购物中心主要考核指标(业绩之星评选条件？)
1. 业绩之星评选条件？
一、目的
选树先进典型，树立良好的企业形象，鞭策职工学先进，促进企业提高经济和社会效益，
二、适用范围
适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。
三、职责
1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。
2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。
3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。
四、具体规定
1、评比办法
（1）星级员工的评选是一项常规性工作，要与日常工作考核结合起来，年底进行总评。
（2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生，由个人自报和部门推荐结合，员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。
（3）评选条件
① 严格掌握，优中选优。
② 能运用简单外语会话接待外宾。
③ 完成销售任务在本单位平均值的120%以上。
2、奖励办法
凡被评为星级员工者，享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。
五、相关记录
1、星级营业员推荐表
2、星级营业员事迹材料
3、星级营业员名单
2. 商场物业管理人员如何配备？
商场物业管理人员配备如下：
一、 管理中心
（一） 主任：1人
工作时间：根据公司制定的行政班执行。
职责：
1、负责管理中心日常工作的整体开展；
2、负责因管理工作需要的对外协调工作；
3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；
4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；
5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；
6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；
7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。
（二） 收费员：2人
工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。
职责：
1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。
2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。
3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。
4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。
5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。
6、完成领导交办的其它任务。
（二） 领班：2人
工作时间：12小时（两班倒）
职责：
1、主持本班工作，坚决执行公司的规章制度，服从命令，听从指挥，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好辖区秩序维护工作。
2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出贯彻意见，并具体组织落实例会决定。
3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。
4、负责协调内部关系，做好秩序维护队的思想稳定工作，搞好团结。
5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
6、熟悉秩序维护各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内治安秩序维护队的规律及特点。
7、负责抓好全班的训练工作。
8、负责对本班组各项工作的检查、督导，处理本班执勤过程中遇到的一般性问题。
9、完成公司及管理处领导交办的其它事项。
3. 门店提升方案怎么写？
关于这个问题，提升门店的方案可以从以下几个方面进行思考和撰写：
1. 提升产品和服务质量：
- 完善产品质量控制体系，确保产品符合消费者需求和期望。
- 培训员工提升服务技能和专业知识，提高服务水平。
- 加强售后服务，及时解决消费者的问题和投诉。
2. 加强市场营销和推广：
- 制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和影响力。
- 与周边商家合作，开展联合营销活动，扩大客户群体。
- 发布优惠券、折扣等吸引消费者的优惠信息。
3. 提升门店形象和环境：
- 进行门店装修和改造，营造温馨舒适的购物环境。
- 增加绿化和装饰，提升门店的美观度和吸引力。
- 定期清洁和维护门店，保持整洁和卫生。
4. 加强员工管理和激励：
- 建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核等环节。
- 设立员工激励机制，如奖金、提成等，激发员工积极性和工作动力。
- 关注员工的职业发展，提供晋升和培训机会。
5. 引入新技术和数字化转型：
- 探索引入智能化设备，提升工作效率和服务质量。
- 建立电子商务平台，扩大销售渠道和覆盖范围。
- 进行数据分析和市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
以上提到的方案只是一些基本的思路，具体的门店提升方案需要根据实际情况进行量身定制和详细规划。
4. 业绩之星评选条件？
一、目的
选树先进典型，树立良好的企业形象，鞭策职工学先进，促进企业提高经济和社会效益，
二、适用范围
适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。
三、职责
1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。
2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。
3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。
四、具体规定
1、评比办法
（1）星级员工的评选是一项常规性工作，要与日常工作考核结合起来，年底进行总评。
（2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生，由个人自报和部门推荐结合，员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。
（3）评选条件
① 严格掌握，优中选优。
② 能运用简单外语会话接待外宾。
③ 完成销售任务在本单位平均值的120%以上。
2、奖励办法
凡被评为星级员工者，享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。
五、相关记录
1、星级营业员推荐表
2、星级营业员事迹材料
3、星级营业员名单
5. 天猫新店铺必须上架10个产品吗？
1 是的，天猫新店铺必须上架10个产品。2 这是因为天猫要求新店铺必须上架10个产品才能开通，这是为了保证商品种类的多样性，提高用户的购物体验。3 如果你只有少量的产品可以上架，可以考虑跟其他商家合作，将他们的产品也放到你的店铺里，以达到10个产品的要求。
6. 业绩之星评选条件？
一、目的
选树先进典型，树立良好的企业形象，鞭策职工学先进，促进企业提高经济和社会效益，
二、适用范围
适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。
三、职责
1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。
2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。
3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。
四、具体规定
1、评比办法
（1）星级员工的评选是一项常规性工作，要与日常工作考核结合起来，年底进行总评。
（2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生，由个人自报和部门推荐结合，员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。
（3）评选条件
① 严格掌握，优中选优。
② 能运用简单外语会话接待外宾。
③ 完成销售任务在本单位平均值的120%以上。
2、奖励办法
凡被评为星级员工者，享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。
五、相关记录
1、星级营业员推荐表
2、星级营业员事迹材料
3、星级营业员名单
7. 门店提升方案怎么写？
关于这个问题，提升门店的方案可以从以下几个方面进行思考和撰写：
1. 提升产品和服务质量：
- 完善产品质量控制体系，确保产品符合消费者需求和期望。
- 培训员工提升服务技能和专业知识，提高服务水平。
- 加强售后服务，及时解决消费者的问题和投诉。
2. 加强市场营销和推广：
- 制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和影响力。
- 与周边商家合作，开展联合营销活动，扩大客户群体。
- 发布优惠券、折扣等吸引消费者的优惠信息。
3. 提升门店形象和环境：
- 进行门店装修和改造，营造温馨舒适的购物环境。
- 增加绿化和装饰，提升门店的美观度和吸引力。
- 定期清洁和维护门店，保持整洁和卫生。
4. 加强员工管理和激励：
- 建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核等环节。
- 设立员工激励机制，如奖金、提成等，激发员工积极性和工作动力。
- 关注员工的职业发展，提供晋升和培训机会。
5. 引入新技术和数字化转型：
- 探索引入智能化设备，提升工作效率和服务质量。
- 建立电子商务平台，扩大销售渠道和覆盖范围。
- 进行数据分析和市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
以上提到的方案只是一些基本的思路，具体的门店提升方案需要根据实际情况进行量身定制和详细规划。
8. 我是电视购物的话务员。怎么提高业绩？
1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；
3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
9. 业绩之星评选条件？
一、目的
选树先进典型，树立良好的企业形象，鞭策职工学先进，促进企业提高经济和社会效益，
二、适用范围
适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。
三、职责
1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。
2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。
3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。
四、具体规定
1、评比办法
（1）星级员工的评选是一项常规性工作，要与日常工作考核结合起来，年底进行总评。
（2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生，由个人自报和部门推荐结合，员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。
（3）评选条件
① 严格掌握，优中选优。
② 能运用简单外语会话接待外宾。
③ 完成销售任务在本单位平均值的120%以上。
2、奖励办法
凡被评为星级员工者，享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。
五、相关记录
1、星级营业员推荐表
2、星级营业员事迹材料
3、星级营业员名单
10. 我是电视购物的话务员。怎么提高业绩？
1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；
3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
11. 商场物业管理人员如何配备？
商场物业管理人员配备如下：
一、 管理中心
（一） 主任：1人
工作时间：根据公司制定的行政班执行。
职责：
1、负责管理中心日常工作的整体开展；
2、负责因管理工作需要的对外协调工作；
3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；
4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；
5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；
6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；
7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。
（二） 收费员：2人
工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。
职责：
1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。
2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。
3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。
4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。
5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。
6、完成领导交办的其它任务。
（二） 领班：2人
工作时间：12小时（两班倒）
职责：
1、主持本班工作，坚决执行公司的规章制度，服从命令，听从指挥，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好辖区秩序维护工作。
2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出贯彻意见，并具体组织落实例会决定。
3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。
4、负责协调内部关系，做好秩序维护队的思想稳定工作，搞好团结。
5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
6、熟悉秩序维护各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内治安秩序维护队的规律及特点。
7、负责抓好全班的训练工作。
8、负责对本班组各项工作的检查、督导，处理本班执勤过程中遇到的一般性问题。
9、完成公司及管理处领导交办的其它事项。
12. 天猫新店铺必须上架10个产品吗？
1 是的，天猫新店铺必须上架10个产品。2 这是因为天猫要求新店铺必须上架10个产品才能开通，这是为了保证商品种类的多样性，提高用户的购物体验。3 如果你只有少量的产品可以上架，可以考虑跟其他商家合作，将他们的产品也放到你的店铺里，以达到10个产品的要求。
13. 门店提升方案怎么写？
关于这个问题，提升门店的方案可以从以下几个方面进行思考和撰写：
1. 提升产品和服务质量：
- 完善产品质量控制体系，确保产品符合消费者需求和期望。
- 培训员工提升服务技能和专业知识，提高服务水平。
- 加强售后服务，及时解决消费者的问题和投诉。
2. 加强市场营销和推广：
- 制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和影响力。
- 与周边商家合作，开展联合营销活动，扩大客户群体。
- 发布优惠券、折扣等吸引消费者的优惠信息。
3. 提升门店形象和环境：
- 进行门店装修和改造，营造温馨舒适的购物环境。
- 增加绿化和装饰，提升门店的美观度和吸引力。
- 定期清洁和维护门店，保持整洁和卫生。
4. 加强员工管理和激励：
- 建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核等环节。
- 设立员工激励机制，如奖金、提成等，激发员工积极性和工作动力。
- 关注员工的职业发展，提供晋升和培训机会。
5. 引入新技术和数字化转型：
- 探索引入智能化设备，提升工作效率和服务质量。
- 建立电子商务平台，扩大销售渠道和覆盖范围。
- 进行数据分析和市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
以上提到的方案只是一些基本的思路，具体的门店提升方案需要根据实际情况进行量身定制和详细规划。
14. 店铺分低于多少会被退店？
低于3分会被退店
店铺在淘宝考核维度中的表现不佳，可能存在一些问题，比如店铺的服务态度不佳、店铺的物流服务不达标、店铺的售后服务不到位等，这些问题都会影响店铺的考核维度，从而使店铺的考核维度低于3分。并且低于3分有可能会被退店，无法继续运营下去的。
15. 淘宝灯塔考核对店铺影响大吗？
影响大
淘宝新灯塔阶段星级版块的星级结果不是每天更新的，一般会在每个月初和月中的时候各更新一次，但是体验星级版块的星级和店铺实时动态版块显示的星级一样，展示的是每天更新的当前得分星级，星级越高，权重越高！
这个数据指标可以清晰的在我们的店铺铺头可以看见，第一视觉的展示在买家面前的，买家在购物的时候也有所参考的。在这里给商友要说的是，分值数据单日的下降或者上升不会对店铺的自然排名产生影响的，除非是店铺因为突然间的违规扣分，侵权等操作，会很大的程度上影响搜索排名的。所以，在这里给商友提醒一下，当我们的数据出现持续一周的下降，那就必须要关注一下了，及时的把数据拉回来
16. 超市缺货率标准
没有统一的规定。不同的超市对缺货率的要求也不同。 因为每个超市的规模、库存、销售量等方面的情况都不一样，缺货率的标准也会因此有所不同。一些大型超市可能对缺货率有更严格的要求，因为它们有更高的库存和更多的货源支持，而一些小型超市由于库存有限、货源有限会对缺货率有一定的容忍。除此之外，某些超市还可能会根据不同商品的情况制定不同的缺货率标准。例如，对于生鲜产品而言超市可能会对缺货率标准要求更高一些。 因此，消费者在选购商品时需要自行判断超市的缺货率，同时也可以根据自己的购物需求选择不同的超市。
17. 我是电视购物的话务员。怎么提高业绩？
1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；
3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
18. 淘宝灯塔考核对店铺影响大吗？
影响大
淘宝新灯塔阶段星级版块的星级结果不是每天更新的，一般会在每个月初和月中的时候各更新一次，但是体验星级版块的星级和店铺实时动态版块显示的星级一样，展示的是每天更新的当前得分星级，星级越高，权重越高！
这个数据指标可以清晰的在我们的店铺铺头可以看见，第一视觉的展示在买家面前的，买家在购物的时候也有所参考的。在这里给商友要说的是，分值数据单日的下降或者上升不会对店铺的自然排名产生影响的，除非是店铺因为突然间的违规扣分，侵权等操作，会很大的程度上影响搜索排名的。所以，在这里给商友提醒一下，当我们的数据出现持续一周的下降，那就必须要关注一下了，及时的把数据拉回来
19. 淘宝灯塔考核对店铺影响大吗？
影响大
淘宝新灯塔阶段星级版块的星级结果不是每天更新的，一般会在每个月初和月中的时候各更新一次，但是体验星级版块的星级和店铺实时动态版块显示的星级一样，展示的是每天更新的当前得分星级，星级越高，权重越高！
这个数据指标可以清晰的在我们的店铺铺头可以看见，第一视觉的展示在买家面前的，买家在购物的时候也有所参考的。在这里给商友要说的是，分值数据单日的下降或者上升不会对店铺的自然排名产生影响的，除非是店铺因为突然间的违规扣分，侵权等操作，会很大的程度上影响搜索排名的。所以，在这里给商友提醒一下，当我们的数据出现持续一周的下降，那就必须要关注一下了，及时的把数据拉回来
20. 店铺分低于多少会被退店？
低于3分会被退店
店铺在淘宝考核维度中的表现不佳，可能存在一些问题，比如店铺的服务态度不佳、店铺的物流服务不达标、店铺的售后服务不到位等，这些问题都会影响店铺的考核维度，从而使店铺的考核维度低于3分。并且低于3分有可能会被退店，无法继续运营下去的。
21. 淘宝灯塔考核对店铺影响大吗？
影响大
淘宝新灯塔阶段星级版块的星级结果不是每天更新的，一般会在每个月初和月中的时候各更新一次，但是体验星级版块的星级和店铺实时动态版块显示的星级一样，展示的是每天更新的当前得分星级，星级越高，权重越高！
这个数据指标可以清晰的在我们的店铺铺头可以看见，第一视觉的展示在买家面前的，买家在购物的时候也有所参考的。在这里给商友要说的是，分值数据单日的下降或者上升不会对店铺的自然排名产生影响的，除非是店铺因为突然间的违规扣分，侵权等操作，会很大的程度上影响搜索排名的。所以，在这里给商友提醒一下，当我们的数据出现持续一周的下降，那就必须要关注一下了，及时的把数据拉回来
22. 商场物业管理人员如何配备？
商场物业管理人员配备如下：
一、 管理中心
（一） 主任：1人
工作时间：根据公司制定的行政班执行。
职责：
1、负责管理中心日常工作的整体开展；
2、负责因管理工作需要的对外协调工作；
3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；
4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；
5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；
6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；
7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。
（二） 收费员：2人
工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。
职责：
1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。
2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。
3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。
4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。
5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。
6、完成领导交办的其它任务。
（二） 领班：2人
工作时间：12小时（两班倒）
职责：
1、主持本班工作，坚决执行公司的规章制度，服从命令，听从指挥，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好辖区秩序维护工作。
2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出贯彻意见，并具体组织落实例会决定。
3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。
4、负责协调内部关系，做好秩序维护队的思想稳定工作，搞好团结。
5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
6、熟悉秩序维护各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内治安秩序维护队的规律及特点。
7、负责抓好全班的训练工作。
8、负责对本班组各项工作的检查、督导，处理本班执勤过程中遇到的一般性问题。
9、完成公司及管理处领导交办的其它事项。
23. 周市是什么意思？
周市镇
周市镇地处昆山东北部，与太仓市、常熟市接壤，由原周市、新镇和陆杨三镇合并而成，是昆山市委、市0规划的城市北部片区中心。全镇区域面积81.56平方公里，本地常住人口 4.3万人，外来人口6万人。辖新镇、陆杨2个街道办事处，12个社区居委会和15个行政村，共有112个居民小组和382个村民小组。先后被授予“全国环境优美乡镇”、“江苏省文明镇”和“苏州市招商引资先进乡镇”等荣誉称号。
周市镇交通发达，区位优势明显。距上海虹桥机场仅45公里，半小时即可到达，到浦东国际机场也仅一个小时车程；20分钟内可达京沪铁路和沪宁高速公路。上海港、张家港、浏家港三个港口，最远的一小时，最近的半小时。区域内公路路网四通八达，339省道、苏昆太高速穿境而过，形成了以昆太路、新浦路、339省道、城北大道、迎宾路等横向道路和长江北路、青阳路、黄浦江路、宋家港路、华扬路等纵向道路为依托的“六横六纵”道路网络。
周市是一个外向型经济占主导的乡镇，至去年底，共引进美国、荷兰、德国、日本等15个国家和地区的400多个外资项目，累计注册外资达16亿美元，形成了以精密机械、精细化工、信息电子为主导的产业格局。德士古、DSM、正大集团以及三得利啤酒、加藤机械等一批世界500强企业和国际知名公司先后落户。周市又是一个房产物贸业集聚的乡镇。目前，全镇累计拥有房地产开发项目30多个，建成了环境优美的城市北部居住区；沿339省道又先后诞生了钢材、建材、木材、汽车等大型专业市场，这些现代化物流企业成为全镇服务贸易行业的又一显著特色。周市还是一个民间投资持续增长，民营经济强势发展的乡镇。共有私营企业700多家，注册资本达20亿元人民币；个体工商户900多户，注册资金3亿元。在总量扩张的同时，民营企业经济运行质量和效益也得到进一步提高，出现了一批配套型、科技型、规模型企业，其中经省市认定的科技型民企有20家，三牛集团进入中国民企500强，形成了外资民资双轮驱动，一、二、三产协调发展的格局。2005年，全镇完成国内生产总值36亿元，连续两年增长超过20%；实现全口径财政收入8.3亿元，地方一般预算收入3.94亿元，连续两年位居全市各镇前列；在05年度考核中，综合实力与发展质量位居全市乡镇第二。.
24. 周市是什么意思？
周市镇
周市镇地处昆山东北部，与太仓市、常熟市接壤，由原周市、新镇和陆杨三镇合并而成，是昆山市委、市0规划的城市北部片区中心。全镇区域面积81.56平方公里，本地常住人口 4.3万人，外来人口6万人。辖新镇、陆杨2个街道办事处，12个社区居委会和15个行政村，共有112个居民小组和382个村民小组。先后被授予“全国环境优美乡镇”、“江苏省文明镇”和“苏州市招商引资先进乡镇”等荣誉称号。
周市镇交通发达，区位优势明显。距上海虹桥机场仅45公里，半小时即可到达，到浦东国际机场也仅一个小时车程；20分钟内可达京沪铁路和沪宁高速公路。上海港、张家港、浏家港三个港口，最远的一小时，最近的半小时。区域内公路路网四通八达，339省道、苏昆太高速穿境而过，形成了以昆太路、新浦路、339省道、城北大道、迎宾路等横向道路和长江北路、青阳路、黄浦江路、宋家港路、华扬路等纵向道路为依托的“六横六纵”道路网络。
周市是一个外向型经济占主导的乡镇，至去年底，共引进美国、荷兰、德国、日本等15个国家和地区的400多个外资项目，累计注册外资达16亿美元，形成了以精密机械、精细化工、信息电子为主导的产业格局。德士古、DSM、正大集团以及三得利啤酒、加藤机械等一批世界500强企业和国际知名公司先后落户。周市又是一个房产物贸业集聚的乡镇。目前，全镇累计拥有房地产开发项目30多个，建成了环境优美的城市北部居住区；沿339省道又先后诞生了钢材、建材、木材、汽车等大型专业市场，这些现代化物流企业成为全镇服务贸易行业的又一显著特色。周市还是一个民间投资持续增长，民营经济强势发展的乡镇。共有私营企业700多家，注册资本达20亿元人民币；个体工商户900多户，注册资金3亿元。在总量扩张的同时，民营企业经济运行质量和效益也得到进一步提高，出现了一批配套型、科技型、规模型企业，其中经省市认定的科技型民企有20家，三牛集团进入中国民企500强，形成了外资民资双轮驱动，一、二、三产协调发展的格局。2005年，全镇完成国内生产总值36亿元，连续两年增长超过20%；实现全口径财政收入8.3亿元，地方一般预算收入3.94亿元，连续两年位居全市各镇前列；在05年度考核中，综合实力与发展质量位居全市乡镇第二。.
25. 超市缺货率标准
没有统一的规定。不同的超市对缺货率的要求也不同。 因为每个超市的规模、库存、销售量等方面的情况都不一样，缺货率的标准也会因此有所不同。一些大型超市可能对缺货率有更严格的要求，因为它们有更高的库存和更多的货源支持，而一些小型超市由于库存有限、货源有限会对缺货率有一定的容忍。除此之外，某些超市还可能会根据不同商品的情况制定不同的缺货率标准。例如，对于生鲜产品而言超市可能会对缺货率标准要求更高一些。 因此，消费者在选购商品时需要自行判断超市的缺货率，同时也可以根据自己的购物需求选择不同的超市。
26. 商场物业管理人员如何配备？
商场物业管理人员配备如下：
一、 管理中心
（一） 主任：1人
工作时间：根据公司制定的行政班执行。
职责：
1、负责管理中心日常工作的整体开展；
2、负责因管理工作需要的对外协调工作；
3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；
4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；
5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；
6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；
7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。
（二） 收费员：2人
工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。
职责：
1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。
2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。
3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。
4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。
5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。
6、完成领导交办的其它任务。
（二） 领班：2人
工作时间：12小时（两班倒）
职责：
1、主持本班工作，坚决执行公司的规章制度，服从命令，听从指挥，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好辖区秩序维护工作。
2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出贯彻意见，并具体组织落实例会决定。
3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。
4、负责协调内部关系，做好秩序维护队的思想稳定工作，搞好团结。
5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
6、熟悉秩序维护各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内治安秩序维护队的规律及特点。
7、负责抓好全班的训练工作。
8、负责对本班组各项工作的检查、督导，处理本班执勤过程中遇到的一般性问题。
9、完成公司及管理处领导交办的其它事项。
27. 超市缺货率标准
没有统一的规定。不同的超市对缺货率的要求也不同。 因为每个超市的规模、库存、销售量等方面的情况都不一样，缺货率的标准也会因此有所不同。一些大型超市可能对缺货率有更严格的要求，因为它们有更高的库存和更多的货源支持，而一些小型超市由于库存有限、货源有限会对缺货率有一定的容忍。除此之外，某些超市还可能会根据不同商品的情况制定不同的缺货率标准。例如，对于生鲜产品而言超市可能会对缺货率标准要求更高一些。 因此，消费者在选购商品时需要自行判断超市的缺货率，同时也可以根据自己的购物需求选择不同的超市。
28. 我是电视购物的话务员。怎么提高业绩？
1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；
3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
29. 周市是什么意思？
周市镇
周市镇地处昆山东北部，与太仓市、常熟市接壤，由原周市、新镇和陆杨三镇合并而成，是昆山市委、市0规划的城市北部片区中心。全镇区域面积81.56平方公里，本地常住人口 4.3万人，外来人口6万人。辖新镇、陆杨2个街道办事处，12个社区居委会和15个行政村，共有112个居民小组和382个村民小组。先后被授予“全国环境优美乡镇”、“江苏省文明镇”和“苏州市招商引资先进乡镇”等荣誉称号。
周市镇交通发达，区位优势明显。距上海虹桥机场仅45公里，半小时即可到达，到浦东国际机场也仅一个小时车程；20分钟内可达京沪铁路和沪宁高速公路。上海港、张家港、浏家港三个港口，最远的一小时，最近的半小时。区域内公路路网四通八达，339省道、苏昆太高速穿境而过，形成了以昆太路、新浦路、339省道、城北大道、迎宾路等横向道路和长江北路、青阳路、黄浦江路、宋家港路、华扬路等纵向道路为依托的“六横六纵”道路网络。
周市是一个外向型经济占主导的乡镇，至去年底，共引进美国、荷兰、德国、日本等15个国家和地区的400多个外资项目，累计注册外资达16亿美元，形成了以精密机械、精细化工、信息电子为主导的产业格局。德士古、DSM、正大集团以及三得利啤酒、加藤机械等一批世界500强企业和国际知名公司先后落户。周市又是一个房产物贸业集聚的乡镇。目前，全镇累计拥有房地产开发项目30多个，建成了环境优美的城市北部居住区；沿339省道又先后诞生了钢材、建材、木材、汽车等大型专业市场，这些现代化物流企业成为全镇服务贸易行业的又一显著特色。周市还是一个民间投资持续增长，民营经济强势发展的乡镇。共有私营企业700多家，注册资本达20亿元人民币；个体工商户900多户，注册资金3亿元。在总量扩张的同时，民营企业经济运行质量和效益也得到进一步提高，出现了一批配套型、科技型、规模型企业，其中经省市认定的科技型民企有20家，三牛集团进入中国民企500强，形成了外资民资双轮驱动，一、二、三产协调发展的格局。2005年，全镇完成国内生产总值36亿元，连续两年增长超过20%；实现全口径财政收入8.3亿元，地方一般预算收入3.94亿元，连续两年位居全市各镇前列；在05年度考核中，综合实力与发展质量位居全市乡镇第二。.
30. 店铺分低于多少会被退店？
低于3分会被退店
店铺在淘宝考核维度中的表现不佳，可能存在一些问题，比如店铺的服务态度不佳、店铺的物流服务不达标、店铺的售后服务不到位等，这些问题都会影响店铺的考核维度，从而使店铺的考核维度低于3分。并且低于3分有可能会被退店，无法继续运营下去的。
31. 天猫新店铺必须上架10个产品吗？
1 是的，天猫新店铺必须上架10个产品。2 这是因为天猫要求新店铺必须上架10个产品才能开通，这是为了保证商品种类的多样性，提高用户的购物体验。3 如果你只有少量的产品可以上架，可以考虑跟其他商家合作，将他们的产品也放到你的店铺里，以达到10个产品的要求。
32. 周市是什么意思？
周市镇
周市镇地处昆山东北部，与太仓市、常熟市接壤，由原周市、新镇和陆杨三镇合并而成，是昆山市委、市0规划的城市北部片区中心。全镇区域面积81.56平方公里，本地常住人口 4.3万人，外来人口6万人。辖新镇、陆杨2个街道办事处，12个社区居委会和15个行政村，共有112个居民小组和382个村民小组。先后被授予“全国环境优美乡镇”、“江苏省文明镇”和“苏州市招商引资先进乡镇”等荣誉称号。
周市镇交通发达，区位优势明显。距上海虹桥机场仅45公里，半小时即可到达，到浦东国际机场也仅一个小时车程；20分钟内可达京沪铁路和沪宁高速公路。上海港、张家港、浏家港三个港口，最远的一小时，最近的半小时。区域内公路路网四通八达，339省道、苏昆太高速穿境而过，形成了以昆太路、新浦路、339省道、城北大道、迎宾路等横向道路和长江北路、青阳路、黄浦江路、宋家港路、华扬路等纵向道路为依托的“六横六纵”道路网络。
周市是一个外向型经济占主导的乡镇，至去年底，共引进美国、荷兰、德国、日本等15个国家和地区的400多个外资项目，累计注册外资达16亿美元，形成了以精密机械、精细化工、信息电子为主导的产业格局。德士古、DSM、正大集团以及三得利啤酒、加藤机械等一批世界500强企业和国际知名公司先后落户。周市又是一个房产物贸业集聚的乡镇。目前，全镇累计拥有房地产开发项目30多个，建成了环境优美的城市北部居住区；沿339省道又先后诞生了钢材、建材、木材、汽车等大型专业市场，这些现代化物流企业成为全镇服务贸易行业的又一显著特色。周市还是一个民间投资持续增长，民营经济强势发展的乡镇。共有私营企业700多家，注册资本达20亿元人民币；个体工商户900多户，注册资金3亿元。在总量扩张的同时，民营企业经济运行质量和效益也得到进一步提高，出现了一批配套型、科技型、规模型企业，其中经省市认定的科技型民企有20家，三牛集团进入中国民企500强，形成了外资民资双轮驱动，一、二、三产协调发展的格局。2005年，全镇完成国内生产总值36亿元，连续两年增长超过20%；实现全口径财政收入8.3亿元，地方一般预算收入3.94亿元，连续两年位居全市各镇前列；在05年度考核中，综合实力与发展质量位居全市乡镇第二。.
33. 店铺分低于多少会被退店？
低于3分会被退店
店铺在淘宝考核维度中的表现不佳，可能存在一些问题，比如店铺的服务态度不佳、店铺的物流服务不达标、店铺的售后服务不到位等，这些问题都会影响店铺的考核维度，从而使店铺的考核维度低于3分。并且低于3分有可能会被退店，无法继续运营下去的。
34. 门店提升方案怎么写？
关于这个问题，提升门店的方案可以从以下几个方面进行思考和撰写：
1. 提升产品和服务质量：
- 完善产品质量控制体系，确保产品符合消费者需求和期望。
- 培训员工提升服务技能和专业知识，提高服务水平。
- 加强售后服务，及时解决消费者的问题和投诉。
2. 加强市场营销和推广：
- 制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和影响力。
- 与周边商家合作，开展联合营销活动，扩大客户群体。
- 发布优惠券、折扣等吸引消费者的优惠信息。
3. 提升门店形象和环境：
- 进行门店装修和改造，营造温馨舒适的购物环境。
- 增加绿化和装饰，提升门店的美观度和吸引力。
- 定期清洁和维护门店，保持整洁和卫生。
4. 加强员工管理和激励：
- 建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核等环节。
- 设立员工激励机制，如奖金、提成等，激发员工积极性和工作动力。
- 关注员工的职业发展，提供晋升和培训机会。
5. 引入新技术和数字化转型：
- 探索引入智能化设备，提升工作效率和服务质量。
- 建立电子商务平台，扩大销售渠道和覆盖范围。
- 进行数据分析和市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
以上提到的方案只是一些基本的思路，具体的门店提升方案需要根据实际情况进行量身定制和详细规划。
35. 天猫新店铺必须上架10个产品吗？
1 是的，天猫新店铺必须上架10个产品。2 这是因为天猫要求新店铺必须上架10个产品才能开通，这是为了保证商品种类的多样性，提高用户的购物体验。3 如果你只有少量的产品可以上架，可以考虑跟其他商家合作，将他们的产品也放到你的店铺里，以达到10个产品的要求。
36. 超市缺货率标准
没有统一的规定。不同的超市对缺货率的要求也不同。 因为每个超市的规模、库存、销售量等方面的情况都不一样，缺货率的标准也会因此有所不同。一些大型超市可能对缺货率有更严格的要求，因为它们有更高的库存和更多的货源支持，而一些小型超市由于库存有限、货源有限会对缺货率有一定的容忍。除此之外，某些超市还可能会根据不同商品的情况制定不同的缺货率标准。例如，对于生鲜产品而言超市可能会对缺货率标准要求更高一些。 因此，消费者在选购商品时需要自行判断超市的缺货率，同时也可以根据自己的购物需求选择不同的超市。
