业务员战略指标(KPI 关键技术指标是什么意思？)
1. KPI 关键技术指标是什么意思？
kpi指标代表什么意思（什么叫KPI）KPI（Key Performance Indication）即重要销售业绩指标值，是根据对机构內部某一步骤的键入端、輸出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，考量步骤业绩考核的一种总体目标式量化分析管理方法指标值，是把公司的发展战略目标分解为可运行的发展前景总体目标的专用工具，是企业绩效智能管理系统的基本。KPI是现代企业中遭受广泛高度重视的销售业绩评定方式。KPI能够使单位负责人确立单位的关键义务，并为此为基本，确立单位工作人员的销售业绩考量指标值，使销售业绩评定创建在量化分析的基本以上。创建确立的行之有效的KPI评价指标体系是搞好绩效考核管理的重要。
2. 什么叫战术和落地指标？
，战略的执行和战术的执行，战略是方向上的，战术是落地的，说的非常好，只想着制定一个完美的战略，然后找执行力很强的团队来执行就可以了这样的思路是走不通的，因为战略也要日日新
2，美团能够成功，是在不停地思考什么才是正确的事情，水大鱼大，在大的市场环境中才能养出大的企业
3，狂拜访，狂上单，这样子的引领性指标选择非常好，越简单越好，一个销售冠军打不败一只普通却目标一致的团队，拧成股绳，靠的就是引领性指标
4，美团的管理模式很简单，越复杂的计划越是难以执行，三心2禁，上心，放心，开心，禁止传播负面情绪，禁止夸海口而立山头
5，人才的培养非常重要，一定要早启动，晚分享，不可不为长久谋划
3. KPI 关键技术指标是什么意思？
kpi指标代表什么意思（什么叫KPI）KPI（Key Performance Indication）即重要销售业绩指标值，是根据对机构內部某一步骤的键入端、輸出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，考量步骤业绩考核的一种总体目标式量化分析管理方法指标值，是把公司的发展战略目标分解为可运行的发展前景总体目标的专用工具，是企业绩效智能管理系统的基本。KPI是现代企业中遭受广泛高度重视的销售业绩评定方式。KPI能够使单位负责人确立单位的关键义务，并为此为基本，确立单位工作人员的销售业绩考量指标值，使销售业绩评定创建在量化分析的基本以上。创建确立的行之有效的KPI评价指标体系是搞好绩效考核管理的重要。
4. KPI 关键技术指标是什么意思？
kpi指标代表什么意思（什么叫KPI）KPI（Key Performance Indication）即重要销售业绩指标值，是根据对机构內部某一步骤的键入端、輸出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，考量步骤业绩考核的一种总体目标式量化分析管理方法指标值，是把公司的发展战略目标分解为可运行的发展前景总体目标的专用工具，是企业绩效智能管理系统的基本。KPI是现代企业中遭受广泛高度重视的销售业绩评定方式。KPI能够使单位负责人确立单位的关键义务，并为此为基本，确立单位工作人员的销售业绩考量指标值，使销售业绩评定创建在量化分析的基本以上。创建确立的行之有效的KPI评价指标体系是搞好绩效考核管理的重要。
5. 什么叫战术和落地指标？
，战略的执行和战术的执行，战略是方向上的，战术是落地的，说的非常好，只想着制定一个完美的战略，然后找执行力很强的团队来执行就可以了这样的思路是走不通的，因为战略也要日日新
2，美团能够成功，是在不停地思考什么才是正确的事情，水大鱼大，在大的市场环境中才能养出大的企业
3，狂拜访，狂上单，这样子的引领性指标选择非常好，越简单越好，一个销售冠军打不败一只普通却目标一致的团队，拧成股绳，靠的就是引领性指标
4，美团的管理模式很简单，越复杂的计划越是难以执行，三心2禁，上心，放心，开心，禁止传播负面情绪，禁止夸海口而立山头
5，人才的培养非常重要，一定要早启动，晚分享，不可不为长久谋划
6. 客户指标客户方面绩效指标主要包括什么？
“客户满意度”已受到企业经营管理者的广泛关注。作为企业战略对象的客户满意度指标，需要分解成可测量的真实的绩效管理指标才具有管理指导意义。
此时经分解的客户满意度是建立在数据基础上的可量化的指标，管理界称之为KPI（企业关键绩效指标）。KPI是衡量企业状态的指标，是一个量化的指标，量化的数据来自企业生产经营管理流程。绩效指标是创造价值的基础、策略实施的脊柱，存在于企业的各个经营细节。
财务方面的成本控制、获利能力，销售方面的客户满意度、账款回收周期，采购方面的采购周期、供应商满意度，包括其它许多方面，都会有相关的绩效指标来衡量企业的运作情况。
企业业务流程中，为了更好地完成既定战略管理目标，首先要去设定与企业相关的标准值，定出一系列对企业发展、经营有提示、警告、监控作用的标准衡量指标，然后把实际生产经营管理过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估，并分析其差异原因，找出解决的方法和途径，从而再对企业的流程进行相应的调整和优化，使未来的实际绩效指标值可以达到决策者满意的程度。这个过程称之为KPI管理。
7. 什么叫战术和落地指标？
，战略的执行和战术的执行，战略是方向上的，战术是落地的，说的非常好，只想着制定一个完美的战略，然后找执行力很强的团队来执行就可以了这样的思路是走不通的，因为战略也要日日新
2，美团能够成功，是在不停地思考什么才是正确的事情，水大鱼大，在大的市场环境中才能养出大的企业
3，狂拜访，狂上单，这样子的引领性指标选择非常好，越简单越好，一个销售冠军打不败一只普通却目标一致的团队，拧成股绳，靠的就是引领性指标
4，美团的管理模式很简单，越复杂的计划越是难以执行，三心2禁，上心，放心，开心，禁止传播负面情绪，禁止夸海口而立山头
5，人才的培养非常重要，一定要早启动，晚分享，不可不为长久谋划
8. 客户指标客户方面绩效指标主要包括什么？
“客户满意度”已受到企业经营管理者的广泛关注。作为企业战略对象的客户满意度指标，需要分解成可测量的真实的绩效管理指标才具有管理指导意义。
此时经分解的客户满意度是建立在数据基础上的可量化的指标，管理界称之为KPI（企业关键绩效指标）。KPI是衡量企业状态的指标，是一个量化的指标，量化的数据来自企业生产经营管理流程。绩效指标是创造价值的基础、策略实施的脊柱，存在于企业的各个经营细节。
财务方面的成本控制、获利能力，销售方面的客户满意度、账款回收周期，采购方面的采购周期、供应商满意度，包括其它许多方面，都会有相关的绩效指标来衡量企业的运作情况。
企业业务流程中，为了更好地完成既定战略管理目标，首先要去设定与企业相关的标准值，定出一系列对企业发展、经营有提示、警告、监控作用的标准衡量指标，然后把实际生产经营管理过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估，并分析其差异原因，找出解决的方法和途径，从而再对企业的流程进行相应的调整和优化，使未来的实际绩效指标值可以达到决策者满意的程度。这个过程称之为KPI管理。
9. 客户指标客户方面绩效指标主要包括什么？
“客户满意度”已受到企业经营管理者的广泛关注。作为企业战略对象的客户满意度指标，需要分解成可测量的真实的绩效管理指标才具有管理指导意义。
此时经分解的客户满意度是建立在数据基础上的可量化的指标，管理界称之为KPI（企业关键绩效指标）。KPI是衡量企业状态的指标，是一个量化的指标，量化的数据来自企业生产经营管理流程。绩效指标是创造价值的基础、策略实施的脊柱，存在于企业的各个经营细节。
财务方面的成本控制、获利能力，销售方面的客户满意度、账款回收周期，采购方面的采购周期、供应商满意度，包括其它许多方面，都会有相关的绩效指标来衡量企业的运作情况。
企业业务流程中，为了更好地完成既定战略管理目标，首先要去设定与企业相关的标准值，定出一系列对企业发展、经营有提示、警告、监控作用的标准衡量指标，然后把实际生产经营管理过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估，并分析其差异原因，找出解决的方法和途径，从而再对企业的流程进行相应的调整和优化，使未来的实际绩效指标值可以达到决策者满意的程度。这个过程称之为KPI管理。
10. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
11. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
12. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
13. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
14. 客户指标客户方面绩效指标主要包括什么？
“客户满意度”已受到企业经营管理者的广泛关注。作为企业战略对象的客户满意度指标，需要分解成可测量的真实的绩效管理指标才具有管理指导意义。
此时经分解的客户满意度是建立在数据基础上的可量化的指标，管理界称之为KPI（企业关键绩效指标）。KPI是衡量企业状态的指标，是一个量化的指标，量化的数据来自企业生产经营管理流程。绩效指标是创造价值的基础、策略实施的脊柱，存在于企业的各个经营细节。
财务方面的成本控制、获利能力，销售方面的客户满意度、账款回收周期，采购方面的采购周期、供应商满意度，包括其它许多方面，都会有相关的绩效指标来衡量企业的运作情况。
企业业务流程中，为了更好地完成既定战略管理目标，首先要去设定与企业相关的标准值，定出一系列对企业发展、经营有提示、警告、监控作用的标准衡量指标，然后把实际生产经营管理过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估，并分析其差异原因，找出解决的方法和途径，从而再对企业的流程进行相应的调整和优化，使未来的实际绩效指标值可以达到决策者满意的程度。这个过程称之为KPI管理。
15. KPI 关键技术指标是什么意思？
kpi指标代表什么意思（什么叫KPI）KPI（Key Performance Indication）即重要销售业绩指标值，是根据对机构內部某一步骤的键入端、輸出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，考量步骤业绩考核的一种总体目标式量化分析管理方法指标值，是把公司的发展战略目标分解为可运行的发展前景总体目标的专用工具，是企业绩效智能管理系统的基本。KPI是现代企业中遭受广泛高度重视的销售业绩评定方式。KPI能够使单位负责人确立单位的关键义务，并为此为基本，确立单位工作人员的销售业绩考量指标值，使销售业绩评定创建在量化分析的基本以上。创建确立的行之有效的KPI评价指标体系是搞好绩效考核管理的重要。
16. 什么叫战术和落地指标？
，战略的执行和战术的执行，战略是方向上的，战术是落地的，说的非常好，只想着制定一个完美的战略，然后找执行力很强的团队来执行就可以了这样的思路是走不通的，因为战略也要日日新
2，美团能够成功，是在不停地思考什么才是正确的事情，水大鱼大，在大的市场环境中才能养出大的企业
3，狂拜访，狂上单，这样子的引领性指标选择非常好，越简单越好，一个销售冠军打不败一只普通却目标一致的团队，拧成股绳，靠的就是引领性指标
4，美团的管理模式很简单，越复杂的计划越是难以执行，三心2禁，上心，放心，开心，禁止传播负面情绪，禁止夸海口而立山头
5，人才的培养非常重要，一定要早启动，晚分享，不可不为长久谋划
