公司超额完成年度指标(员工kpi指标怎么设置？)
1. 员工kpi指标怎么设置？
1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。
5、部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
6、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
7、同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
8、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
9、同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
10、 从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。
2. 青海油田何永邦？
青海油田没有叫何永邦的。青海油田持续加码油气勘探开发，新增油气三级储量完成计划的129%，页岩油勘探取得重大战略性突破；全年生产油气当量732.3万吨，超额完成计划指标。在新能源利用方面，2021年青海油田建成总装机容量6.93兆瓦的英东源网荷储一体化项目，年发电量1525万千瓦时，预计到2050年末，油田新能源装机容量将达到2600万千瓦。
当前，青海油田明确了“油气并举、以气为先、新能源并重、上下游一体”的发展布局，确定了建设千万吨规模综合能源新高地的发展目标，首次将新能源综合利用列入发展规划。
3. 超额完成的反义词是什么？
没有反义词。
例句
1.由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
2) 他工作很卖力，每月总是超额完成任务。
3) 他超额完成了任务，得到了上级的肯定。
4) 上半年我们超额完成了任务。
5) 只要全厂职工齐心协力，到年底，一定会扭亏为盈，超额完成全年计划。
4. 员工kpi指标怎么设置？
1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。
5、部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
6、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
7、同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
8、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
9、同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
10、 从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。
5. 青海油田何永邦？
青海油田没有叫何永邦的。青海油田持续加码油气勘探开发，新增油气三级储量完成计划的129%，页岩油勘探取得重大战略性突破；全年生产油气当量732.3万吨，超额完成计划指标。在新能源利用方面，2021年青海油田建成总装机容量6.93兆瓦的英东源网荷储一体化项目，年发电量1525万千瓦时，预计到2050年末，油田新能源装机容量将达到2600万千瓦。
当前，青海油田明确了“油气并举、以气为先、新能源并重、上下游一体”的发展布局，确定了建设千万吨规模综合能源新高地的发展目标，首次将新能源综合利用列入发展规划。
6. 青海油田何永邦？
青海油田没有叫何永邦的。青海油田持续加码油气勘探开发，新增油气三级储量完成计划的129%，页岩油勘探取得重大战略性突破；全年生产油气当量732.3万吨，超额完成计划指标。在新能源利用方面，2021年青海油田建成总装机容量6.93兆瓦的英东源网荷储一体化项目，年发电量1525万千瓦时，预计到2050年末，油田新能源装机容量将达到2600万千瓦。
当前，青海油田明确了“油气并举、以气为先、新能源并重、上下游一体”的发展布局，确定了建设千万吨规模综合能源新高地的发展目标，首次将新能源综合利用列入发展规划。
7. 员工kpi指标怎么设置？
1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。
5、部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
6、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
7、同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
8、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
9、同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
10、 从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。
8. 员工kpi指标怎么设置？
1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。
5、部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
6、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
7、同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
8、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
9、同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
10、 从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。
9. 中电莱斯哪个部门比较好？
火箭军部非常好。
中电莱斯火箭军部被授予2020年江苏省“工人先锋号”称号。这项荣誉的取得实属不易，不仅是对火箭军部全体员工顽强拼搏的褒奖，更是中电莱斯党委带领全体中电莱斯人共同奋斗的精神体现。
火箭军部目前员工平均年龄30岁，是一支年轻有为朝气蓬勃的团队，但就是这样一支“后起之秀”，已成为中电莱斯的重要研究部之一。 该部门以提高政治站位为基准点，持续强化政治思想建设、使命引领团队建设；以竭诚服务员工为落脚点，用“倾心铸神箭”的部门文化理念凝聚人心、培育人才队伍；以创新工作方式为出发点，在继承中创新，于探索中前进，着力聚焦核心主业，凝心聚力、奋勇拼搏，打造了一个朝气蓬勃、团结协作、拼搏进取兼具的团队，连续多年全面超额完成年度科研生产任务指标，获得省部级及公司级多项先进荣誉，为单位的改革发展作出了应有贡献。
10. 超额完成的反义词是什么？
没有反义词。
例句
1.由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
2) 他工作很卖力，每月总是超额完成任务。
3) 他超额完成了任务，得到了上级的肯定。
4) 上半年我们超额完成了任务。
5) 只要全厂职工齐心协力，到年底，一定会扭亏为盈，超额完成全年计划。
11. 中电莱斯哪个部门比较好？
火箭军部非常好。
中电莱斯火箭军部被授予2020年江苏省“工人先锋号”称号。这项荣誉的取得实属不易，不仅是对火箭军部全体员工顽强拼搏的褒奖，更是中电莱斯党委带领全体中电莱斯人共同奋斗的精神体现。
火箭军部目前员工平均年龄30岁，是一支年轻有为朝气蓬勃的团队，但就是这样一支“后起之秀”，已成为中电莱斯的重要研究部之一。 该部门以提高政治站位为基准点，持续强化政治思想建设、使命引领团队建设；以竭诚服务员工为落脚点，用“倾心铸神箭”的部门文化理念凝聚人心、培育人才队伍；以创新工作方式为出发点，在继承中创新，于探索中前进，着力聚焦核心主业，凝心聚力、奋勇拼搏，打造了一个朝气蓬勃、团结协作、拼搏进取兼具的团队，连续多年全面超额完成年度科研生产任务指标，获得省部级及公司级多项先进荣誉，为单位的改革发展作出了应有贡献。
12. 加工中心工作总结？
上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
二、存在的主要矛盾和问题 更多“总结王-zongjiewang”
虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和问题：
1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。
[page]
2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象[FS:PAGE]。
3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。
4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。
5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。
6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患。
13. 加工中心工作总结？
上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
二、存在的主要矛盾和问题 更多“总结王-zongjiewang”
虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和问题：
1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。
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2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象[FS:PAGE]。
3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。
4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。
5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。
6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患。
14. 加工中心工作总结？
上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
二、存在的主要矛盾和问题 更多“总结王-zongjiewang”
虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和问题：
1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。
[page]
2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象[FS:PAGE]。
3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。
4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。
5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。
6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患。
15. 中电莱斯哪个部门比较好？
火箭军部非常好。
中电莱斯火箭军部被授予2020年江苏省“工人先锋号”称号。这项荣誉的取得实属不易，不仅是对火箭军部全体员工顽强拼搏的褒奖，更是中电莱斯党委带领全体中电莱斯人共同奋斗的精神体现。
火箭军部目前员工平均年龄30岁，是一支年轻有为朝气蓬勃的团队，但就是这样一支“后起之秀”，已成为中电莱斯的重要研究部之一。 该部门以提高政治站位为基准点，持续强化政治思想建设、使命引领团队建设；以竭诚服务员工为落脚点，用“倾心铸神箭”的部门文化理念凝聚人心、培育人才队伍；以创新工作方式为出发点，在继承中创新，于探索中前进，着力聚焦核心主业，凝心聚力、奋勇拼搏，打造了一个朝气蓬勃、团结协作、拼搏进取兼具的团队，连续多年全面超额完成年度科研生产任务指标，获得省部级及公司级多项先进荣誉，为单位的改革发展作出了应有贡献。
16. 加工中心工作总结？
上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
二、存在的主要矛盾和问题 更多“总结王-zongjiewang”
虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和问题：
1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。
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2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象[FS:PAGE]。
3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。
4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。
5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。
6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患。
17. 青海油田何永邦？
青海油田没有叫何永邦的。青海油田持续加码油气勘探开发，新增油气三级储量完成计划的129%，页岩油勘探取得重大战略性突破；全年生产油气当量732.3万吨，超额完成计划指标。在新能源利用方面，2021年青海油田建成总装机容量6.93兆瓦的英东源网荷储一体化项目，年发电量1525万千瓦时，预计到2050年末，油田新能源装机容量将达到2600万千瓦。
当前，青海油田明确了“油气并举、以气为先、新能源并重、上下游一体”的发展布局，确定了建设千万吨规模综合能源新高地的发展目标，首次将新能源综合利用列入发展规划。
18. 超额完成的反义词是什么？
没有反义词。
例句
1.由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
2) 他工作很卖力，每月总是超额完成任务。
3) 他超额完成了任务，得到了上级的肯定。
4) 上半年我们超额完成了任务。
5) 只要全厂职工齐心协力，到年底，一定会扭亏为盈，超额完成全年计划。
19. 中电莱斯哪个部门比较好？
火箭军部非常好。
中电莱斯火箭军部被授予2020年江苏省“工人先锋号”称号。这项荣誉的取得实属不易，不仅是对火箭军部全体员工顽强拼搏的褒奖，更是中电莱斯党委带领全体中电莱斯人共同奋斗的精神体现。
火箭军部目前员工平均年龄30岁，是一支年轻有为朝气蓬勃的团队，但就是这样一支“后起之秀”，已成为中电莱斯的重要研究部之一。 该部门以提高政治站位为基准点，持续强化政治思想建设、使命引领团队建设；以竭诚服务员工为落脚点，用“倾心铸神箭”的部门文化理念凝聚人心、培育人才队伍；以创新工作方式为出发点，在继承中创新，于探索中前进，着力聚焦核心主业，凝心聚力、奋勇拼搏，打造了一个朝气蓬勃、团结协作、拼搏进取兼具的团队，连续多年全面超额完成年度科研生产任务指标，获得省部级及公司级多项先进荣誉，为单位的改革发展作出了应有贡献。
