中国产业转型(产业数字化转型和发展是数字经济和高质量发展的核心？)
1. 产业数字化转型和发展是数字经济和高质量发展的核心？
是的，产业数字化转型和发展是数字经济和高质量发展的核心之一。
数字经济是在数字技术和互联网基础上发展起来的经济形态，涵盖了电子商务、数字支付、物联网、云计算等多个领域。而产业数字化转型和发展则是指将传统的实体产业通过数字化手段进行升级改造，提高生产效率、降低成本，增强企业竞争力和可持续发展能力。
产业数字化转型和发展能够促进数字经济的发展，有以下几个方面的作用：
1. 提高生产力和效率：通过数字化技术，可以实现生产流程优化和智能化生产，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本：通过数字化技术，可以实现资源配置的优化和节约，降低生产成本。
3. 拓展市场和创新业务模式：通过数字化技术，可以打破传统行业壁垒，开拓新市场，推出新产品和服务。
4. 提高企业竞争力和可持续发展能力：通过数字化技术，可以实现企业生产方式、组织结构、管理模式等多方面的升级，提高企业自我调节和适应环境的能力，增强企业可持续发展能力。
因此，产业数字化转型和发展是数字经济和高质量发展的核心之一，也是实现数字经济高质量发展的重要途径。
2. 产业转型是什么意思？产业转型后哪些工厂会在中国消失？
转型说白了就是一行干不下去了，找另外一行发展。
能不能转，转不转的过去，很难说
3. 关于国家产业转型的电视剧？
《青春追梦人》是由孙文学执导，李亭哲、刘一含、田雷、陈逸恒、傅淼、张艺航等主演的热血青春年代剧。
主要讲了梦想当教育家的云梦大专毕业后回乡任教，与民办教师、恋人阿茹娜相濡以沫。为改善办学条件和家乡的贫困面貌，云梦打工、办厂、经营煤矿、搞建筑工程，其间经历多种困苦磨难包括亲人的不理解、竞争对手的打击、工作人员的阴谋背叛等等，当然也有爱人的支持、朋友的帮助、国家社会的关心，使他一步步成长起来。
随着经济社会发展和产业升级转型，煤矿、建筑工程等难以为继，通过考察学习，云梦意识到物联网的发展优势，在经历一波三折的艰苦创业后，云梦和他的创业团队搭建起新型互联网零售商业平台，为中小企业、农业合作社和消费者打开市场渠道，成功走出一条新路。云梦不忘初心，加力投资兴办教育、帮助家乡脱贫攻坚。
4. 中国产业转型能成功吗？
中国的产业转型，指的是在国际产业分工中，以前中国一直处于产业链低端，技术含量低，收入利润低。各产业所需的核心技术都被外国企业垄断，他们随时可以各种理由切断对我们的供应。
我国往往把资源和原材料廉价卖给外国，再从外国高价买入产成品。我们要向高端转型，掌握核心科技。勤劳智慧的中国人民一定能够成功转型。
5. 产业转型和产业升级是一个意思吗？
产业转型升级，定义为产业结构高级化，即向更有利于经济、社会发展方向发展。
真正含义：产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。
产业转型升级有技术升级、市场升级、管理升级等多个途径。大部分的人员认为的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。
但仅是技术升级，没有市场的升级，就没有围绕顾客消费痛点的技术升级的路径研究，所以产业转型升级，需要先是市场升级，找到“好卖的产品”，接下来才是企业价值链的升级。
6. 传统产业转型如何做好？
首先重要的是找准你的定位，瞄准你的精准客户。作为一个老板，你应该明白，你卖的是什么产品，你的产品面对的客户群体是哪些人，几乎人人都玩移动互联网，你要知道，作为你的目标客户，他们一般都聚集到互联网的哪些角落?他们有哪些行动习惯？
7. 支持我国产业数字化转型举措包括？
我国产业数字化转型举措包括：
一、培养数字人才，助推产业数字化转型。在产业实现数字化转型的关键期，数字化人才显得尤其重要，这其中既包括管理人才也包括技术人才。
二、做好顶层设计，营造良好环境。需要构建较为完善的智能制造标准体系。在制造业领域推广数字经济，必须要有统一的标准体系，包括基础、管理、安全、检测等共性标准以及智能工厂、智能装备、智能服务、大数据、工业软件等关键技术标准。
三、发挥数字化领头羊的带领作用，提升社会责任和社会价值。在当前加快构建新发展格局的大环境下，大型科技企业的领头拉动效应尤为重要，在数字化领头羊的带动下，可以从个体转型上升到产业协同转型，进而形成矩阵效应。
四、着力共性技术研发，加快启动国家工业互联网平台。实施工业互联网重大专项工程，推广“产业大脑”开放平台，以聚焦核心业务和共性业务数字化转型方案为杠杆，撬动千行百业的数字化转型。
8. 中国传统制造业如何转型？
△△△转型不能抛弃传统制造业
说到传统制造业转型，很多人的思想就是抛弃传统制造业转向高科技
这种思想有害而无益，衣服、鞋子、袜子、锅碗瓢盆等大量的日用品都必须依赖传统制造业，一百年也离开不了
所谓制造业大国，不光要有现代化的重工业和高科技产业，还要有传统产业给人们提供日用品一一正是中国这一强大的传统产业为世界各国的超市里提供琳琅满目的日用品，放眼皆为"Made in China"
△△△本人从事传统制造业，人个认为传统制造业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
我是从事传统制造业的一分子一一灯饰（含LED灯具）生产出口贸。
欧美所需的传统灯饰（台灯、地灯、吊灯、天花灯、户外灯等）原来大部分来意大利和德国，现在90%来自中国，而中国90%来自广东（例如：中山古镇）
全世所需的LED照明灯饰95%来自中国
虽然中国的灯饰制造业兴起只有近三十年，但就底部产业链而言（包括LED所而的各种五金配件）属于传统制造业，例如五金件、电镀、烤漆、喷粉等，都属传统制造业，我们组装成品，处于传统制造业的顶端
因此，传统产业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
△△△底部供应链转型
不光是灯具制造业，其它制造业所需的五金件、电镀、烤漆、喷粉等，所面临的一个共性问题是这些企业的生产过程会污染环境
现在，环保抓得紧，是逼企业自己解决环评问题，而一个环评则需几十万或上百万之巨，企业不堪重负，只有两个选择：一是搬走二是关闭
现在东莞除了沙田环保城里还有电镀厂外，其它的大部分关闭，少部分搬去环保压力小些的粤西（这也是权宜之计，终不能长久）
沙田镇环保城的模式也是非常坑爹的，这里的牌照被一家台湾企业垄断，然后分包给各电镀厂小老板，收取高额的牌照使用费，大大增加了成本，根本不利于制造业的发展
因此，传统制造业底部转型要解决的问题是"环保"
要解决这个问题，单个的中小企业无能为力，一方面需要政府的组织协调，二方面还要政府把治污列入半公共产品进行投入，建立可持续的"环保工业园"，低成本的让企业进驻，不然传统制造业难以为继
△△△传统制造业顶部转型一一优化内部管理、引进自动化设备、人工智能等，减少人工成本，提高生产效率
A：优化内部管理
首先是要引进ERP系统控制材料库存，避免采购失误，准确生产计划等；
其次是组织机构扁平化；三是流程管理标准化；四是品质管理及其风控→从而建设一个有执行力的团队
如果没有优化的内部管控、团队没有执行力，转型就是空谈
B：引进自动化设备
这方面目前真的陷入了有想法没办法的地步
由于灯饰品种复杂，工序千差万别，绝大多数工序必须要人一手一指地完成，产线自动化改造，至少目前来看根本无法实现
但我们还是尽量想办法自动化，例如：自动取螺丝机、自动剪线机等，另外就是制作了很多夹具，尽量防呆，防止人工失误
关于传统制造业转型，我的想法就是这些，当然如果做灯的转型去做手机，那就另当别论了！
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