平井一夫是怎样让索尼从巨亏变成历史最高利润的？
平井一夫是怎样让索尼从巨亏变成历史最高利润的？
正所谓，“没有对比，就没有伤害”。当年在全球市场叱咤风云的众多日本科技企业，几乎在同一时间段内陷入到无法挣脱的泥淖中。股价断崖式下跌、出售各种业务、卖楼求生等，几乎成为前几年日本科技企业的常态。直到现在，很多日本科技企业也没缓过劲儿夏普被富士康收购;东芝2016财哪闹物年(截至2017年3月31日)净亏损高达9657亿日元，约合88亿美元，创下日本制造企业史上最大全年亏损……
其实，索尼也经历了相似的阶段，甚至日本纪实文学作家、记者立石泰则还连续出版了《SONY调查：世弯裂界500强危局》《拯救素尼》《死于技术：索尼衰亡启示》等多本有关索尼从辉煌走向没落的热卖书籍。而谁也没想到的是，在沉沦许久之后，平井一夫将索尼又从泥淖中给拉了出来，又重新走上了巅峰。
平井一夫是如何让巨亏的索尼创造出了历史最高利润
在平井一夫入主索尼时，索尼还是一个年亏损30亿英镑的“烂摊子”，几乎每项业务的表现都非常挣扎。彼时，索尼要破产的消息也是甚嚣尘上，甚至新浪微博上还有个账号就叫“今天SONY破产了吗”。平井一夫上任后首先做的就是在内部进行整合式变革，核心是将原有业务进行全面重组出售个人电脑业务VAIO、调整电视组织架构，然后确立三大业务体系。当时的变革也受到了不少来自高层和员工的反对，不过平井一夫还是检出了下去。
此外，平井一夫还尤其重视消费电子业务的发展，重点进行人员的调整和业务的优化。如，电视业务进行独立的公司化运营，完全抛弃规模化的老套思路，而是以质量为核心，主攻高端市场。转变显然是成功的，电视业务在2014财年时隔11年后实现盈利。而在对内部架构进行重组和业务再造后李液，平井一夫又专注于外部市场竞争和用户需求创新。
可以说，如今的索尼与此前技术为王，总是想以奇葩产品制定标准的索尼大不相同。已经成为了一个全新索尼，成为时代的引领者。而那句“索尼大法好”也再度深入人心，索尼粉也越来越多。
半导体业务的持续盈利也支撑了索尼。
索尼这个公司历史实在太长，背景太深厚。且最近十年已经渐渐退到了消费电子领域的幕后
因为平井一夫是一位艺术家，并不是一位程序员.
.半导体业务，（主要是相机COMS模组）
SONY公司的发展历程？
1945年10月 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人
1946年5月 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币
1947年2月 迁移至现址品川区御殿山
1955年8月 东京脊前证券交易所挂牌上市
1958年1月 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼
1959年 大贺典雄正式加入索尼
1960年2月 成立美国分公司
1960年12月 成立瑞士分公司
1960年 出井伸之加入索尼
1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持
1961年6月 在美国发行ADR
1962年12月 成立香港分公司
1966年 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议
1966年 成立Sony Plaza生活商店
1968年3月 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司
1968年5月 成立英国分公司
1969年 安藤国威加入SONY
1970年6月 成立德国分公司
1970年9月 纽约证券交易所挂牌上市
1973年2月 成立法国分公司
1975年5月型野没 - 全面发展Betamax
1979年8月 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd
1982年 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世
1986年11月 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部
1988年1月 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music
1988年1月 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。
1988年12月 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战
1989年11月 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场
1991年4月 Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险)
1992年 5月 与任天堂合作破局
1993年11月卜纳 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场
1995年4月 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长
1995年5月 发布<Digital Dream Kids>(数位、梦想、小孩)标语
1995年11月 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场
1996年10月 成立中国分公司
1997年3月 霍华德斯金格加入SONY
1997年12月 创办人井深大逝世,享年89岁
1998年 发布全球形象口号 <Do you dream in Sony ?>
1999年10月 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁
2000年4月 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰
2000年6月 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长
2001年4月 成立Sony Bank
2001年4月 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)
2001年10月 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司
2001年11月 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上
2002年10月 并购爱华,成为旗下品牌之一
2002年11月 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点
2003年4月 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及
2003年12月 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划
2003年12月 发布QRIO机器人为SONY亲善大使
2004年4月 成立Sony 损保保险业务
2004年4月 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务
2004年4月 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation
2004年5月 成立Sony Connect在线音乐服务
2004年8月 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼
2004年12月 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司
2004年12月 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议
2005年3月 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长
2005年4月 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟
2005年6月22日 霍华德斯金格正式接任董事长兼执行长CEO
2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献
2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划
2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大楼创举
2006年1月7日 - 在美国拉斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的<娱乐未来>(Entertaining the Future)计划
2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门
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