综合能源业务移交(物业更换经理交接项目注意事项？)
1. 物业更换经理交接项目注意事项？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
2. 物业项目经理如何交接工作？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
3. 央企岗位调动步骤？
第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序
1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位
根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
4. 物业更换经理交接项目注意事项？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
5. 央企岗位调动步骤？
第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序
1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位
根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
6. 村田新能源离职办理流程？
1.员工提交离职申请，交部门负责人和人事部审批通过；
2.和同事交接相关工作；
3.归还相关办公用品，包括工作牌、工作服等；
4.在人事部门办理相应离职手续；
7. 物业项目经理如何交接工作？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
8. 绥化国际能源储备调峰中心项目？
国际能源调峰储运中心项目
一、所属行业：EPC
二、招标人：亚北能源科技(绥化)有限公司
三、项目总投资：69000万元
四、项目概况：
本项目为黑龙江省绥化市国际能源调峰储运中心项目工程总承包（EPC）项目，建设地点：绥化市经济技术开发区。
主要建设内容及规模：建设两个50000m3LNG常压全容罐、一套60万m3/天液化装置、装卸车、综合楼、化验楼、配电控制室、消防水、循环水系统等公用工程；中间罐区、冷箱、预处理运输车队及站外配套相关基础设施等。
招标范围：本项目为EPC工程总承包，工作范围包含但不限于完成上述项目设计、材料（设备）的采购、运输、保管、工程施工、总承包管理、竣工图编制、竣工资料整理以及与本项目实施有关的技术支持和技术服务工作，并承担工程质量、进度、安全等全面责任和试运行期间内的所有工程总承包工作，建设内容的施工直至竣工验收合格及备案资料、整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，整个工程项目的竣工完善。
工期：731日历天。
9. 绥化国际能源储备调峰中心项目？
国际能源调峰储运中心项目
一、所属行业：EPC
二、招标人：亚北能源科技(绥化)有限公司
三、项目总投资：69000万元
四、项目概况：
本项目为黑龙江省绥化市国际能源调峰储运中心项目工程总承包（EPC）项目，建设地点：绥化市经济技术开发区。
主要建设内容及规模：建设两个50000m3LNG常压全容罐、一套60万m3/天液化装置、装卸车、综合楼、化验楼、配电控制室、消防水、循环水系统等公用工程；中间罐区、冷箱、预处理运输车队及站外配套相关基础设施等。
招标范围：本项目为EPC工程总承包，工作范围包含但不限于完成上述项目设计、材料（设备）的采购、运输、保管、工程施工、总承包管理、竣工图编制、竣工资料整理以及与本项目实施有关的技术支持和技术服务工作，并承担工程质量、进度、安全等全面责任和试运行期间内的所有工程总承包工作，建设内容的施工直至竣工验收合格及备案资料、整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，整个工程项目的竣工完善。
工期：731日历天。
10. 绥化国际能源储备调峰中心项目？
国际能源调峰储运中心项目
一、所属行业：EPC
二、招标人：亚北能源科技(绥化)有限公司
三、项目总投资：69000万元
四、项目概况：
本项目为黑龙江省绥化市国际能源调峰储运中心项目工程总承包（EPC）项目，建设地点：绥化市经济技术开发区。
主要建设内容及规模：建设两个50000m3LNG常压全容罐、一套60万m3/天液化装置、装卸车、综合楼、化验楼、配电控制室、消防水、循环水系统等公用工程；中间罐区、冷箱、预处理运输车队及站外配套相关基础设施等。
招标范围：本项目为EPC工程总承包，工作范围包含但不限于完成上述项目设计、材料（设备）的采购、运输、保管、工程施工、总承包管理、竣工图编制、竣工资料整理以及与本项目实施有关的技术支持和技术服务工作，并承担工程质量、进度、安全等全面责任和试运行期间内的所有工程总承包工作，建设内容的施工直至竣工验收合格及备案资料、整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，整个工程项目的竣工完善。
工期：731日历天。
11. 绥化国际能源储备调峰中心项目？
国际能源调峰储运中心项目
一、所属行业：EPC
二、招标人：亚北能源科技(绥化)有限公司
三、项目总投资：69000万元
四、项目概况：
本项目为黑龙江省绥化市国际能源调峰储运中心项目工程总承包（EPC）项目，建设地点：绥化市经济技术开发区。
主要建设内容及规模：建设两个50000m3LNG常压全容罐、一套60万m3/天液化装置、装卸车、综合楼、化验楼、配电控制室、消防水、循环水系统等公用工程；中间罐区、冷箱、预处理运输车队及站外配套相关基础设施等。
招标范围：本项目为EPC工程总承包，工作范围包含但不限于完成上述项目设计、材料（设备）的采购、运输、保管、工程施工、总承包管理、竣工图编制、竣工资料整理以及与本项目实施有关的技术支持和技术服务工作，并承担工程质量、进度、安全等全面责任和试运行期间内的所有工程总承包工作，建设内容的施工直至竣工验收合格及备案资料、整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，整个工程项目的竣工完善。
工期：731日历天。
12. 物业更换经理交接项目注意事项？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
13. 央企岗位调动步骤？
第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序
1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位
根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
14. 央企岗位调动步骤？
第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序
1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位
根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
15. 物业项目经理如何交接工作？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
16. 物业项目经理如何交接工作？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
17. 村田新能源离职办理流程？
1.员工提交离职申请，交部门负责人和人事部审批通过；
2.和同事交接相关工作；
3.归还相关办公用品，包括工作牌、工作服等；
4.在人事部门办理相应离职手续；
18. 物业更换经理交接项目注意事项？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
19. 村田新能源离职办理流程？
1.员工提交离职申请，交部门负责人和人事部审批通过；
2.和同事交接相关工作；
3.归还相关办公用品，包括工作牌、工作服等；
4.在人事部门办理相应离职手续；
20. 新能源汽车动力蓄电池回收利用管理办法？
一是确立生产者责任延伸制度。汽车生产企业作为动力蓄电池回收的主体，应建立动力蓄电池回收服务网点并对外公布，通过售后服务机构、电池租赁企业等回收动力蓄电池，形成回收渠道，也可以与有关企业合作共建、共用回收渠道，提高回收率。汽车生产企业还应落实动力蓄电池回收利用相关信息发布等责任要求。同时，梯次利用企业作为梯次利用产品生产者，要承担其产生的废旧动力蓄电池的回收责任，确保规范移交和处置。
二是开展动力蓄电池全生命周期管理。《管理办法》充分体现了产品全生命周期管理理念，针对动力蓄电池设计、生产、销售、使用、维修、报废、回收、利用等产业链上下游各环节，明确相关企业履行动力蓄电池回收利用相应责任，保障动力蓄电池的有效利用和环保处置，构建闭环管理体系。
三是建立动力蓄电池溯源信息系统。以电池编码为信息载体，构建“新能源汽车国家监测与动力蓄电池回收利用溯源综合管理平台”，实现动力蓄电池来源可查、去向可追、节点可控、责任可究。对动力蓄电池回收利用全过程实施信息化管控，是《管理办法》的核心管理措施。《管理办法》对汽车生产、电池生产等企业明确提出溯源管理要求，各相关企业应及时上传相关信息。
四是推动市场机制和回收利用模式创新。《管理办法》重视发挥企业的主导作用，鼓励企业探索新型商业模式，如发起和设立产业基金以及研究动力蓄电池残值交易等，加快形成市场化机制，推动关键技术和装备的产业化应用。同时，支持开展动力蓄电池回收利用的科学技术研究，引导产学研协作，以市场化应用为导向，开展动力蓄电池回收利用模式创新。
五是实现资源综合利用效益最大化。为最大化利用退役动力蓄电池剩余价值，《管理办法》鼓励按照先梯次利用后再生利用原则，开展动力蓄电池的再利用。对具备梯次利用价值的，可用于储能、备能等领域;不具备梯次利用价值的，可再生利用提取有价金属。通过对动力蓄电池的多层次、多用途合理利用，提升综合利用水平与经济效益。同时，与已实施的《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》等管理政策相衔接，推动产业规范化、规模化发展，实现环境效益、社会效益和经济效益有机统一。
六是明确监督管理措施。《管理办法》明确要求制定拆卸、包装运输等相关技术标准，构建标准体系，并建立梯次利用电池产品管理制度。同时，各有关管理部门要建立信息共享机制，形成合力，在各自职责范围内，通过责令企业限期整改、暂停企业强制性认证证书、公开企业履责信息、行业规范条件申报及公告管理等措施对企业实施监督管理。
21. 新能源汽车动力蓄电池回收利用管理办法？
一是确立生产者责任延伸制度。汽车生产企业作为动力蓄电池回收的主体，应建立动力蓄电池回收服务网点并对外公布，通过售后服务机构、电池租赁企业等回收动力蓄电池，形成回收渠道，也可以与有关企业合作共建、共用回收渠道，提高回收率。汽车生产企业还应落实动力蓄电池回收利用相关信息发布等责任要求。同时，梯次利用企业作为梯次利用产品生产者，要承担其产生的废旧动力蓄电池的回收责任，确保规范移交和处置。
二是开展动力蓄电池全生命周期管理。《管理办法》充分体现了产品全生命周期管理理念，针对动力蓄电池设计、生产、销售、使用、维修、报废、回收、利用等产业链上下游各环节，明确相关企业履行动力蓄电池回收利用相应责任，保障动力蓄电池的有效利用和环保处置，构建闭环管理体系。
三是建立动力蓄电池溯源信息系统。以电池编码为信息载体，构建“新能源汽车国家监测与动力蓄电池回收利用溯源综合管理平台”，实现动力蓄电池来源可查、去向可追、节点可控、责任可究。对动力蓄电池回收利用全过程实施信息化管控，是《管理办法》的核心管理措施。《管理办法》对汽车生产、电池生产等企业明确提出溯源管理要求，各相关企业应及时上传相关信息。
四是推动市场机制和回收利用模式创新。《管理办法》重视发挥企业的主导作用，鼓励企业探索新型商业模式，如发起和设立产业基金以及研究动力蓄电池残值交易等，加快形成市场化机制，推动关键技术和装备的产业化应用。同时，支持开展动力蓄电池回收利用的科学技术研究，引导产学研协作，以市场化应用为导向，开展动力蓄电池回收利用模式创新。
五是实现资源综合利用效益最大化。为最大化利用退役动力蓄电池剩余价值，《管理办法》鼓励按照先梯次利用后再生利用原则，开展动力蓄电池的再利用。对具备梯次利用价值的，可用于储能、备能等领域;不具备梯次利用价值的，可再生利用提取有价金属。通过对动力蓄电池的多层次、多用途合理利用，提升综合利用水平与经济效益。同时，与已实施的《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》等管理政策相衔接，推动产业规范化、规模化发展，实现环境效益、社会效益和经济效益有机统一。
六是明确监督管理措施。《管理办法》明确要求制定拆卸、包装运输等相关技术标准，构建标准体系，并建立梯次利用电池产品管理制度。同时，各有关管理部门要建立信息共享机制，形成合力，在各自职责范围内，通过责令企业限期整改、暂停企业强制性认证证书、公开企业履责信息、行业规范条件申报及公告管理等措施对企业实施监督管理。
22. 村田新能源离职办理流程？
1.员工提交离职申请，交部门负责人和人事部审批通过；
2.和同事交接相关工作；
3.归还相关办公用品，包括工作牌、工作服等；
4.在人事部门办理相应离职手续；
23. 新能源汽车动力蓄电池回收利用管理办法？
一是确立生产者责任延伸制度。汽车生产企业作为动力蓄电池回收的主体，应建立动力蓄电池回收服务网点并对外公布，通过售后服务机构、电池租赁企业等回收动力蓄电池，形成回收渠道，也可以与有关企业合作共建、共用回收渠道，提高回收率。汽车生产企业还应落实动力蓄电池回收利用相关信息发布等责任要求。同时，梯次利用企业作为梯次利用产品生产者，要承担其产生的废旧动力蓄电池的回收责任，确保规范移交和处置。
二是开展动力蓄电池全生命周期管理。《管理办法》充分体现了产品全生命周期管理理念，针对动力蓄电池设计、生产、销售、使用、维修、报废、回收、利用等产业链上下游各环节，明确相关企业履行动力蓄电池回收利用相应责任，保障动力蓄电池的有效利用和环保处置，构建闭环管理体系。
三是建立动力蓄电池溯源信息系统。以电池编码为信息载体，构建“新能源汽车国家监测与动力蓄电池回收利用溯源综合管理平台”，实现动力蓄电池来源可查、去向可追、节点可控、责任可究。对动力蓄电池回收利用全过程实施信息化管控，是《管理办法》的核心管理措施。《管理办法》对汽车生产、电池生产等企业明确提出溯源管理要求，各相关企业应及时上传相关信息。
四是推动市场机制和回收利用模式创新。《管理办法》重视发挥企业的主导作用，鼓励企业探索新型商业模式，如发起和设立产业基金以及研究动力蓄电池残值交易等，加快形成市场化机制，推动关键技术和装备的产业化应用。同时，支持开展动力蓄电池回收利用的科学技术研究，引导产学研协作，以市场化应用为导向，开展动力蓄电池回收利用模式创新。
五是实现资源综合利用效益最大化。为最大化利用退役动力蓄电池剩余价值，《管理办法》鼓励按照先梯次利用后再生利用原则，开展动力蓄电池的再利用。对具备梯次利用价值的，可用于储能、备能等领域;不具备梯次利用价值的，可再生利用提取有价金属。通过对动力蓄电池的多层次、多用途合理利用，提升综合利用水平与经济效益。同时，与已实施的《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》等管理政策相衔接，推动产业规范化、规模化发展，实现环境效益、社会效益和经济效益有机统一。
六是明确监督管理措施。《管理办法》明确要求制定拆卸、包装运输等相关技术标准，构建标准体系，并建立梯次利用电池产品管理制度。同时，各有关管理部门要建立信息共享机制，形成合力，在各自职责范围内，通过责令企业限期整改、暂停企业强制性认证证书、公开企业履责信息、行业规范条件申报及公告管理等措施对企业实施监督管理。
24. 新能源汽车动力蓄电池回收利用管理办法？
一是确立生产者责任延伸制度。汽车生产企业作为动力蓄电池回收的主体，应建立动力蓄电池回收服务网点并对外公布，通过售后服务机构、电池租赁企业等回收动力蓄电池，形成回收渠道，也可以与有关企业合作共建、共用回收渠道，提高回收率。汽车生产企业还应落实动力蓄电池回收利用相关信息发布等责任要求。同时，梯次利用企业作为梯次利用产品生产者，要承担其产生的废旧动力蓄电池的回收责任，确保规范移交和处置。
二是开展动力蓄电池全生命周期管理。《管理办法》充分体现了产品全生命周期管理理念，针对动力蓄电池设计、生产、销售、使用、维修、报废、回收、利用等产业链上下游各环节，明确相关企业履行动力蓄电池回收利用相应责任，保障动力蓄电池的有效利用和环保处置，构建闭环管理体系。
三是建立动力蓄电池溯源信息系统。以电池编码为信息载体，构建“新能源汽车国家监测与动力蓄电池回收利用溯源综合管理平台”，实现动力蓄电池来源可查、去向可追、节点可控、责任可究。对动力蓄电池回收利用全过程实施信息化管控，是《管理办法》的核心管理措施。《管理办法》对汽车生产、电池生产等企业明确提出溯源管理要求，各相关企业应及时上传相关信息。
四是推动市场机制和回收利用模式创新。《管理办法》重视发挥企业的主导作用，鼓励企业探索新型商业模式，如发起和设立产业基金以及研究动力蓄电池残值交易等，加快形成市场化机制，推动关键技术和装备的产业化应用。同时，支持开展动力蓄电池回收利用的科学技术研究，引导产学研协作，以市场化应用为导向，开展动力蓄电池回收利用模式创新。
五是实现资源综合利用效益最大化。为最大化利用退役动力蓄电池剩余价值，《管理办法》鼓励按照先梯次利用后再生利用原则，开展动力蓄电池的再利用。对具备梯次利用价值的，可用于储能、备能等领域;不具备梯次利用价值的，可再生利用提取有价金属。通过对动力蓄电池的多层次、多用途合理利用，提升综合利用水平与经济效益。同时，与已实施的《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》等管理政策相衔接，推动产业规范化、规模化发展，实现环境效益、社会效益和经济效益有机统一。
六是明确监督管理措施。《管理办法》明确要求制定拆卸、包装运输等相关技术标准，构建标准体系，并建立梯次利用电池产品管理制度。同时，各有关管理部门要建立信息共享机制，形成合力，在各自职责范围内，通过责令企业限期整改、暂停企业强制性认证证书、公开企业履责信息、行业规范条件申报及公告管理等措施对企业实施监督管理。
