上市公司年度预算(制定公司年度预算的几个要素？)
1. 制定公司年度预算的几个要素？
1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、执行：围绕上述的计划进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。
5、考核：全面预算管理必须是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须围绕部门策略、计划和预算，考核标准应跟上一级主管共同确定。这样才能保证企业拧成一股绳共同实现企业目标。
6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。
2. 制定公司年度预算的几个要素？
1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、执行：围绕上述的计划进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。
5、考核：全面预算管理必须是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须围绕部门策略、计划和预算，考核标准应跟上一级主管共同确定。这样才能保证企业拧成一股绳共同实现企业目标。
6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。
3. 上年决算和本年预算指什么？
年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作
年度预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划，年度预算的数字一般要根据上年度的决算情况进行调整预算。
4. 年度财务预算属于财务报告吗？
不属于！
年度财务预算主要指的是针对企业的发展状况和企业的发展趋势所制定的一种预算机制，从内容上讲，企业年度财务预算包括企业的现金预算、资产的负债预计表、利润的预计表等；从形式上讲，其采用的主要是财务报告的报表形式；从实质上讲，企业年度财务预算其实是企业管理的一种工具和手段。
5. 全年预算构成内容包括？
通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分。
1．经营预算经营预算，全面预算指企业为了满足日常经营活动的需要而进行的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力，全面预算制定企业销售预算，销售预算是全面预算的起点。根据销售预算，企业分析生产能力能否达到生产要求，编制生产预算；根据生产预算的要求编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。
2．全面预算资本支出预算资本支出预算，是指企业为满足生产需要而进行的长期投资预算，如固定资产的构建、扩建、改造等，资本支出预算需要长期筹资预算相配合；同时，根据销售预算确定生产预算，进而安排直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。
6. 制定公司年度预算的几个要素？
1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、执行：围绕上述的计划进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。
5、考核：全面预算管理必须是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须围绕部门策略、计划和预算，考核标准应跟上一级主管共同确定。这样才能保证企业拧成一股绳共同实现企业目标。
6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。
7. 年度财务预算属于财务报告吗？
不属于！
年度财务预算主要指的是针对企业的发展状况和企业的发展趋势所制定的一种预算机制，从内容上讲，企业年度财务预算包括企业的现金预算、资产的负债预计表、利润的预计表等；从形式上讲，其采用的主要是财务报告的报表形式；从实质上讲，企业年度财务预算其实是企业管理的一种工具和手段。
8. 预算年度是从什么时候开始？
我国预算年度采用日历年制，即自公历1月1日起至12月31日止。财政年度又称预算年度，是指一个国家以法律规定为总结财政收支和预算执行过程的年度起讫时间。从财政角度看，称为“财政年度”；从预算角度看，称为“预算年度”；从会计角度看，称为“会计年度”。日历年度制,是指财政年度的起止期与年历始末相同，即公历1月1日起至12月31日止。使用日历年制有中国大陆、中国台湾、德国、法国、波兰、奥地利、匈牙利、朝鲜、南斯拉夫等。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
9. 全年预算构成内容包括？
通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分。
1．经营预算经营预算，全面预算指企业为了满足日常经营活动的需要而进行的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力，全面预算制定企业销售预算，销售预算是全面预算的起点。根据销售预算，企业分析生产能力能否达到生产要求，编制生产预算；根据生产预算的要求编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。
2．全面预算资本支出预算资本支出预算，是指企业为满足生产需要而进行的长期投资预算，如固定资产的构建、扩建、改造等，资本支出预算需要长期筹资预算相配合；同时，根据销售预算确定生产预算，进而安排直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。
10. 全年预算构成内容包括？
通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分。
1．经营预算经营预算，全面预算指企业为了满足日常经营活动的需要而进行的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力，全面预算制定企业销售预算，销售预算是全面预算的起点。根据销售预算，企业分析生产能力能否达到生产要求，编制生产预算；根据生产预算的要求编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。
2．全面预算资本支出预算资本支出预算，是指企业为满足生产需要而进行的长期投资预算，如固定资产的构建、扩建、改造等，资本支出预算需要长期筹资预算相配合；同时，根据销售预算确定生产预算，进而安排直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。
11. 年度财务预算属于财务报告吗？
不属于！
年度财务预算主要指的是针对企业的发展状况和企业的发展趋势所制定的一种预算机制，从内容上讲，企业年度财务预算包括企业的现金预算、资产的负债预计表、利润的预计表等；从形式上讲，其采用的主要是财务报告的报表形式；从实质上讲，企业年度财务预算其实是企业管理的一种工具和手段。
12. 制定公司年度预算的几个要素？
1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、执行：围绕上述的计划进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。
5、考核：全面预算管理必须是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须围绕部门策略、计划和预算，考核标准应跟上一级主管共同确定。这样才能保证企业拧成一股绳共同实现企业目标。
6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。
13. 上年决算和本年预算指什么？
年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作
年度预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划，年度预算的数字一般要根据上年度的决算情况进行调整预算。
14. 预算年度是从什么时候开始？
我国预算年度采用日历年制，即自公历1月1日起至12月31日止。财政年度又称预算年度，是指一个国家以法律规定为总结财政收支和预算执行过程的年度起讫时间。从财政角度看，称为“财政年度”；从预算角度看，称为“预算年度”；从会计角度看，称为“会计年度”。日历年度制,是指财政年度的起止期与年历始末相同，即公历1月1日起至12月31日止。使用日历年制有中国大陆、中国台湾、德国、法国、波兰、奥地利、匈牙利、朝鲜、南斯拉夫等。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
15. 预算年度是从什么时候开始？
我国预算年度采用日历年制，即自公历1月1日起至12月31日止。财政年度又称预算年度，是指一个国家以法律规定为总结财政收支和预算执行过程的年度起讫时间。从财政角度看，称为“财政年度”；从预算角度看，称为“预算年度”；从会计角度看，称为“会计年度”。日历年度制,是指财政年度的起止期与年历始末相同，即公历1月1日起至12月31日止。使用日历年制有中国大陆、中国台湾、德国、法国、波兰、奥地利、匈牙利、朝鲜、南斯拉夫等。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
16. 年度财务预算属于财务报告吗？
不属于！
年度财务预算主要指的是针对企业的发展状况和企业的发展趋势所制定的一种预算机制，从内容上讲，企业年度财务预算包括企业的现金预算、资产的负债预计表、利润的预计表等；从形式上讲，其采用的主要是财务报告的报表形式；从实质上讲，企业年度财务预算其实是企业管理的一种工具和手段。
17. 上年决算和本年预算指什么？
年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作
年度预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划，年度预算的数字一般要根据上年度的决算情况进行调整预算。
18. 全年预算构成内容包括？
通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分。
1．经营预算经营预算，全面预算指企业为了满足日常经营活动的需要而进行的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力，全面预算制定企业销售预算，销售预算是全面预算的起点。根据销售预算，企业分析生产能力能否达到生产要求，编制生产预算；根据生产预算的要求编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。
2．全面预算资本支出预算资本支出预算，是指企业为满足生产需要而进行的长期投资预算，如固定资产的构建、扩建、改造等，资本支出预算需要长期筹资预算相配合；同时，根据销售预算确定生产预算，进而安排直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。
19. 预算年度是从什么时候开始？
我国预算年度采用日历年制，即自公历1月1日起至12月31日止。财政年度又称预算年度，是指一个国家以法律规定为总结财政收支和预算执行过程的年度起讫时间。从财政角度看，称为“财政年度”；从预算角度看，称为“预算年度”；从会计角度看，称为“会计年度”。日历年度制,是指财政年度的起止期与年历始末相同，即公历1月1日起至12月31日止。使用日历年制有中国大陆、中国台湾、德国、法国、波兰、奥地利、匈牙利、朝鲜、南斯拉夫等。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
20. 上年决算和本年预算指什么？
年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作
年度预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划，年度预算的数字一般要根据上年度的决算情况进行调整预算。
