绿化绩效成本指标(按项目核算医疗机构成本的流程?)
1. 按项目核算医疗机构成本的流程?
成本核算首先是各科室直接成本的归集,将各科室直接发生的成本直接计入到该科室;然后按照以下顺序进行四级分摊:
第一级分摊(公摊费用分摊)
公摊费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室的费用,如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分,如某科室水电费属于直接成本,绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法,根据分摊参数不同。
项目内容
人力成本:退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费;
煤水电费;
交通费:车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等;
房屋和设备修购基金:房屋折旧、设备折旧;
房屋修缮、零星工程;
分摊方法
人员成本:按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费:大用户单独计量,其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费:按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金:房屋折旧按科室面积分配到核算中心;设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后,按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式
人员成本:按人员数量比例分摊到各科室
人员成本 = 科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和
煤水电费:煤水电成本 =科室面积×(全院煤水电成本-科室成本)/ 全院面积
交通费:
交通工具成本 =各科室使用(公里数) × 全院消耗成本(金额)/全院使用(公里数)
房屋和设备修购基金:房屋修购基金=科室面积 × 全院房屋修购基金/全院面积
设备修购基金 =科室拥有该类设备总额 × 全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额
房屋修缮、零星工程:按科室面积分摊
修缮零星工程成本 = 科室面积 × 全院修缮及零星工程成本/全院面积
第二级分摊(管理成本分摊):
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。如院长办公室、财务处等管理类科室
分摊方法:按人员比例分摊
相关科目成本 =科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/(全院在职人员数量-管理科室人数)
第三级分摊:(医疗辅助成本分摊)
将此类科室成本(包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、
2. 国家电网后勤服务中心干什么的?
国家电网后勤服务中心主要负责国家电网公司的后勤服务工作,包括食堂管理、保洁服务、安保服务、车辆管理、资产管理、场馆管理、庭院绿化等方面的工作。
同时,后勤服务中心还负责国网公司的职工培训、绩效考核、劳动保障等方面的工作。通过为国网公司的全体职工提供高效、规范的后勤服务支持,后勤服务中心助力国网公司推进业务发展,提高企业效益。
3. 机场绿化工工作怎么样?
我觉得非常好,工作环境以及待遇如下:
一、岗位职责:
1.负责实施园区绿化养护工作,定期对绿植进行修剪、浇灌;
2.根据绿植种类进行区别养护,及时清理、补充枯死苗木;
二、工作时间及地点:
1、工作时间:上六休一(一个班6.5小时)
2、工作地点:机场物业
三、薪酬待遇:
1、月综合工资3100至4500元左右;
2、社会保障:缴交五险一金、重大疾病险/年;
3、高温补助:150元/月(年750元)
4、福利:年终奖、绩效奖、激励奖、有薪年假、节日福利、
5、加班费:按《劳动法》标准核算
6、食宿:提供住宿,可申办餐卡在员工食堂消费用餐
7:交通:机场统一提供免费班车上下班(24小时)
4. 物业项目经理怎么开例会?
关于这个问题,作为物业项目经理,开例会是一项非常重要的工作,能够帮助团队成员了解工作进展,协调工作计划,解决问题和评估绩效。以下是开例会的步骤:
1. 安排会议时间和地点,确定参与人员名单和议程。
2. 开始会议前,检查会议室和设备是否齐备,确保所有参与人员都收到了会议通知和议程。
3. 开始会议,首先介绍议程并鼓励团队成员提出其他议程。
4. 回顾上次会议的行动项,询问团队成员是否已经完成,如果没有,请确定原因,并采取行动来解决问题。
5. 讨论当前的项目进展,包括预算,计划和目标,以及任何潜在的问题或挑战。确保所有团队成员都知道项目的状态,并且能够提供任何必要的支持或帮助。
6. 指定下一步行动项,并确认责任人和截止日期。确保每个人都清楚自己的任务,并且知道如何完成任务。
7. 结束会议前,回顾所有行动项,并确定下次例会的时间和议程。
8. 在会议结束后,将会议记录和行动项分发给所有参与人员,并跟进确认每个人是否已经完成任务。
通过以上步骤,物业项目经理可以确保团队成员的合作,提高项目的质量和效率,确保项目的成功完成。