组建农商行的监管指标(农商银行个普标准卡额度？)
1. 农商银行个普标准卡额度？
农商信用卡的额度与申请人的资信条件和申请的卡片等级有关。通常情况下，普卡的额度在1万以内，金卡额度为1-5万，白金卡额度为5万以上。对于地方性银行来说，下卡额度通常不会太高，具体额度要以审核结果为准。
2. 农村金融发展有哪些指标？
（一）总人数和乡村人口的填报。（二）财政类统计指标（财政收入和财政支出）的填报。（三）上市公司数据的填报。（四）保险公司保费收入的填报（五）“农信社农户信用档案户数”指标名称修改为“农信社（农商行/农合行）农户信用档案户数”，填报农信社、农合行和农商行数据
3. 农村金融发展有哪些指标？
（一）总人数和乡村人口的填报。（二）财政类统计指标（财政收入和财政支出）的填报。（三）上市公司数据的填报。（四）保险公司保费收入的填报（五）“农信社农户信用档案户数”指标名称修改为“农信社（农商行/农合行）农户信用档案户数”，填报农信社、农合行和农商行数据
4. 农商银行个普标准卡额度？
农商信用卡的额度与申请人的资信条件和申请的卡片等级有关。通常情况下，普卡的额度在1万以内，金卡额度为1-5万，白金卡额度为5万以上。对于地方性银行来说，下卡额度通常不会太高，具体额度要以审核结果为准。
5. 农村金融发展有哪些指标？
（一）总人数和乡村人口的填报。（二）财政类统计指标（财政收入和财政支出）的填报。（三）上市公司数据的填报。（四）保险公司保费收入的填报（五）“农信社农户信用档案户数”指标名称修改为“农信社（农商行/农合行）农户信用档案户数”，填报农信社、农合行和农商行数据
6. 成都银行与成都农商银行哪个大？
成都银行
第一，成都银行，是城市商业银行(简称城商行)，追溯到以前就是城市信用社，后来改制成了城商行，还有好多类似的这种银行，比如像北京银行，天津银行等。成都银行是中小型股份制的中资银行，实力也是比较强的！
第二，成都农商行，是农村商业银行(简称农商行)，说白了就是以前的农村信用社，农村信用社你应该很熟悉吧，农村信用社按照国家要求，达到一定标准后就可以改制成农商行。资本充足率等就会按农商行的监管标准了，可以说改制后会更助于经营发展，实力也会更强。
7. 成都银行与成都农商银行哪个大？
成都银行
第一，成都银行，是城市商业银行(简称城商行)，追溯到以前就是城市信用社，后来改制成了城商行，还有好多类似的这种银行，比如像北京银行，天津银行等。成都银行是中小型股份制的中资银行，实力也是比较强的！
第二，成都农商行，是农村商业银行(简称农商行)，说白了就是以前的农村信用社，农村信用社你应该很熟悉吧，农村信用社按照国家要求，达到一定标准后就可以改制成农商行。资本充足率等就会按农商行的监管标准了，可以说改制后会更助于经营发展，实力也会更强。
8. 农商行体检标准是什么？
您好，农商行体检标准通常包括以下项目：
1. 一般体格检查：包括身高、体重、血压等指标的测量。
2. 血常规检查：包括白细胞计数、红细胞计数、血小板计数等指标的检测。
3. 肝功能检查：包括肝酶、胆红素等指标的检测。
4. 肾功能检查：包括肌酐、尿素氮等指标的检测。
5. 血脂检查：包括总胆固醇、甘油三酯、高密度脂蛋白胆固醇等指标的检测。
6. 心电图检查：用于检测心脏功能。
7. 胸部X线检查：用于检测肺部疾病。
8. 腹部B超检查：用于检测腹部器官疾病。
以上是一般情况下常规的农商行体检项目，具体标准可能会根据不同的银行和不同的职位有所不同。
9. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
10. 成都银行与成都农商银行哪个大？
成都银行
第一，成都银行，是城市商业银行(简称城商行)，追溯到以前就是城市信用社，后来改制成了城商行，还有好多类似的这种银行，比如像北京银行，天津银行等。成都银行是中小型股份制的中资银行，实力也是比较强的！
第二，成都农商行，是农村商业银行(简称农商行)，说白了就是以前的农村信用社，农村信用社你应该很熟悉吧，农村信用社按照国家要求，达到一定标准后就可以改制成农商行。资本充足率等就会按农商行的监管标准了，可以说改制后会更助于经营发展，实力也会更强。
11. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
12. 农商行体检标准是什么？
您好，农商行体检标准通常包括以下项目：
1. 一般体格检查：包括身高、体重、血压等指标的测量。
2. 血常规检查：包括白细胞计数、红细胞计数、血小板计数等指标的检测。
3. 肝功能检查：包括肝酶、胆红素等指标的检测。
4. 肾功能检查：包括肌酐、尿素氮等指标的检测。
5. 血脂检查：包括总胆固醇、甘油三酯、高密度脂蛋白胆固醇等指标的检测。
6. 心电图检查：用于检测心脏功能。
7. 胸部X线检查：用于检测肺部疾病。
8. 腹部B超检查：用于检测腹部器官疾病。
以上是一般情况下常规的农商行体检项目，具体标准可能会根据不同的银行和不同的职位有所不同。
13. 农商银行个普标准卡额度？
农商信用卡的额度与申请人的资信条件和申请的卡片等级有关。通常情况下，普卡的额度在1万以内，金卡额度为1-5万，白金卡额度为5万以上。对于地方性银行来说，下卡额度通常不会太高，具体额度要以审核结果为准。
14. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
15. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
16. 农村金融发展有哪些指标？
（一）总人数和乡村人口的填报。（二）财政类统计指标（财政收入和财政支出）的填报。（三）上市公司数据的填报。（四）保险公司保费收入的填报（五）“农信社农户信用档案户数”指标名称修改为“农信社（农商行/农合行）农户信用档案户数”，填报农信社、农合行和农商行数据
17. 成都银行与成都农商银行哪个大？
成都银行
第一，成都银行，是城市商业银行(简称城商行)，追溯到以前就是城市信用社，后来改制成了城商行，还有好多类似的这种银行，比如像北京银行，天津银行等。成都银行是中小型股份制的中资银行，实力也是比较强的！
第二，成都农商行，是农村商业银行(简称农商行)，说白了就是以前的农村信用社，农村信用社你应该很熟悉吧，农村信用社按照国家要求，达到一定标准后就可以改制成农商行。资本充足率等就会按农商行的监管标准了，可以说改制后会更助于经营发展，实力也会更强。
18. 农商行体检标准是什么？
您好，农商行体检标准通常包括以下项目：
1. 一般体格检查：包括身高、体重、血压等指标的测量。
2. 血常规检查：包括白细胞计数、红细胞计数、血小板计数等指标的检测。
3. 肝功能检查：包括肝酶、胆红素等指标的检测。
4. 肾功能检查：包括肌酐、尿素氮等指标的检测。
5. 血脂检查：包括总胆固醇、甘油三酯、高密度脂蛋白胆固醇等指标的检测。
6. 心电图检查：用于检测心脏功能。
7. 胸部X线检查：用于检测肺部疾病。
8. 腹部B超检查：用于检测腹部器官疾病。
以上是一般情况下常规的农商行体检项目，具体标准可能会根据不同的银行和不同的职位有所不同。
19. 农商银行的代码是多少？
中国农商银行代码是314，就相当于中国农商银行的身份证，代表着农商银行的身份。农商银行的代码常被用于跨行业务的办理（汇兑、异地通存通兑和票据交换等支付结算业务），因为客户在办理跨行转账时，可能会要求填写银行代码，确保转账交易安全。上海农村商业银行股份有限公司（以下简称“上海农商银行”）成立于2005年8月25日，是由国资控股、总部设在上海的法人银行，也是全国首家在农信基础上改制成立的省级股份制商业银行。2021年8月19日，上海农商银行在上海证券交易所上市，股票简称：沪农商行，股票代码：601825。目前上海农商银行注册资本为96.44亿元人民币，营业网点近370家，员工总数超9,000人。
20. 农商银行的代码是多少？
中国农商银行代码是314，就相当于中国农商银行的身份证，代表着农商银行的身份。农商银行的代码常被用于跨行业务的办理（汇兑、异地通存通兑和票据交换等支付结算业务），因为客户在办理跨行转账时，可能会要求填写银行代码，确保转账交易安全。上海农村商业银行股份有限公司（以下简称“上海农商银行”）成立于2005年8月25日，是由国资控股、总部设在上海的法人银行，也是全国首家在农信基础上改制成立的省级股份制商业银行。2021年8月19日，上海农商银行在上海证券交易所上市，股票简称：沪农商行，股票代码：601825。目前上海农商银行注册资本为96.44亿元人民币，营业网点近370家，员工总数超9,000人。
21. 农商银行个普标准卡额度？
农商信用卡的额度与申请人的资信条件和申请的卡片等级有关。通常情况下，普卡的额度在1万以内，金卡额度为1-5万，白金卡额度为5万以上。对于地方性银行来说，下卡额度通常不会太高，具体额度要以审核结果为准。
22. 农商行体检标准是什么？
您好，农商行体检标准通常包括以下项目：
1. 一般体格检查：包括身高、体重、血压等指标的测量。
2. 血常规检查：包括白细胞计数、红细胞计数、血小板计数等指标的检测。
3. 肝功能检查：包括肝酶、胆红素等指标的检测。
4. 肾功能检查：包括肌酐、尿素氮等指标的检测。
5. 血脂检查：包括总胆固醇、甘油三酯、高密度脂蛋白胆固醇等指标的检测。
6. 心电图检查：用于检测心脏功能。
7. 胸部X线检查：用于检测肺部疾病。
8. 腹部B超检查：用于检测腹部器官疾病。
以上是一般情况下常规的农商行体检项目，具体标准可能会根据不同的银行和不同的职位有所不同。
23. 农商银行的代码是多少？
中国农商银行代码是314，就相当于中国农商银行的身份证，代表着农商银行的身份。农商银行的代码常被用于跨行业务的办理（汇兑、异地通存通兑和票据交换等支付结算业务），因为客户在办理跨行转账时，可能会要求填写银行代码，确保转账交易安全。上海农村商业银行股份有限公司（以下简称“上海农商银行”）成立于2005年8月25日，是由国资控股、总部设在上海的法人银行，也是全国首家在农信基础上改制成立的省级股份制商业银行。2021年8月19日，上海农商银行在上海证券交易所上市，股票简称：沪农商行，股票代码：601825。目前上海农商银行注册资本为96.44亿元人民币，营业网点近370家，员工总数超9,000人。
24. 农商银行的代码是多少？
中国农商银行代码是314，就相当于中国农商银行的身份证，代表着农商银行的身份。农商银行的代码常被用于跨行业务的办理（汇兑、异地通存通兑和票据交换等支付结算业务），因为客户在办理跨行转账时，可能会要求填写银行代码，确保转账交易安全。上海农村商业银行股份有限公司（以下简称“上海农商银行”）成立于2005年8月25日，是由国资控股、总部设在上海的法人银行，也是全国首家在农信基础上改制成立的省级股份制商业银行。2021年8月19日，上海农商银行在上海证券交易所上市，股票简称：沪农商行，股票代码：601825。目前上海农商银行注册资本为96.44亿元人民币，营业网点近370家，员工总数超9,000人。
