影视投资的风险如何规避？
第一节 影视剧的投资
一、影视剧的投资
投资的目的在于获得更高的经济回报。
生产企业为了自身的生存和可持续发展，就必须不断地进行生产活动。影视剧的投资实际上也是一种生产投资行为。
影视剧的投资
电影影视剧的投资是影视剧的制作方为生产其产品而进行的经济活动。投资是以出品人为主角，以影视剧项目作为文化产品项目，对其应用功能、产品价值和市场定位进行分析和论证，并通过市场运作方式收回成本、获取相应利润的资金投放方式。
影视剧投资是以投资方为主体，以文化产品为手段，以市场为先导，以获取收益为目标的市场经营行为。
影视剧投资的目的，是通过生产影视剧产品最终获得较好的社会效益与经济效益。因此在对一部影视剧进行投资之前，投资方和制作方应该形成一套市场调研、投资分析、产品开发、监控和反馈的体系，可以将商业计划和投资分析的成熟方法借鉴到影视剧的投资、制作当中来，以此来科学地分析和判断影视项目的优劣。
当然，这既需要有一批懂得投资、市场、财务和法律的专业人才，又要有一批熟悉影视剧市场和影视剧生产、销售流程的业务人才，通过他们的互相配合才能做出有效的分析报告。这其中要有一个既懂得商业运营又懂得影视剧制作与管理的领军人物，这个人就是影视剧制片人。此外，投资方与制片人之间是信用的关系，制片人要对投资人负责，保证影视剧的制作质量，保证投资方的投资利益。
二、投资风险
1、政策风险
政策风险主要表现为以下两个方面：
（1）对国家或主管部门的政策、法规中限定性条款不熟悉，因内容限制而导致投资风险。比如涉及民族、宗教政策的影视剧要由民委和宗教局审查，合拍剧或聘请境外演员的要报国家广电总局外事司批准等等。投拍影视剧一定要避免因违规操作而被"叫停"的可能，否则将导致重大损失
（2）投资者的判断力和决策力迟缓，跟不上政策、法规的调整速度而致的投资风险。
例如2004年国家广电总局相继出台的关于对涉案剧的限播令（要求涉案剧退出黄金档的播出时段）和关于就"红色经典"对编剧的再审办法，都致使部分制作公司经济受损。
其主要原因是政府部门的行政手段过强，以及投资者没有密切关注有关管理政策的变动 并采取相应的措施而造成的。
2、市场风险
市场风险的主要方面：
（1）对市场预测过于乐观所带来的风险。这种风险指的是很多人在做影视剧市场预测时，往往一厢情愿地过高估计了该剧的市场销售额，从而导致投资过高而造成亏损。造成亏损的原因不是因为做得不好，而是因为没有那么大的市场空间。比如前几年"戏说"题材的影视剧在市场上很受欢迎，于是很多公司都看好这类题材的影视剧，并投资进行拍摄。等到影视剧制作完成后发现，市场上己有很多类似的影视剧，供给量已经大大多于实际的需求量，进而导致购买价格大幅下降，最终使得一些影视剧无法销售出去，使投资者受到了损失。
（2）对市场变化缺乏应对措施所带来的风险。市场是瞬息万变的，投资者在投资时如果无法预测到各种可能的变化，也会导致投资风险。比如2002年，国家广电总局积极推进各地组建集团，导致各地电视媒体购买节目的机构合并，实际上是造成了地方市场出现萎缩，致使节目价格下滑，使投资者的利益受损。此外，2005年上半年盗版高压缩DV对音像市场的冲击，导致影视剧版权音像市场的收益几乎全部受损，给投资者带来了巨大损失。
3、人为风险
（1）法律文书的风险：主要是指在签署法律文书时，没能将影视剧制作过程的一些实质内容和核心条款等纳入风险管理范畴。因此当出现制片方与投资方发生纠纷的情况时，将给投资方带来麻烦和不必要的损失。
（2）选择合作伙伴错误导致的风险：主要是指因各种因素造成相关的参与者不履行和约、违背承诺，从而可能导致影视剧无法正常拍摄或投资发生损失的风险，如资金不到 位或资金被骗等情况。
（3）选错主创人员的风险：主要是指在选择编剧、导演或主要演员等人员时出现失误，造成影视剧的艺术效果和质量出现较大问题，使拍出来的影视剧不受市场欢迎，结果 导致投资成本无法正常回收。
（4）生产管理风险：主要是指制片管理人员自身素质欠缺、管理和协调能力不强，从而导致生产管理混乱，制作出的影视剧质量不高，缺乏市场竞争力。严重的情况是发生诸如车祸或者火灾等意外事故。此外，器材设备和磁带的保管、现金的保管等，也存在风险。
4、自然风险
这里所说的自然风险跟上面所提到的意外风险还不一样，前者指人祸，后者指天灾。比如地震和台风等自然灾害。
由于影视剧投资活动的周期比较长，并且有很多室外景地的拍摄工作，经常要跨越不同的地区进行野外作业，活动范围很大，并且会涉及复杂的地理、气候等因素。因此，在一定程度上会受到自然环境、气候条件等不利因素的影响。这些影响因素多来自自然界的变化，出现的几率不大，但是突发性很强，往往事先无法预测，人们也很难控制。如果一旦发生，就有可能造成巨大的危害和损失。
比如影视剧剧组正在拍摄外景戏时，突然遭遇到暴雨甚至山洪暴发等情况，就可能会对剧组的拍摄进展造成很大的影响，扰乱正常的摄制进程，甚至会对剧组成员的人身安全造成危害，导致拍摄进度延误、拍摄成本增加。
三、如何规避投资风险
1、对项目进行科学的投资论证
投资人在投拍一部影视剧之前，要充分利用各种渠道，收集相关市场信息，准确了解观众的需求，在此基础上对该影视剧项目进行分析和论证。投资者获得的相关信息和数据越多、越准确，对项目的判断和市场的把握就越准确。项目论证必须以最终消费者一一观众的需求为核心，确定主要目标市场，并针对市场的需求进行产品的精确定位，包括影视剧的类型、题材、风格、目标观众群等。
在决定进行投资时，投资者要结合自身的情况和风险负担能力，选择合适的投资时机。通常人们的投资判断是基于对市场的预测，但市场是在不断变化的，所以投资者也要不时地调整对市场的预期，及时做出规避风险的决策
2、进行资产的投资组合
所谓组合投资，即投资者将资产分散配置到多个投资对象上，而不是只投在一个项目上，以此来获得平稳的收益。组合投资是一种有效的规避投资风险的方式。由于不同投资项目的风险程度不同，在一般情况下，几个投资项目同时失败的可能性要远远小于一个项目失败的可能性。因此，一个风险分散的投资组合策略可以平衡风险与回报之间的关系。例如通过将较为保守的投资和危险较高的投资相互组合，可以尽量降低因为单个项目操作失误所造成的重大损失。
3、选择良好的合作伙伴进行联合投资
对于资金量需求较大、投资风险也较大的项目，可以联合多个投资者共同投资，这样可以将投资风险均摊到每个投资者身上，因此对于单个投资者来说，其所承担的风险就相对降低。联合投资的合作伙伴可以是影视剧发行商、广告商、其他影视制作机构、文化公司甚至房地产商等。
在联合投资中，要注意搞清对方的信誉、资金与资源等情况，选择信誉好、实力强的投资者作为合作伙伴。此外，还特别需要处理好一些容易发生的问题:如由于投资商多了而产生意见不合导致延误拍摄，或者在分配利润时产生纠纷等。有效的预防方法是签订法律合同，以一家主要的出资者为主，其他投资商以股份制形式进行合作，按照出资的比例，明确各方的权限、责任和利润分成。同时，还需要注意在合同中注明对于联合投资的相关参与方在违约时的处理方法等事项。
4、选择合适的主创人员
主创人员的选择对影视剧作品的质量至关重要，因此选择合适的主创人员也是规避风险的重要因素。在选择编剧、导演、演员、摄像等摄制组人员时，必须要从符合该剧风格的角度出发。制片人在选择导演时要考虑导演的艺术风格是否与影视剧的风格接近，该导演是否具备引领创作人员保持高质量创作的工作能力，以及对剧本进行二度创作的艺术才能。
导演在选定摄制组人员的同时，对演员的挑选也是非常重要的，角色是一部影视剧最核心的艺术元素，因此演员选择的好坏直接关系到影视剧的质量，挑选演员要考虑演员的外形、气质是否与角色符合。此外，演员的成本、档期以及演员的搭配等都与影视剧的质量有着直接的关系。
5、加强制片环节的管理
影视剧产品的生产是一个完整的过程，这个过程涉及生产领域、流通领域及资本市场。必须保证每一个环节都通畅，才能使整个制片活动高效地进行，而任何一处发生了问题都会延误拍摄，甚至导致整个影视剧作品的收益受损。因此，影视剧制片管理是一个系统工程，其目标就是以生产出好的影视剧作品为根本目的的管理活动，而制片管理工作的不到位将会使影视剧在拍摄过程中产生诸多问题，从而影响影视剧的质量和成本，为投资者带来风险。
加强制片环节的管理要特别做好三个方面的工作：
一是要制订完善的管理制度，以此明确各部门的职责与奖惩机制，规范剧组成员的行为；
二是要建立有效的监督机制，对摄制过程的艺术和技术质量以及财务、设备等各个方面进行监督，发现问题及时解决，确保各项工作的顺利开展；
三是管理者要树立"以人为本"的管理理念，尊重剧组中的各类演职人员，做好服务工作，形成相互信任的工作氛围，充分调动他们的工作积极性和热情。
6、节约成本
拍摄影视剧，需要动用大量的资金，人员、器材、场景、衣食住行等都离不开资金的支持，而且拍摄的时间也较长。为了使影视剧产品获得更高的利润，在不影响艺术与技术质量的前提下，需要制作人员尽可能地节省成本。节约拍摄成本的主要办法如下：
（1）合理制定制作周期，尽量缩短整体拍摄周期；
（2）控制好前期筹备阶段的各项费用；
（3）演职人员的成本合理：
（4）充分利用可回收资产（如服装、道具、置景等）；
（5）选择利用免费场景；
（6）寻找更多的商业赞助，减少成本支出；
（7）完善的用人资格认定（如前期用人资格认定，可避免人员成本的浪费）；
（8）寻求政府、军队的实物赞助（如大型道具、实景、大量的群众演员等）。
7、全面营销
一部品质优良的影视剧只有被成功地销售出去才有可能实现良好的经济效益，并取得好的社会宣传效果。从这个意义上来说，影视剧的市场营销环节就显得非常重要。
其次在开发影视剧产品时，要考虑渠道的多样性：
（1）产品开发的品种多样化（套拍电视电影、高清标清套拍、图书广播产品）；
（2）相关产品的开发（同名影视剧邮票、首日封、T恤衫、玩具）；
（3）寻求政府等相关部门的资助（政府宣传、政府获奖、社会教育）；
（4）兼顾海外市场，扩大收益范围（在项目策划时应考虑海外市场的需求）；
（5）通过其他合法手段争取利益最大化。
第二节 成本预算与控制
一、成本管理系统
1、作业成本管理
2、目标成本管理
二、预算
预算程序：
1、先由已经签订聘用合同的摄制组各部门负责人提出摄制实施方案，依据实施方案确定分部门预算；
2、由制片部门与会计对分部门预算讨论复核汇编；
3、经投资方和有关部门审定，对摄制组下达成本限额。
三、预算中的关键
1、 经验
2、谈判能力
3、完整的分镜剧本
4、非定额成本的控制与预留
5、保险
四、预算表格
概式预算表
简式预算表
详式预算表
五、影视剧成本构成
影视剧成本发生在整个电视剧的运作过程中，包括前期筹划、生产和销售等几个环节。
影视剧的制作分为筹备期、拍摄期和后期制作三个阶段，以下分别对不同阶段的成本构成因素进行分析。
（一）前期筹备成本
前期筹备成本主要是围绕剧本来进行的。包括购买剧本版权、创作和修改剧本、取得拍摄许可等，这期间所发生的费用包括以下几个方面：
1、购买原著改编权
2、编剧稿酬
3、剧本讨论费及咨询费用
4、其他筹备费用
（二）拍摄期的成本
演职人员酬金、设备使用费、租用场地、置景、道具、服化妆等方面、缴纳税金、保险费用、交通食宿、其他费用
（三）后期制作成本
1、机房租用费
租用机房是为了使用对编机和非线性编辑机等设备。一般先用对编机对画面和声音进行粗剪，再用非线性编辑机进行精剪。租用机房的价格是按天计算的。
2、特技制作费
有些电视剧需要进行特技制作，费用是以秒来计算制作的内容。
3、音乐创作及制作费
包括作曲家音乐创作费、购买已存在的音乐版权费、音乐制作费、电视剧主题歌曲演唱费和制作费等。
4、拟音、动效费及片头、片尾字幕费用
5、磁带费（工作带、播出带等）
6、工作人员劳务费（包括机房工作人员、技术人员等的劳务费用）。
7、审查、修改费用
（四）营销成本
营销成本主要包括广告和宣传费、公关交际费、差旅费等等，通常电视剧发行方面的费用往往占电视剧制作总投入的10%-20%。也有些制片人干脆把拍好的影视剧委托给发行公司发行，因此要向发行公司支付利润的15%作为回报。
成本控制的流程：
1、成本概算
2、成本精算
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析
6、成本考核
成本控制的内容：
1、控制剧组参与人员的数量
2、合理制定各项工作计划
3、严格控制拍摄周期
4、合理选择拍摄场景
5、完善财务管理制度
6、建立风险管理机制
梦想不是挂在嘴边炫耀的空气，而是需要认真的实践，等到对的风，我们就可以展翅翱翔。
