反向指标的目标完成率(衡量标准要怎么写？)
1. 衡量标准要怎么写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
2. 指标数据如何标准化？
各评价指标由于各自量纲的不同，并且指标间数值差异较大，要使指标间能够直接进行比较，要对各类指标进行标准化处理，消除量纲差别，最后将得到值域为（0，1），而且极性一致的数值。对于单因素定性指标按照质量等级赋予离散代数值；对于连续性变化的定量指标，采用相应质量等级的指标范围中值作为标准化指数的基数。
选择合适的标准化方法应坚持标准化方法的比较原则，即同一指标内部相对差距不变原则、不同指标间的相对差距不确定原则、标准化后极大值相等原则。按照上述原则，指标数据的标准化处理方法可划分为线性标准化和非线性标准化两大类，具体方法有：初值化变换、均值化变换、极值化变换、标准差变换等，本书采用线性标准化极值化变换方法，分析调整了标准化计算公式，将原始数据计算处理后得到新的均一化数列。设现状原始数据为Y，标准化后的现状值为X，对指标体系中的每一项评价指标数据划出最大值（Y）和最小值（Y），按照质量等级由优等到差等，标准化指数升高的原则，设定差等级标准化指数最高X=1.00，则标准化计算公式：
正向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
反向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
经验证符合指标标准化的三大原则。表3.1所示为指标量化分级及标准化指数。
表3.1 基坑降水环境评价指标量化分级及标准化指数
3. 衡量标准要怎么写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
4. 衡量标准要怎么写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
5. CDP指标是什么？
日内反向操作的技术指标，又称逆势操作指标，是根据上一交易日的开盘价、最高价、最低价、收盘价计算出来的下一交易日CDP值： 最高价（AH）、次高价（NH）、中间值（CDP）、次低价（NL）、最低价（AL） 一般操作规律是： 1、当开盘价高于CDP时，属于强市；当开盘价低于CDP时，属于弱市。
2、当价位向上到达NH而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回落； 当价位冲破NH时，则AH往往也被击穿。3、当价位向下到达NL而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回抽；当价位冲破NL时，则AL往往也被向下击穿。顺便说一下：CDP指标主要用于期货当日盘中炒做，因为股票是T+1交易，不适用。6. 指标数据如何标准化？
各评价指标由于各自量纲的不同，并且指标间数值差异较大，要使指标间能够直接进行比较，要对各类指标进行标准化处理，消除量纲差别，最后将得到值域为（0，1），而且极性一致的数值。对于单因素定性指标按照质量等级赋予离散代数值；对于连续性变化的定量指标，采用相应质量等级的指标范围中值作为标准化指数的基数。
选择合适的标准化方法应坚持标准化方法的比较原则，即同一指标内部相对差距不变原则、不同指标间的相对差距不确定原则、标准化后极大值相等原则。按照上述原则，指标数据的标准化处理方法可划分为线性标准化和非线性标准化两大类，具体方法有：初值化变换、均值化变换、极值化变换、标准差变换等，本书采用线性标准化极值化变换方法，分析调整了标准化计算公式，将原始数据计算处理后得到新的均一化数列。设现状原始数据为Y，标准化后的现状值为X，对指标体系中的每一项评价指标数据划出最大值（Y）和最小值（Y），按照质量等级由优等到差等，标准化指数升高的原则，设定差等级标准化指数最高X=1.00，则标准化计算公式：
正向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
反向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
经验证符合指标标准化的三大原则。表3.1所示为指标量化分级及标准化指数。
表3.1 基坑降水环境评价指标量化分级及标准化指数
7. 逆向指标计算公式？
计算方法由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。1、计划数为绝对数和平均数时使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。1）水平法用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。2）累计法累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。2、计划数为相对数时计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
8. 逆向指标计算公式？
计算方法由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。1、计划数为绝对数和平均数时使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。1）水平法用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。2）累计法累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。2、计划数为相对数时计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
9. 衡量标准要怎么写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
10. 什么是反向指标?概念？
技术上没有听过，不过一般常说的可以跟你说下 比如你做单，做10单赔9单，你说涨，行情就跌；你说跌，行情就疯涨；那个由此就可以把你当作一个反向指标，只要你下单了，我反方向来一单，我就挣钱了
11. 什么是反向指标?概念？
技术上没有听过，不过一般常说的可以跟你说下 比如你做单，做10单赔9单，你说涨，行情就跌；你说跌，行情就疯涨；那个由此就可以把你当作一个反向指标，只要你下单了，我反方向来一单，我就挣钱了
12. 逆向指标计算公式？
计算方法由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。1、计划数为绝对数和平均数时使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。1）水平法用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。2）累计法累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。2、计划数为相对数时计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
13. CDP指标是什么？
日内反向操作的技术指标，又称逆势操作指标，是根据上一交易日的开盘价、最高价、最低价、收盘价计算出来的下一交易日CDP值： 最高价（AH）、次高价（NH）、中间值（CDP）、次低价（NL）、最低价（AL） 一般操作规律是： 1、当开盘价高于CDP时，属于强市；当开盘价低于CDP时，属于弱市。
2、当价位向上到达NH而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回落； 当价位冲破NH时，则AH往往也被击穿。3、当价位向下到达NL而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回抽；当价位冲破NL时，则AL往往也被向下击穿。顺便说一下：CDP指标主要用于期货当日盘中炒做，因为股票是T+1交易，不适用。14. 指标数据如何标准化？
各评价指标由于各自量纲的不同，并且指标间数值差异较大，要使指标间能够直接进行比较，要对各类指标进行标准化处理，消除量纲差别，最后将得到值域为（0，1），而且极性一致的数值。对于单因素定性指标按照质量等级赋予离散代数值；对于连续性变化的定量指标，采用相应质量等级的指标范围中值作为标准化指数的基数。
选择合适的标准化方法应坚持标准化方法的比较原则，即同一指标内部相对差距不变原则、不同指标间的相对差距不确定原则、标准化后极大值相等原则。按照上述原则，指标数据的标准化处理方法可划分为线性标准化和非线性标准化两大类，具体方法有：初值化变换、均值化变换、极值化变换、标准差变换等，本书采用线性标准化极值化变换方法，分析调整了标准化计算公式，将原始数据计算处理后得到新的均一化数列。设现状原始数据为Y，标准化后的现状值为X，对指标体系中的每一项评价指标数据划出最大值（Y）和最小值（Y），按照质量等级由优等到差等，标准化指数升高的原则，设定差等级标准化指数最高X=1.00，则标准化计算公式：
正向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
反向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
经验证符合指标标准化的三大原则。表3.1所示为指标量化分级及标准化指数。
表3.1 基坑降水环境评价指标量化分级及标准化指数
15. 逆向指标计算公式？
计算方法由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。1、计划数为绝对数和平均数时使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。1）水平法用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。2）累计法累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。2、计划数为相对数时计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
16. 什么是反向指标?概念？
技术上没有听过，不过一般常说的可以跟你说下 比如你做单，做10单赔9单，你说涨，行情就跌；你说跌，行情就疯涨；那个由此就可以把你当作一个反向指标，只要你下单了，我反方向来一单，我就挣钱了
17. 工作计划完成的衡量标准怎么填写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
最简单的目标管理工具SMART大家可以参考。
18. 工作计划完成的衡量标准怎么填写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
最简单的目标管理工具SMART大家可以参考。
19. 指标数据如何标准化？
各评价指标由于各自量纲的不同，并且指标间数值差异较大，要使指标间能够直接进行比较，要对各类指标进行标准化处理，消除量纲差别，最后将得到值域为（0，1），而且极性一致的数值。对于单因素定性指标按照质量等级赋予离散代数值；对于连续性变化的定量指标，采用相应质量等级的指标范围中值作为标准化指数的基数。
选择合适的标准化方法应坚持标准化方法的比较原则，即同一指标内部相对差距不变原则、不同指标间的相对差距不确定原则、标准化后极大值相等原则。按照上述原则，指标数据的标准化处理方法可划分为线性标准化和非线性标准化两大类，具体方法有：初值化变换、均值化变换、极值化变换、标准差变换等，本书采用线性标准化极值化变换方法，分析调整了标准化计算公式，将原始数据计算处理后得到新的均一化数列。设现状原始数据为Y，标准化后的现状值为X，对指标体系中的每一项评价指标数据划出最大值（Y）和最小值（Y），按照质量等级由优等到差等，标准化指数升高的原则，设定差等级标准化指数最高X=1.00，则标准化计算公式：
正向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
反向指标：
基坑降水工程的环境效应与评价方法
经验证符合指标标准化的三大原则。表3.1所示为指标量化分级及标准化指数。
表3.1 基坑降水环境评价指标量化分级及标准化指数
20. 工作计划完成的衡量标准怎么填写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
最简单的目标管理工具SMART大家可以参考。
21. CDP指标是什么？
日内反向操作的技术指标，又称逆势操作指标，是根据上一交易日的开盘价、最高价、最低价、收盘价计算出来的下一交易日CDP值： 最高价（AH）、次高价（NH）、中间值（CDP）、次低价（NL）、最低价（AL） 一般操作规律是： 1、当开盘价高于CDP时，属于强市；当开盘价低于CDP时，属于弱市。
2、当价位向上到达NH而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回落； 当价位冲破NH时，则AH往往也被击穿。3、当价位向下到达NL而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回抽；当价位冲破NL时，则AL往往也被向下击穿。顺便说一下：CDP指标主要用于期货当日盘中炒做，因为股票是T+1交易，不适用。22. 什么是反向指标?概念？
技术上没有听过，不过一般常说的可以跟你说下 比如你做单，做10单赔9单，你说涨，行情就跌；你说跌，行情就疯涨；那个由此就可以把你当作一个反向指标，只要你下单了，我反方向来一单，我就挣钱了
23. CDP指标是什么？
日内反向操作的技术指标，又称逆势操作指标，是根据上一交易日的开盘价、最高价、最低价、收盘价计算出来的下一交易日CDP值： 最高价（AH）、次高价（NH）、中间值（CDP）、次低价（NL）、最低价（AL） 一般操作规律是： 1、当开盘价高于CDP时，属于强市；当开盘价低于CDP时，属于弱市。
2、当价位向上到达NH而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回落； 当价位冲破NH时，则AH往往也被击穿。3、当价位向下到达NL而盘整时，应该先出局观望，因为价格很可能回抽；当价位冲破NL时，则AL往往也被向下击穿。顺便说一下：CDP指标主要用于期货当日盘中炒做，因为股票是T+1交易，不适用。24. 工作计划完成的衡量标准怎么填写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
最简单的目标管理工具SMART大家可以参考。
