信息产业发展规划(大王店工业园区具体规划？)
1. 大王店工业园区具体规划？
大王店产业园区位于保定市北部，徐水县大王店镇区东南部。规划区域为西起京昆高速公路，东至正村乡韩家营村西，南至大王店镇刘官营村南，北至徐大公路，规划总用地约28平方公里
2. 信息产业局是什么性质单位？
信息产业局是属于国家政府部门的机关单位。
信息产业局的主要职责在于：
1.贯彻执行国家、省信息产业发展的方针政策、法律法规；研究拟定全市信息产业发展战略和促进信息产业发展的政策，按照市政府分工，负责行政执法和执法监督。
2.编制全市信息产业总体规划，研究拟定全市信息产业发展的中长期规划和年度计划；指导、协调、促进信息产业发展;拟定全市信息网络的规划，实施行业管理。
3.按照市政府分工，依法对电子信息产品和计算机信息服务市场进行监管，进行服务质量监督；指导电子信息产品质量监督与管理；指导软件企业认定和软件产品登记；组织监管信息产品的安全评测工作。
4.参与信息网络安全技术的协调工作
3. 企业发展规划属于什么信息？
企业发展规划是属于对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4 、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
4. 企业的信息系统规划如何与战略目标一致？
1、从企业战略实现角度出发 企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。 2、坚持理论研究成果与企业实际相结合 要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。 3、企业信息化要重视内外部环境 企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化管理，达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求； 另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。 4、总体规划、分步实施 企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。 5、强调内外合作策略 由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源优势，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。 6、尽量保护已有投资 系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），注意与企业现有信息系统的衔接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。
