金库有哪些运营指标(仓库利用率单位？)
1. 仓库利用率单位？
仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
在实际操作中，这两项指标均存在一定的前提。例如，针对特定的库存商品，两项指标可以进行比较并用以考量；但针对不同的库存商品，由于不同商品的存储保管要求（如堆高限制、品种品项的多少）并不相同，指标间的可比性则较低。因此，在讨论仓库面积利用率、仓库容量利用率两项指标时，一般只针对特定客户、特定商品进行比较和考量。
下面就两种类型客户，在不过多强调存货管理其他细节要求的情况下（如“五距”要求），针对平库以及五层货架仓库两种形式，来比较仓库面积利用率和仓库容量利用率的异同。
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针对不同商品的存储属性，平库的仓库面积利用率指标变动较大；而仓库容量利用率中的分母“仓库应存放数量或容积”也是变动的，在一定的存储管理操作经验的基础上，“仓库应存放数量或容积”可以给出针对某种客户商品的额定数量，然后按实际情况核算仓库容量利用率；
货架式仓库建造完毕后，固有托盘货位一般不会变动，因此，仓库的存储容量一般不会因商品属性不同而变动，其仓库资源利用的指标一般不会变动（不考虑商品周转特性对库位利用的影响）；
强调货架式仓库资源利用率比平库的资源利用率有提高，应是针对特定商品才能给出的，而针对某些特殊存储要求（如品种单一、批次数量大），仓库资源利用率会有下降的情况；
在选择用何种仓库类型来处理特定商品时，应充分考虑商品存储管理的要求，选择合适的、具有针对性的仓库形式，以及科学合理的存储设备，达到资源利用最大化目标，并降低投资风险。
2. 公司的库存管理考核指标有哪些？
1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。
是影响库存量和租金的主要因素 仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 2、货物质量指标（越低越好） 配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量 货物损耗率=报废金额/销售金额 通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效 帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30 劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率 4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数 次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。
3. 提高仓库空间利用率最高达到多少？
这个可以比较高。
仓库利用率有两个指标决定，一个是循环周期，就是进货，出货频率越高，说明利用率越高。
另一个指标是空间利用 ，常见的不讲究的就随地放，这样只能是一层空间，相当于100%的利用率。有些人采用货架结构， 分了十多层甚至更多（这个由货物属性决定），这时的利用率就达到1000%以上。
4. 仓库维度是什么意思？
仓库维度是指在数据仓库中主要对事实指标进行过滤和重新组织提供指导。可以将用户对事实的查询结果按照维度指标进行筛选，只允许与维度指标相关的数据返回给用户。
5. 仓库主管的个人KPI指标有哪些？怎样对仓库主管考核？
仓库主管KPI指标主要以下几点：
1、存货周转率；
2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；
3、报废率；
4、客户投诉率；
5、5S推进；
6、员工流失率；
7、易耗品领用费用；
8、仓库培训；
9、员工工伤；
10、人才梯队培养。 以上供参考，具体权重自己去定吧。
6. 仓库有哪些财务指标？
1.库存准确率。这个数据应该由固定时间段（每天、周、月.…）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘.…）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量×100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个了。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量×100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是蛮重要的。
2.收发货及时准确率。这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量×100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO..…）、操作行（WMS系统）等等供君选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性。怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量。没有投诉就是准确及时。但是这样就无法实现过程监控的目的。
7. 仓库周转率报表怎么做？
仓库周转率是衡量企业物流运营效率的重要指标，而仓库周转率报表可以帮助企业精确地掌握和分析仓储管理情况。下面是一些制作仓库周转率报表的步骤：
1. 确定统计时间范围：根据企业需要和实际情况，确定统计仓库周转率的时间范围，如月度、季度或年度。
2. 统计期初库存和期末库存：统计周期开始时和结束时，分别记录仓库库存数量和金额，然后计算出期初库存和期末库存。
3. 计算平均库存：将期初库存和期末库存相加，然后除以2，得到平均库存。
4. 统计销售额：统计周期内的销售额，包括销售总额和退货金额。
5. 计算周转率：将统计周期内的销售总额除以平均库存，即可得出仓库周转率。
6. 制作报表并分析数据：将以上数据记录在报表中，并进行分析。可以同时比较多个周期的数据，找出仓库周转率的变化趋势和对经营业绩的影响情况。如果发现问题，需要及时调整和优化仓库管理和库存控制。
以上是制作仓库周转率报表的一般流程，不同企业的实际情况可能有所不同，但基本的原则是根据统计数据计算仓库周转率，并将结果用报表形式展示出来，以便企业管理者进行分析和决策。
