事前风险指标(企业合格风险的三道防线第一道是谁？)
1. 企业合格风险的三道防线第一道是谁？
企业合格风险的三道防线中第一道防线是：
所有业务部门及职能部门，其中风险管理职能部门及内部审计职能部门是第一道防线的核心，各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。
2. 风险规避是事中控制还是事前控制？
既然是规避风险，那就一定要在事前了解风险的存在。提前控制和规避风险，如果处在事中，那么风险已经发生了也就谈不到规避风险，而只能属于尽量减少损失。
这与提前规避风险不是一个概念。
首先要对风险有一个清醒的认识，看自己对风险的承受能力量力而为。
3. 在保险经营中道德风险与逆向风险有什么区别？
你好！道德风险和逆向选择都是由于双方信息不对称产生的。
在保险经营中两者区别在于，逆向风险产生在投保前，即风险高的人更倾向于购买保险，比如身体更可能有健康问题的人员更想购买保险，而身体健康的人则对保险的兴趣没那么强烈。
道德风险表现在投保后，再细分情况分为保险事前道德风险和事后道德风险，事前道德风险，表现为投保人可能由于已经投保而降低防止事故发生的动机，比如说投保车险的人可能比未投保的人开车更莽撞一些，因为他们知道可以获得赔偿。就是说，因为保险，人们就变得比原来更大胆了，也不如原来小心防止事故发生了。
事后道德风险表现为，保险事故发生后投保人可能因为购买保险而降低减少损失的动机，比如说已经有医疗保险的人会比没有医疗保险的人更多去医院
4. 事前预控的管理过程内容？
事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。
事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷。
事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。
(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。
5. 风险管理的四种方法？
风险管理方法包含以下四种：风险自留、风险规避、风险转移以及风险降低。
1、风险自留也称为风险承担，是指个人主动承担风险，即以自有资源来弥补损失。
2、风险规避是指事先预料风险产生的可能性程度，在实际生活中尽可能避免它。
3、风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给其他人的一种风险处理方式。
4、风险投资的损失控制是指在对风险投资的风险因素进行充分地辨识和分析的情况下，事前对风险进行预测和预控，降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度。
6. 财务数据风险管理方法有哪些？
财务风险的防控方法：
1、 建立完善的企业内部控制体系
内部控制是公司治理和经营管理的基本制度，在企业生存和发展中的作用越来越重要，建立完善的企业内部控制体系，是规范企业治理结构、控制财务风险的重要手段，企业内部控制基本规范的实施为科学构建一套内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、监督制约有力的内部控制框架提供了基础;财务信息和其他管理信息的质量进一步得到提高，同时提高了企业资源和信息管理与利用的安全性和有效性，有利于提高内部控制的监管效益，并且降低监管成本，从而利于优化企业管理和增强企业竞争实力。
2、 提高风险防控的意识
不能一味地追求利润而不顾及财务活动的成果，企业冒险总会存在风险，大肆筹资举债，必须会增加财务负担。利润大小也不是衡量企业强弱的唯一标准，过度负债会让企业背上沉重的利息包袱，所以生存是企业首先要考虑的，然后才是高额利润。应排除一切不利于生存发展的因素，不能冒威胁生存的风险，要树立正确的、强烈的风险意识来控制风险。
3、 财务风险防控应贯穿于财务活动的全过程
1) 事前防控。企业应提高事前风险防控的意识，在每项决策进行前都要进行风险分析，找对风险可能发生的原因以及对策，并且制定一定的财务风险防控制度，使得风险能够得到良好的控制。
2) 事中防控。企业通过对财务运营过程风险的监控，控制风险的发展方向，并且及时发现新的风险，补充健全规章制度，并且及时调整财务风险导致的偏差，制定出新措施。
3) 事后防控。财务风险不仅要加强事前和事中的防控，对于风险发生的防控也是至关重要的，要及时对已经发生的风险防控做出总结，整理经验教训，避免以后类似风险的发生，为未来财务管理打好基础，并且制定风险管理的方向措施。
7. 企业风险防控的第一道防线？
企业风险管理的三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。
目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。
企业要做好风险管理，应在组织架构上建立三道防线。对于集团公司，则应在三道防线的基础上，建立纵向的风险管理组织，形成风险管理组织网络
第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。
第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。
第三道防线：内部审计委员会及内部审计职能部门。这两个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等。
对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。
