资产管理指标(如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面？)
1. 如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面？
当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。
(一)大力加强成本管理 加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
l、增强成本管理意识 企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。 《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。
2、改变成本管理的方法 企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。
3、完善成本管理手段 企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。
(二)强化企业资金管理 目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
l、加强筹资管理 企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理 企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。
3、加强资金管理 企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。
2. 零售aum是什么意思？
是零售资产管理规模，它是一个衡量业务的指标。现实中，aum直译是指资产管理规模，可以用这个指标来衡量客户的价值。也就是说客户的aum越高，那么他对该零售业的贡献度越高。
3. 什么是资产管理比率？反映企业经营效率的财务指标有哪些？
资产管理比率是用来衡量公司在资产管理方面效率的财务比率，即用于衡量公司资产周转状况的指标。反映企业经营效率的财务指标主要包括营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
1、 存货周转率=销售成本/年平均存货*考察存货流转速度的指标。与行业有关。
2、应收帐款周转率=年销售收入/年平均应收帐款余额*考察应收帐款规模与回收速度的指标。与行业有关。
3、总资产周转率=年销售收入/资产总额注：反映资产周转速度有两种形式：周转率与周转天数。周转天数=360/周转率。
4. mau和aum是什么意思？
aum，是英文Asset Under Management的缩写，是资产管理的意思。AUM指标，代表了客户在银行的资产情况。
AMU平均资产，部分银行会以月均资产为认定标准，也有银行会以日均资产为认定标准。目前，大多数银行会按照客户的每月的日均资产数额，划分客户的等级。
mau（即monthly active users）是一个用户数量统计名词，指网站、app等月活跃用户数量（去除重复用户数）。数量的大小反映用户的活跃度，但是无法反映用户的粘性。
5. 财务部kpi考核三大指标？
1、盈利能力。考核的立足点是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
2、营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
3、偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
6. 财务指标关键看哪几个指标？
回答如下：财务指标的重要性因行业和公司类型而异，但以下是一些关键财务指标：
1. 毛利率：毛利是销售收入与直接成本之差。毛利率可以帮助评估企业的销售利润能力。
2. 净利润率：净利润是销售收入与所有成本之差。净利润率可以帮助评估企业的盈利能力。
3. 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。资产负债率可以帮助评估企业的财务稳定性。
4. 流动比率：流动比率是流动资产与流动负债之比。流动比率可以帮助评估企业在短期内偿还债务的能力。
5. 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款之比。应收账款周转率可以帮助评估企业的资金收回速度。
6. 总资产周转率：总资产周转率是企业销售收入与平均总资产之比。总资产周转率可以帮助评估企业资产利用效率。
7. 市盈率：市盈率是股票价格与每股收益之比。市盈率可以帮助评估股票价格是否高估或低估。
