内控管理上要避免人力资源的哪些风险？
企业内控指引第3号人力资源指引按照优化人力资源的要求，明确指出了人力资源管理至少应当关注三个方面的重要风险。
（一）人力资
一、内控管理上要避免人力资源的哪些风险？
企业内控指引第3号人力资源指引按照优化人力资源的要求，明确指出了人力资源管理至少应当关注三个方面的重要风险。
（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。如前所述，在现代企业中，决策层和执行层对于实现企业发展战略具有十分重要的作用。
因此，企业人力资源管理应当关注这一重要风险领域，只有这样，才能抓住“牛鼻子”。也就是说，在企业发展过程中，应当通过发展战略的制定与实施，不断验证决策层和执行层的工作能力和效率。如果发现重大风险，或对经营不利，应当及时评估决策层和执行层的高管人员是否具备应有的素质和水平。
在对决策层和执行层高管团队的评估考核过程中，如果发现有不胜任岗位工作的，应当通过有效方式及早加以解决，避免企业面临崩溃或走向消亡。当然，也不完全限于高管人员，其他人员缺乏和过剩、结构不合理等，也可能影响企业实现发展战略。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员。掌握企业核心技术或商业秘密，甚至国家秘密的专业人才，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键“资本”。就实现发展战略而言，核心专业人才的流失，无疑会给企业的正常运作和长远发展带来巨大隐患，同时也会对人力资源造成巨大损失。为了留住核心专业人才，企业要有容纳人才共同创造价值的企业文化和环境；要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情；要知人善任，相信人才、依靠人才，做到用人不疑，疑人不用。特别是，面对科学技术日新月异的飞速发展，要不断更新专业技术人员的知识结构，紧密结合企业技术攻关及新技术、新工艺和新产品开发，开展各种专业培训等继续教育，帮助专业技术人员不断补充、拓宽、深化和更新知识。与此同时，还要建立良好的人才激励约束机制，做到以事业、待遇、情感留人与有效的约束限制相结合。企业对于掌握或涉及产品技术、市场、管理等方面关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位的员工，要按照国家有关法律法规并结合企业实际情况，加强管理，建立健全相关规章制度，防止企业的核心技术、商业秘密和国家机密泄密，给企业带来严重后果。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。为了避免和减少此类风险，企业应根据发展战略，在遵循国家有关法律法规的基础上，建立健全良好的人力资源退出机制，采取渐进措施执行退出计划。在具体执行过程中，要充分体现人性化和柔性化。
二、企业人事管理过程中存在哪些法律风险？采取哪些措施进行防范
人事管理涉及到很多方面的风险。
首先是你的制度，要内容合法，程序合法。
比如说，社保是否缴交，缴交的时间都有关系。再比如合同的条款，制度也有很多法律的风险。找一个专业的顾问，帮你梳理一下公司的制度与流程。
三、企业劳动人事风险如何规避
任何风险都不是能彻底规避的，只能减少它真正成为问题的机会。现在很多人在采用劳务派遣，或者加入工伤保险等。其实，只有企业待遇升上去，就是对职工最好的制约。因为没有一个人愿意失去一个高薪职位。而如果待遇低，职工当然不会珍惜这个职位。
四、幼儿园如何规避人力资源管理的风险有哪些
1、防跳槽：进门签署同业禁止协议，言明工资中的XX%为同业禁止补偿，如果离开企业三年或五年内做了同行业，企业可以追加索赔多少多少（先定契约，将来是个约束）
2、签保密协议，企业内部的教材、教案，宣传方案等等要求保密，否则追究法律责任，对了，最关键是客户资源的保密。
3、人员梯队建设，防范集体叛逃，签订实习学校，建立内部培训机制，给人成长同时随时有新人补充。
4、工作分工，不要全能王。不要看谁能干就都压工作给他，工作要分工，有些事情，这个人一定轮不到他做，这样有效防止培养能人。
5、工资分级别，底薪越低越好，补助、绩效高一些，防止有人怀孕了，请长病假了，打人力资源官司了做准备。
6、完善内部基本法律底线，包括合同、社保等，不要留下人力资源隐患。
7、最后完善文案管理，相关文件要签字，存档，以备后效。
以上分享来自与张翔培训师。
