僵尸企业指标(去产能和去库存的区别？)
1. 去产能和去库存的区别？
去产能
主要讲的是钢铁、煤炭等行业，该破产的就破产关掉。失业的企业职工，安排转岗和再培训再就业。目前这些僵尸企业都是靠银行贷款，还有一口气。
去库存
主要说的是房地产开发的空置楼房，要卖掉空房、去掉库存。据说各地政府都有去库存的任务指标。
2. 三去政策是指什么
三去一补是：抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任。
根本目的：提高供给质量满足需要，使供给能力更好满足人民日益增长的物质文化需要;
主攻方向：减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构对需求结构的适应性，当前重点是推进“三去一降一补”五大任务;
本质属性：深化改革，推进国有企业改革，加快政府职能转变，深化价格、财税、金融、社保等领域基础性改革。
3. 厦大企业成长与竞争优势课程试卷？
一、选择题（共20题，每题2分，共40分）
1. 关于企业向外界寻求资源时，下列说法正确的是：
A. 企业需要向各种资源供应机构分散性地获得一些资源。
B. 企业需要领会资源市场供求关系在日益紧张的情况下获得部分资源。
C. 企业需要就自身技术和市场确定的资源的类别和质量向专业采购商采购资源。
D. 企业需要就自身技术和市场确定的资源的类别和质量向专业供应商采购资源。
2. 下列哪种管理哲学是偏向于注重员工的人性和情感因素？
A. 科学管理
B. 人力资源管理
C. 高绩效管理
D. 管理创新
3. 关于企业竞争力的下列说法正确的是：
A. 企业竞争力的提高只依赖于企业自身的优异经营思路和市场环境的变革因素。
B. 企业竞争力的提高只依赖于企业的生产成本的降低和市场开拓能力的提高。
C. 企业竞争力的提高依赖于企业核心竞争力和非核心竞争力的有效结合。
D. 企业竞争力的提高只依赖于企业自身的管理创新和抗风险能力。
4. 下列关于价值链的论述中，错误的是：
A. 价值链理论认为企业的内部各营运环节是组成企业价值的各种资源和能力的集合。
B. 价值链理论中强调企业需要通过提高市场宣传和广告等外部营销力度来产生突出的价值。
C. 价值链理论中的各个环节都存在着相应的成本报酬查核和管理排除机制。
D. 价值链理论认为企业的所有内部各营运环节都需要得到有效的协调和支配，使其能够有效地建立和改进企业价值。
5. 企业管理与组织上的控制机制是：
A. 公司制度，管理制度，内部审计和会计制度。
B. 人力资源管理制度，质量标准制定，管理绩效评估和战略规划制定等。
C. 组织结构，决策审核和生产技术掌控等。
D. 团队管理，目标设定和员工培训等。
6. 下列哪些指标体现了企业的盈利能力？
A. 财务费用率、总资产周转率
B. 净利润率、资产负债率
C. 资产报酬率、销售毛利率
D. 所得税费用率、经营性现金流入量
7. 下列哪种企业管理模式更为注重绩效评价和员工表现奖励？
A. 经典传统型管理
B. 团队式自我管理
C. 人性化管理
D. 僵尸式管理
8. 企业战略实施的准则包括：
A. 目标导向、市场意识和创新精神。
B. 管理理念、员工培训和品质保证。
C. 决策机制、产品技术和环境保护。
D. 信息化、
4. 老虎ⅴs丧尸谁更胜一筹？
关于这个问题，很难说哪个更胜一筹，因为两者是不同类型的敌人。虎人是人类，具有智慧和技能，拥有武器和防御装备，而丧尸则是被感染的生物，通常只有基本的攻击能力和弱防御力。如果虎人能够利用他们的技能和武器，他们可能会有优势。但是，如果丧尸足够多，虎人可能会被压倒。总之，这取决于具体情况。
5. 蜥蜴人vs丧尸谁更胜一筹？
在现实生活中，蜥蜴人和丧尸都是虚构的概念，因此无法进行直接的比较。但是，如果将这两个概念视为一种具有不同特征的威胁，我们可以通过对它们的特点进行比较来回答这个问题。
首先，蜥蜴人是类人生物，通常具有智力和战斗技能。相比之下，丧尸则是基于传染病或病毒的概念，通常是没有智力和战斗技能的行尸走肉。
由于蜥蜴人有智力，他们可以更好地组织和协调他们的进攻，可以利用战术和战略来攻击人类。与此相反，丧尸行为非常单一，只能不断地寻找并攻击人类。
其次，蜥蜴人通常比丧尸更快、更强壮，有着更强大的攻击力和防御力。他们的外皮通常比较坚硬，可以抵御大多数武器的攻击。另一方面，虽然丧尸也很强壮，但他们的攻击力和防御力通常不如蜥蜴人。而且丧尸也容易受到重创，因为他们的身体通常不够坚韧。
综上所述，蜥蜴人可能比丧尸更危险和更具挑战性。他们更具智力和战斗能力，可以更好地组织和协调进攻，并具有更强大的攻击和防御能力。因此，在蜥蜴人和丧尸之间进行选择时，人类可能需要付出更多的努力和战斗才能击败蜥蜴人。
