工具里的指标排序在(macd排我序是怎么排序？)
1. macd排我序是怎么排序？
报价——历史行情报表，然后点击右键，选择自定义的指标就可以排序了%D%A
2. 如何在通达信软件上实现指标排序？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
3. macd排我序是怎么排序？
报价——历史行情报表，然后点击右键，选择自定义的指标就可以排序了%D%A
4. 如何在通达信软件上实现指标排序？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
5. 如何在通达信软件上实现指标排序？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
6. spss怎样将题目和指标归类？
1、首先打开spss软件在“VariableView”（变量视图）窗口中自定义好一组变量数据。比如性别和成绩，设置好相关选项。
2、返回到“DataView”（数据视图）窗口，随机录入一组数据，使得男女的性别是错开录入的。
3、点击上方工具栏的“Data”（数据）——“SplitFile”（拆分文件）。
4、在弹出的窗口中，选择“Organizeoutputbygroups”（按组组织输出），将“性别”和“成绩”通过箭头按钮从左侧方框拖动到右侧方框。
5、选择“Sortthefilebygroupingvariables”（按分组变量排序文件），点击“ok”。
7. 如何在通达信软件上实现指标排序？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
8. 在PDCA循环的每个阶段对应的管理工具？
PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种常用的持续改进方法。在PDCA循环的每个阶段，可以采用不同的管理工具来支持改进过程。以下是PDCA循环各个阶段的一些建议性管理工具：
1. 计划（Plan）阶段：
a. SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。
b. 因果图（鱼骨图）：识别和分类导致问题的潜在原因。
c. 5W1H分析：通过回答“什么”、“谁”、“何时”、“何地”、“为什么”和“如何”等问题来详细了解问题。
d. SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定改进的优先事项。
2. 执行（Do）阶段：
a. 项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）：计划和跟踪项目进度，确保按时完成各项任务。
b. 标准化工作（SOP）：为流程制定明确的指导原则，确保一致性和可重复性。
c. 责任分配矩阵（RACI矩阵）：明确团队成员在项目中的职责和角色，提高协作效率。
d. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。
3. 检查（Check）阶段：
a. 检查表：收集和分析数据，评估实施的改进措施是否达到预期效果。
b. 数据可视化工具（如柱状图、折线图、饼图等）：将数据以图形方式展示，便于识别趋势和模式。
c. 根本原因分析：分析问题的根本原因，确定需要进一步改进的领域。
d. 绩效指标：跟踪和衡量关键绩效指标（KPI），以评估改进措施的有效性。
4. 行动（Act）阶段：
a. 持续改进计划：根据检查阶段的结果，确定需要进一步改进的领域，并制定相应的行动计划。
b. 改进措施优先级：根据潜在影响、可行性和紧迫性对改进措施进行排序，确保资源分配的合理性。
c. 变更管理：确保改进措施得到有效执行和推广，同时监控潜在的负面影响。
d. 沟通和知识共享：分享改进经验和成功案例，促进组织内的学习和发展。
请注意，这些管理工具并非固定不变，您可以根据组织的需求和特点选择和调整。关键是确保PDCA循环的每个阶段都得到有效支持和管理。
9. macd排我序是怎么排序？
报价——历史行情报表，然后点击右键，选择自定义的指标就可以排序了%D%A
10. macd排我序是怎么排序？
报价——历史行情报表，然后点击右键，选择自定义的指标就可以排序了%D%A
11. spss怎样将题目和指标归类？
1、首先打开spss软件在“VariableView”（变量视图）窗口中自定义好一组变量数据。比如性别和成绩，设置好相关选项。
2、返回到“DataView”（数据视图）窗口，随机录入一组数据，使得男女的性别是错开录入的。
3、点击上方工具栏的“Data”（数据）——“SplitFile”（拆分文件）。
4、在弹出的窗口中，选择“Organizeoutputbygroups”（按组组织输出），将“性别”和“成绩”通过箭头按钮从左侧方框拖动到右侧方框。
5、选择“Sortthefilebygroupingvariables”（按分组变量排序文件），点击“ok”。
12. 如何在通达信系统中加入指标“排序”功能？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
13. 在PDCA循环的每个阶段对应的管理工具？
PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种常用的持续改进方法。在PDCA循环的每个阶段，可以采用不同的管理工具来支持改进过程。以下是PDCA循环各个阶段的一些建议性管理工具：
1. 计划（Plan）阶段：
a. SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。
b. 因果图（鱼骨图）：识别和分类导致问题的潜在原因。
c. 5W1H分析：通过回答“什么”、“谁”、“何时”、“何地”、“为什么”和“如何”等问题来详细了解问题。
d. SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定改进的优先事项。
2. 执行（Do）阶段：
a. 项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）：计划和跟踪项目进度，确保按时完成各项任务。
b. 标准化工作（SOP）：为流程制定明确的指导原则，确保一致性和可重复性。
c. 责任分配矩阵（RACI矩阵）：明确团队成员在项目中的职责和角色，提高协作效率。
d. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。
3. 检查（Check）阶段：
a. 检查表：收集和分析数据，评估实施的改进措施是否达到预期效果。
b. 数据可视化工具（如柱状图、折线图、饼图等）：将数据以图形方式展示，便于识别趋势和模式。
c. 根本原因分析：分析问题的根本原因，确定需要进一步改进的领域。
d. 绩效指标：跟踪和衡量关键绩效指标（KPI），以评估改进措施的有效性。
4. 行动（Act）阶段：
a. 持续改进计划：根据检查阶段的结果，确定需要进一步改进的领域，并制定相应的行动计划。
b. 改进措施优先级：根据潜在影响、可行性和紧迫性对改进措施进行排序，确保资源分配的合理性。
c. 变更管理：确保改进措施得到有效执行和推广，同时监控潜在的负面影响。
d. 沟通和知识共享：分享改进经验和成功案例，促进组织内的学习和发展。
请注意，这些管理工具并非固定不变，您可以根据组织的需求和特点选择和调整。关键是确保PDCA循环的每个阶段都得到有效支持和管理。
14. 表格内容排序怎么弄？
表格内容排序可以根据不同的需求去进行排序。例如你可以按照字母顺序、数字大小、时间先后等方式进行排序。具体排序方法取决于你使用的软件和具体需求。在Excel中，可以选择表格中的数据，点击“排序”，选择需要排序的列和排序方式即可。在其他类似软件中也有类似的操作。对于大数据量的表格内容排序，还可以使用编程语言进行排序，例如Python中的sort函数和pandas库中的sort_values函数。
15. 表格内容排序怎么弄？
表格内容排序可以根据不同的需求去进行排序。例如你可以按照字母顺序、数字大小、时间先后等方式进行排序。具体排序方法取决于你使用的软件和具体需求。在Excel中，可以选择表格中的数据，点击“排序”，选择需要排序的列和排序方式即可。在其他类似软件中也有类似的操作。对于大数据量的表格内容排序，还可以使用编程语言进行排序，例如Python中的sort函数和pandas库中的sort_values函数。
16. 在PDCA循环的每个阶段对应的管理工具？
PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种常用的持续改进方法。在PDCA循环的每个阶段，可以采用不同的管理工具来支持改进过程。以下是PDCA循环各个阶段的一些建议性管理工具：
1. 计划（Plan）阶段：
a. SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。
b. 因果图（鱼骨图）：识别和分类导致问题的潜在原因。
c. 5W1H分析：通过回答“什么”、“谁”、“何时”、“何地”、“为什么”和“如何”等问题来详细了解问题。
d. SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定改进的优先事项。
2. 执行（Do）阶段：
a. 项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）：计划和跟踪项目进度，确保按时完成各项任务。
b. 标准化工作（SOP）：为流程制定明确的指导原则，确保一致性和可重复性。
c. 责任分配矩阵（RACI矩阵）：明确团队成员在项目中的职责和角色，提高协作效率。
d. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。
3. 检查（Check）阶段：
a. 检查表：收集和分析数据，评估实施的改进措施是否达到预期效果。
b. 数据可视化工具（如柱状图、折线图、饼图等）：将数据以图形方式展示，便于识别趋势和模式。
c. 根本原因分析：分析问题的根本原因，确定需要进一步改进的领域。
d. 绩效指标：跟踪和衡量关键绩效指标（KPI），以评估改进措施的有效性。
4. 行动（Act）阶段：
a. 持续改进计划：根据检查阶段的结果，确定需要进一步改进的领域，并制定相应的行动计划。
b. 改进措施优先级：根据潜在影响、可行性和紧迫性对改进措施进行排序，确保资源分配的合理性。
c. 变更管理：确保改进措施得到有效执行和推广，同时监控潜在的负面影响。
d. 沟通和知识共享：分享改进经验和成功案例，促进组织内的学习和发展。
请注意，这些管理工具并非固定不变，您可以根据组织的需求和特点选择和调整。关键是确保PDCA循环的每个阶段都得到有效支持和管理。
17. 如何在通达信系统中加入指标“排序”功能？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
18. 如何在通达信系统中加入指标“排序”功能？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
19. 对员工绩效结果的评价方法与工具包括？
（1） 比较法
（2） 特性法
（3） 行为法
（4） 组织行为修正法
（5） 评价中心法
（6） 结果法
（7） 质量法
2、 比较法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 排序法，根据被评估员工的绩效进行排序，主要包括简单排序法和交替排序法两种。
（2） 强制分配法，只不过对员工的排序是以群体形式进行，它按照事物“两头小，中间大”的分配规律，把评估结果预定的百分比分配到各部门，然后各部门根据各自的规律和百分比确定各等级的人数的方法。
（3） 配对比较法，就是将每一个被考评对象按照考评要素（如工作质量、工作数量等）与其他被考评者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效考评法变得更加有效。
3、 特性法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 图评估尺度法，这种方法先给出不同等级的定义和描述，然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项，按照给定的等级进行考评，最后再给出总的考评。这种方法关键在于考评等级说明。
（2） 混合标准尺度法，在设定混合标准量表时，首先必须对相关绩效维度进行界定，然后对每一个维度内代表好、中、差绩效的内容加以阐明。最后，再在实际考评表格的基础上上将这些说明与其他维度中的各种绩效等级说明混合在一起进行考评。
4、 行为法包括哪几种技术？如何使用？
（1）关键事件法，在应用这种方法时，考评者为每一位需要考评的员工设立一本“工作日记”或者“工作记录”，将每一位被考评者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后每隔一段时间，考评者和被考评者根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效，特别好的或者特别差的工作表现可以把最好的和最差的员工从一般员工中区分出来。因此，这种方法强调的是代表最好或者最差表现的关键事例所代表的活动。
（2）行为锚定等级评估法，建立在关键事件法基础之上，将考评量表与关键事件法相结合，其主要目的是通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。在设计行为锚定等级考评之前，首先必须收集大量代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件，然后将这些关键事件划分为不同的绩效维度，那些被专家们认为能够清楚地代表某一特定绩效水平的关键事件将会作为指导考评者的行为事例。管理者的任务就是根据每一个绩效维度来分别考查员工的绩效，然后以行为锚定为指导来确定在每一个绩效维度中的哪些关键事例与员工情况相符。这种考评就成为员工在这个维度上的得分。
（3）行为观察评估法，在使用这种方法时，首先需确定绩效指标和管理要项等衡量绩效的维度，再将每个维度细分成若干个具体的标准，用员工行为描述进行表示，并设立一个观察考评量表，量表包含特定工作的成功绩效所要求的一系列合乎希望的行为。在开发观察量表时，需要收集关键事件并对其按绩效维度分类，通常利用李克特五分制标度或者七分制标度，在使用时，考评者将员工在工作中的行为表现与考评标准进行对照，通过观察员工各种行为发生的频率来对其绩效进行考评，员工在每一行为项目上得分高则表示员工经常表现出合乎希望的行为，每个衡量角度的所有具体行为项目的得分构成员工在这个维度的得分，将员工所有维度的得分进行加总，就得到员工的考评总分。
5、 结果法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 目标管理法，它将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，相应地，分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查、激励四个阶段。这种基于目标管理的绩效评价法强调过程评价，促进员工为实现企业目标而努力，同时促进个人能力的成长。主要包括：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查，激励四个阶段
（2） 生产率衡量与评价系统法，生产率衡量与评价系统法的主要目标是激励员工向着更高的生产率水平前进。它是一种对生产率进行衡量以及向全体员工提供反馈信息的手段。
生产率衡量与评价系统法主要包括四个步骤：第一，企业中的人共同确定企业希望达到什么样的产出以及执行或达成何种系列活动或目标。第二，大家一起来界定代表产出的指标有哪些。第三，大家共同来确定所有绩效指标的总量联系的各种总体绩效水平。第四，建立一套反馈系统，来向员工和工作群体提供关于他们在每一个指标上所得到的特定绩效水平的信息。最后，总体 的生产率分数可以在对每一指标上的有效得分进行加总计算的基础上获得。
6、 质量法包括哪几种技术？如何使用？
质量法主要观点：认为绩效评估的重点在于向员工提供绩效反馈，告诉员工还需在哪些方面进行改善。
（1） 流程分析法，流程分析法是对企业员工整个绩效过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的绩效管理流程，列举出各个管理环节的所有风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
（2） 因果图，又称鱼骨图。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（因果图），它是一种透过现象看本质的分析方法。因果图使用步骤：
1) 查找要解决的问题；
2) 把问题写在鱼骨的头上；
3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
4) 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
5) 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
6) 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
7) 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
8) 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
（3） 帕累托图，帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
（4）直方图，直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。 一般用横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。
在绩效管理中，如何监控员工绩效情况?如何对员工绩效进行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映员工的绩效情况，判断和预测绩效质量及不合格率。
直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以的资料，解析出规则性，比较直观地看出员工绩效的分布，对於资分布状况一目了然，便於判断其总体员工绩效分布情况。在制作直方图时，牵涉学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从绩效管理过程中收集来的相关数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。
（5）散点图，在回归分析中，数据点在直角坐系平面上的分布图。散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。
散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。
绩效管理评估中，散点图是应用于统计员工绩效数据，当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点，那么散点图便是最佳图表类型
20. 如何在指标排序页面更改分析周期？
在指标排序页面更改分析周期，可以按照以下步骤进行操作：1.在指标排序页面上方的工具栏中找到“周期”选项；2.点击“周期”选项，在弹出的菜单中选择合适的分析周期，如“日、周、月”等；3.根据需要选择完周期后，再次点击“确定”按钮即可完成更改。需要注意的是，不同数据分析工具的具体操作流程可能会因软件版本而有所差异，因此可以根据软件的具体说明或通过在线教程等途径查找相关的操作指引。
21. spss怎样将题目和指标归类？
1、首先打开spss软件在“VariableView”（变量视图）窗口中自定义好一组变量数据。比如性别和成绩，设置好相关选项。
2、返回到“DataView”（数据视图）窗口，随机录入一组数据，使得男女的性别是错开录入的。
3、点击上方工具栏的“Data”（数据）——“SplitFile”（拆分文件）。
4、在弹出的窗口中，选择“Organizeoutputbygroups”（按组组织输出），将“性别”和“成绩”通过箭头按钮从左侧方框拖动到右侧方框。
5、选择“Sortthefilebygroupingvariables”（按分组变量排序文件），点击“ok”。
22. 表格内容排序怎么弄？
表格内容排序可以根据不同的需求去进行排序。例如你可以按照字母顺序、数字大小、时间先后等方式进行排序。具体排序方法取决于你使用的软件和具体需求。在Excel中，可以选择表格中的数据，点击“排序”，选择需要排序的列和排序方式即可。在其他类似软件中也有类似的操作。对于大数据量的表格内容排序，还可以使用编程语言进行排序，例如Python中的sort函数和pandas库中的sort_values函数。
23. 对员工绩效结果的评价方法与工具包括？
（1） 比较法
（2） 特性法
（3） 行为法
（4） 组织行为修正法
（5） 评价中心法
（6） 结果法
（7） 质量法
2、 比较法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 排序法，根据被评估员工的绩效进行排序，主要包括简单排序法和交替排序法两种。
（2） 强制分配法，只不过对员工的排序是以群体形式进行，它按照事物“两头小，中间大”的分配规律，把评估结果预定的百分比分配到各部门，然后各部门根据各自的规律和百分比确定各等级的人数的方法。
（3） 配对比较法，就是将每一个被考评对象按照考评要素（如工作质量、工作数量等）与其他被考评者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效考评法变得更加有效。
3、 特性法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 图评估尺度法，这种方法先给出不同等级的定义和描述，然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项，按照给定的等级进行考评，最后再给出总的考评。这种方法关键在于考评等级说明。
（2） 混合标准尺度法，在设定混合标准量表时，首先必须对相关绩效维度进行界定，然后对每一个维度内代表好、中、差绩效的内容加以阐明。最后，再在实际考评表格的基础上上将这些说明与其他维度中的各种绩效等级说明混合在一起进行考评。
4、 行为法包括哪几种技术？如何使用？
（1）关键事件法，在应用这种方法时，考评者为每一位需要考评的员工设立一本“工作日记”或者“工作记录”，将每一位被考评者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后每隔一段时间，考评者和被考评者根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效，特别好的或者特别差的工作表现可以把最好的和最差的员工从一般员工中区分出来。因此，这种方法强调的是代表最好或者最差表现的关键事例所代表的活动。
（2）行为锚定等级评估法，建立在关键事件法基础之上，将考评量表与关键事件法相结合，其主要目的是通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。在设计行为锚定等级考评之前，首先必须收集大量代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件，然后将这些关键事件划分为不同的绩效维度，那些被专家们认为能够清楚地代表某一特定绩效水平的关键事件将会作为指导考评者的行为事例。管理者的任务就是根据每一个绩效维度来分别考查员工的绩效，然后以行为锚定为指导来确定在每一个绩效维度中的哪些关键事例与员工情况相符。这种考评就成为员工在这个维度上的得分。
（3）行为观察评估法，在使用这种方法时，首先需确定绩效指标和管理要项等衡量绩效的维度，再将每个维度细分成若干个具体的标准，用员工行为描述进行表示，并设立一个观察考评量表，量表包含特定工作的成功绩效所要求的一系列合乎希望的行为。在开发观察量表时，需要收集关键事件并对其按绩效维度分类，通常利用李克特五分制标度或者七分制标度，在使用时，考评者将员工在工作中的行为表现与考评标准进行对照，通过观察员工各种行为发生的频率来对其绩效进行考评，员工在每一行为项目上得分高则表示员工经常表现出合乎希望的行为，每个衡量角度的所有具体行为项目的得分构成员工在这个维度的得分，将员工所有维度的得分进行加总，就得到员工的考评总分。
5、 结果法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 目标管理法，它将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，相应地，分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查、激励四个阶段。这种基于目标管理的绩效评价法强调过程评价，促进员工为实现企业目标而努力，同时促进个人能力的成长。主要包括：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查，激励四个阶段
（2） 生产率衡量与评价系统法，生产率衡量与评价系统法的主要目标是激励员工向着更高的生产率水平前进。它是一种对生产率进行衡量以及向全体员工提供反馈信息的手段。
生产率衡量与评价系统法主要包括四个步骤：第一，企业中的人共同确定企业希望达到什么样的产出以及执行或达成何种系列活动或目标。第二，大家一起来界定代表产出的指标有哪些。第三，大家共同来确定所有绩效指标的总量联系的各种总体绩效水平。第四，建立一套反馈系统，来向员工和工作群体提供关于他们在每一个指标上所得到的特定绩效水平的信息。最后，总体 的生产率分数可以在对每一指标上的有效得分进行加总计算的基础上获得。
6、 质量法包括哪几种技术？如何使用？
质量法主要观点：认为绩效评估的重点在于向员工提供绩效反馈，告诉员工还需在哪些方面进行改善。
（1） 流程分析法，流程分析法是对企业员工整个绩效过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的绩效管理流程，列举出各个管理环节的所有风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
（2） 因果图，又称鱼骨图。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（因果图），它是一种透过现象看本质的分析方法。因果图使用步骤：
1) 查找要解决的问题；
2) 把问题写在鱼骨的头上；
3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
4) 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
5) 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
6) 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
7) 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
8) 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
（3） 帕累托图，帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
（4）直方图，直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。 一般用横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。
在绩效管理中，如何监控员工绩效情况?如何对员工绩效进行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映员工的绩效情况，判断和预测绩效质量及不合格率。
直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以的资料，解析出规则性，比较直观地看出员工绩效的分布，对於资分布状况一目了然，便於判断其总体员工绩效分布情况。在制作直方图时，牵涉学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从绩效管理过程中收集来的相关数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。
（5）散点图，在回归分析中，数据点在直角坐系平面上的分布图。散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。
散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。
绩效管理评估中，散点图是应用于统计员工绩效数据，当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点，那么散点图便是最佳图表类型
24. spss怎样将题目和指标归类？
1、首先打开spss软件在“VariableView”（变量视图）窗口中自定义好一组变量数据。比如性别和成绩，设置好相关选项。
2、返回到“DataView”（数据视图）窗口，随机录入一组数据，使得男女的性别是错开录入的。
3、点击上方工具栏的“Data”（数据）——“SplitFile”（拆分文件）。
4、在弹出的窗口中，选择“Organizeoutputbygroups”（按组组织输出），将“性别”和“成绩”通过箭头按钮从左侧方框拖动到右侧方框。
5、选择“Sortthefilebygroupingvariables”（按分组变量排序文件），点击“ok”。
25. 对员工绩效结果的评价方法与工具包括？
（1） 比较法
（2） 特性法
（3） 行为法
（4） 组织行为修正法
（5） 评价中心法
（6） 结果法
（7） 质量法
2、 比较法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 排序法，根据被评估员工的绩效进行排序，主要包括简单排序法和交替排序法两种。
（2） 强制分配法，只不过对员工的排序是以群体形式进行，它按照事物“两头小，中间大”的分配规律，把评估结果预定的百分比分配到各部门，然后各部门根据各自的规律和百分比确定各等级的人数的方法。
（3） 配对比较法，就是将每一个被考评对象按照考评要素（如工作质量、工作数量等）与其他被考评者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效考评法变得更加有效。
3、 特性法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 图评估尺度法，这种方法先给出不同等级的定义和描述，然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项，按照给定的等级进行考评，最后再给出总的考评。这种方法关键在于考评等级说明。
（2） 混合标准尺度法，在设定混合标准量表时，首先必须对相关绩效维度进行界定，然后对每一个维度内代表好、中、差绩效的内容加以阐明。最后，再在实际考评表格的基础上上将这些说明与其他维度中的各种绩效等级说明混合在一起进行考评。
4、 行为法包括哪几种技术？如何使用？
（1）关键事件法，在应用这种方法时，考评者为每一位需要考评的员工设立一本“工作日记”或者“工作记录”，将每一位被考评者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后每隔一段时间，考评者和被考评者根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效，特别好的或者特别差的工作表现可以把最好的和最差的员工从一般员工中区分出来。因此，这种方法强调的是代表最好或者最差表现的关键事例所代表的活动。
（2）行为锚定等级评估法，建立在关键事件法基础之上，将考评量表与关键事件法相结合，其主要目的是通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。在设计行为锚定等级考评之前，首先必须收集大量代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件，然后将这些关键事件划分为不同的绩效维度，那些被专家们认为能够清楚地代表某一特定绩效水平的关键事件将会作为指导考评者的行为事例。管理者的任务就是根据每一个绩效维度来分别考查员工的绩效，然后以行为锚定为指导来确定在每一个绩效维度中的哪些关键事例与员工情况相符。这种考评就成为员工在这个维度上的得分。
（3）行为观察评估法，在使用这种方法时，首先需确定绩效指标和管理要项等衡量绩效的维度，再将每个维度细分成若干个具体的标准，用员工行为描述进行表示，并设立一个观察考评量表，量表包含特定工作的成功绩效所要求的一系列合乎希望的行为。在开发观察量表时，需要收集关键事件并对其按绩效维度分类，通常利用李克特五分制标度或者七分制标度，在使用时，考评者将员工在工作中的行为表现与考评标准进行对照，通过观察员工各种行为发生的频率来对其绩效进行考评，员工在每一行为项目上得分高则表示员工经常表现出合乎希望的行为，每个衡量角度的所有具体行为项目的得分构成员工在这个维度的得分，将员工所有维度的得分进行加总，就得到员工的考评总分。
5、 结果法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 目标管理法，它将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，相应地，分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查、激励四个阶段。这种基于目标管理的绩效评价法强调过程评价，促进员工为实现企业目标而努力，同时促进个人能力的成长。主要包括：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查，激励四个阶段
（2） 生产率衡量与评价系统法，生产率衡量与评价系统法的主要目标是激励员工向着更高的生产率水平前进。它是一种对生产率进行衡量以及向全体员工提供反馈信息的手段。
生产率衡量与评价系统法主要包括四个步骤：第一，企业中的人共同确定企业希望达到什么样的产出以及执行或达成何种系列活动或目标。第二，大家一起来界定代表产出的指标有哪些。第三，大家共同来确定所有绩效指标的总量联系的各种总体绩效水平。第四，建立一套反馈系统，来向员工和工作群体提供关于他们在每一个指标上所得到的特定绩效水平的信息。最后，总体 的生产率分数可以在对每一指标上的有效得分进行加总计算的基础上获得。
6、 质量法包括哪几种技术？如何使用？
质量法主要观点：认为绩效评估的重点在于向员工提供绩效反馈，告诉员工还需在哪些方面进行改善。
（1） 流程分析法，流程分析法是对企业员工整个绩效过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的绩效管理流程，列举出各个管理环节的所有风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
（2） 因果图，又称鱼骨图。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（因果图），它是一种透过现象看本质的分析方法。因果图使用步骤：
1) 查找要解决的问题；
2) 把问题写在鱼骨的头上；
3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
4) 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
5) 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
6) 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
7) 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
8) 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
（3） 帕累托图，帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
（4）直方图，直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。 一般用横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。
在绩效管理中，如何监控员工绩效情况?如何对员工绩效进行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映员工的绩效情况，判断和预测绩效质量及不合格率。
直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以的资料，解析出规则性，比较直观地看出员工绩效的分布，对於资分布状况一目了然，便於判断其总体员工绩效分布情况。在制作直方图时，牵涉学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从绩效管理过程中收集来的相关数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。
（5）散点图，在回归分析中，数据点在直角坐系平面上的分布图。散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。
散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。
绩效管理评估中，散点图是应用于统计员工绩效数据，当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点，那么散点图便是最佳图表类型
26. 如何在指标排序页面更改分析周期？
在指标排序页面更改分析周期，可以按照以下步骤进行操作：1.在指标排序页面上方的工具栏中找到“周期”选项；2.点击“周期”选项，在弹出的菜单中选择合适的分析周期，如“日、周、月”等；3.根据需要选择完周期后，再次点击“确定”按钮即可完成更改。需要注意的是，不同数据分析工具的具体操作流程可能会因软件版本而有所差异，因此可以根据软件的具体说明或通过在线教程等途径查找相关的操作指引。
27. 如何在指标排序页面更改分析周期？
在指标排序页面更改分析周期，可以按照以下步骤进行操作：1.在指标排序页面上方的工具栏中找到“周期”选项；2.点击“周期”选项，在弹出的菜单中选择合适的分析周期，如“日、周、月”等；3.根据需要选择完周期后，再次点击“确定”按钮即可完成更改。需要注意的是，不同数据分析工具的具体操作流程可能会因软件版本而有所差异，因此可以根据软件的具体说明或通过在线教程等途径查找相关的操作指引。
28. 对员工绩效结果的评价方法与工具包括？
（1） 比较法
（2） 特性法
（3） 行为法
（4） 组织行为修正法
（5） 评价中心法
（6） 结果法
（7） 质量法
2、 比较法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 排序法，根据被评估员工的绩效进行排序，主要包括简单排序法和交替排序法两种。
（2） 强制分配法，只不过对员工的排序是以群体形式进行，它按照事物“两头小，中间大”的分配规律，把评估结果预定的百分比分配到各部门，然后各部门根据各自的规律和百分比确定各等级的人数的方法。
（3） 配对比较法，就是将每一个被考评对象按照考评要素（如工作质量、工作数量等）与其他被考评者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效考评法变得更加有效。
3、 特性法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 图评估尺度法，这种方法先给出不同等级的定义和描述，然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项，按照给定的等级进行考评，最后再给出总的考评。这种方法关键在于考评等级说明。
（2） 混合标准尺度法，在设定混合标准量表时，首先必须对相关绩效维度进行界定，然后对每一个维度内代表好、中、差绩效的内容加以阐明。最后，再在实际考评表格的基础上上将这些说明与其他维度中的各种绩效等级说明混合在一起进行考评。
4、 行为法包括哪几种技术？如何使用？
（1）关键事件法，在应用这种方法时，考评者为每一位需要考评的员工设立一本“工作日记”或者“工作记录”，将每一位被考评者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后每隔一段时间，考评者和被考评者根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效，特别好的或者特别差的工作表现可以把最好的和最差的员工从一般员工中区分出来。因此，这种方法强调的是代表最好或者最差表现的关键事例所代表的活动。
（2）行为锚定等级评估法，建立在关键事件法基础之上，将考评量表与关键事件法相结合，其主要目的是通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。在设计行为锚定等级考评之前，首先必须收集大量代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件，然后将这些关键事件划分为不同的绩效维度，那些被专家们认为能够清楚地代表某一特定绩效水平的关键事件将会作为指导考评者的行为事例。管理者的任务就是根据每一个绩效维度来分别考查员工的绩效，然后以行为锚定为指导来确定在每一个绩效维度中的哪些关键事例与员工情况相符。这种考评就成为员工在这个维度上的得分。
（3）行为观察评估法，在使用这种方法时，首先需确定绩效指标和管理要项等衡量绩效的维度，再将每个维度细分成若干个具体的标准，用员工行为描述进行表示，并设立一个观察考评量表，量表包含特定工作的成功绩效所要求的一系列合乎希望的行为。在开发观察量表时，需要收集关键事件并对其按绩效维度分类，通常利用李克特五分制标度或者七分制标度，在使用时，考评者将员工在工作中的行为表现与考评标准进行对照，通过观察员工各种行为发生的频率来对其绩效进行考评，员工在每一行为项目上得分高则表示员工经常表现出合乎希望的行为，每个衡量角度的所有具体行为项目的得分构成员工在这个维度的得分，将员工所有维度的得分进行加总，就得到员工的考评总分。
5、 结果法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 目标管理法，它将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，相应地，分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查、激励四个阶段。这种基于目标管理的绩效评价法强调过程评价，促进员工为实现企业目标而努力，同时促进个人能力的成长。主要包括：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查，激励四个阶段
（2） 生产率衡量与评价系统法，生产率衡量与评价系统法的主要目标是激励员工向着更高的生产率水平前进。它是一种对生产率进行衡量以及向全体员工提供反馈信息的手段。
生产率衡量与评价系统法主要包括四个步骤：第一，企业中的人共同确定企业希望达到什么样的产出以及执行或达成何种系列活动或目标。第二，大家一起来界定代表产出的指标有哪些。第三，大家共同来确定所有绩效指标的总量联系的各种总体绩效水平。第四，建立一套反馈系统，来向员工和工作群体提供关于他们在每一个指标上所得到的特定绩效水平的信息。最后，总体 的生产率分数可以在对每一指标上的有效得分进行加总计算的基础上获得。
6、 质量法包括哪几种技术？如何使用？
质量法主要观点：认为绩效评估的重点在于向员工提供绩效反馈，告诉员工还需在哪些方面进行改善。
（1） 流程分析法，流程分析法是对企业员工整个绩效过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的绩效管理流程，列举出各个管理环节的所有风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
（2） 因果图，又称鱼骨图。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（因果图），它是一种透过现象看本质的分析方法。因果图使用步骤：
1) 查找要解决的问题；
2) 把问题写在鱼骨的头上；
3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
4) 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
5) 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
6) 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
7) 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
8) 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
（3） 帕累托图，帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
（4）直方图，直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。 一般用横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。
在绩效管理中，如何监控员工绩效情况?如何对员工绩效进行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映员工的绩效情况，判断和预测绩效质量及不合格率。
直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以的资料，解析出规则性，比较直观地看出员工绩效的分布，对於资分布状况一目了然，便於判断其总体员工绩效分布情况。在制作直方图时，牵涉学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从绩效管理过程中收集来的相关数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。
（5）散点图，在回归分析中，数据点在直角坐系平面上的分布图。散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。
散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。
绩效管理评估中，散点图是应用于统计员工绩效数据，当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点，那么散点图便是最佳图表类型
29. 在PDCA循环的每个阶段对应的管理工具？
PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种常用的持续改进方法。在PDCA循环的每个阶段，可以采用不同的管理工具来支持改进过程。以下是PDCA循环各个阶段的一些建议性管理工具：
1. 计划（Plan）阶段：
a. SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。
b. 因果图（鱼骨图）：识别和分类导致问题的潜在原因。
c. 5W1H分析：通过回答“什么”、“谁”、“何时”、“何地”、“为什么”和“如何”等问题来详细了解问题。
d. SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定改进的优先事项。
2. 执行（Do）阶段：
a. 项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）：计划和跟踪项目进度，确保按时完成各项任务。
b. 标准化工作（SOP）：为流程制定明确的指导原则，确保一致性和可重复性。
c. 责任分配矩阵（RACI矩阵）：明确团队成员在项目中的职责和角色，提高协作效率。
d. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。
3. 检查（Check）阶段：
a. 检查表：收集和分析数据，评估实施的改进措施是否达到预期效果。
b. 数据可视化工具（如柱状图、折线图、饼图等）：将数据以图形方式展示，便于识别趋势和模式。
c. 根本原因分析：分析问题的根本原因，确定需要进一步改进的领域。
d. 绩效指标：跟踪和衡量关键绩效指标（KPI），以评估改进措施的有效性。
4. 行动（Act）阶段：
a. 持续改进计划：根据检查阶段的结果，确定需要进一步改进的领域，并制定相应的行动计划。
b. 改进措施优先级：根据潜在影响、可行性和紧迫性对改进措施进行排序，确保资源分配的合理性。
c. 变更管理：确保改进措施得到有效执行和推广，同时监控潜在的负面影响。
d. 沟通和知识共享：分享改进经验和成功案例，促进组织内的学习和发展。
请注意，这些管理工具并非固定不变，您可以根据组织的需求和特点选择和调整。关键是确保PDCA循环的每个阶段都得到有效支持和管理。
30. 如何在指标排序页面更改分析周期？
在指标排序页面更改分析周期，可以按照以下步骤进行操作：1.在指标排序页面上方的工具栏中找到“周期”选项；2.点击“周期”选项，在弹出的菜单中选择合适的分析周期，如“日、周、月”等；3.根据需要选择完周期后，再次点击“确定”按钮即可完成更改。需要注意的是，不同数据分析工具的具体操作流程可能会因软件版本而有所差异，因此可以根据软件的具体说明或通过在线教程等途径查找相关的操作指引。
31. 如何在通达信系统中加入指标“排序”功能？
编副图指标公式，描述个股历史最高价最低价，然后指标排序就是价格涨幅涨速那里调出指标数据来直接给你吧，打开通达信按Ctrl+F,然后选技术指标随便一个点新建，粘贴下面公式确定保持即可点开个股输入zgzd(公式名缩写）可以看到副图指标A:LLV(LOW,BARSCOUNT(CLOSE))
;B:HHV(HIGH,BARSCOUNT(CLOSE));在报价找到历史行情指标排序，首先得把数据全部下好，不然不准确，排序好之后再这里右键更改指标，然后选择刚才编好的，点确定就可以排序了，A是历史最低，B是历史最高价
32. 表格内容排序怎么弄？
表格内容排序可以根据不同的需求去进行排序。例如你可以按照字母顺序、数字大小、时间先后等方式进行排序。具体排序方法取决于你使用的软件和具体需求。在Excel中，可以选择表格中的数据，点击“排序”，选择需要排序的列和排序方式即可。在其他类似软件中也有类似的操作。对于大数据量的表格内容排序，还可以使用编程语言进行排序，例如Python中的sort函数和pandas库中的sort_values函数。
33. 千牛客户排序怎么设置？
千牛客服平台的客户排序可以根据多种方式进行设置，具体可以参考下述方法：
1. 客户分类和标签设置：在千牛客服平台上，可以按照客户的分类和标签进行排序。例如，可以将客户按照公司规模、行业、订单量等分类，并将他们的标签设置为不同的关键字，以便更好地进行排序。
2. 客户评价和评分设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的评分和评价进行排序。这些评分和评价可以通过千牛自带的评价系统进行填写，包括订单履行情况、服务质量、沟通效果等。
3. 客户数量设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的数量进行排序。如果拥有大量的客户，可以通过增加客户数量来提高排序优先级。
4. 时间排序：在千牛客服平台上，可以根据提交时间进行排序。可以根据每个客户的提交时间将客户按照提交时间进行排序，以便更快地找到最新提交的客户。
以上是几种常见的客户排序方式，具体的排序方式可以根据需要进行设置。
34. 千牛客户排序怎么设置？
千牛客服平台的客户排序可以根据多种方式进行设置，具体可以参考下述方法：
1. 客户分类和标签设置：在千牛客服平台上，可以按照客户的分类和标签进行排序。例如，可以将客户按照公司规模、行业、订单量等分类，并将他们的标签设置为不同的关键字，以便更好地进行排序。
2. 客户评价和评分设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的评分和评价进行排序。这些评分和评价可以通过千牛自带的评价系统进行填写，包括订单履行情况、服务质量、沟通效果等。
3. 客户数量设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的数量进行排序。如果拥有大量的客户，可以通过增加客户数量来提高排序优先级。
4. 时间排序：在千牛客服平台上，可以根据提交时间进行排序。可以根据每个客户的提交时间将客户按照提交时间进行排序，以便更快地找到最新提交的客户。
以上是几种常见的客户排序方式，具体的排序方式可以根据需要进行设置。
35. 千牛客户排序怎么设置？
千牛客服平台的客户排序可以根据多种方式进行设置，具体可以参考下述方法：
1. 客户分类和标签设置：在千牛客服平台上，可以按照客户的分类和标签进行排序。例如，可以将客户按照公司规模、行业、订单量等分类，并将他们的标签设置为不同的关键字，以便更好地进行排序。
2. 客户评价和评分设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的评分和评价进行排序。这些评分和评价可以通过千牛自带的评价系统进行填写，包括订单履行情况、服务质量、沟通效果等。
3. 客户数量设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的数量进行排序。如果拥有大量的客户，可以通过增加客户数量来提高排序优先级。
4. 时间排序：在千牛客服平台上，可以根据提交时间进行排序。可以根据每个客户的提交时间将客户按照提交时间进行排序，以便更快地找到最新提交的客户。
以上是几种常见的客户排序方式，具体的排序方式可以根据需要进行设置。
36. 千牛客户排序怎么设置？
千牛客服平台的客户排序可以根据多种方式进行设置，具体可以参考下述方法：
1. 客户分类和标签设置：在千牛客服平台上，可以按照客户的分类和标签进行排序。例如，可以将客户按照公司规模、行业、订单量等分类，并将他们的标签设置为不同的关键字，以便更好地进行排序。
2. 客户评价和评分设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的评分和评价进行排序。这些评分和评价可以通过千牛自带的评价系统进行填写，包括订单履行情况、服务质量、沟通效果等。
3. 客户数量设置：在千牛客服平台上，可以根据客户的数量进行排序。如果拥有大量的客户，可以通过增加客户数量来提高排序优先级。
4. 时间排序：在千牛客服平台上，可以根据提交时间进行排序。可以根据每个客户的提交时间将客户按照提交时间进行排序，以便更快地找到最新提交的客户。
以上是几种常见的客户排序方式，具体的排序方式可以根据需要进行设置。
