指标改善报告(macd改良最佳参数？)
1. macd改良最佳参数？
通过不断的测试，笔者总结出了价格H1(60分钟)K线MACD指标有两组参数具有比较高的实用价值，分别是：(6，30，6)和(6，30，9)。
由两组参数值所设定的MACD指标在价格趋势的敏感性或未来价格趋势的变化的预警方面具有显著的性能变化，并且根据时间跨度(注意不是周期性的)之间的准确度变化。股票与现货的区别不同，它也将被改进，可以作为用户使用的另一种工具。
MACD指数是最常见的指标，许多投资者不熟悉指标的原理、使用方法和优缺点。正如一些教科书所说的，MACD的主要缺陷是它对价格的趋势反应太慢，不能在短时间内提供有用的提示。那么，有没有办法改变这种情况呢?笔者认为通过改变该指标的快速和慢速EMA参数，可以在一定程度上弥补这一缺陷。笔者认为将快速EMV参数设为15，慢速EMA参数设为90，是一种比较好的设置方法。
2. 企业改善建议和意见怎么写？
企业改善建议和意见应该包括：
对现行程序、策略和活动的反思，以及对企业进行改进的建议和建议；
明确企业改善目标，阐述如何实施改善，提出具体步骤；
研究分析采取改进行动后可能出现的影响及问题，并提出解决方案。
同时，重点关注企业发展战略，并建立有效的评估指标，以持续不断地改善企业的绩效。
3. 产品质量改进有哪些方法？
质量改进项目的选定应该根据项目本身的严要程度、缺陷的严重程度、企业的技术能力和经济能力等方面的资料，综合分析后来决定。下面介绍几种常见的选择方法：
1.统计分析法 该方法首先运用数理统计方法对产品缺陷进行统计，得出清晰的数量报表；然后利用这些资料进行分析；最后根据分析的结果，选定改进项目。常用的方法有：缺陷的关联图分析和缺陷的矩阵分析等。该方法的特点是目光注视企业内部，积极搜寻改进目标。
2.对比评分法 该方法是运用调查、对比、评价等手段将本厂产品质量与市场上主要畅销的同类产品的质量进行对比评分，从而找出本企业产品质量改进的重点。该方法的特点是，放眼四方，达到知己知彼的境地，从而制定出最有利的改进项目。
3.技术分析法 该方法是首先收集科学技术情报，了解产品发展趋势，了解新技术在产品上应用的可能性，了解新工艺及其实用的效果等；然后通过科技情报的调查与分析；最后寻求质量改进的项目和途径。该种方法的特点是，运用“硬技术”，抢先一步使产品获得高科技水平，从而占领市场。
4.质量改进经济分析法 该方法是首先运用质量经济学的观点，来选择改进项目并确定这些项目的改进顺序；然后运用“用户评价值”的概念，计算出成本效益率；最后以成本效率数值来选择质量改进项目。其中：“用户评价值”是指：当该项质量特性改进后，用户愿意支付的追加款额。 成本效益率就是“用户评价值”与“质量改进支出用，，的比值，该值大者优先进行质量改进，该值小于1者，无改进价值。该种方法的特点是，以企业收益值作为标准来进行质量改进项目选择的。 快来6SQ吧。六西格玛品质网是亚太地区最好的质量管理的中文专业网站社区，已经有30余万用户加入。快来和同行一起交流学习质量工作，推行六西格玛的心得，分享工作感悟吧!
4. 同花顺wr参数怎么调？
R指标参数设置:为了既能改进威廉指标的缺陷，但又不失W％R指标的原有特性，最佳的方案是设置三条W％R指标线。这三条线的参数分别设置为13，34，89。根据参数的不同，分别设置成短线13日W％R，中线34日W％R，长线89日W％R。
R指标参数设置
在威廉WR指标坐标轴上右侧有上有0.20.50.80.100几组对称的数字
一：如果我们把对称的0为超卖数标，把对称的100为超买数标，那我们以对称的20为顶线，以对称的80为底线。
二：若是以对称的100卖数标，以对称的0为超买数标，则是以对称的80为定线，以对称的20为底线
这样我们就要涉及到前面交流的100减去威廉值
当WR威廉指标进入超卖区，我们可以判断市场的价格已经进入可以准备抄底的区间，当价格进入了超买区，我们可以判断价格已经进入可以高抛的区间了。
参数优化：
在实战中我们将WR参数进行了一些改动与优化。一般在软件上显示的是参数6与12天的分析标准，我们在软件编辑里面在多加了2条分析线。同时将参数变成了5.13.21.34。
5. 三查八对整改内容？
三查八对（一注意）：
三查：查备药时与备药后查，发药、注射、处置前查，发药、注射、处置后查。
八对：对姓名、床号、药名、剂量、浓度、时间、用法、药品有效期。
一注意：注意用药后的反应。
三查八对是临床和护理上的一个名词，就是要提醒医务人员在工作中认真核对。这一制度的实行，很大程度上减少了护理差错的发生，保证了护理质量。
扩展资料
查对制度：
1、临床科室
（1）、开医嘱、处方或进行治疗时，应查对病员姓名、性别、床号、住院号（门诊号）。
（2）、执行医嘱时要进行“三查七对”。
（3）、清点药品时和使用药品前，要检查质量、标签、失效期和批号，如不符合要求，不得使用。
（4）、给药前，注意询问有无过敏史；使用毒、麻、精神药品时要经过反复核对；静脉给药要注意有无变质，瓶口有无松动，裂缝；给多种药物时，要注意配伍禁忌。
（5）、输血前，需经两人查对无误后，方可输入；输血时须注意观察，保证安全。
2、手术室病人查对制度
（1）、接病员时，要查对科别、床号、住院号、姓名、性别、诊断、手术名称及部位（左右）及其标志、术前用药等情况。
（2）、手术人员手术前在次核对科别、住院号、姓名、性别、诊断、手术部位、麻醉方法及用药。
（3）、有关人员要查无菌包内灭菌指标、手术器械是否齐全，各种用品类别、规格、质量是否符合要求。
（4）、凡体腔或深部组织手术，要在缝合前由器械护士和巡回护士严格核对大纱垫、纱布、纱卷、器械数目是否与术前数目相符，核对无误后，方可通知手术医师关闭手术切口，严防将异物遗漏体腔内。
3、药房查对制度
（1）、配方前，查对科别、床号、住院号、姓名、性别、年龄、处方日期。
（2）、配方时，查对处方的内容、药物剂量、含量、配伍禁忌。
（3）、发药时，实行“四查一交代”：查对药名、规格、剂量、含量用法与处方内容是否相符；查对标签（药袋）与处方内容是否相符；查药品包装是否完好、有无变质、安瓿针剂有无裂痕、各种标志是否清楚、是否超过有效期；查对姓名、年龄；交代用法及注意事项。
4、输血科查对制度
（1）、血型鉴定和交叉配血试验，两人工作时要“双查双签”，一人工作时要重做一次。
（2）、发血时，要与取血人共同查对科别、病房、床号、住院号、姓名、性别、血型、交叉试验结果、血瓶号、采血日期、血液质量。
（3）、发血后，受血者血液标本保留24小时，以备必要时查对。
5、检验科查对制度
（1）、采取标本时，查对科别、床号、住院号、姓名、性别、年龄、检查目的。
（2）、收集标本时，查对科别、床号、住院号、姓名、性别、联号、标本数量和质量。
（3）、检验时，查对检验项目、化验单与标本是否相符。
（4）、检验后，复核结果。
（5）、发报告，查对科别、病房。
6、放射（CT）科查对制度
（1）、检查时，查对科别、病房、姓名、年龄、片号、部位、目的。
（2）、治疗时，查对科别、病房、姓名、部位、条件、时间、角度、剂量。
（3）、发报告时，查对检查项目诊断、姓名、科别、病房。
7、针灸科及理疗科查对制度
（1）、各种治疗时，查对科别、病房、住院号、姓名、性别、年龄、部位、种类、剂量、时间。
（2）、低频治疗时，查对极性、电流量、次数。
（3）、高频治疗时，检查体表体内有金属异物。
（4）、针刺治疗前，检查针的数量和质量，取针时，检查针数和有无断针。
8、供应室查对制度
（1）、准备器械包时，查对品名、数量、质量、清洁度。
（2）、发器械包时，查对名称、消毒日期。
（3）、收器械包时，查对数量、质量、清洁处理情况。
9、特检科室（心电图、脑电图、超声波）查对制度
（1）、检查时，查对科别、床号、住院号、姓名、性别、检查目的。
（2）、诊断时，查对姓名、编号、临床诊断、检查结果。
（3）、发报告时，复核科别、病房、住院号、床号、姓名、性别、年龄、检查项目、结果。
其他科室应根据上述要求精神，制定本科室工作查对制度。
