产业风险分析(企业经营的环境风险分析与对策？)
1. 企业经营的环境风险分析与对策？
经营环境风险分析及应对措施 一、法律法规环境
1.法律法规的变化
分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。
应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。
2.国标/行标的变化
分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？
应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。
二、市场竞争环境
1.市场占有率，客户增长趋势 分析：目前在主要市场占有率，但竞争对手正在模仿的发展方式，有些相较于有一定优势，影响市场的份额。
应对：依托产品优势，了解顾客需求，强力开拓市场，建立稳健的销售渠道，加强和相关方的战略合作关系，提高公司产品在市场中的综合影响力
2.市场稳定性
分析：企业的不断兴起创建，导致市场竞争加剧，进行市场规划和合作难度加大。
应对：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。积极实施市场多元化战略部署，开发新产品和高难度产品，稳定老客户同时加大新客户开发力度，根据市场形势及时调整调控线路产品等，提升竞争力，积极拓展省外市场和国外市场。 3.竞争对手区域
分析：竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响；产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。
应对：通过调整营销策略，继续推进新颖高难线路产品开发，同时促进公司内部的管理水平，保持优势领先，提供市场竞争力；及时获得竞争对手相关产品及市场策略，包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等；加强对市场信息的收集、判断和整理工作，密切关注市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整线路产品价格，以体现灵活的市场适应性，提高产品的竞争力。
4.价格风险
分析：市场价格的透明化甚至公开化，导致产品在议价能力上处于被动。
应对：需要从多方面来形成企业的核心竞争优势，特别在产品化学成分和物理性能上树立优势，弥补价格上的劣势。质量上要更高要求地做到精益求精，做到“人无我有，人有我优”。加强企业间联合，建立上下游企业合作联盟，延伸加工链，在协作上和规模上创造价格优势。
三、相关方要求
1.客户的需求
分析：客户对产品质量标准提高，以及对服务期望值的提升，给公司各项管理提出新要求。 应对：加强与客户进行有效沟通，采纳客户提出的合理化建议，不断提升软件、硬件措施；销售部加大与合作客户的沟通，及时处理客户的需求和意见；开拓市场，选择潜力客户，同时推行精细化管理服务，提高服务质量。
2.政府机构的监管力度
分析：政府部门对企业环保、安全和产品监管力度加大，公司如执行不规范，可能存在被查处的风险。
应对：公司各部门要严格按照政府规定、公司规则制定开展相关工作；管理部等职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。 四、内部环境
1.绩效考核
分析：不科学的绩效管理可能造成员工抱怨和优秀人才流失。 应对：制定客观明确的考核标准和科学合理的考核方法，使员工能够在一个公平公正的环境下开展竞争，提高部门绩效，提高企业竞争力；选择合适的考核人员，对其进行全面的培训。
2.知识管理
分析：学习资料部分分散在各部门的电脑中，没有形成系统性管理，缺乏共享。
应对：建立统一的知识分类体系，统一到公司OA系统集中存档和查阅；每年进行一次对企业先进的管理体系经验、工作不足等知识进行培训。
3.技术、产品更新不及时的风险 分析：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。
应对：公司必须根据市场变化，坚持进行产品结构的调整，加强新产品的开发力度，加大科研投入，并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公司的技术研发能力。
4.核心技术人员流失的风险与规避
分析：公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。目前业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。 应对：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的科研条件，研究将核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技术效果。
5.债务管控
分析：盲目扩大经营规模、增加建设项目或向银行借贷，最终导致企业资不抵债，陷入困境，损害股东的利益。
应对：严格管理控制公司资产和负债，动态控制好负债比率，保持一个合理范围。
2. 项目投资的风险主要有哪些？
随着固定资产投资的快速增长，投资项目的经济环境日益复杂，投资领域的竞争越来越激烈，影响项目投资效果的外部不确定因素逐渐增多，项目的风险普遍增大。而投资项目的建设要消耗大量的资金、物资和人力等宝贵资源，投资决策时稍有不慎，就会带来巨大的损失，因此，合理安排投资充分发挥投资效益，避免重复建设、盲目建设就显得尤为重要。这便需要对投资项目从立项、设计、实施、经营的全过程进行严格的管理，将风险减至最低程度，保证实现投资效益。
标是实现最大的安全保障。
(一)投资项目风险因素
风险因素识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，是风险分析的基础，是风险管理的重要一步，只有全面揭未风险因素，才能进一步通过风险评估与分析确定风险程度和发生的可能性，进而找出关键风险因素，制定并执行风险对策。
投资项目的风险因素很多，各行业和项目又不尽相同。常见的风险因素大致如下：
1.市场风险因素
市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;市场已经饮和，需求量不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。
2.技术风险因素
施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
3.投融资风险因素
4.政策法规风险因素
3. 行业发展各阶段的风险是什么？
1、通过行业风险分析，揭示各行业发展的规律，银行在为某一行业授信时可以做到心中有数。2、通过行业风险分析，可以超前性的规避行业内的客户风险，可通过对行业的发展趋势、企业竞争力和产品市场空间的分析，把握行业和企业的长期发展态势。通过分析行业发展随经济周期的变化轨迹，可把握行业内一段时期内的潜在风险及产生风险的相关原因，如市场风险、结构风险（原材料、集中度调整）、环保、政策风险等。3、通过对行业风险的分析，可进一步提高银行信贷风险分析水平。通过行业分析、判断出行业发展趋势、企业的总体竞争水平及高低差别水平，以及产品市场空间，掌握总体的行业财务及比率标准和差异，从而促进某一个企业的财务状况分析质量和现金流预测的准确性，做出比较准确的客户评级和项目评估结论；同时也可进一步明确行业内企业资产的变现能力，为抵押变现提供使用价值依据，为不良贷款客户给予准确判断，以确定其客户进退价值。4、通过行业风险分析，促进银行信贷策略的制定。银行能够根据行业风险分析的结果科学客观地确定企业战略群体，相应确定优质、维持、退出等不同级别的客户群体，配以实施不同的信贷政策、不同信贷条件的金融品种，确定本银行在该行业的市场份额、期限、币种、高低利率配置等。5、通过行业风险分析，有利于银行根据行业间差异，施以不同的信贷分析重点和方法及风险规避措施。我们可根据行业属性所处的发展阶段、产品特性、附加值高低、技术发展趋势、产品生命周期变化快慢、产品市场销售半径等确定供求总量及趋势，准确预测行业发展趋势、产品市场空间、企业竞争力分析、促进行业间相关性和特性的分析，以及合理确定评价重点。综上所述，行业信贷风险研究能够帮助银行把握行业发展的基本规律，充分识别行业中潜伏的各种信贷风险，进而银行根据不同行业间的差异，采取不同的信贷政策，并能确定不同行业间企业战略群体，在最大限度的规避风险的同时，实现银行的盈利最大化
