产业路的建设与标准？(大力推进科技成果产业化，建设什么生态圈？)
1. 产业路的建设与标准？
1、乡道采用双车道，路基宽度不小于6.5米、路面宽度不小于5.5米、路肩宽度不小于0.5米。
2、村道路基宽度不小于5.5米、路面宽度不小于4.5米、硬（土）路肩宽度不小于0.5米。
3、对于特殊地区，如三州及盆周山区、地形地质复杂及交通流量小的路段，乡道和村道可按单车道设计，路基宽度不小于4.5米，路面宽度不小于3.5米，错车道数量每公里不少于3处。
2. 大力推进科技成果产业化，建设什么生态圈？
科技创新生态圈。
加快科技成果转化为现实生产力，是实现科技与经济紧密结合的关键环节。
科技创新已成为推动结构调整、转变发展方式的核心和关键。发挥科技进步和创新对加快转变经济发展方式的支撑作用，必须大力促进科技成果向现实生产力转化，显著提升经济社会发展的科技含量，使科技创新成为产业发展的核心竞争要素，促进先进科技与产业深度融合。
3. 要抓产业体系建设在技术产业什么上共同发力？
在技术产业方面，要抓产业体系建设，必须要在以下几个方面共同发力：1. 技术研发及创新：要积极开展技术创新和研发，打造技术领域的核心竞争力，提高技术创新能力和技术应用水平，同时以技术实现产业升级。
2. 人才培养：要重视人才培养，加强对技术人才的引进、培养和留下，培育一批专业的技术人才，促进技术产业的长远发展。
3. 产业链协同创新：加强产业链内企业间的合作，形成产业链协同创新，打造优质的产业服务链，促进技术产业的全面提升。
4. 产业结构升级：在技术产业中，要实现产业结构升级，提高技术产业的结构水平，增加技术含量高、附加值大的高端技术产品的比重，促进技术产业的可持续发展。
5. 国际化合作：积极开展国际化合作，在技术产业中实现跨国合作、共同发展，拓宽技术产业的市场空间，提高技术产业的全球竞争力。
4. 产业项目建设流程？
可以大体分为论证、规划、过程控制和收尾四个阶段
项目策划阶段，进行一定的调研和可行性研究；
项目规划阶段：如组建项目团队，完成进度、资源和质量规划，就如何保证实施策划的内容进行规划，更多的倾向于管理与运作知识；
项目实施控制阶段，按照项目规划，一步步把项目策划的内容变为现实；
项目收尾阶段，项目按照实施计划完成了直至所有善后工作完成；
5. 产业创新集群建设是什么意思？
是通过产业集聚、知识外溢和集体行动，把创新链上的创新资源不断植入产业中，或者把企业里的创新资源拿出来共享，寻求更多的产业合作机会，创造更多的价值。
建设产业创新集群应把握好四个维度:
1.要聚焦数字经济发展机遇，加快传统产业数字化智能化改造，推进工业互联网、在线新经济等发展，以数字化蝶变推动创新集群发展壮大；
2.聚焦实体经济这个立身之本，通过建设创新集群锻造制造业长板，形成“搬不走、压不垮、拆不散”的产业集群竞争优势，促进制造业核心竞争力再跃升；
3.聚焦“创新能力提升”目标，更加积极主动融入全国乃至全球科技创新布局，围绕重点领域和产业链关键环节加强科技攻关；
4.聚焦“集群发展”的组织形态，加快集聚创新型企业、新型研发机构、高校院所、科技中介、咨询服务公司、金融和法律机构及行业协会，推动创新资源和产业要素的有机协同性配置，让创新资源更有集聚度、产学研融合更有深度、关键核心技术攻关更有力度。
6. 特色产业基地建设要点？
1、主导产业特色优势明显
主导产业为本县（市、区）特色优势产业和支柱产业，在本省区乃至全国具有较强的竞争优势。
2、规划布局科学合理
已制定产业园专项规划，并经所在地县级或以上政府批准同意，明确了产业园发展布局和区域范围。
3、建设水平区域领先
产业园生产设施条件良好，高标准农田占比较高，主要农作物耕种收综合机械化率高于本省平均水平，生产经营信息化水平高。
4、绿色发展成效突出
种养结合紧密，农业生产清洁，农业环境突出问题得到有效治理，“一控两减三基本” 全面推行并取得实效。
5、带动农民作用显著
产业园积极创新联农带农激励机制，推动发展合作制、股份制、订单农业等多种利益联结方式，推进资源变资产、资金变股金、农民变股东，农民分享二三产业增值收益有保障。在帮助小农户节本增效、对接市场、抵御风险、拓展增收空间等方面，采取了有针对性的措施，促进小农户和现代农业发展有机衔接。
7. 产业园区施工的六大注意事项？
施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。 【一】、人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。 提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 【二】、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 【三】、料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。 【四】、法
8. 建设产业兴旺需要抓好四个方面？
是的。建设产业兴旺主要包括产业结构优，产业关联度高，产业组织完善，产业布局科学四个方面。
1、产业结构是指各产业之间和各产业内部的联系与比例关系。产业结构优体现在产业结构的合理化和高度化。产业结构合理化是产业与其他产业之间的横向协调发展；产业结构高度化是产业自身从低级向高级的纵向转型升级。
2、产业关联是指产业间以各种投入品和产出品为连续纽带的技术经济联系。产业关联的纽带可以是产品劳务、产品价格、生产技术、投资就业等联系；产业关联的方式可以是单向或多向联系、顺向或逆向联系、直接或间接联系。
3、产业组织是指同一产业内主体间的组织或者市场关系。产业内主体主要包括企业、合作社、家庭农场、农户等，市场关系主要包括交易关系、行为关系、资源占用关系、利益关系。
4、产业布局是产业在空间上的分布。科学的产业布局要求充分考虑地理位置、资源环境、社会经济、政策规划等各种因素，实现产业的最优组合和最优区位，并利用产业集聚带来的集群效应，促进产业分工与产业间协作，推进资源的综合循环利用和劳动生产率的提高。
