聚焦产业战略(中小型企业为什么实行聚焦战略？)
1. 中小型企业为什么实行聚焦战略？
中小企业规模小，资金、技术等资源有限，实行聚焦战略有利于提高自身竞争力。
2. 简述聚焦战略的优缺点
一、概念
集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
二、适用范围：
1.在相关市场内缺乏一个完善的产品系列（产品系列缺口）；
2.通往相关市场或在相关市场内的销售渠道体系不完善或不健全（销售缺口）；
3.现有市场潜力没有得到充分利用（利用缺口）；
4.竞争对手的销售缺口（销售缺口）；
三、适用条件
集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。其优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便。使企业经营成本得以降低，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，实现规模经济的效益。
3. 聚焦化战略是什么意思？
任何一个公司都应该有它的核心价值和竞争力。物流最为供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流公司的整个运作从市场定位、运作过程、操作规范、人员和物资的运用和管理、服务品质的保证等等各方面都需要弥补短板、提高效率和效益，无论哪个方面都需要专门专业的研究分析才能更好的发挥企业效益。聚离散目标于一点，聚各方资财于一点，做好这每一个点，才能更好地服务全局，此之谓聚焦化也，不过上升到战略高度而已，说明聚焦化之重要！
4. 竞争战略的要旨和核心是什么？
竞争战略核心：
1 总成本领先战略。最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格维持竞争优势。
2 差异化战略。95％的行业产品是相同的，关键是如何把相同卖的不同。制造差异：名字，包装，卖点，服务。
3 聚焦，集中化战略。主攻某个特定的客户群或某一个区域市场。集中资源，时间，精力，产品，区域，人力，手段。
4 区域领先战略。小王也是王，可以享有第一名的一切有利条件(当地最好的高端客户，可以涨价)。
5 附加价值。集中精力做附加价值。风险来到时，降低价格是自杀行为，增加附加价值是正确的方式。
