产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？
产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期
一、产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？
产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。
1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。
2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。
3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。
4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。
1、开发决策阶段的特点是：
①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败
②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。
③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且对企业的发展产生深远的影响。
④集中体现了企业领导人的创造性活动，领导者的知识、经验及掌握与利用信息的能力起着决定性的作用。
2、前期开发阶段的特点是：
①新产品开发的科学研究性很强，必须尊重科学，按客观规律办事。
②对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析，关系到决策方案的取舍，也关系到产品开发的成败，必须进行周密调查，反复论证。
③一般需要花较长的时间，也要耗费较多的投资。
④增加企业的技术储备，可以发挥企业的技术优势，减少新产品开发的风险。
3、后期开发阶段的特点是：
①新产品开发工作的计划性很强，需要全面考虑，周密安排，注意各方面工作的衔接及其连续性。
②在新产品开发的实践中，通过实验、鉴定，可以对新产品的决策方案不断地进行检验修改和完善。
③保证新产品的质量占有重要地位，要坚持技术上的先进性、经济上的合理性。
④这一阶段充分体现了群众性的创造活动，应该听取广大技术人员和职工的意见或建议，依靠群众的创造力。
4、开发反馈阶段的特点是：
①新产品开发工作的市场性很强，及时反馈新产品进入市场后的销售情况，关系到产品在市场中的成败。
②信息反馈是一种需要智力和经验的开发工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。
③新产品的市场信息反馈，既影响这一产品开发的最终成败，也与企业下一代新产品开发的决策工作联系在一起。
二、软件生存周期为什么要划分阶段
软件生命周期(SDLC，Systems Development Life Cycle,SDLC)是软件的产生直到报废或停止使用的生命周期.周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟，软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。
阶段
同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为软件生存周期（软件生命周期）。把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。通常，软件生存周期包括：
一，问题定义。要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认。
二，可行性研究。一方面在于把待开发的系统的目标以明确的语言描述出来，另一方面从经济、技术、法律等多方面进行可行性分析。
三，需求分析。弄清用户对软件系统的全部需求，编写需求规格说明书和初步的用户手册，提交评审。
四，开发阶段。开发阶段由三个阶段组成：
1，设计
2，实现：根据选定的程序设计语言完成源程序的编码。
3，测试
五，维护：维护包括四个方面
1，改正性维护：在软件交付使用后，由于开发测试时的不彻底、不完全、必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段，这些隐藏的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。
2，适应性维护：是为适应环境的变化而修改软件的活动。
3，完善性维护[1] ：是根据用户在使用过程中提出的一些建设性意见而进行的维护活动。
4，预防性维护：是为了进一步改善软件系统的可维护性和可靠性，并为以后的改进奠定基础。
三、项目可行性研究的研究程序
在初步可行性研究阶段与详细可行性研究阶段都有一个相对比较固定的程序：
第一步：组建工作小组 在项目可行性研究开展初期，首先要确定工作团队及人员分工，成员按照分工的不同进行调研及资料搜集，分别撰写提纲。
第二步：基础资料及调研数据搜集 在可行性研究的过程中，数据的调查和分析是重点。基础资料及数据的来源主要包括投资者所提供的信息、项目组通过调研获取的信息以及来自中信建投经济咨询数据中心所拥有的信息资源，以确保获得全面详实的信息资料。
第三步：形成可行性研究报告初稿 在取得信息资料之后，项目组成员要对其进行整理剂筛选，并进行可行性研究报告初稿的编制工作。
第四步：修改与论证 在初稿编制完毕基础上，中信建投经济咨询将与投资者一起对可行性研究报告进行讨论并提出修改意见，对双方有异议的环节进行二次论证，并最终确定终稿。
