经营指标完成(企业的经营指标和管理指标？)
1. 企业的经营指标和管理指标？
指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。
一、财务部门常用指标
我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。
筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。
二、销售部门常用指标
企业的经营能力体现在销量和销售价格上。
企业从筹资投资到生产营销各项活动，
最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。
而且销量是影响企业利润的重要因素。
根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，
要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。
销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。
但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。
三、市场部门常用指标
该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。
市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。
营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。
四、那些不易获取的指标
我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。
1、采购部门常用指标
这里面我们能查到的是存货周转率。
从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。
2、生产部门常用指标
生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。
3、其他指标
五、总结
本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，
这两部门的资料通常可以从年报中获得。
另外，采用指标分析大约有三个阶段。
在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；
后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；
最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。
2. 经营业绩考核指标怎么分析说明？
一般来讲，经营业绩考核是国资委对国有企业推行的企业负责人经营业绩考核。国务院国资委对央企有经营业绩考核，地方国资委对地方国有企业也有经营业绩考核。同样，国有企业对所属单位也进行业绩考核。指标分析说明，一般是受考核单位对考核主体做的业绩考核汇报。主要包括：一、经营业绩指标完成情况；
二、企业完成考核指标采取的主要措施；
三、存在的问题和困难。主要架构中也可以包括企业经营成果要素分析（包括增利因素、减利因素分析）、企业发展面临的机遇与挑战。希望对你有帮助！
3. 项目的经营指标是什么意思？
是指反映企业经营状况的一连串数据。这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等
4. 贸易行业主要经营指标分析？
经营收入总额，净利润，经营总成本，毛利率，净资产收益率，应收款周转率，存货周转率，流动资产周转率，资产负债率，流动比，速动比等。
5. 企业经营业绩用哪些指标表现？
企业负责人的年度考核和任期考核指标包括基本指标和分类指标，基本指标一般为反映企业盈利水平和国有资产保值增值能力的指标如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率等，分类指标由市国资委根据企业所处行业特点，综合考虑经营管理水平和可持续发展能力等因素确定。
6. 反映企业经营状况的最佳指标？
净资产收益率是衡量一家公司经营业绩的最佳指标。
净资产收益率，也叫净资产回报率，它是用来衡量每单位净资产创造多少净利润的指标。净资产收益率的计算公式：
净资产收益率=净利润/净资产
净资产收益率公式的意义通俗易懂，这个比率直观地体现了公司的盈利能力。企业作为盈利组织，其最终财务表现可以用ROE来衡量，ROE水平的高低反映了经营团队使用净资产的能力。
7. 企业经营指标没有完成的说明？
企业经营指标没有完成的说明：
“做好一份工作，首先要爱这份工作”。从事理财工作以来，我从陌生到熟悉，慢慢的喜欢上自己的这项工作。在工作中，我尽力做到认真遵守单位的每一条规章制度，执行每一个工作流程，牢记每一个规范用语，然而这次还是没有完成单位的业绩指标，这个事实令我感到十分沮丧与愧疚。
为此，我认真反思了自己的工作状况，回顾工作过程中的种种细节，想到了一些不足之处与林林总总的小瑕疵，也许就像那句话讲的“细节决定成败”，没有达到业绩指标或许有一些大经济环境的影响，但最主要的还是说明我在一些细节方面仍然有所欠缺。
经过这次深刻的反思，我想出了如下需要改进之处：
第一，在工作中的基础理财客户群较少，对中、高端客户的重视程度不够，对客户信息资料了解不全，比如地址、号码、兴趣爱好等等，缺少对客户的维护。
第二，营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力。
第三，业务流程有待梳理整合，应该优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息。
第四，宣传工作虽然一直在逐步进行，但力度仍然不够。下一步的宣传工作准备多方位全面展开，充分利用报社、移动短信、展板张贴与led横幅等等渠道。
第五，应该多多加强自身的深造。作为基层服务人员，我们直接面对客户，我们的专业技能和知识水平直接关系到客户的满意度，理论知识的学习不仅是任务，更是是一种责任、一种境界。
经过上述反思，我下一步的工作计划已经初出蓝图。不论如何，我相信态度决定一切，只要有效利用工作时间，以高度的责任感和事业心去做事，相信下次的未完成指标名单中一定不会再出现我的名字。
8. 如何确保经营目标达成？
1，抓好分管部，严把质量关，
2，第一时间确认单据计划，
3，加急单跟踪到位，
4，统筹资源（人员）配置，
5，尽力达到客户要求，
6，发挥行政作用，
7，做好各部门思想指导工作
8，树立管理威信
9，管理分级同时下达的命令措施，甚至一步到位减少层层到位的时间效率（此将运用于政治经济管理，中上级管理层将以巡视监察督导的管理模式进行。一步到位是地设市丶镇改市丶并村合镇的意义）
