农资企业的发展愿景？
农资企业的发展愿景？
企业愿景：打造农副产品行业标志性品牌。
企业核心价值观：诚信、用心、精业、敬业。
企业宗旨：绿色、环保、健康。
企业原则：合作、平等、共赢。
企业精神：传承“村姑”善举精神，科技兴企、产业富民。
企业使命：带一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风貌。
企业理念：安全生态、科学发展、诚信至上，做绿色无公害农副产品，推动现代农业产业化，打造“村姑”国际标志性农产品品牌。
休闲农业”轻资产运营的核心及该注意的问题有哪些？
从亚当斯密在《国富论》中提出分工理论，到台湾宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”价值取向，轻资产运营一直备受麦肯锡推崇，在麦肯锡看来，企业的经验、规范的制度流程、各种关系资源、品牌、人力、价值观等，都属于“轻资产”运营的范畴。
“唯美乡村”是专注乡村旅游、休闲农业、农场、民宿、农家乐等经营者服务，实现资源的有效对接，缔造一个全方位的生态链互动平台。从开发到运营，选项目，抓政策，打市场，盯运营；这里项目扎堆，这里专家扎堆，这里方法扎堆。
“休闲农业”轻资产运营应专注于模式创新、产品研发、业务整合、品牌塑造及市场营销等核心业务，以输出管理、技术和品牌获取利润，这些核心业务具体包括：
1、模式创新
吸收借鉴国内外成功的行业经验，结合当地市场情况和资源条件进行纵向微创新。善用跨界思维，将其他行业模式(如互联网行业)创造性的嫁接到农业产业进行横向微创新。
2、产品研发
包括实体产品开发(农副产品、纪念品等)和服务产品开发(餐饮、住宿、教育、游乐等)，如开发若干小而美的有故事、有地方特色的产品，主攻景区在地消费。
3、业务整合
业务外包虽然结束了某些日常事务性管理，却开始了对这些业务工作的统筹管理，从某种意义上来说，统筹管理更难，它的成功需有很强的资源整察谈合能力和掌控能力，离开了这点，业务外包就会难以保证产品或服务的质量，因此业务整合是业务外包的必要保障。
4、品牌塑造
良好品牌的塑造能反哺项目的运营，具体的品牌运作可以是在大品牌领导下，结合不同项目特征，实行休闲农业线与现代生态农业线各子品牌分开运作。
5、市场营销
休闲农业旅游景区游客数80%以上是亲子亲孙游、教育活动及朋友聚会活动，这部分人与旅行团的走马观花不同，他们对于体验活动项目尤其热衷，而且对于项目的粘合度高，口碑传播能力强，消费力也较强，因此要通过良好的活动体验和多维度灶改的互动交流，做好体验式营销和社会化营销，打造项目粉丝群体，形成项目本体核心竞争力。
休闲农业轻资产运营应注意的问题
注意国家相关政策动向：尤其是“十三五”规划，对“休闲农业”的政策扶持力度。包括对于休闲农业园区临时设施用地指败辩碰标及建设标准规定的了解，对于休闲农业项目的限制性政策和扶持政策的了解，合理规避风险，充分利用和争取国家优惠政策、补贴也将有助于项目的轻资产运营。
2.注意打造好核心业务能力：休闲农业是复合型新兴农业产业，尤其它可与其它产业进行结合形成一些综合体项目，未来会有更多投资者和行业龙头加入这个行业，因此目前要抓紧培养自己的核心业务能力，形成行业优势，抢占竞争制高点。
3.注意产品与服务的品质控制：一要培养核心运营管理团队加强资源整合和控制，二要建立标准化体系，标准化是模式复制和管理输出的基础和纽带，这些标准包括且不限于园区开办标准化指导手册、运营管理指导手册、服务标准体系和产品标准体系等等。
从亚当斯密在《国富论》中提出分工理论，到台湾宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”价值取向，轻资产运营一直备受麦肯锡推崇，在麦肯锡看来，企业的经验、规范的制度流程、各种关系资源、品牌、人力、价值观等，都属于“轻资产”运营的范畴。
“唯美乡村”是专注乡村旅游和休闲农业研究与开发的，从开发到运营，选项目，抓政策，打市场，盯运营；这里项目扎堆，这里专家扎堆，这里方法扎堆。
“休闲农业”轻资产运营应专注于模式创新、产品研发、业务整合、品牌塑造及市场营销等核心业务，以输出管理、技术和品牌获取利润，这些核心业务具体包括：
1、模式创新
吸收借鉴国内外成功的行业经验，结合当地市场情况和资源条件进行纵向微创新。善用跨界思维，将其他行业模式(如互联网行业)创造性的嫁接到农业产业进行横向微创新。
2、产品研发
包括实体产品开发(农副产品、纪念品等)和服务产品开发(餐饮、住宿、教育、游乐等)，如开发若干小而美的有故事、有地方特色的产品，主攻景区在地消费。
3、业务整合
业务外包虽然结束了某些日常事务性管理，却开始了对这些业务工作的统筹管理，从某种意义上来说，统筹管理更难，它的成功需有很强的资源整合能力和掌控能力，离开了这点，业务外包就会难以保证产品或服务的质量，因此业务整合是业务外包的必要保障。
4、品牌塑造
良好品牌的塑造能反哺项目的运营，具体的品牌运作可以是在大品牌领导下，结合不同项目特征，实行休闲农业线与现代生态农业线各子品牌分开运作。
5、市场营销
休闲农业旅游景区游客数80%以上是亲子亲孙游、教育活动及朋友聚会活动，这部分人与旅行团的走马观花不同，他们对于体验活动项目尤其热衷，而且对于项目的粘合度高，口碑传播能力强，消费力也较强，因此要通过良好的活动体验和多维度的互动交流，做好体验式营销和社会化营销，打造项目粉丝群体，形成项目本体核心竞争力。
休闲农业轻资产运营应注意的问题
注意国家相关政策动向：尤其是“十三五”规划，对“休闲农业”的政策扶持力度。包括对于休闲农业园区临时设施用地指标及建设标准规定的了解，对蚂渗于休闲农业项目的限制性政策和扶持政策的了解，合理规避风险，哗枣充分利用和争取国家优惠政策、补贴也将有助于项目的轻资产运营。
2. 注意打造好核心业务能力：休闲农业是复合型新兴农业产业，尤其它可与其它产业进行结合形成一些综合体项目，未来会有更多投资者和行业龙头加入这个行业，因此目前要抓紧培养自己的核心业务能力，形成行业优势，抢占竞争制高点。
3. 注意产品与服务的品质控制：一要培养核心运营管理团队加强资源整合和控乱物拆制，二要建立标准化体系，标准化是模式复制和管理输出的基础和纽带，这些标准包括且不限于园区开办标准化指导手册、运营管理指导手册、服务标准体系和产品标准体系等等。
