什么是产业思维(产业思维的关键是？)
1. 产业思维的关键是？
产业思维的重点在于系统分析产业链条的各个节点，找出关键环节和关键成功因素。
2. 如何从产业思维看跨境电商？
要根据时代的变化跟上时代的步伐，产业思维是以实体为主，电商也主要以电子化为主，适应环境才能更好的发现
3. 企业战略决策的两种思维模式？
两种战略的基本思维方式是产业组织模式和资源基础模式。
产业组织模式认为，如果企业处于一个有吸引力的的产业，并且执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就有可能获取超额利润。
资源基础模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。
4. 领导力八大核心思维？
思维方式是思考问题的根本方法，人与人之间最大的区别就是思维的区别。作为领导者，尤其是企业家，应具备以下八个思维。
一、战略思维
古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”高层管理者的职责是使企业有前途，如果没有战略思维，战略定力，肯定是做不到的。制定战略没有那么复杂，三个步骤就行了。首先，确定使命、愿景、核心价值观，找到获得持续竞争优势的方法。其次，把合适的人放在合适的位置上，执行战略。再次，坚持不懈，总结最佳实践经验。
二、系统思维
管理是一项职能，是一个系统，不是简单的模块思维。管理就是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。思想决定方法论，方法论丰富思想。当一个人有了自己的思想、方法论，就会具体问题具体分析，形成高效的管理方法，从胜利走向胜利。
三、历史思维
“凡是过去，皆为序章。” 过去的，无论成功失败，都是未来的最好开篇。关键在于，我们怎么认识它，发现规律，谋划好未来。今天发生的事，明天不可能发生，未来发生的事，大多都是在重复过去的故事。领导者要善于从历史中借鉴经验，搞清楚当下及未来应该做什么，怎么做，节约时间，少走弯路。
四、辩证思维
唯物辩证法认为，世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。领导者看待问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么办，不利了这么办，如何化不利为有利，有利更有利。领导者看待问题，既要看到自身的优势，也要看到自身的劣势，从而扬长避短，找到发展机遇，防范风险，接受挑战。
五、重点思维
领导者在管理经营企业的过程中，面对一个个需要解决的难题，首先要能抓住重点；其次要在重点问题上定方案、抓执行。领导者做决策，只有抓住重点，精准到位，才会减少失误。领导者做事抓不住重点，不仅解决不了问题，也是无法服众的。做事抓重点，一要善于调查研究，二要善于总结归纳，三要求真务实。
六、创新思维
企业的生存和发展离不开创新。企业的创新，一要聚焦于战略，二要为客户创造价值，三要借鉴前人、自己、其他企业的经验。创新是要付出代价的，要能宽容失败。领导者要敢于让员工犯错，但不能犯低级错误，重复错误。如果一个企业没有技术创新、管理创新，因循守旧，是跟不上社会发展的。没有理论突破，就没有创新。
七、法治思维
没有规矩，不成方圆。领导者要制定规则，遵守规则，让规则说话，而不是“我说了算”。一个企业只有从人治走向法治，才有发展前途。治理企业法理情，解决问题情理法。
八、底线思维
做人做事都应设定底线，不能突破底线。做人真诚善良，不做恶，不助恶，这是底线。做事，要有保底目标，完成保底目标，冲刺最高目标。做人如果没有底线，可能什么事都做得出来，这是非常可怕的。做事如果没有底线目标，就会无所作为。
总之，提升思维，是为了把握事物本质及规律。思维的提升，应从战争中学习战争，不是单纯的形而上学。人的一生，只有成长，没有成功。
想要成为合格的领导者，首先要对领导力有足够认识，对管理理念有足够认知。只有不断的精进自己，才能为自身赢得发展的契机。
5. 什么叫做产业投资思维？
产业投资思维是靠找对客户规避问题、规避竞争,传统外贸思维是在小范围内参与恶性竞争,打价格战,重复解决老问题而陷入恶性循环。 找到对口客户,降低成交难度,简化客户开发成本。
