如何自主创业？
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现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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想要创业，但是不知道做什么，这应该是多数人所苦恼的问题，那么，打工仔想自主创业，又该如何开始呢？比起一些有经验的人，打工仔自主创业，似乎在各方面都没有很多的优势，甚至有些打工仔都不知道应该如何才能开始创业，如何才能在市场中有好的发展。
这个问题其实我们每个人都遇到过，或者每个人都被这个问题所迷茫过。作为一个过来人可以给你点建议；
1、打工仔自主创业，在于你想从事的领域能创业的门槛有多高？这点非常重要，一些领域的创业门槛相对较低，如：餐饮、住宿、零售、服装店、贸易公司、销售公司、中介公司等。这种做个几年积累点成本一般如果有想法的话都可以尝试一下，一开始投入的比较少。
2、你自身的观念，有没有想创业的想法，并为这个想法努力奋斗的动力。打工仔自主创业，创业和打工是两个概念，打工可以跳槽，可以偷懒，不需要想太多问题，把自身工作做好就行。但创业不仅要有好体力而且还要有好脑袋。大到公司发展、产品研发、货物采购小到租房、房租、办公用品、人员招聘等一系列工作一开始都需要你亲自参与。如果一开始做甩手掌柜那肯定不行。
3、你有没有合伙人？这个很关键。打工仔自主创业，找到合伙人的话，一方面可以帮你降低创业成本和风险，另一方面有个人或者有几个人帮你总比你一个人要强很多。
4、打工仔自主创业，在于你对这个领域熟悉到什么程度？如果你不熟悉或者只是个新手我建议你还是深入了解个几年后再做打算，毕竟每个行业都有行规，都要有资源。所以以上几个方面你可以自己衡量下看看。最后最重要的就是资本：启动资金、人脉资源、客户资源、产品资源等等。
1在你决定自主创业之前。先计划好自己的实际收入，还有存款这些。先想想，你目前的经济情况，可以供你使用的资金有多少。对于失败你能接受到什么程度。
2创业，也是为了更好的养活自己，或者是还有更大的目标。所以你的先养活你自己。在这个基础上，再想创业的事情。工作需要经验，创业也一样。一开始可能就是会失败。你首先的做好相关的心理准备。
3在你的职业上，你掌握的是多少。还有对于你擅长的事情，喜欢的事情。你又能有几分把握。创业最好是自己熟悉的，或者是自己喜欢的事情上，入手。这样子，过程中的苦恼，也会少一些，你熟悉的，那能做起来顺手一些。你喜欢的，你就有更多的耐心。
4平时就多留心。这样子机会来了的时候，你才能抓住。多进行考察，研究。不管是实体营业，还是网店。都是需要提前做市场调查的。多一些前期工作，后面才能轻松些。
5广交朋友，交可靠，靠谱的人。认识的人多与少，不是最重要的。重点是是否靠谱。是否值得信赖。尤其是你想要寻求和别人的合伙时。
6时时保持学习的态度。东西太多了，一辈子也不可能学完。保持着学习的心态。能够让你时刻有谦逊的态度去待人接物。
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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1）找方向
著名风险投资人马克·安德森发现，“有许多创业公司，他们虽然对运营的每一方面都了若指掌，但实际上由于没有找到与市场需求相匹配的产品，所以其实都步入了死胡同。”
除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。所以说，创业讲究的是“大处着眼，小处着手”，问题定义越细致，越能抓住要害，一定是要能用一句话，描述清楚到底解决什么问题，才算找到创业的一个点。
先抓住一部分人，解决一部分需求，甚至只解决一个点上的需求。通过运营数据验证想法，找到用户的功能诉求之后才是一个简陋的1.0版本。这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利、自己能养活自己、证明商业模式是可以成功的。后面才是扩大规模，产品不断快速迭代，在会克制的前提下，进行不断的创新。
第一次创业，不要担心自己的市场太小。你做成了第一件事、挖好第一桶金，你的能力、人脉、视野就跟以前大不一样，就会有更高的起点。还有坚持和努力很重要，方向错了没关系。
2）找人：
找人分为三个方面，质量、数量以及方法。在找人的质量上，你应该知道自己缺什么，团队缺什么；数量上，一定要知道自己对人数是怎么规划的，是按需规划，还是按能力规划；另外，在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。
比如作为领头羊的创始人需要具备敏锐而深邃的洞察力，有较强的信息分析能力和敏锐的预感，能够掌控大局。但如果一个公司只有一个创始人，也是很难做成大事的。所以基本上每个公司的创始人都会寻找适当的合伙人、选择合适的高管团队，比如马云的18罗汉。这个创始人团队缺什么人，就应该找什么人。比如做互联网行业的，如果连技术总监都是外招而不是合伙人，那就有很大问题了。
其次创始企业真的需要这么多人吗？人多力量大是不假，但是人多管理难度也大。本来初创团队10人以内，大家各忙各的事情，没工夫搞什么“办公室政治”。世界上本没有江湖，人多了，江湖就险恶了，搞帮派，争利益，内斗内耗不可避免的将会发生。
3）找钱：
我们总结了下，百分之九十以上的创业公司，散伙的原因只有一个，就是没钱了。10%的项目拿到市场上90%的钱，说明资本在向头部项目集中。也就是说，对大多数90%的创业企业而言，未来越来越难拿到钱。
所以找到一个能养活自己的创业点子，和一班志同道合、能坚持的团队合作，就显得格外重要。哪怕市场开始很小，但要证明确实存在需求，能慢慢养活自己、证明商业模式成功、且未来具有爆发力，后面才能融到钱。如果管理者有卓越的眼光、持之以恒的精神、凝聚团队的超强力量、以及营销的天赋，那就更有机会融更多钱了。
但融到钱后，最怕的是：钱来得快，人成长慢。绝大部分的创业企业，不是饿死的而是被撑死的，被太多的钱撑死的，被太多的钱撑死的很大原因是：创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。比如产品还没做好，就烧钱扩张市场、大肆招人扩充部门，烧完A轮，公司就陷入了死胡同，失去继续发展的动力了。
