简答：发出存货计价的含义,我国企业会计准则规定有哪些方法?各自的含义?

一、简答：发出存货计价的含义,我国企业会计准则规定有哪些方法?各自的含义?

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发出存货的计价方法HHS中亿财经网财经门户

1.个别计价法HHS中亿财经网财经门户

本期发出存货和期末结存存货的成本，完全按照该存货所购进批次或生产批次入账时的实际成本进行确定的一种方法。需要对每一存货的品种规格、入账时间、单位成本、存放地点等做详细记录。适用于不能替代使用的存货或为特定项目专门购入或者制造的存货的计价，以及品种数量不多，单价较高或体积较大，容易辨认的存货的价格。如房产、船舶、飞机、重型设备及珠宝字画等名贵物品。HHS中亿财经网财经门户

2.加权平均法HHS中亿财经网财经门户

月末一次加权平均法HHS中亿财经网财经门户

加权平均单位成本=HHS中亿财经网财经门户

(月初结存存货成本+本月购进存货成本)/(月初结存存货数量+本月购进存货数量)HHS中亿财经网财经门户

由于加权平均单位成本往往不能除尽，为了保证期末结存商品的数量、单位成本与总成本的一致，应先按加权平均单位成本计算期末结存商品的成本，然后倒减出本月发出商品成本。HHS中亿财经网财经门户

此方法方便易行，使用于存货收发比较贫乏的企业。但是由于存货的计价在月末进行，平时无法提供发出存货和结存存货的单价和金额，不利于管理。HHS中亿财经网财经门户

移动加权平均法HHS中亿财经网财经门户

移动加权平均单位成本=HHS中亿财经网财经门户

(原有存货成本+本批入库存货成本)/(原有存货数量+本批入库存货数量)HHS中亿财经网财经门户

此方法可以随时掌握发出存货的成本和结存存货的成本,为管理存货提供所需信息.不适用于收发货比较频繁的企业使用。由于加权平均单位成本往往不能除尽，为了保证期末结存商品的数量、单位成本与总成本的一致，应先按加权平均单位成本计算期末结存商品的成本，然后倒减出本月发出商品成本。HHS中亿财经网财经门户

例HHS中亿财经网财经门户

A公司5月1日甲材料结存300公斤，单价为2万元，5月6日发出100公斤，5月10日购进200公斤，单价2.2万元。5月15日发出200公斤。企业采用移动加权平均法计算发出存货的成本，15日结存的的原材料成本为多少？HHS中亿财经网财经门户

移动加权平均单位成本HHS中亿财经网财经门户

=(原有存货成本+本批入库存货成本)/(原有存货数量+本批入库存货数量)HHS中亿财经网财经门户

={（300-100）*2+200*2.2}/(300-100+200)HHS中亿财经网财经门户

=2.1HHS中亿财经网财经门户

2.1*（300-100+200-200）=420HHS中亿财经网财经门户

3.先进先出法 HHS中亿财经网财经门户

以先入库的存货先发出这一存货实物流转假设为前提，对于先发出的存货按先入库的存货单位成本计价，后发出的存货按后入库的存货单位成本计价，据以确定本期发出存货和期末结存存货成本的一种方法。HHS中亿财经网财经门户

此方法计算比较繁琐。在物价上涨期间，会高估当期的利润和存货的价值，在物价下跌期间，会低估当期利润和存货HHS中亿财经网财经门户

二、存货的计价方法?及计价方法的含义请例示且说明

先进先出法：假设先进的存货先发出去，那么发出存货的单位成本要以进货在先的先减掉（实际仓库发出货时不一定先进来的先发出去）。HHS中亿财经网财经门户

全月一次加权平均法：平时发出存货不结转成本，月底结转一次，这个单位成本=月底结存的总金额/月底结存的总数量。HHS中亿财经网财经门户

移动加权平均法：平时发出一次存货就结转一次成本，比照全月一次加权平均法，这个单位成本=发出前帐面结存的总金额/发出前帐面结存的总数量。HHS中亿财经网财经门户

个别计价法：发出的存货成本按单个存货的单位成本来计算。这种方法适合于那种发出的存货能直接确认个体的。比如说一架飞机、一艘船。HHS中亿财经网财经门户

三、全员营销的概念

全员营销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。什么是全员营销呢？即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程，尽量为顾客创造最大的价值，使顾客满意度最大化，从而使公司获得强大的市场竞争能力，不断向前发展。HHS中亿财经网财经门户

整合营销。HHS中亿财经网财经门户

营销部门以4C理论为指导，以4C理论为工具，实现客户满意最大化。销售部和市场部紧密结合，通过制订锐利的营销组合策略，最大程度的提高营销力。HHS中亿财经网财经门户

在全员营销的理念指导下，传统的产品、价格、渠道、推广等手段有了丰富的深刻意义。HHS中亿财经网财经门户

对产品的理解应该立足于满足消费者需求的高度，充分进行市场调研进行市场分析与选择，通过产品定位推出具有差异化特征的产品。在满足消费者基本功能需求前提下，不断提加附加价值。营销部门不仅是产品销售部门更是产品开发的重要参与成员，销售过程成为产品开发不断深入的动因。HHS中亿财经网财经门户

而价格的制订不再是成本加利润的简单运算，而是充分考虑到消费者为了获得产品价值能够愿意付出的成本，根据市场人群定位来确定价格，同时兼顾确保在与对手竞争中保持优势。HHS中亿财经网财经门户

渠道不仅是把产品送达消费者的通路，更是占领市场拦截对手的重要战场。把以往的渠道成员从贸易对象发展成为一体化经营的渠道伙伴，与经销商们结成战略伙伴关系，把卖货给经销商转化为帮助经销商卖货，把业务行为转化为市场经营行为。大力完善网络建设，并积极发展可控终端数量。HHS中亿财经网财经门户

推广也不是单纯的广告宣传和促销，而是短期市场推广和长期品牌传播相结合的行为。产品的包装、标识和宣传资料以及每一部广告、每一次促销都要服从整体的品牌策略。把单向的商业信息传播转变为与顾客的互动交流，把压迫购买的商业灌输转变为技术服务。同时传播的方式呈现统一多样化，硬性广告、软性广告和公共关系、事件营销完整有效结合，达到宣传效果最佳化。HHS中亿财经网财经门户

管理。HHS中亿财经网财经门户

企业的研发、生产、财务、行政、物流等职能部门必须以市场为核心，各项工作都要服务于营销部门的工作，非营销部门的工作应以市场观念来规划本部门的资源，充分发挥部门职责，以推动公司的整体利益，非营销部门也应该向营销部门学习，以营销观念来规划本部门的工作，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率。非营销部门员工还可以开展营销实习，帮助员工理解营销的工作实际，进行换位思考，提高整体协调性。HHS中亿财经网财经门户

在全员营销理念的引导下，部门之间是顾客关系，建立“内部市场”，在服从公司整体利益的前提下，必须让“顾客们”，尤其是营销部门满意最大化。这时可采用4C营销理论（需求、成本、便利、沟通）来指导各部门的工作。HHS中亿财经网财经门户

内部市场进一步具体化，可以引导企业建立“内部虚拟市场”，即把企业部分职能部门独立化，彼此间的工作成果市场化，引入外部竞争单位，将部分业务外包，同时要求各单位向社会提供服务，通过内部工作与社会接轨，提高内部单位的运做效率，进而提高企业整体的工作效率。内部虚拟市场对于大型工业企业有着十分重要的意义，便于企业控制成本和提高反应速度。HHS中亿财经网财经门户