PostCSS 是个什么鬼东西
一、PostCSS 是个什么鬼东西
PostCSS 是使用 JS 插件来转换 CSS 的工具，支持变量，混入，未来 CSS 语法，内联图像等等。
PostCSS 已经被许多大公司使用：谷歌，推特，阿里巴巴和 Shopify。 Autoprefixer PostCSS 插件是最流行的 CSS 处理器插件之一。
PostCSS 可以作为预处理器使用，类似：Sass, Less 和 Stylus。但是 PostCSS 是模块化的工具，比之前那些快3-30 倍，而且功能更强大。
PostCSS 包括 CSS 解析器，CSS 节点树 API，一个源映射生成器和一个节点树 stringifier。
简而言之，PostCSS是CSS变成JavaScript的数据，使它变成可操作。PostCSS是基于JavaScript插件，然后执行代码操作。PostCSS自身并不会改变CSS，它只是一种插件，为执行任何的转变铺平道路。
本质上是没有很制PostCSS插件操纵CSS，也就是说它可以适用于任何CSS。只要你能想到的，你都可以编写一个PostCSS插件，让它来转成CSS。
PostCSS插件可以像预处理器，它们可以优化和autoprefix代码；可以添加未来语法；可以添加变量和逻辑；可以提供完整的网格系统；可以提供编码的快捷方式......还有很多很多。
事实上，使用PostCSS插件你可以做任何你想做的任何事情，但PostCSS相对而言还是较新，这也导致了一些误解，工具实际上是什么。
许多人（包括我自己在内）对PostCSS没有一个完整的印象，PostCSS实际是什么，并因此错过了PostCSS可以提供什么。
二、storm 怎么从hadoop拿数据库
首先要明白Storm和Hadoop的应用领域，注意加粗、标红的关键字。
Hadoop是基于Map/Reduce模型的，处理海量数据的离线分析工具。
Storm是分布式的、实时数据流分析工具，数据是源源不断产生的，例如Twitter的Timeline。
再回到你说的速度问题，只能说Storm更适用于实时数据流，Map/Reduce模型在实时领域很难有所发挥，不能简单粗暴的说谁快谁慢。
三、微信如何盈利
从微博的目前发展态势来看，尚未找到确定的盈利模式，目前仍处于跑马圈地时代，未来的盈利模式可能如下。
首先是品牌广告收入。微博通过建立大平台，依靠较多的用户量带来较多的点击率，可以吸引品牌广告的投放。据尼尔森公司数据显示，09年4月份，Twitter美国用户达1700万，全球用户达2400万，与去年相比增长了10倍，而到10月份，其用户已经达到了5000万，在短短的4个月内又增长了一倍多。四月份，Twitter发布日语版本，在网站首页右上角推出了面向所有日本用户的大横幅广告，未来将会逐步在其它国家推广。此外，据戴尔公司表示，截至到09年6月份，Twitter服务为戴尔带来了超过300万美元的收入，消费者通过Twitter进入戴尔网站进行购买。尤其是在过去的半年内，戴尔公司通过Twitter获得的销售收入达100万美元。但是由于社交网站有低广告响应率的特点，因此广告客户也会慎重考虑在像微博这样的社交网站新开的论坛上打广告。
其次，和其它网站进行收入分成。微博可以利用自身庞大的用户群，建立类似于搜索等方面的工具，把大量的用户群转移到其它网站上，进而和其它网站进行广告分成。
第三，用户数据库盈利模式。在微博中，众多的用户公开隐私观点，而这些用户数据和信息数据都值得深层次挖掘，因此，可以对想利用微博进行营销公司提供有价值的数据和信息，让营销者可以批量follow这些用户。例如，戴尔就通过网络监控公司Visible Technologies在twitter上监控以掌握其用户对公司产品的反馈。
第四，对企业用户进行收费。Twitter已决定于今年年底前针对企业用户推出收费账户服务，企业用户可借此获得流量分析工具等服务，从而能够在Twitter发展更多潜在客户。
第五，运营商分成。随着3G的正式商用，移动媒体将迎来快速发展期，而微博天生就具有完全和移动介质良好融合的特点，这样就可以和移动运营商进行流量和短信分成。例如，Twitter的大部分流量来自手机手机互联网和短信。
第六，增值业务。一是深层次信息开发，即向高端用户提供多样化和个性化的信息，如向商务人士提供整合后的商界名人对经济形势的分析和判断等信息，向关注娱乐信息的年轻人及时推送最新娱乐名人的信息，或者推出付费follow名人功能。二是针对愿意付费的用户推出功能更多的服务，对于大多数人提供最简单的服务，而对于愿意付费的用户增加新的服务功能。三是增加一些道具售卖的服务功能。例如，qq在提供基本的聊天功能之外提供如QQ秀这样的增值服务。开心网也在进行这方面的探索。四是本地信息服务、预订服务等类似的增值业务。
当然，上述模式只是理论上的探讨，新媒体的本质就在于创新，具体的商业模式需要用开放的心态不断去创新。
微信的盈利模式与移动的飞信模式 类似：
