企业财务分析指标选取(财务指标分析的要求？)
1. 财务指标分析的要求？
Q 2: 财务分析应该用哪些指标？
情景：经营分析会上，部门各自汇报业绩完成情况，部分指标与财务无关，但有些指标明显与财务相关，但从来没有业务部门找财务部门要过数字，数字是怎么出来的？举个最常见的栗子：销售部门会给出销售数据，但实际跟财务报表是对不上的。
以及，绩效考核有没有财务部门设计制定口径来取数和计算？
财务分析的起点是确定分析什么。
财务分析指标包括哪些类别？
两种，一种是衡量企业综合业绩表现的，看是否达到了目标。比如资产回报率、流动比率。第二种是来衡量企业不同经营领域或不同职能部门的业绩表现。既涉及会计要素，又涉及管理会计相关项目，比如机会成本、变动成本、增量收益等。
第二种能够分配到责任人，所以更常用于KPI。
关键业务指标体系
关键业务指标应为经营目标分解，将目标分解为一套综合、平衡、可量化的体系。 以销售目标为例举个栗子：
需要注意的是：
1. 需要各部门参与，制定指标后，设定目标，签合同，与薪酬挂钩。
2. 避免出现单一领域的财务业绩，【平衡】之道，有要向前冲的，也要有制衡的。比如管收入不管收款，管利润不管现金流等等
3. 避免只关注短期业绩。业绩的可持续性与现实的增长之间平衡；
4. 避免计算口径太复杂，或不达成一致，别秋后吵架；
5. 避免数据获取成本太高。——可以说财务总监一个很重要的职能是推动业务的信息系统与财务系统的无缝对接，这样才能够降低数据获取成本
6. 避免落不到人，或结果不可控
小结：
1. 财务总监应负责发起对企业绩效评价体系的建立、沟通和推进实施
2. 财务分析的关键并不在分析指标本身，在于企业内部的绩效沟通。
2. 财务指标分析的要求？
Q 2: 财务分析应该用哪些指标？
情景：经营分析会上，部门各自汇报业绩完成情况，部分指标与财务无关，但有些指标明显与财务相关，但从来没有业务部门找财务部门要过数字，数字是怎么出来的？举个最常见的栗子：销售部门会给出销售数据，但实际跟财务报表是对不上的。
以及，绩效考核有没有财务部门设计制定口径来取数和计算？
财务分析的起点是确定分析什么。
财务分析指标包括哪些类别？
两种，一种是衡量企业综合业绩表现的，看是否达到了目标。比如资产回报率、流动比率。第二种是来衡量企业不同经营领域或不同职能部门的业绩表现。既涉及会计要素，又涉及管理会计相关项目，比如机会成本、变动成本、增量收益等。
第二种能够分配到责任人，所以更常用于KPI。
关键业务指标体系
关键业务指标应为经营目标分解，将目标分解为一套综合、平衡、可量化的体系。 以销售目标为例举个栗子：
需要注意的是：
1. 需要各部门参与，制定指标后，设定目标，签合同，与薪酬挂钩。
2. 避免出现单一领域的财务业绩，【平衡】之道，有要向前冲的，也要有制衡的。比如管收入不管收款，管利润不管现金流等等
3. 避免只关注短期业绩。业绩的可持续性与现实的增长之间平衡；
4. 避免计算口径太复杂，或不达成一致，别秋后吵架；
5. 避免数据获取成本太高。——可以说财务总监一个很重要的职能是推动业务的信息系统与财务系统的无缝对接，这样才能够降低数据获取成本
6. 避免落不到人，或结果不可控
小结：
1. 财务总监应负责发起对企业绩效评价体系的建立、沟通和推进实施
2. 财务分析的关键并不在分析指标本身，在于企业内部的绩效沟通。
3. 财务指标分析的要求？
Q 2: 财务分析应该用哪些指标？
情景：经营分析会上，部门各自汇报业绩完成情况，部分指标与财务无关，但有些指标明显与财务相关，但从来没有业务部门找财务部门要过数字，数字是怎么出来的？举个最常见的栗子：销售部门会给出销售数据，但实际跟财务报表是对不上的。
以及，绩效考核有没有财务部门设计制定口径来取数和计算？
财务分析的起点是确定分析什么。
财务分析指标包括哪些类别？
两种，一种是衡量企业综合业绩表现的，看是否达到了目标。比如资产回报率、流动比率。第二种是来衡量企业不同经营领域或不同职能部门的业绩表现。既涉及会计要素，又涉及管理会计相关项目，比如机会成本、变动成本、增量收益等。
第二种能够分配到责任人，所以更常用于KPI。
关键业务指标体系
关键业务指标应为经营目标分解，将目标分解为一套综合、平衡、可量化的体系。 以销售目标为例举个栗子：
需要注意的是：
1. 需要各部门参与，制定指标后，设定目标，签合同，与薪酬挂钩。
2. 避免出现单一领域的财务业绩，【平衡】之道，有要向前冲的，也要有制衡的。比如管收入不管收款，管利润不管现金流等等
3. 避免只关注短期业绩。业绩的可持续性与现实的增长之间平衡；
4. 避免计算口径太复杂，或不达成一致，别秋后吵架；
5. 避免数据获取成本太高。——可以说财务总监一个很重要的职能是推动业务的信息系统与财务系统的无缝对接，这样才能够降低数据获取成本
6. 避免落不到人，或结果不可控
小结：
1. 财务总监应负责发起对企业绩效评价体系的建立、沟通和推进实施
2. 财务分析的关键并不在分析指标本身，在于企业内部的绩效沟通。
4. 行政单位财务分析指标有哪些？
行政单位财务制度规定的财务（报表）分析，也即会计报表分析的指标主要是：支出增长率、人均开支水平、专项支出占总支出比重、人员经费占总支出比重、人车比例等。
这些指标是反映行政单位财务状况和工作成果的重要财务比率。5. 行政单位财务分析指标有哪些？
行政单位财务制度规定的财务（报表）分析，也即会计报表分析的指标主要是：支出增长率、人均开支水平、专项支出占总支出比重、人员经费占总支出比重、人车比例等。
这些指标是反映行政单位财务状况和工作成果的重要财务比率。6. 行政单位财务分析指标有哪些？
行政单位财务制度规定的财务（报表）分析，也即会计报表分析的指标主要是：支出增长率、人均开支水平、专项支出占总支出比重、人员经费占总支出比重、人车比例等。
这些指标是反映行政单位财务状况和工作成果的重要财务比率。7. 行政单位财务分析指标有哪些？
行政单位财务制度规定的财务（报表）分析，也即会计报表分析的指标主要是：支出增长率、人均开支水平、专项支出占总支出比重、人员经费占总支出比重、人车比例等。
这些指标是反映行政单位财务状况和工作成果的重要财务比率。8. 财务指标分析的要求？
Q 2: 财务分析应该用哪些指标？
情景：经营分析会上，部门各自汇报业绩完成情况，部分指标与财务无关，但有些指标明显与财务相关，但从来没有业务部门找财务部门要过数字，数字是怎么出来的？举个最常见的栗子：销售部门会给出销售数据，但实际跟财务报表是对不上的。
以及，绩效考核有没有财务部门设计制定口径来取数和计算？
财务分析的起点是确定分析什么。
财务分析指标包括哪些类别？
两种，一种是衡量企业综合业绩表现的，看是否达到了目标。比如资产回报率、流动比率。第二种是来衡量企业不同经营领域或不同职能部门的业绩表现。既涉及会计要素，又涉及管理会计相关项目，比如机会成本、变动成本、增量收益等。
第二种能够分配到责任人，所以更常用于KPI。
关键业务指标体系
关键业务指标应为经营目标分解，将目标分解为一套综合、平衡、可量化的体系。 以销售目标为例举个栗子：
需要注意的是：
1. 需要各部门参与，制定指标后，设定目标，签合同，与薪酬挂钩。
2. 避免出现单一领域的财务业绩，【平衡】之道，有要向前冲的，也要有制衡的。比如管收入不管收款，管利润不管现金流等等
3. 避免只关注短期业绩。业绩的可持续性与现实的增长之间平衡；
4. 避免计算口径太复杂，或不达成一致，别秋后吵架；
5. 避免数据获取成本太高。——可以说财务总监一个很重要的职能是推动业务的信息系统与财务系统的无缝对接，这样才能够降低数据获取成本
6. 避免落不到人，或结果不可控
小结：
1. 财务总监应负责发起对企业绩效评价体系的建立、沟通和推进实施
2. 财务分析的关键并不在分析指标本身，在于企业内部的绩效沟通。
