求职面试时，是否应该填写清晰的家庭信息？
一、求职面试时，是否应该填写清晰的家庭信息？
从你的问题可以看出，你是一个非常细腻、心思缜密的人。
你说的没错，很多个人信息就是通过这些方式和场合泄露出去的。
你的顾虑也是很有道理的。你可以先跟招聘单位试着说明一下，看能否接受你的意见。
招聘单位让填定这些信息，可能也想充分的了解应聘者的情况，比如家庭背景、社会关系是否可以利用等。但是这些想法无形中是侵犯了应聘者的隐私，应该鼓起勇气来保护自己的权益。
如果我是HR，我会十分理解应聘者的顾虑。
实际上，你在应聘的同时，也可以区别出招聘单位的层次不同。本来就是双向选择，一个不尊重员工隐私的单位，应聘者是要慎重考虑的。
我以前应聘时，碰到这样的单位，通常从侧面进行了解一下，如果不行的话，就直接放弃了。
胆大心细，祝你成功。
看来你是个新人，你追求民主人权的倾向让我钦佩！家庭地址可以编的，就说租的房子，不会查的。家庭成员等信息主要为了保障企业，防止出事找不到你。当然他们会跟你说你万一出事了方便联系家人。不要问是否能不留信息，除非能不能应聘上你无所谓。………………听84年的一个失败者给你的一点建议:工作的本质就是剥削，要出头只有3条路:1:纯技术工作(少)。2:帮助老板剥削别人(多)。3:作老板。
家庭住址可以写但不要写太详细，父母姓名不要填，联系电话，手机号只写一个号，注意随机应变，要有一个自己的底线，实在不行你可以退出。
不用的，我觉得写个大概就行了，现在的个人信息泄露的太多了，所以像面试这种的只要写个大概就行了，不用写的那么的复杂的。
应该不填，这样会把个人的隐私泄漏
二、用户消费信息风险是什么意思
用户消费信息风险是消费过程中消费者预感到的可能出现的危害。
有时实际上并不存在。主要有五种：功能风险、安全风险、价值风险、舆论风险、短缺风险。在不同的购买行为中，消费者对风险的觉察是不同的。如消费者对一般生活必需品，主要考虑短缺风险；对高档耐用消费品，主要考虑价值风险。
三、什么是风险管理？意义是什么？怎样进行风险识别,衡量,评价?
风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。
意义是 :进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑。避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb进社会资源的分配和利用。 进行风险识别的方法:风险清单分析法：利用一些风险清单，如保险调查问卷，风险分析问卷，取得一些风险信息，或利用过去的保单进行对照，以摸清客户的全部资产情况，包括固定资产和流动资产以及无形资产和人员状况，了解客户所在地的自然环境、经济环境状况等外部因素，罗列出该公司可能遭受的自然风险、意外事故等各种风险的可能状况； 财务报表分析法：可根据客户财务部门提供的过去10年的财务报表进行分析； 流程图分析法：分析客户的作业流程和风险链； 事故树分析法：分析过去的火灾事故报告，找出可能发生损失的地方。 最后，根据风险管理的预算，采取各种多种方法组合的形式进行风险识别。 衡量风险:就是估计出风险损失发生的可能性大小和严重程度。通过收集、整理、描述损失资料，运用概率统计工具进行分析、预测，就可以估计出损失发生的可能性大小和严重程度。 评价风险:在风险识别和衡量的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险程度等级，然后根据系统的危险等级，决定采取相应的风险管理措施。
四、到底什么是风险管理
我可以将一般全面风险管理体系和华彩风险管理体系的构筑逻辑介绍给你。是在华彩咨询集团网上摘抄来的，他们是这方面的权威，应该对你会有帮助：
一般全面风险管理体系
风险策略 指企业根据自身条件和外部环境，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
组织职能 是风险管理的具体实施者，通过合理的组织结构设计和职能安排，可以有效管理和控制企业风险
内部控制 作为全面管理体系的一部分，是通过针对企业的各个主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。
风险理财 是指企业运用金融手段来管理、转移风险的一整套措施、政策和方法
风险管理信息系统 风险管理信息系统是传输企业风险和风险管理状况的信息系统，其包括企业信息和运营数据的存储、分析、模型、传送及内部报告和外部的披露系统。
华彩风险管理体系的构筑逻辑是
第一层次:基于管控体系,构筑母公司层面风险体系(主要是母公司战略定位和母公司自身运作,以及母公司出资人职能履行三个部分)
第二层次:子公司风险体系(母公司对子公司的治理,以及子公司战略与运作等子公司的十四个管控子体系)
第三层次,母公司对子公司风险管理体系的管理,监督与优化体系
