tdw是什么指标？(威廉指标wr最佳参数怎么修改？)
1. tdw是什么指标？
tdw是逃顶王的首个字母缩写，通常用这个技术来指导股民及时逃顶，其指标源码其为：
VAR2:=LLV(LOW,10);
VAR3:=HHV(HIGH,25);
阶段卖出: 3.2,COLORC6C600;
3.5,COLOR0088FF;
清仓卖出: 3.5,COLORFF75FF;
动力线:= EMA((CLOSE-VAR2)/(VAR3-VAR2)*4,4);
STICKLINE(动力线>REF(动力线,1) ,动力线 ,REF(动力线,1),3 ,1),colorred;
STICKLINE(动力线<=REF(动力线,1) ,动力线 ,REF(动力线,1),3 ,1),COLOR00FF00;
底部:0.2,COLOR70DB93;
关注:0.5,coloryellow;
DRAWICON( FILTER(CROSS(动力线,关注),20),动力线+0.02 ,1);
DRAWICON( FILTER(CROSS(清仓卖出,动力线),20),动力线+0.02,2);
DRAWICON( FILTER(CROSS(动力线,底部),20),动力线+0.02 ,1);
DRAWICON( FILTER(CROSS(阶段卖出,动力线),20),动力线+0.02,2);
强弱分界线:1.75,POINTDOT,LINETHICK2,COLOR70DB93;
数值:动力线,COLORA8A8A8;
2. 威廉指标wr最佳参数怎么修改？
威廉指标wr的最佳参数为系统默认值（10，6）建议不要随意修改
3. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
4. vd-t是什么指标？
是法国红酒的分类指标。
法国法律将葡萄酒分为4级：1、法定产区葡萄酒 AOC。2、优良地区餐酒 VDQS。3、地区餐酒 VIN DE PAYS。4、日常餐酒 VIN DE TABLE。VDT级是最基础的等级，属于日常餐酒。可由不同地区的葡萄汁勾兑而成，如果葡萄汁限于法国各产区，可称作法国日常餐酒。这种葡萄酒的产量约占法国葡萄酒总产量的38％。
5. 做t看什么指标准确度高？
在进行做T（t检验）时，通常会关注以下指标来评估准确度和可靠性：
1. P值（P-value）：P值是衡量统计显著性的指标，表示在假设检验中观察到的差异或效应大小的概率。较小的P值表示观察到的差异更显著。
2. 置信区间（Confidence Interval）：置信区间提供了估计参数的范围，常用于衡量差异的可靠程度。较窄的置信区间表示估计值较为准确和可靠。
3. 效应大小（Effect Size）：效应大小指标衡量两组之间的差异或关联程度。常用的效应大小指标包括Cohen's d、Eta-squared等，其数值越大表示差异越显著。
4. 样本量（Sample Size）：样本量的大小对于t检验的准确度和可靠性至关重要。较大的样本量通常会提高统计检验的准确性和可靠性。
综合考虑这些指标可以帮助评估t检验的准确度和效果。然而，具体选择何种指标应根据研究问题和数据类型进行合理选择，并遵循统计学的最佳实践。在进行假设检验时，建议寻求专业统计学支持或参考相关领域的指导方针。
