财务指标人人网(okr指标是什么？)
1. okr指标是什么？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR有可量化的（SMART OKRs），OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR。 OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。
OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。
OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。
OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。
2. 关于统计顺口溜？
关于统计的顺口溜：
千斤重担众人挑，人人肩上有指标分解指标靠领导，胸中有数是关键 布置任务要具体，落实检查不可少 班前班后前开会，总结工作讲问题统计信息及时准，调度订单不可缺 发现困难及排除， 解决不了找领导 领导交代要执行， 自编办法不可取
3. okr指标是什么？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR有可量化的（SMART OKRs），OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR。 OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。
OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。
OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。
OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。
4. okr指标是什么？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR有可量化的（SMART OKRs），OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR。 OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。
OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。
OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。
OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。
5. okr指标是什么？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR有可量化的（SMART OKRs），OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR。 OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。
OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。
OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。
OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。
6. 在现货电子交易中什么指标比较准确？
推荐两种组合：
一是趋势跟踪类的指标和动能指标配合起来应用(MACD＋RSI)，为的是能够更好的把握趋势；
二是移动平均线和空间势能的组合运用(MA＋KDJ)，为的是能够预估价格未来的上涨或者下跌空间。切记，只有把指标组合起来应用，才能够有效的化解和分散具体操作中因为指标本身的缺点而可能出现的各种“不良症状”。这是应用技术指标指导我们实战必须要注意的地方，因为任何一个技术指标都不可能去完全的解读这个市场并且完全的认知这个市场。所以我们需要的是组合和立体式运用。现货电子交易技术指标几乎人人都在使用，但每个人的用法并不相同，因此最重要的是在实际中不断摸索和总结，找到最能发挥指标作用的方法。当技术指标帮助我们发现了市场运动的部分规律，并提示出了具体的买卖时机和价格，技术指标帮助投资者赚钱的使命就完成了。
7. 在现货电子交易中什么指标比较准确？
推荐两种组合：
一是趋势跟踪类的指标和动能指标配合起来应用(MACD＋RSI)，为的是能够更好的把握趋势；
二是移动平均线和空间势能的组合运用(MA＋KDJ)，为的是能够预估价格未来的上涨或者下跌空间。切记，只有把指标组合起来应用，才能够有效的化解和分散具体操作中因为指标本身的缺点而可能出现的各种“不良症状”。这是应用技术指标指导我们实战必须要注意的地方，因为任何一个技术指标都不可能去完全的解读这个市场并且完全的认知这个市场。所以我们需要的是组合和立体式运用。现货电子交易技术指标几乎人人都在使用，但每个人的用法并不相同，因此最重要的是在实际中不断摸索和总结，找到最能发挥指标作用的方法。当技术指标帮助我们发现了市场运动的部分规律，并提示出了具体的买卖时机和价格，技术指标帮助投资者赚钱的使命就完成了。
8. 关于统计顺口溜？
关于统计的顺口溜：
千斤重担众人挑，人人肩上有指标分解指标靠领导，胸中有数是关键 布置任务要具体，落实检查不可少 班前班后前开会，总结工作讲问题统计信息及时准，调度订单不可缺 发现困难及排除， 解决不了找领导 领导交代要执行， 自编办法不可取
9. 人人身上有任务个个肩上有指标的前一句？
人人头上有指标前一句是千斤重担万人挑。
前一句话告诉大家：要充分发挥群众力量，要依靠组织力量及高效协同去战胜各种困难，不要成为孤家寡人，不要被所谓的“问题”吓倒，不要被本人或本单位的能力所限制，一定要站在更高的高度看问题，一定要穷尽各种达成目标的方法。只要你真正想成功，没有任何人可以阻挡你。
后一句话告诉大家：每个人都要有经营管理的思想及能力，必须有指标牵引、目标管理，不要成为无头苍蝇，清楚前进方向。
10. 关于统计顺口溜？
关于统计的顺口溜：
千斤重担众人挑，人人肩上有指标分解指标靠领导，胸中有数是关键 布置任务要具体，落实检查不可少 班前班后前开会，总结工作讲问题统计信息及时准，调度订单不可缺 发现困难及排除， 解决不了找领导 领导交代要执行， 自编办法不可取
11. 人人身上有任务个个肩上有指标的前一句？
人人头上有指标前一句是千斤重担万人挑。
前一句话告诉大家：要充分发挥群众力量，要依靠组织力量及高效协同去战胜各种困难，不要成为孤家寡人，不要被所谓的“问题”吓倒，不要被本人或本单位的能力所限制，一定要站在更高的高度看问题，一定要穷尽各种达成目标的方法。只要你真正想成功，没有任何人可以阻挡你。
后一句话告诉大家：每个人都要有经营管理的思想及能力，必须有指标牵引、目标管理，不要成为无头苍蝇，清楚前进方向。
12. 人人身上有任务个个肩上有指标的前一句？
人人头上有指标前一句是千斤重担万人挑。
前一句话告诉大家：要充分发挥群众力量，要依靠组织力量及高效协同去战胜各种困难，不要成为孤家寡人，不要被所谓的“问题”吓倒，不要被本人或本单位的能力所限制，一定要站在更高的高度看问题，一定要穷尽各种达成目标的方法。只要你真正想成功，没有任何人可以阻挡你。
后一句话告诉大家：每个人都要有经营管理的思想及能力，必须有指标牵引、目标管理，不要成为无头苍蝇，清楚前进方向。
13. 关于统计顺口溜？
关于统计的顺口溜：
千斤重担众人挑，人人肩上有指标分解指标靠领导，胸中有数是关键 布置任务要具体，落实检查不可少 班前班后前开会，总结工作讲问题统计信息及时准，调度订单不可缺 发现困难及排除， 解决不了找领导 领导交代要执行， 自编办法不可取
14. 在现货电子交易中什么指标比较准确？
推荐两种组合：
一是趋势跟踪类的指标和动能指标配合起来应用(MACD＋RSI)，为的是能够更好的把握趋势；
二是移动平均线和空间势能的组合运用(MA＋KDJ)，为的是能够预估价格未来的上涨或者下跌空间。切记，只有把指标组合起来应用，才能够有效的化解和分散具体操作中因为指标本身的缺点而可能出现的各种“不良症状”。这是应用技术指标指导我们实战必须要注意的地方，因为任何一个技术指标都不可能去完全的解读这个市场并且完全的认知这个市场。所以我们需要的是组合和立体式运用。现货电子交易技术指标几乎人人都在使用，但每个人的用法并不相同，因此最重要的是在实际中不断摸索和总结，找到最能发挥指标作用的方法。当技术指标帮助我们发现了市场运动的部分规律，并提示出了具体的买卖时机和价格，技术指标帮助投资者赚钱的使命就完成了。
15. 在现货电子交易中什么指标比较准确？
推荐两种组合：
一是趋势跟踪类的指标和动能指标配合起来应用(MACD＋RSI)，为的是能够更好的把握趋势；
二是移动平均线和空间势能的组合运用(MA＋KDJ)，为的是能够预估价格未来的上涨或者下跌空间。切记，只有把指标组合起来应用，才能够有效的化解和分散具体操作中因为指标本身的缺点而可能出现的各种“不良症状”。这是应用技术指标指导我们实战必须要注意的地方，因为任何一个技术指标都不可能去完全的解读这个市场并且完全的认知这个市场。所以我们需要的是组合和立体式运用。现货电子交易技术指标几乎人人都在使用，但每个人的用法并不相同，因此最重要的是在实际中不断摸索和总结，找到最能发挥指标作用的方法。当技术指标帮助我们发现了市场运动的部分规律，并提示出了具体的买卖时机和价格，技术指标帮助投资者赚钱的使命就完成了。
16. 人人身上有任务个个肩上有指标的前一句？
人人头上有指标前一句是千斤重担万人挑。
前一句话告诉大家：要充分发挥群众力量，要依靠组织力量及高效协同去战胜各种困难，不要成为孤家寡人，不要被所谓的“问题”吓倒，不要被本人或本单位的能力所限制，一定要站在更高的高度看问题，一定要穷尽各种达成目标的方法。只要你真正想成功，没有任何人可以阻挡你。
后一句话告诉大家：每个人都要有经营管理的思想及能力，必须有指标牵引、目标管理，不要成为无头苍蝇，清楚前进方向。
