服装公司的经营运作
一、服装公司的经营运作
以伊珀比迩服装公司为例，依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；使每一件eipobie产品设计构思均力求完美，引导时尚潮流，并柔和欧洲风格、精湛的工艺、优质的面料、多样的选择、相同的服装灵活的搭配就能展现出女性不同的韵味，给人以柔和、细腻、浪漫和轻松的典雅，传达了都市知识女性的生活和文化品位。
而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过服装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．
服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉．只要能够做到以上几点，就可能达到伊珀比迩服装公司那样的高度。
服装 公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司 、专卖/专柜等类型，一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。
架构：董事长总经理行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。
二、无锡恒田纺织品公司的生产模式是什么样的？
无锡恒田纺织品有限公司2010年实行“质量管理年”，公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展，提升服务于客户的思想意识，积极倡导公司全员营销意识，提高客户订单的品质及交期满意度。
在团队建设方面“以人为本”，以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素，好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态，只有有责任感的人，才会对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。
在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。加强班组员工思想、观念的转变，改变长期以来认为机修就应该是以修理为主，不把保养放在心上这种错误的观念
学习“恒田人做事三原则”，强化恒田企业文化教育，以“恒田人做事三原则”为做事准绳，一切以员工职业道德为要求。
恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队， 2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标，各项经营指标的完成情况良好。面对2010年她们坚信：挑战与机遇并存！
根据目前情况，公司规划2010年要建立完善的培训体系，制定合理完善的激励考核方案，提高业务人员的素质和能力，保持团队的战斗力；完善各个环节的管理流程，操作流程，按流程化进行工作；加强合同管理，加强对合同条款细化，规避风险；围绕年度目标提高团队作战能力，加强凝聚力，分工协作共同努力；“再接再励，展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标！
恒田公司在完成年度目标任务的同时，在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展，这是比取得销售业绩更可宝贵的收获，为2010年的发展打下了扎实的基础。
2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目标规划。
恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下，想法设法保证生产吃饱开足，改善品质和交期矛盾，实现公司效益最大化，取得了喜人的成就。
2010年印染公司将继续推行 “管理年”的要求，进一步细化各项管理制度、岗位职责、操作流程，加快管理系统的建设和应用，加强制度的执行力，切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。抓好企业内部管理，把提升内功作为首要工作任务；围绕公司奋斗目标全员营销，强化目标意识，完善客户结构，优化订单结构，争取效益最大化；加强团队建设，培养业务骨干，提升各条线整体业务水平；内部继续争创“优秀条线”，外部争创客户“最信赖最放心的供应商”；规范工作细节和操作流程，强抓订单管理，重视合同评审，合理组织安排好每个订单的生产；以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节；加强技术开发，调整产品结构；重视品质控制，以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制，降低客户风险，继续提升客户满意度。进一步提升技术进步水平，在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。在团队建设方面，2010年各部门在人员配置上确保人员轮休，减小人员流动率，加强培训，z提高员工工作效率及个人素质，为打造优秀团队而努力！
三、中小型服装公司的运作模式是???
注册一个好的商标
一手来料加工保证当前利益，一手采用虚拟经营，打造品牌价值，也可以采用商标授权的方式用别人的品牌贴牌生产，总之，想赚钱，就要保证眼前利益，想长远就要打造品牌价值。
如果实在不行的话，再走直销
四、新型服装公司的较流性经营模式
我认为现在或将来比较流行的经营模式有三种：
第一：多品牌，终端控制，代表企业百丽。
第二：虚拟经营，代表企业美特斯邦威。
第三：网络经营，代表企业凡客（虽然个人觉得凡客现在渐渐有点走偏了，结果会是怎样，现在来说都是为时过早，但是凡客现在的成功确是无可置否的，这也将会是一个新的趋势。）
以上说的三个企业在网上也有大量的资料，这里就不复制了，可以去看看参考下。
所有企业都会有自身的一些特性，不可能完全把一个什么样的模式复制下来，只能是作为一个参考，结合自身特点走出一条属于自己的道路。
而在人才方面，培养是永恒的主题。这个道理我想所有人都会知道，但是能做到的企业，特别是中国的一些中小私人企业，能有几个呢？更何况是做好！中国的许多个人企业都是家族式的经营，这很不利于人才的吸引，而且许多老板一开始就是抱着赚快钱的心态，人才培养则是需要时间的，这就存在着一个矛盾，怎么去看待这个问题，也就该招聘什么样人了。
