怎么做家纺生意？
一、怎么做家纺生意？
1：需要10万元左右，选址，最好是选择在人口密集的地方，或者是选择在客流量，较大的地方。
2：开业前进行充分的市场调查，确定适合的营业地点，从低端家纺入手，减小风险，货源尽量到中国南通家纺城联系，它是第一市场，价格低、品种全、生产能力强、物流方便，建立好良好的信用，通过适量的赊销减少经营资金量，提高财务管理水平。
3：来的都是客，笑脸相迎、以礼相待必须做到位，家纺专营店要体现专业，营销人员的家纺知识要全面，要能将产品的特色向客户介绍到位，环境要温馨，必要的灯光要调整好，氛围要好，体现家居美好。
扩展知识：
1：家用纺织品又叫装饰用纺织品，与服装用纺织品、产业用纺织品共同构成纺织业的三分天下。作为纺织品中重要的一个类别，家用纺织产品，在居室装饰配套中被称为，软装饰，它在营造与环境转换中，有着决定性的作用。
2：注重熟客，熟客是介绍客户的主要渠道，回头客会带来很多新客户。
3：发展空间巨大。对新进入的家纺投资者来说，不管是厂商和经销商，必须做好心理准备，家纺行业不是短期内见效的行业，针对市场、针对需求、针对区域、针对人群，开发适销对路的产品，以及塑造与消费者，建立长期稳定的关系，加强库存管理和店面导购系统，精耕细作，一定会得到满意的回报。
4：它就从传统的满足铺铺盖盖、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常生活，需求一路走过来，如今的家纺行业已经具备了时尚、个性、保健等多功能的消费风格，家用纺织品，这个纺织行业在家居装饰，和空间装饰，正逐渐成为市场新宠。家用纺织品的设计风格，有美式风格、新中式风格，和新古典风格等。
5：市场调研，数据显示家纺利润，现在没有以前的大了，以前最早是300%到500%的利润，现在只有50%左右的利润，现在的品牌多，杂。乱。零售就是价格上不去！但是成本低，款式花样，可以根据当地市场，去不同风格产品，每家公司风格不一，只主打产品，现在大部分家纺基本靠促销，来带动市场，带动顾客的消费。
二、如何经营布店
建议找一些需要布料的客户,比如服装定制店、小的玩具厂之类的客户，或者搞成陶吧之类的模式，做成休闲沙龙的样式。现在不像以前了，大家一般都是买成衣，很少有人买布自己做衣服了。个人觉得做成布艺沙龙的样式会更有前途些，毕竟制衣店、玩具店一般都会直接和纺织厂直接联系。
三、山东魏桥纺织股份有限公司的经营策略
拓展产品组合，扩充生产能力，实现迅速增长。扩展市场，巩固强化国内市场及积极渗透亚洲及欧美等海外市场，以建立更广阔和稳固的客户基础。加强研发，建立研发中心，研发新的产品及提高生产技术。凭借集团具备的庞大生产能力，达致经济规模，使得集团在节省件工的固定生产成本和采取更具灵活度的定价政策上更具竞争优势。制造高质量的产品：集团产品的质量，在全球的棉纺织行业声誉崇高。集团生产的棉纱均为无接头纱。集团拥有齐全的产品系列,产品种类多达2,000 多种，凭借庞大的生产能力，集团有能力按时大量生产高质量的产品。
四、广州中大布匹市场中布匹的营销模式是市场营销中的哪一种？
直营模式。基本上是市场直接拿货
五、服装公司的经营运作
以伊珀比迩服装公司为例，依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；使每一件eipobie产品设计构思均力求完美，引导时尚潮流，并柔和欧洲风格、精湛的工艺、优质的面料、多样的选择、相同的服装灵活的搭配就能展现出女性不同的韵味，给人以柔和、细腻、浪漫和轻松的典雅，传达了都市知识女性的生活和文化品位。
而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过服装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．
服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉．只要能够做到以上几点，就可能达到伊珀比迩服装公司那样的高度。
服装 公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司 、专卖/专柜等类型，一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。
架构：董事长总经理行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。
六、无锡恒田纺织品公司的生产模式是什么样的？
无锡恒田纺织品有限公司2010年实行“质量管理年”，公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展，提升服务于客户的思想意识，积极倡导公司全员营销意识，提高客户订单的品质及交期满意度。
在团队建设方面“以人为本”，以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素，好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态，只有有责任感的人，才会对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。
在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。加强班组员工思想、观念的转变，改变长期以来认为机修就应该是以修理为主，不把保养放在心上这种错误的观念
学习“恒田人做事三原则”，强化恒田企业文化教育，以“恒田人做事三原则”为做事准绳，一切以员工职业道德为要求。
恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队， 2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标，各项经营指标的完成情况良好。面对2010年她们坚信：挑战与机遇并存！
根据目前情况，公司规划2010年要建立完善的培训体系，制定合理完善的激励考核方案，提高业务人员的素质和能力，保持团队的战斗力；完善各个环节的管理流程，操作流程，按流程化进行工作；加强合同管理，加强对合同条款细化，规避风险；围绕年度目标提高团队作战能力，加强凝聚力，分工协作共同努力；“再接再励，展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标！
恒田公司在完成年度目标任务的同时，在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展，这是比取得销售业绩更可宝贵的收获，为2010年的发展打下了扎实的基础。
2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目标规划。
恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下，想法设法保证生产吃饱开足，改善品质和交期矛盾，实现公司效益最大化，取得了喜人的成就。
2010年印染公司将继续推行 “管理年”的要求，进一步细化各项管理制度、岗位职责、操作流程，加快管理系统的建设和应用，加强制度的执行力，切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。抓好企业内部管理，把提升内功作为首要工作任务；围绕公司奋斗目标全员营销，强化目标意识，完善客户结构，优化订单结构，争取效益最大化；加强团队建设，培养业务骨干，提升各条线整体业务水平；内部继续争创“优秀条线”，外部争创客户“最信赖最放心的供应商”；规范工作细节和操作流程，强抓订单管理，重视合同评审，合理组织安排好每个订单的生产；以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节；加强技术开发，调整产品结构；重视品质控制，以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制，降低客户风险，继续提升客户满意度。进一步提升技术进步水平，在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。在团队建设方面，2010年各部门在人员配置上确保人员轮休，减小人员流动率，加强培训，z提高员工工作效率及个人素质，为打造优秀团队而努力！
