时，还有计量等方面的原因制约能耗企业不愿意接受合同能源管理；
二、节能公司不愿意
节能服务公司进行节能项目投资，目的都是为盈利；投资回收快，效益好的节能项目能耗企业都愿意购买；那么就剩下投资效益一般，收益低的项目，甚至节能效果不确定的项目或者耗能企业经济不景气、信用等级不高的项目，节能服务公司承担风险能力不高，一般都不愿意投资；
能源托管的价值
（ 1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标； (2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险 (3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。 (4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行； (5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低； (6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。
能源托管的收费
能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用
16. 托管班怎么盈利？
托管班靠如下盈利:
一、降低人力成本
一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。
校长需要弄清楚的是：人力成本=有效成本+无效成本。
所谓无效成本，是指不能为托管机构增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。
1、精兵简政
有的中小托管机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。
其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。
那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。
2、创新使用科技
科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的托管机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。
如英语口语课程，可以通过人机对话辅助教学，一来提高学生的学习兴趣，二来节省教师的教学时间，让教师更专注于备课或者其他教学事务。
除了降低人力成本以外，托管机构还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以最少的投入，获取最大的收益。
二、提高工作效率
通过提高托管机构的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学效果，二来有利于减少机构的成本支出。
1、多干实事少说空话
提高效率首先从校长做起。
校长平时开会开门见山直奔主题即可，其他闲话少扯，围绕会议重点来讨论，并提出解决问题的方案，让教师去执行、落实各项工作的计划，尽快完成工作目标任务。
教师也应加强时间观念，提前做好次日工作计划，其中做好备课是教学工作的重点，根据事情的轻重缓急，有目的有计划地做好自己的工作安排，优先完成最重要、最紧急的工作，少闲聊少玩手机，做到优质高效按时完成工作任务。
2、提高教师工作技能
有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了托管机构的运营发展。
磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的托管方式，让老教师托管新教师，校长也可以对教师进行强化托管，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。
虽然托管教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是托管成本的数倍，更有利于托管机构的长远发展。
3、简化工作流程
繁杂的工作流程，只会增加教师的工作时间，加大工作压力，降低工作效率。
对于一些不必要的流程，如层层请示、经费报销手续，应尽量精简，以更好提高教师的工作效率。
4、建立激励机制
决定托管机构整体效率高低的是管理体系，而激励机制是其中的一部分。
校长通过制定科学合理的奖励制度、绩效考核制度和薪酬管理制度，可以更好地激发教师的积极性和能动性，切实有效地提高工作效率，为托管机构创造更大的效益。
三、拓展周边市场
托管机构的市场占有率越高，表明托管机构的经营状况越好，在市场上处于有利地位；反之，则表明托管机构的经营状态较差，在市场竞争中处于劣势。
因此，校长应当想法通过多渠道去开拓新市场，提高市场份额。
1、开拓新市场
在托管市场接近饱和的情况下，托管机构要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点，通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点，在自身擅长的领域里独树一帜。
目前一二线城市的教培市场已是一片红海，三四线城市托管机构之间的竞争趋于白热化，就连一些县城的托管机构也是多不胜数，不少小型托管机构的运营盈利状况并不容乐观。
相对而言，当下的农村市场倒是更加值得期待，大部分乡镇的托管市场，还有待开垦。
托管机构不妨采取“托管下乡”策略，既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学，也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源，通过此举进一步开拓新兴的乡镇托管市场。
2、以产品占领市场
托管机构的产品即课程和服务，可以通过增设特色课程，提升服务品质，以吸纳不同需求的学生，前提是要有足够好的师资条件，能够保证新课程的正常教学和运作。
此外，托管机构也可以根据自身的情况，通过一些优惠促销活动来扩大生源，比如捆绑、搭赠课程进行促销，提高市场占有率，后续再进行生源转化。
四、增加投资收益
多数中小型托管机构的资金来源分两部分：
一部分来自托管机构经营者的投入，
另一部分来自于学员的学费收入。
对于预收费能力强的托管机构，其预收资金相对充足，那么托管机构可以合理安排利用这些资金，为托管机构增加收益。
1、加大教学投入
托管机构的校长可以考虑将部分流动资金用于完善教学设施，改善办学条件，增加教师和学生福利，进一步提高教学质量，改善教学生活环境，以吸纳更多学生，从源头上增加收益。
此举表面看似只有投入没有收益，但是当托管机构各方面条件不断完善，自然也能吸引更多生源报名，所谓“你若盛开，清风自来”就是这个道理。
2、进行风险投资
托管机构的经营者也可以将资金投资到其他行业，当然前提是能够承受跨行业投资的风险，要考虑到一旦投资失败，将如何快速恢复资金正常周转。
跨行业投资是一种高风险与高收益并存的行为，需要慎重考虑，尽量在有把握的前提下进行。
此外，对于一些有一定规模的托管机构来说，利用自身的资源和条件，发展一体化的商业经营，也是一条增加收益的出路。
17. 托管班怎么盈利？
托管班靠如下盈利:
一、降低人力成本
一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。
校长需要弄清楚的是：人力成本=有效成本+无效成本。
所谓无效成本，是指不能为托管机构增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。
1、精兵简政
有的中小托管机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。
其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。
那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。
2、创新使用科技
科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的托管机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。
如英语口语课程，可以通过人机对话辅助教学，一来提高学生的学习兴趣，二来节省教师的教学时间，让教师更专注于备课或者其他教学事务。
除了降低人力成本以外，托管机构还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以最少的投入，获取最大的收益。
二、提高工作效率
通过提高托管机构的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学效果，二来有利于减少机构的成本支出。
1、多干实事少说空话
提高效率首先从校长做起。
校长平时开会开门见山直奔主题即可，其他闲话少扯，围绕会议重点来讨论，并提出解决问题的方案，让教师去执行、落实各项工作的计划，尽快完成工作目标任务。
教师也应加强时间观念，提前做好次日工作计划，其中做好备课是教学工作的重点，根据事情的轻重缓急，有目的有计划地做好自己的工作安排，优先完成最重要、最紧急的工作，少闲聊少玩手机，做到优质高效按时完成工作任务。
2、提高教师工作技能
有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了托管机构的运营发展。
磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的托管方式，让老教师托管新教师，校长也可以对教师进行强化托管，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。
虽然托管教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是托管成本的数倍，更有利于托管机构的长远发展。
3、简化工作流程
繁杂的工作流程，只会增加教师的工作时间，加大工作压力，降低工作效率。
对于一些不必要的流程，如层层请示、经费报销手续，应尽量精简，以更好提高教师的工作效率。
4、建立激励机制
决定托管机构整体效率高低的是管理体系，而激励机制是其中的一部分。
校长通过制定科学合理的奖励制度、绩效考核制度和薪酬管理制度，可以更好地激发教师的积极性和能动性，切实有效地提高工作效率，为托管机构创造更大的效益。
三、拓展周边市场
托管机构的市场占有率越高，表明托管机构的经营状况越好，在市场上处于有利地位；反之，则表明托管机构的经营状态较差，在市场竞争中处于劣势。
因此，校长应当想法通过多渠道去开拓新市场，提高市场份额。
1、开拓新市场
在托管市场接近饱和的情况下，托管机构要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点，通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点，在自身擅长的领域里独树一帜。
目前一二线城市的教培市场已是一片红海，三四线城市托管机构之间的竞争趋于白热化，就连一些县城的托管机构也是多不胜数，不少小型托管机构的运营盈利状况并不容乐观。
相对而言，当下的农村市场倒是更加值得期待，大部分乡镇的托管市场，还有待开垦。
托管机构不妨采取“托管下乡”策略，既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学，也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源，通过此举进一步开拓新兴的乡镇托管市场。
2、以产品占领市场
托管机构的产品即课程和服务，可以通过增设特色课程，提升服务品质，以吸纳不同需求的学生，前提是要有足够好的师资条件，能够保证新课程的正常教学和运作。
此外，托管机构也可以根据自身的情况，通过一些优惠促销活动来扩大生源，比如捆绑、搭赠课程进行促销，提高市场占有率，后续再进行生源转化。
四、增加投资收益
多数中小型托管机构的资金来源分两部分：
一部分来自托管机构经营者的投入，
另一部分来自于学员的学费收入。
对于预收费能力强的托管机构，其预收资金相对充足，那么托管机构可以合理安排利用这些资金，为托管机构增加收益。
1、加大教学投入
托管机构的校长可以考虑将部分流动资金用于完善教学设施，改善办学条件，增加教师和学生福利，进一步提高教学质量，改善教学生活环境，以吸纳更多学生，从源头上增加收益。
此举表面看似只有投入没有收益，但是当托管机构各方面条件不断完善，自然也能吸引更多生源报名，所谓“你若盛开，清风自来”就是这个道理。
2、进行风险投资
托管机构的经营者也可以将资金投资到其他行业，当然前提是能够承受跨行业投资的风险，要考虑到一旦投资失败，将如何快速恢复资金正常周转。
跨行业投资是一种高风险与高收益并存的行为，需要慎重考虑，尽量在有把握的前提下进行。
此外，对于一些有一定规模的托管机构来说，利用自身的资源和条件，发展一体化的商业经营，也是一条增加收益的出路。
18. 能源托管是什么意思？
EMC主要是投资模式，而能源托管主要提供专业的能源管理、技术、培训、咨询、人才、资金等全方位的托管服务；东莞市珩信节能科技专业提供全方位的能源托管服务！
能源托管概述
能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；
EMC与能源托管
EMC是指节能服务公司为企业提供的合同能源管理，主要提供资金和技术投资模式；而合能源托管不仅为企业提供投资，还提供技术、管理、培训、考核，进而完成国家对企业能耗的年度考核和五年节能规划的考核；
EMC的问题
一、能耗企业不愿意
由于对于单项或多项节能项目提供投资模式，能耗企业和节能服务公司之间处于利益博弈，投资回收快，效益好的项目，能耗企业愿意自己投资赚钱，这是现在能耗企业的利益现实需求也是现在合同能源管理项目比例低的主要原因；同时，还有计量等方面的原因制约能耗企业不愿意接受合同能源管理；
二、节能公司不愿意
节能服务公司进行节能项目投资，目的都是为盈利；投资回收快，效益好的节能项目能耗企业都愿意购买；那么就剩下投资效益一般，收益低的项目，甚至节能效果不确定的项目或者耗能企业经济不景气、信用等级不高的项目，节能服务公司承担风险能力不高，一般都不愿意投资；
能源托管的价值
（ 1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标； (2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险 (3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。 (4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行； (5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低； (6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。
能源托管的收费
能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用
19. 托管班怎么盈利？
托管班靠如下盈利:
一、降低人力成本
一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。
校长需要弄清楚的是：人力成本=有效成本+无效成本。
所谓无效成本，是指不能为托管机构增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。
1、精兵简政
有的中小托管机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。
其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。
那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。
2、创新使用科技
科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的托管机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。
如英语口语课程，可以通过人机对话辅助教学，一来提高学生的学习兴趣，二来节省教师的教学时间，让教师更专注于备课或者其他教学事务。
除了降低人力成本以外，托管机构还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以最少的投入，获取最大的收益。
二、提高工作效率
通过提高托管机构的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学效果，二来有利于减少机构的成本支出。
1、多干实事少说空话
提高效率首先从校长做起。
校长平时开会开门见山直奔主题即可，其他闲话少扯，围绕会议重点来讨论，并提出解决问题的方案，让教师去执行、落实各项工作的计划，尽快完成工作目标任务。
教师也应加强时间观念，提前做好次日工作计划，其中做好备课是教学工作的重点，根据事情的轻重缓急，有目的有计划地做好自己的工作安排，优先完成最重要、最紧急的工作，少闲聊少玩手机，做到优质高效按时完成工作任务。
2、提高教师工作技能
有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了托管机构的运营发展。
磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的托管方式，让老教师托管新教师，校长也可以对教师进行强化托管，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。
虽然托管教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是托管成本的数倍，更有利于托管机构的长远发展。
3、简化工作流程
繁杂的工作流程，只会增加教师的工作时间，加大工作压力，降低工作效率。
对于一些不必要的流程，如层层请示、经费报销手续，应尽量精简，以更好提高教师的工作效率。
4、建立激励机制
决定托管机构整体效率高低的是管理体系，而激励机制是其中的一部分。
校长通过制定科学合理的奖励制度、绩效考核制度和薪酬管理制度，可以更好地激发教师的积极性和能动性，切实有效地提高工作效率，为托管机构创造更大的效益。
三、拓展周边市场
托管机构的市场占有率越高，表明托管机构的经营状况越好，在市场上处于有利地位；反之，则表明托管机构的经营状态较差，在市场竞争中处于劣势。
因此，校长应当想法通过多渠道去开拓新市场，提高市场份额。
1、开拓新市场
在托管市场接近饱和的情况下，托管机构要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点，通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点，在自身擅长的领域里独树一帜。
目前一二线城市的教培市场已是一片红海，三四线城市托管机构之间的竞争趋于白热化，就连一些县城的托管机构也是多不胜数，不少小型托管机构的运营盈利状况并不容乐观。
相对而言，当下的农村市场倒是更加值得期待，大部分乡镇的托管市场，还有待开垦。
托管机构不妨采取“托管下乡”策略，既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学，也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源，通过此举进一步开拓新兴的乡镇托管市场。
2、以产品占领市场
托管机构的产品即课程和服务，可以通过增设特色课程，提升服务品质，以吸纳不同需求的学生，前提是要有足够好的师资条件，能够保证新课程的正常教学和运作。
此外，托管机构也可以根据自身的情况，通过一些优惠促销活动来扩大生源，比如捆绑、搭赠课程进行促销，提高市场占有率，后续再进行生源转化。
四、增加投资收益
多数中小型托管机构的资金来源分两部分：
一部分来自托管机构经营者的投入，
另一部分来自于学员的学费收入。
对于预收费能力强的托管机构，其预收资金相对充足，那么托管机构可以合理安排利用这些资金，为托管机构增加收益。
1、加大教学投入
托管机构的校长可以考虑将部分流动资金用于完善教学设施，改善办学条件，增加教师和学生福利，进一步提高教学质量，改善教学生活环境，以吸纳更多学生，从源头上增加收益。
此举表面看似只有投入没有收益，但是当托管机构各方面条件不断完善，自然也能吸引更多生源报名，所谓“你若盛开，清风自来”就是这个道理。
2、进行风险投资
托管机构的经营者也可以将资金投资到其他行业，当然前提是能够承受跨行业投资的风险，要考虑到一旦投资失败，将如何快速恢复资金正常周转。
跨行业投资是一种高风险与高收益并存的行为，需要慎重考虑，尽量在有把握的前提下进行。
此外，对于一些有一定规模的托管机构来说，利用自身的资源和条件，发展一体化的商业经营，也是一条增加收益的出路。
20. 晋煤托管企业叫什么名字？
晋煤集团
山西晋煤集团七岭煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团坡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团凤红煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团鸿升煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）。
山西晋煤集团泽州天安宏祥煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣华煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安岳圣山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安海天煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安盈盛煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安苇町煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安圣鑫煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安恒源煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安朝阳煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安昌都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安广利煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安高都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安隆东煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安峪口煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安瑞旺煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城固隆煤业有限公司(暂定名) （矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团阳城诚南煤业有限公司(暂定名) （矿井能力45万吨/年）；
山西晋煤集团阳城润东煤业有限责任公司(暂定名)（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团阳城上孔煤业有限公司(暂定名)（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）；
山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；
山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）
