服装产业创新(为什么服装创新？)
1. 为什么服装创新？
我国服装行业的发展对服装设计的创意性提出了很高的要求；然而在当前国内服装行业发展的现状来看，能够专长于服装设计创意的企业和品牌并不多见。服装设计创意匮乏使得各企业的服装款式雷同严重，不仅造成了大量企业的竞争压力加剧，更造成中低档品牌成群，高档品牌罕见的畸形发展格局，对服装行业产生消极影响，也无法满足民众的购买欲。服装行业亟待创新。
一、服装设计创意思维的三原则
（一）保持创意风格的传承与发展
服装设计本身是独立的行动，但是对一个品牌而言，在进行创意设计的时候，务必要保证全系列服饰的风格统一性和延续性。比如运动服饰系列和休闲服饰系列，在进行某个新款式的设计创意中，必然要把握运动系列或休闲系列的整体风格不变。遵循固有的品牌传统、服饰风格进行创新，这是确保新的服装设计创意与整个品牌或单个系列之间不冲突的首要因素。一个主导休闲服饰的品牌，以晚礼服来做创意自然是不行的。
（二）紧随目标客户群的诉求而变化
服装设计的创意要讲究实用性，要围绕目标客户群的着装风格、着装诉求变化来进行设计。我国服装行业的细分市场众多，分别面向不同的阶层、不同的消费群体。在进行服装设计的过程中，明确客户群，明确客户群的着装诉求，严格遵循客户群体的着装诉求进行设计，这才能确保服装设计的实用性和有效性。
抛开实用性服饰设计而言，时装的设计同样要把握这样的原则。在一些大型的国际时装周、时装展上，经常出现各种奇思妙想的时装创意。这类时装中大部分直接作为成品商品向特定人群销售，还有一部分作为引领时尚服装潮流发展的标志物，起到启发作用或赋予其他的含义。
（三）遵循消费群体的认知常理
服装设计讲究创新，但创新的过程是不能单独讨论的，必须与民众的一些传统的着装认知、着装习惯进行关联。比如色彩搭配上、款式造型上、饰品搭配上，对一些违背民族、种族、宗教信仰的符号或色彩，或者与特定国家的国旗、党旗标志相违背的设计，或者与人伦、道德观念违背的设计，是绝对不能出现上。服装设计本身是一种文化符号，有特定的指向和表达意义，因此设计者在创意设计上务必要谨慎，尽量不含有明确的负面情绪和信息。
二、服装设计创意思维的几个方法
（一）放宽创意素材搜集范围
创意设计是需要建立在丰富的阅历和充足的经验基础上来进行的。服装设计师在经常做创意的时候容易走入思维定势，导致设计风格和创意不突出，走不出特定的范围，这就使得服装款式难以突破创新。广泛的搜集素材是创新思维培养的关键，这里主张的放宽创意并不局限于服装设计领域，而是要广泛的涉及到工业设计、机械设计、平面设计、三维动画设计等元素之中。服装设计可以纳入的元素非常多，设计人员可以浏览的素材也非常多，广泛搜集这类元素，为自己的创意做启发和引导，这是突出固有思维模式做出创新的最好尝试。
（二）深化创意设计的内涵
服装设计创意在现代社会除了讲究视觉效果上的创新性之外，更重要的是赋予设计创意某种文化内涵和思想价值观念。如今各大服饰品牌纷纷推出品牌价值、品牌文化、对服饰的性格特色进行指定。在进行服装设计的过程中，要跟随品牌的文化和内涵做设计，要将品牌文化和理念融入到服饰创意元素和表现之中。比如华伦天奴的时间成就经典，岁月铸造永恒；七匹狼男装的相信自己，相信伙伴；爱登堡的男人简单就好！品牌文化指向非常明确，这也是进行服装创意必须遵循的文化内涵。
（三）打破常规的创意拼凑
其实服装设计和平面设计或写作有异曲同工之妙，都讲究一定的灵感激发。在没有灵感的时候，创意很难。提倡以创意拼凑来做设计，其实就是遵循创意设计的固有规律，“成或不成做出来再说”。设计师把自己脑海中随机出现的各种创意元素、灵感随意的表现在纸上，根据真实表现出来的视觉效果进行改善。这和商家“免费试穿”的理念颇为一致。在这个创意阶段，不需要考虑做出的成品是什么样子，只是随意的描绘出脑海中浮现的灵感。这种不拘束思路发展的设计创意形式很容易帮助设计者从固有的观点中走出来，很容易激发新的思维和灵感，是在设计创意没有头绪的时候最有效的一种办法。
（四）实地生活体验中寻求灵感
艺术源于生活，当创意设计没有头绪的时候，不妨走出去，到目标客户群体频繁出现的场所去观察。比如公园、车站、商业街、步行街、酒店大堂等，观察目标客户群体的着装类别和款式，观察目标群体的言谈举止，观察他们在实际生活中的仪态，了解他们的性情、性格特点，了解他们的文化水平、服装品味等内容。在实地观察中，服装设计师可以更好的感受目标客户群的着装风格和诉求，更容易针对他们的实际特点进行创意，这也是为服装设计提供创意灵感的有效尝试。
2. 为什么服装创新？
我国服装行业的发展对服装设计的创意性提出了很高的要求；然而在当前国内服装行业发展的现状来看，能够专长于服装设计创意的企业和品牌并不多见。服装设计创意匮乏使得各企业的服装款式雷同严重，不仅造成了大量企业的竞争压力加剧，更造成中低档品牌成群，高档品牌罕见的畸形发展格局，对服装行业产生消极影响，也无法满足民众的购买欲。服装行业亟待创新。
一、服装设计创意思维的三原则
（一）保持创意风格的传承与发展
服装设计本身是独立的行动，但是对一个品牌而言，在进行创意设计的时候，务必要保证全系列服饰的风格统一性和延续性。比如运动服饰系列和休闲服饰系列，在进行某个新款式的设计创意中，必然要把握运动系列或休闲系列的整体风格不变。遵循固有的品牌传统、服饰风格进行创新，这是确保新的服装设计创意与整个品牌或单个系列之间不冲突的首要因素。一个主导休闲服饰的品牌，以晚礼服来做创意自然是不行的。
（二）紧随目标客户群的诉求而变化
服装设计的创意要讲究实用性，要围绕目标客户群的着装风格、着装诉求变化来进行设计。我国服装行业的细分市场众多，分别面向不同的阶层、不同的消费群体。在进行服装设计的过程中，明确客户群，明确客户群的着装诉求，严格遵循客户群体的着装诉求进行设计，这才能确保服装设计的实用性和有效性。
抛开实用性服饰设计而言，时装的设计同样要把握这样的原则。在一些大型的国际时装周、时装展上，经常出现各种奇思妙想的时装创意。这类时装中大部分直接作为成品商品向特定人群销售，还有一部分作为引领时尚服装潮流发展的标志物，起到启发作用或赋予其他的含义。
（三）遵循消费群体的认知常理
服装设计讲究创新，但创新的过程是不能单独讨论的，必须与民众的一些传统的着装认知、着装习惯进行关联。比如色彩搭配上、款式造型上、饰品搭配上，对一些违背民族、种族、宗教信仰的符号或色彩，或者与特定国家的国旗、党旗标志相违背的设计，或者与人伦、道德观念违背的设计，是绝对不能出现上。服装设计本身是一种文化符号，有特定的指向和表达意义，因此设计者在创意设计上务必要谨慎，尽量不含有明确的负面情绪和信息。
二、服装设计创意思维的几个方法
（一）放宽创意素材搜集范围
创意设计是需要建立在丰富的阅历和充足的经验基础上来进行的。服装设计师在经常做创意的时候容易走入思维定势，导致设计风格和创意不突出，走不出特定的范围，这就使得服装款式难以突破创新。广泛的搜集素材是创新思维培养的关键，这里主张的放宽创意并不局限于服装设计领域，而是要广泛的涉及到工业设计、机械设计、平面设计、三维动画设计等元素之中。服装设计可以纳入的元素非常多，设计人员可以浏览的素材也非常多，广泛搜集这类元素，为自己的创意做启发和引导，这是突出固有思维模式做出创新的最好尝试。
（二）深化创意设计的内涵
服装设计创意在现代社会除了讲究视觉效果上的创新性之外，更重要的是赋予设计创意某种文化内涵和思想价值观念。如今各大服饰品牌纷纷推出品牌价值、品牌文化、对服饰的性格特色进行指定。在进行服装设计的过程中，要跟随品牌的文化和内涵做设计，要将品牌文化和理念融入到服饰创意元素和表现之中。比如华伦天奴的时间成就经典，岁月铸造永恒；七匹狼男装的相信自己，相信伙伴；爱登堡的男人简单就好！品牌文化指向非常明确，这也是进行服装创意必须遵循的文化内涵。
（三）打破常规的创意拼凑
其实服装设计和平面设计或写作有异曲同工之妙，都讲究一定的灵感激发。在没有灵感的时候，创意很难。提倡以创意拼凑来做设计，其实就是遵循创意设计的固有规律，“成或不成做出来再说”。设计师把自己脑海中随机出现的各种创意元素、灵感随意的表现在纸上，根据真实表现出来的视觉效果进行改善。这和商家“免费试穿”的理念颇为一致。在这个创意阶段，不需要考虑做出的成品是什么样子，只是随意的描绘出脑海中浮现的灵感。这种不拘束思路发展的设计创意形式很容易帮助设计者从固有的观点中走出来，很容易激发新的思维和灵感，是在设计创意没有头绪的时候最有效的一种办法。
（四）实地生活体验中寻求灵感
艺术源于生活，当创意设计没有头绪的时候，不妨走出去，到目标客户群体频繁出现的场所去观察。比如公园、车站、商业街、步行街、酒店大堂等，观察目标客户群体的着装类别和款式，观察目标群体的言谈举止，观察他们在实际生活中的仪态，了解他们的性情、性格特点，了解他们的文化水平、服装品味等内容。在实地观察中，服装设计师可以更好的感受目标客户群的着装风格和诉求，更容易针对他们的实际特点进行创意，这也是为服装设计提供创意灵感的有效尝试。
3. Zara商业创新模式？
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
4. 奶茶店的特色与创新？
从消费者的需求来看，顾客希望在你奶茶店中得到的东西自然是品质优秀的奶茶了。因此，产品的创新是非常有必要的。我们可以用经典款奶茶来打造自己的品牌特色，但同时也要推陈出新，不断地研发出新产品来刺激新老顾客的消费欲望。适应市场的发展，探索出能够被更多消费者接受、喜爱的奶茶产品，不断地进行奶茶店创新，才能避免被市场淘汰的命运。此外，奶茶店创新也离不开店铺装修上的创新。有时候，一家拥有特有视觉风格的奶茶店，会非常容易吸引消费者的目光，借此来影响顾客的消费行为。如果你的奶茶店已经装修完毕了，那么也不必全部推翻重来，你可以巧妙地借助一些装饰物来提高自己奶茶店的魅力值。空闲的墙壁，吧台的边边角角，可以垂挂下来的装饰物，桌子上面等等都是可以投入一些小心思的地方。
5. 奶茶店的特色与创新？
从消费者的需求来看，顾客希望在你奶茶店中得到的东西自然是品质优秀的奶茶了。因此，产品的创新是非常有必要的。我们可以用经典款奶茶来打造自己的品牌特色，但同时也要推陈出新，不断地研发出新产品来刺激新老顾客的消费欲望。适应市场的发展，探索出能够被更多消费者接受、喜爱的奶茶产品，不断地进行奶茶店创新，才能避免被市场淘汰的命运。此外，奶茶店创新也离不开店铺装修上的创新。有时候，一家拥有特有视觉风格的奶茶店，会非常容易吸引消费者的目光，借此来影响顾客的消费行为。如果你的奶茶店已经装修完毕了，那么也不必全部推翻重来，你可以巧妙地借助一些装饰物来提高自己奶茶店的魅力值。空闲的墙壁，吧台的边边角角，可以垂挂下来的装饰物，桌子上面等等都是可以投入一些小心思的地方。
6. Zara商业创新模式？
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
7. 奶茶店的特色与创新？
从消费者的需求来看，顾客希望在你奶茶店中得到的东西自然是品质优秀的奶茶了。因此，产品的创新是非常有必要的。我们可以用经典款奶茶来打造自己的品牌特色，但同时也要推陈出新，不断地研发出新产品来刺激新老顾客的消费欲望。适应市场的发展，探索出能够被更多消费者接受、喜爱的奶茶产品，不断地进行奶茶店创新，才能避免被市场淘汰的命运。此外，奶茶店创新也离不开店铺装修上的创新。有时候，一家拥有特有视觉风格的奶茶店，会非常容易吸引消费者的目光，借此来影响顾客的消费行为。如果你的奶茶店已经装修完毕了，那么也不必全部推翻重来，你可以巧妙地借助一些装饰物来提高自己奶茶店的魅力值。空闲的墙壁，吧台的边边角角，可以垂挂下来的装饰物，桌子上面等等都是可以投入一些小心思的地方。
8. 奶茶店的特色与创新？
从消费者的需求来看，顾客希望在你奶茶店中得到的东西自然是品质优秀的奶茶了。因此，产品的创新是非常有必要的。我们可以用经典款奶茶来打造自己的品牌特色，但同时也要推陈出新，不断地研发出新产品来刺激新老顾客的消费欲望。适应市场的发展，探索出能够被更多消费者接受、喜爱的奶茶产品，不断地进行奶茶店创新，才能避免被市场淘汰的命运。此外，奶茶店创新也离不开店铺装修上的创新。有时候，一家拥有特有视觉风格的奶茶店，会非常容易吸引消费者的目光，借此来影响顾客的消费行为。如果你的奶茶店已经装修完毕了，那么也不必全部推翻重来，你可以巧妙地借助一些装饰物来提高自己奶茶店的魅力值。空闲的墙壁，吧台的边边角角，可以垂挂下来的装饰物，桌子上面等等都是可以投入一些小心思的地方。
9. 服装行业如何创新发展？
这段时间，山东的ITM产业模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，展开流通零售的消费侧改革。山东的本次改革把当前单一的服装贩卖式零售店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，实属全国产业创新的大手笔。
8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的新模式、新业态升级新产业不谋而合，山东是以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
10. 为什么服装创新？
我国服装行业的发展对服装设计的创意性提出了很高的要求；然而在当前国内服装行业发展的现状来看，能够专长于服装设计创意的企业和品牌并不多见。服装设计创意匮乏使得各企业的服装款式雷同严重，不仅造成了大量企业的竞争压力加剧，更造成中低档品牌成群，高档品牌罕见的畸形发展格局，对服装行业产生消极影响，也无法满足民众的购买欲。服装行业亟待创新。
一、服装设计创意思维的三原则
（一）保持创意风格的传承与发展
服装设计本身是独立的行动，但是对一个品牌而言，在进行创意设计的时候，务必要保证全系列服饰的风格统一性和延续性。比如运动服饰系列和休闲服饰系列，在进行某个新款式的设计创意中，必然要把握运动系列或休闲系列的整体风格不变。遵循固有的品牌传统、服饰风格进行创新，这是确保新的服装设计创意与整个品牌或单个系列之间不冲突的首要因素。一个主导休闲服饰的品牌，以晚礼服来做创意自然是不行的。
（二）紧随目标客户群的诉求而变化
服装设计的创意要讲究实用性，要围绕目标客户群的着装风格、着装诉求变化来进行设计。我国服装行业的细分市场众多，分别面向不同的阶层、不同的消费群体。在进行服装设计的过程中，明确客户群，明确客户群的着装诉求，严格遵循客户群体的着装诉求进行设计，这才能确保服装设计的实用性和有效性。
抛开实用性服饰设计而言，时装的设计同样要把握这样的原则。在一些大型的国际时装周、时装展上，经常出现各种奇思妙想的时装创意。这类时装中大部分直接作为成品商品向特定人群销售，还有一部分作为引领时尚服装潮流发展的标志物，起到启发作用或赋予其他的含义。
（三）遵循消费群体的认知常理
服装设计讲究创新，但创新的过程是不能单独讨论的，必须与民众的一些传统的着装认知、着装习惯进行关联。比如色彩搭配上、款式造型上、饰品搭配上，对一些违背民族、种族、宗教信仰的符号或色彩，或者与特定国家的国旗、党旗标志相违背的设计，或者与人伦、道德观念违背的设计，是绝对不能出现上。服装设计本身是一种文化符号，有特定的指向和表达意义，因此设计者在创意设计上务必要谨慎，尽量不含有明确的负面情绪和信息。
二、服装设计创意思维的几个方法
（一）放宽创意素材搜集范围
创意设计是需要建立在丰富的阅历和充足的经验基础上来进行的。服装设计师在经常做创意的时候容易走入思维定势，导致设计风格和创意不突出，走不出特定的范围，这就使得服装款式难以突破创新。广泛的搜集素材是创新思维培养的关键，这里主张的放宽创意并不局限于服装设计领域，而是要广泛的涉及到工业设计、机械设计、平面设计、三维动画设计等元素之中。服装设计可以纳入的元素非常多，设计人员可以浏览的素材也非常多，广泛搜集这类元素，为自己的创意做启发和引导，这是突出固有思维模式做出创新的最好尝试。
（二）深化创意设计的内涵
服装设计创意在现代社会除了讲究视觉效果上的创新性之外，更重要的是赋予设计创意某种文化内涵和思想价值观念。如今各大服饰品牌纷纷推出品牌价值、品牌文化、对服饰的性格特色进行指定。在进行服装设计的过程中，要跟随品牌的文化和内涵做设计，要将品牌文化和理念融入到服饰创意元素和表现之中。比如华伦天奴的时间成就经典，岁月铸造永恒；七匹狼男装的相信自己，相信伙伴；爱登堡的男人简单就好！品牌文化指向非常明确，这也是进行服装创意必须遵循的文化内涵。
（三）打破常规的创意拼凑
其实服装设计和平面设计或写作有异曲同工之妙，都讲究一定的灵感激发。在没有灵感的时候，创意很难。提倡以创意拼凑来做设计，其实就是遵循创意设计的固有规律，“成或不成做出来再说”。设计师把自己脑海中随机出现的各种创意元素、灵感随意的表现在纸上，根据真实表现出来的视觉效果进行改善。这和商家“免费试穿”的理念颇为一致。在这个创意阶段，不需要考虑做出的成品是什么样子，只是随意的描绘出脑海中浮现的灵感。这种不拘束思路发展的设计创意形式很容易帮助设计者从固有的观点中走出来，很容易激发新的思维和灵感，是在设计创意没有头绪的时候最有效的一种办法。
（四）实地生活体验中寻求灵感
艺术源于生活，当创意设计没有头绪的时候，不妨走出去，到目标客户群体频繁出现的场所去观察。比如公园、车站、商业街、步行街、酒店大堂等，观察目标客户群体的着装类别和款式，观察目标群体的言谈举止，观察他们在实际生活中的仪态，了解他们的性情、性格特点，了解他们的文化水平、服装品味等内容。在实地观察中，服装设计师可以更好的感受目标客户群的着装风格和诉求，更容易针对他们的实际特点进行创意，这也是为服装设计提供创意灵感的有效尝试。
11. 服装行业如何创新发展？
这段时间，山东的ITM产业模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，展开流通零售的消费侧改革。山东的本次改革把当前单一的服装贩卖式零售店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，实属全国产业创新的大手笔。
8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的新模式、新业态升级新产业不谋而合，山东是以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
12. Zara商业创新模式？
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
13. 服装行业如何创新发展？
这段时间，山东的ITM产业模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，展开流通零售的消费侧改革。山东的本次改革把当前单一的服装贩卖式零售店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，实属全国产业创新的大手笔。
8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的新模式、新业态升级新产业不谋而合，山东是以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
14. 为什么服装创新？
我国服装行业的发展对服装设计的创意性提出了很高的要求；然而在当前国内服装行业发展的现状来看，能够专长于服装设计创意的企业和品牌并不多见。服装设计创意匮乏使得各企业的服装款式雷同严重，不仅造成了大量企业的竞争压力加剧，更造成中低档品牌成群，高档品牌罕见的畸形发展格局，对服装行业产生消极影响，也无法满足民众的购买欲。服装行业亟待创新。
一、服装设计创意思维的三原则
（一）保持创意风格的传承与发展
服装设计本身是独立的行动，但是对一个品牌而言，在进行创意设计的时候，务必要保证全系列服饰的风格统一性和延续性。比如运动服饰系列和休闲服饰系列，在进行某个新款式的设计创意中，必然要把握运动系列或休闲系列的整体风格不变。遵循固有的品牌传统、服饰风格进行创新，这是确保新的服装设计创意与整个品牌或单个系列之间不冲突的首要因素。一个主导休闲服饰的品牌，以晚礼服来做创意自然是不行的。
（二）紧随目标客户群的诉求而变化
服装设计的创意要讲究实用性，要围绕目标客户群的着装风格、着装诉求变化来进行设计。我国服装行业的细分市场众多，分别面向不同的阶层、不同的消费群体。在进行服装设计的过程中，明确客户群，明确客户群的着装诉求，严格遵循客户群体的着装诉求进行设计，这才能确保服装设计的实用性和有效性。
抛开实用性服饰设计而言，时装的设计同样要把握这样的原则。在一些大型的国际时装周、时装展上，经常出现各种奇思妙想的时装创意。这类时装中大部分直接作为成品商品向特定人群销售，还有一部分作为引领时尚服装潮流发展的标志物，起到启发作用或赋予其他的含义。
（三）遵循消费群体的认知常理
服装设计讲究创新，但创新的过程是不能单独讨论的，必须与民众的一些传统的着装认知、着装习惯进行关联。比如色彩搭配上、款式造型上、饰品搭配上，对一些违背民族、种族、宗教信仰的符号或色彩，或者与特定国家的国旗、党旗标志相违背的设计，或者与人伦、道德观念违背的设计，是绝对不能出现上。服装设计本身是一种文化符号，有特定的指向和表达意义，因此设计者在创意设计上务必要谨慎，尽量不含有明确的负面情绪和信息。
二、服装设计创意思维的几个方法
（一）放宽创意素材搜集范围
创意设计是需要建立在丰富的阅历和充足的经验基础上来进行的。服装设计师在经常做创意的时候容易走入思维定势，导致设计风格和创意不突出，走不出特定的范围，这就使得服装款式难以突破创新。广泛的搜集素材是创新思维培养的关键，这里主张的放宽创意并不局限于服装设计领域，而是要广泛的涉及到工业设计、机械设计、平面设计、三维动画设计等元素之中。服装设计可以纳入的元素非常多，设计人员可以浏览的素材也非常多，广泛搜集这类元素，为自己的创意做启发和引导，这是突出固有思维模式做出创新的最好尝试。
（二）深化创意设计的内涵
服装设计创意在现代社会除了讲究视觉效果上的创新性之外，更重要的是赋予设计创意某种文化内涵和思想价值观念。如今各大服饰品牌纷纷推出品牌价值、品牌文化、对服饰的性格特色进行指定。在进行服装设计的过程中，要跟随品牌的文化和内涵做设计，要将品牌文化和理念融入到服饰创意元素和表现之中。比如华伦天奴的时间成就经典，岁月铸造永恒；七匹狼男装的相信自己，相信伙伴；爱登堡的男人简单就好！品牌文化指向非常明确，这也是进行服装创意必须遵循的文化内涵。
（三）打破常规的创意拼凑
其实服装设计和平面设计或写作有异曲同工之妙，都讲究一定的灵感激发。在没有灵感的时候，创意很难。提倡以创意拼凑来做设计，其实就是遵循创意设计的固有规律，“成或不成做出来再说”。设计师把自己脑海中随机出现的各种创意元素、灵感随意的表现在纸上，根据真实表现出来的视觉效果进行改善。这和商家“免费试穿”的理念颇为一致。在这个创意阶段，不需要考虑做出的成品是什么样子，只是随意的描绘出脑海中浮现的灵感。这种不拘束思路发展的设计创意形式很容易帮助设计者从固有的观点中走出来，很容易激发新的思维和灵感，是在设计创意没有头绪的时候最有效的一种办法。
（四）实地生活体验中寻求灵感
艺术源于生活，当创意设计没有头绪的时候，不妨走出去，到目标客户群体频繁出现的场所去观察。比如公园、车站、商业街、步行街、酒店大堂等，观察目标客户群体的着装类别和款式，观察目标群体的言谈举止，观察他们在实际生活中的仪态，了解他们的性情、性格特点，了解他们的文化水平、服装品味等内容。在实地观察中，服装设计师可以更好的感受目标客户群的着装风格和诉求，更容易针对他们的实际特点进行创意，这也是为服装设计提供创意灵感的有效尝试。
15. 服装行业如何创新发展？
这段时间，山东的ITM产业模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，展开流通零售的消费侧改革。山东的本次改革把当前单一的服装贩卖式零售店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，实属全国产业创新的大手笔。
8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的新模式、新业态升级新产业不谋而合，山东是以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
16. Zara商业创新模式？
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
