假努力有时比不努力还可怕的书籍？
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麦肯锡工具
作者：保罗弗里嘉
麦肯锡堪称全球最擅长通过团队协作解决问题的公司之一，本书展现了麦肯锡项目团队这支“特种部队”的方法和经验，教授大家如何运用工具在实战中完成复杂的商业任务。
书里提供了一些不管在什么工作环境下，都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，比如如何界定问题，如何进行分工，如何让团队互相协作。这些小窍门能在工作中派上大用场。
作者：[美]保罗?弗里嘉（Paul N. Friga）、赵银德、季莹 译
2
麦肯锡意识
作者：艾森拉塞尔 保罗弗里嘉
麦肯锡有两大法宝：
一是训练结构化思维的《金字塔原理》；
二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。
本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法，你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精练的解决方案。
麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英，不仅因为其吸纳了智慧超群的成员，更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力，这就是麦肯锡意识。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。
麦肯锡意识：提升解决问题的能力
作者：[美],艾森拉塞尔（Ethan,M.Rasiel）,保罗弗里嘉（Paul,N.F
3
认识管理
作者：彼得德鲁克
《认识管理》是现代管理学之父彼得德鲁克写给自己学生的作品。他认为，掌握管理相关知识和技能，能够增强理解和思考能力，更好地从事当前和未来的工作。
本书系统地梳理和展示了管理涉及的方方面面，解释了公司和管理的底层逻辑。能够帮助读者知道自己的工作和公司使命、战略、目标的关系，理解领导的意图和想法，理解团队的架构，理解工作的意义。
作者：[美]彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）、慈玉鹏、周正霞 译
4
卓有成效的管理者
作者：彼得德鲁克
虽然很多人刚刚进入职场，工作时间并不长；虽然有些员工没有下属，不带领团队，但是他们不仅有比自己的领导更高的学历和专业知识，而且对公司绩效和公司的决策都可以产生影响。
这些人，在现代管理学之父彼得德鲁克看来都是公司的管理者，对公司的意义重大。他们必须掌握高效时间管理、发挥同事的长处、向上沟通、向上管理、有效决策的能力。
这些技能能够使我们变得工作高效，有结果。每章说明一个重要的方法论，常读常新。
作者：[美]彼得德鲁克（Peter,F.Drucker）
5
干法
作者：稻盛和夫
《干法》是日本经营之圣稻盛和夫的工作观。书中是稻盛先生的回忆录，从每一章节的一个个故事中你能看到这位经营大师是如何从一个传统意义上的失败青年，成长为一个技术员，最终成长为两家世界500强企业家的创始人。他的行动和他心态的转变。
本书可能会成为你受挫时最大的安慰，成为你遇到困难时继续前进的动力。
作者：[日]稻盛和夫
6
复盘+
作者：邱昭良
本书作者邱昭良老师曾亲历了联想和万达两家公司重大项目的复盘，并总结了很多复盘的工具。不管是个人的复盘、项目的复盘，还是整个公司的复盘之前，都可以先学习下复盘的方法。
作者：邱昭良
7
专业主义
作者：大卫梅斯特
每个人都需要具备专业主义，它和你的学历、从事的行业、在行业中担任的职位没有关系。只包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注。
专业主义是一种态度，而不是一系列技能，它不是自己贴上的标签，而是希望获得的别人的评价。
作者从个人、公司、客户三个角度，剖析了如何做到专业主义，并给出一系列验证有效的商业建议，比如，你如何确保职业发展全速前进，专业服务公司如何提高附加值，真正的专业人士如何进行业务开发等，全面阐释了专业主义怎样给自己带来快乐和提升，如何使公司基业长青、经久不衰，如何保证并提升客户满意度。
作者：[美]大卫梅斯特（David,H.,Maister）
8
高效清单工作法
作者：达蒙扎哈里亚德斯
可能所有人都会写to do list，但是依然忙得“晕头转向”的人大有人在。
清单常见的错误有哪些？如何通过跟工作或项目运用更适配的清单方法？本书手把手帮助你解决这个问题。
高效清单工作法：聪明人的无压时间管理手册
作者：[美]达蒙扎哈里亚德斯（Damon Zahariades）
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如何达成目标
作者：海蒂格兰特霍尔沃森
我们每个人可能都曾设下雄心勃勃的目标，但大部分目标却最终落空。原因可能是自制力不足、有意志力的消磨、有情绪的干扰等等。不仅是普通人，很多成功人士也面临同样的难题。那我们该怎么办呢？
本书通过扫除障碍、制定计划、增强自制力、保持乐观、给予反馈等一系列方法，帮助你提升完成目标的能力。
