青岛海尔2018年年度报告在审计报告中,注册会计师出具的审计意见是什么?
一、青岛海尔2018年年度报告在审计报告中,注册会计师出具的审计意见是什么?
出具的是标准无保留意见，A股上市公司年报可通过公开网站查询。
二、海尔集团财务报告
海尔集团有两支股票，青岛海尔（A股）-上证600690、海尔电器（港股）-HK01169，上市的财报在证券交易所都能够查到，可以下载。按照代码查询就可以了。
三、应收账款周转率以及存货周转率太大有什么影响，在对海尔集团的财务报表的分析中，这两者的值很大
这两个数据越小越好，数值越小，企业的现金流就越大，另外其的周转性更强
四、海尔案例分析？
1简述海尔配送作业流程? 海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按定单来进行采购、制造等活动。古代商人有句话叫“货不停留利自生”，海尔物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。两个物流中心在硬件上成功的集成国际领先水平的穿梭车、堆垛机、LGV等先进技术，实现了激光导引、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现“两高两零”的特点：高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加快了物品流动速度，目前物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人，这样既提高了经济效益，又提高了社会效益。而且海尔物流整合以来，仓库面积减少90%，库存资金减少77%，不但节约了物流费用，而且也大大节约了社会流动资金。 2简述海尔配送成本构成有哪些？ 海尔物流的配送是集货、分拣、配载、包装、组配及加工等一系列活动的集合。它包括:流通加工费用, 配装费用, 分拣费用, 营运间接费用, 车辆费用等费用 3海尔如何降低配送成本？ 企业内部的库存管理将实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度替代库存水平。在进行ABC分类分析的基础上，成品将实施配送需求计划(DRP)，并利用先进的资源管理系统实施企业内外部物资的统一配送战略，仓储配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障。 集团将对企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建运输事业部，统一协调控制运输业务。 海尔物流改革，依托基础资源，邀请专业物流公司协助确定企业物流系统设计方案，成立专家物流委员会，借力发展。
五、中国海尔SWOT分析
SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：
海尔的SWOT分析
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：
优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩
更详细请看这里：
六、对海尔04一千亿的销售额来源做一分析.
海尔的空调市场占有率（数量，而不是营业额）第一，大约是18%左右，这是多家统计机构权威数据的证明，而且多在中高端产品，我国去年空调国内销量在4500万台左右，也就是说，海尔大约有850万台的销量，每台4000元，折合人民币320亿元；
海尔的冰箱市场占有率（数量，而不是营业额）第一，大约是20%左右，多在中高端产品，因此价格在2000到4000元不等，按中间价3000多元计，我国去年冰箱销量大约3000多万台（多年平均数据），也就是说，海尔大约有600万台的销量，折合人民币200亿左右；
海尔的洗衣机市场占有率（数量，而不是营业额）第一，大约是30%左右，我国去年洗衣机2000多万台，海尔约生产销售600万台，每台按照1500元计，海尔入账90亿；
海尔的冰柜市场占有率（数量，而不是营业额）第一，大约是25%左右，我国去年洗衣机800多万台，海尔约生产销售200万台，每台按照1500元计，海尔入账30亿；
海尔去年电视国内销售按100万台（几年前海尔已经达到这个产量），每台2500元计（多是高端），入账25亿；
海尔去年出口10多亿美元（海关数据作证），折合人民币约100亿；
海尔去年海外直接生产销售10多亿美元（国外销售更加透明，作弊都不可能），折合人民币约100亿；
另外还有没有统计的其他家电：热水器，微波炉，洗碗机，消毒柜等家电折合50亿（绝对对不为过，因为全国小家电2004年销售额为近700亿）；
海尔药业5亿；
海尔整体厨卫10亿；
海尔中央空调10亿；
海尔手机部30亿（海尔仅在上海去年就销售5个亿）；
海尔IT 部30亿；
上面的数据共计约990亿，与海尔2004年发布的1000亿大体一致，稍微的出入可能在于不同的产品之间。
从而可以证明，网上所谓的“海尔重复计算2、3次，销售只有300亿”的说法纯属造谣中伤。
