文化产业升级(文化产业公司经营模式？)
1. 文化产业公司经营模式？
文化创意产业具有较强的发展潜力，其高附加值与高融合性，能够为地方培育创新创业生态发展的土壤，运营得当的话，还可以较大程度地提升城市的品牌形象，已成为城市建设与产业转型过程中的重要驱动力。
三大模式
1、产业集聚模式。通过发挥创意企业聚集竞争、叠加和溢出效应，因地制宜地推进区域文化创意产业集聚区建设。近年来，上海出台《上海市文化创意产业园区管理办法（试行）》、《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》等政策，进一步推动产业集聚度高、特色明显的文化创意产业集聚区建设。已形成聚焦专业会展、特色娱乐、广告创意等商务型文化创意服务细分领域的多元化产业空间布局特征。
2、城市融合模式。以城市为基础，以发展文化创意产业为内容，形成城市、文创产业、人之间良性互动的可持续生态，进而驱动城市更新。以成都为例，少不入川，老不出蜀，成都历来凭借得天独厚的区位优势，吸引了大批投资者和游览者。在新时代文创产业的推动下，依托城区优势，进一步进行改造升级，打造了宽窄巷子、成都锦里等具有代表的创新街区，实现了城市、产业、人的融合发展。
3、“文创+”模式。一方面指充分利用物联网、大数据、人工智能、虚拟现实等现代数字技术，促进文化创意产业提质增效。例如，以故宫为代表的文博单位利用新技术手段，推动优秀文化资源创新转化，打造数字故宫社区，大力研发故宫文化元素的文化创意产品；另一方面以文创产业为基础，叠加利用旅游、地产等多种业态，实现最大化效益，打造带嵌入区域特色的“主题公园+景观地产+文化演艺+娱乐休闲+文化创意＋主题酒店++商业影城”综合业态。
2. 企业文化更新的几个点？
第一：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
第二：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
第三：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
第四;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
第五：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。 以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。
由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。
但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位)，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
3. 文化传播的主要途径是哪些？
文化传播的主要途径，我个人认为有以下几点：
第一种方式为战争！
战争作为人类最残忍的活动之一，但不可否认，它推动了生产力的发展，促进了不同种族的交流与融合，虽然它血腥残酷，但物竞天择，弱肉强食，适者生存，优胜劣汰的自然法则。不是因为说几句公平的话，喊几句口号就可改变的，人类的发展过程就是一种文化兼并了另一种文化的形式发展。
第二种方式为冒险者的所为
由于地理环境位置境域等因素影响，人类总是在不同的圈子里，固有式的生活作息，大部分的人类都是有规律的作息，而少部分的冒险家，总是不安分于某一点，某一处，他们怀揣着对未知的好奇，进行远方征途，在征途过程中讲述着来处，在回归后渲染着远方，促进了一种文化对另一种文化的好奇，鼓励或参与了一种文化与另一种文化的学习融合！
第三种为国家强人意识
历史造就了伟人，伟人也创造着历史。在人民为基础的社会中，一个永远思想意识强大的人，让文化出现了选择，是走这样的文化道路，还是走另一种文化道路，强人的选择会显的在一段时期特别重要。如简化字还是繁体字？西服还是汉服？等
其余的传播途径：如学校、报社、电视台那些是途径的载体！如交流、宣传、播撒那些是途径的方法！
