房地产产权和房地产销售的概念分别是什么？
一、房地产产权和房地产销售的概念分别是什么？
房地产是指土地以及建筑等土地定着物，是实物、权益、区位三者的综合体。其中（1）土地：指的是地球陆地表面及其上下一定范围内的空间（2）建筑物是一种土地定着物，具体是指人工建筑而成，由建筑材料、建筑构件和建筑设备等组成的整体物。包括房屋和构筑物两大类。（3）其他土地定着物指的是建筑物以外的土地定着物，具体是指固定在土地或建筑物上，与土地建筑物不可分离的物。或者虽然可以分离，但是分离不经济，或者分离后会破坏土地、建筑物的完整性、使用价值或功能，或者会使土地、建筑物价值明显受到损害的物。
房地产包括实物、权益和区位：（1）实物：指的是房地产中可以看得见、摸得着的部分，例如外观、结构、装修、设备等（2）权益：指房地产中无形的、不可触摸的部分，包括权利、利益、收益（如使用权、所有权、抵押权等）（3）房地产区位：指的是房地产的空间位置。具体的说，一宗房地产的区位是该宗房地产与其他房地产或事物在空间方位和距离上的关系。
现在来说房产，房产按字面意思应为房地产中的一部分，即房地产包括房产与地产，再缩小一些范围则仅指地上建筑物部分，只是平时我们房产较多的时候是作为口语来讲的，实际上意思等同于房地产（因为房地产强调的是房地合一，不可分割）所以平时我们经常提我在***位置上有一处房产，实际这个房产指的就是房地产。因为一幢房屋如果没有了土地，就等于空中楼阁，无源之水，这是不现实的，所以现在抵押贷款时，只要房屋抵押，则其对应的土地也要随之抵押，无法分割的。
二、隆基泰和还是地产开发企业么？是不是在做产业升级？
楼主，你好！请问你是工程学院的同学么？很像我们教授安排的论文题目啊……
隆基泰和现在还有地产开发业务，但已经不仅仅局限于地产开发了，你如果有登集团的网站，上面也有比较清楚的介绍，个人觉得产业升级和完善是每个企业都要面临的课题吧！毕竟市场和政策都在不断地变化，要求企业在竞争中实现自我的优化。隆基泰和虽以地产起家，但根据自身的发展定位和市场的指导，形成了产业新城、商业运营、高新技术产业、金融产业为核心的四大产业集群，这种集群效应是隆基泰和践行新型城镇化的基础与支柱~也是应对未来发展和挑战的利器，也是对区域经济发展负责的表现。
PS：纯手打，如果你是写论文用…麻烦自己领悟吧…
三、谁才是房地产真正的甲方？如何对待？
作为一名多年房地产媒体从业人员，而且一直在开发商工作，留意工作中的合同非常多，这与开发商是房地产资源整合角色定位有很大关系。但有趣的是：土地出让合同中政府是甲方，开发商是乙方。商品房买卖合同中开发商是甲方，客户是乙方。而其他的合同，比如：工程招投标签订合同，材料采购招投标签订合同，广告策划、代理合同，广播电视、报纸杂志、户外等广告发布合同等等，一般都是开发商是甲方。 其实，合同是甲方乙方通过各自履行权利和义务，并实现商品和服务交换的契约，从合同本身来说，甲方乙方在法律上是对等的。实际中甲方往往是多了一份尊敬、面子，这是签订合同的潜规则。在这里，我把这种潜规则放大，并提出“”，以此来表达我的观点。 谁才是房地产真正的甲方？从房地产的产业价值链来看，处于房地产产业价值链的末端的一方，应该是真正的甲方。土地变成房子，而房子的最终的主人是客户，因此，房地产真正的甲方就是客户。这一点开发商的认识是清楚的，下面我列举一些品牌开发商对客户的描述，从中可见一斑。 品牌开发商之一：“客户是我们永远的伙伴。尊重客户，理解客户，持续地提供超越客户期望的产品和服务，引导积极健康的现代生活方式。衡量工作成功与否的最重要的标准是客户满意度。” 品牌开发商之二：“客户满意是企业成熟的标志，满足客户需求是企业精英之本。客户服务无小事。” 品牌开发商之三：“善待您一生” 品牌开发商之四：“客户是我们的家人” 品牌开发商之五：“客户是我们的衣食父母，对客户我们要心怀感激；客户的意见、建议，是公司进步的动力。” ………… 不在一一列举，可见品牌开发商在客户服务理念的本质是一致的，而所有开发商制定客户服务理念时，也差不多都是这些意思。 因此，我要说，客户才是房地产真正的甲方。客户是房地产公司发展最重要的推动力。房地产公司和行业的可持续发展就是不断满足客户日益增长的需求。这一点，不光要清楚，而且要落实到实处，如果只是嘴巴说说，或者一句口号，迟早会付出代价。要想成就百年基业，必须尊重客户，如果做不到想对待上帝那样对待客户，那么最基本的要做到从心理上视客户为“甲方”，研究甲方的需求，为甲方提供好的产品并做好优质的服务。 那么如何对待甲方呢？ 以满足甲方需求的角度来营造产品。甲方的需求，根据年龄层次、收入高低、风俗习惯、审美差异等需求偏好，组成客户市场细分，开发商只有充分研究并提供对应的产品，才能在行业内立脚。一些品牌公司这方面一直在努力，并取得了一些成效。甲方需求又分为隐形需求和显性需求。做到满足甲方的隐形需求有一定难度，但至少应该满足客户的显性需求，如果这一点做不到，那销售受阻是唯一的结果。市场上表现卓越的品牌公司，都是在满足甲方显性需求基础上，深入挖掘和预判甲方隐形需求，并提供适度领先显性需求，并满足隐形需求的房产品。这绝不是“产品主义”的功劳，而是“需求主义”的功劳。是甲方需求推动的，这一点心理必须清楚。 以满足甲方需求的角度来制定价格。尽管房地产定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法、利润导向定价法等等。但不管采用哪种定价方法，如果不被甲方认可并买单，那一切都是扯蛋。甲方对价格的接收程度取决于甲方现有资金和预期收入。经济高速发展时，甲方现有资金增加较快，且预期收入良好，可承受价格就高，这是房地产火热时价格不断上涨、成交放量的本质原因；经济低迷、停滞、甚至衰退时，甲方现有资金不但增长缓慢，且存在缩水可能，预期收入有存在降低风险，可承受价格就低，这是房地产低迷时有价无市，成交低迷的本质原因。 因此，不管在任何市场状况下，要研究产品对应的细分客户对可承受价格，并满足甲方心理价格预期进行制定价格，这是保证成交的铁的规律。 以满足甲方需求的角度来提供服务。首先，要研究甲方真实服务需求，不要自以为是的提供一些与甲方需求无关的服务，如果那样，不但不能提高客户满意度，反而会引起客户的反感，甚至引起投诉，最终落个“好心做驴肝肺”，吃力不讨好。其次，甲方服务需求也分显性和隐形。对于客户的显性需求，要力争提供满足，并能做到无微不至的关怀，这点是最基本要求。 其实，目前客户显性需求并不难满足，可能稍稍努力，客户就比较满意，这难道不是很幸运吗？当然，如果在满足显性需求服务基础上，能提供满足隐形需求的服务，那么将给客户带来意外惊喜，不仅大大提高客户满意度，还会增强客户忠诚度，并再次购买或者推荐购买。因此，就是从开发商自身角度考虑，也应该以满足甲方需求的角度提供服务，这种回报是惊人的。 我们谈冬天、谈暖冬，我觉得只有清晰到房地产真正的甲方，并为此殚精竭虑、热情对待，才能平稳度过冬天。如果在这个行业低潮期，能真正从甲方需求角度，提供产品和服务，并坚持下去，不管市场如何变化！那么“房地产健康稳定发展”将不再是一边又一边重复的口号了。
