产业创新集群建设是什么意思？(英国经济学家弗里曼认为的产业创新包括哪些？)
1. 产业创新集群建设是什么意思？
是通过产业集聚、知识外溢和集体行动，把创新链上的创新资源不断植入产业中，或者把企业里的创新资源拿出来共享，寻求更多的产业合作机会，创造更多的价值。
建设产业创新集群应把握好四个维度:
1.要聚焦数字经济发展机遇，加快传统产业数字化智能化改造，推进工业互联网、在线新经济等发展，以数字化蝶变推动创新集群发展壮大；
2.聚焦实体经济这个立身之本，通过建设创新集群锻造制造业长板，形成“搬不走、压不垮、拆不散”的产业集群竞争优势，促进制造业核心竞争力再跃升；
3.聚焦“创新能力提升”目标，更加积极主动融入全国乃至全球科技创新布局，围绕重点领域和产业链关键环节加强科技攻关；
4.聚焦“集群发展”的组织形态，加快集聚创新型企业、新型研发机构、高校院所、科技中介、咨询服务公司、金融和法律机构及行业协会，推动创新资源和产业要素的有机协同性配置，让创新资源更有集聚度、产学研融合更有深度、关键核心技术攻关更有力度。
2. 英国经济学家弗里曼认为的产业创新包括哪些？
英国经济学家弗里曼(Freeman,1997)认为产业创新包括技术、产品、流程、管理和营销创新等，可见产业创新是个中观层面的概念。
3. 产业创新集群建设是什么意思？
是通过产业集聚、知识外溢和集体行动，把创新链上的创新资源不断植入产业中，或者把企业里的创新资源拿出来共享，寻求更多的产业合作机会，创造更多的价值。
建设产业创新集群应把握好四个维度:
1.要聚焦数字经济发展机遇，加快传统产业数字化智能化改造，推进工业互联网、在线新经济等发展，以数字化蝶变推动创新集群发展壮大；
2.聚焦实体经济这个立身之本，通过建设创新集群锻造制造业长板，形成“搬不走、压不垮、拆不散”的产业集群竞争优势，促进制造业核心竞争力再跃升；
3.聚焦“创新能力提升”目标，更加积极主动融入全国乃至全球科技创新布局，围绕重点领域和产业链关键环节加强科技攻关；
4.聚焦“集群发展”的组织形态，加快集聚创新型企业、新型研发机构、高校院所、科技中介、咨询服务公司、金融和法律机构及行业协会，推动创新资源和产业要素的有机协同性配置，让创新资源更有集聚度、产学研融合更有深度、关键核心技术攻关更有力度。
4. 产业创新能力是什么意思？
产业创新是指某一项技术创新或形成一个新的产业， 或对一个产业进行彻底改造。产业创新在许多情况下，并不是一个企业的创新行为或者结果，而是一个企业群体的创新集合。
一个产业必定为社会提供一种或一类产品或服务。正是由于这些产品和服务符合人们的消费习惯，符合人们的消费需求，这些产业才能成长壮大。
5. 英国经济学家弗里曼认为的产业创新包括哪些？
英国经济学家弗里曼(Freeman,1997)认为产业创新包括技术、产品、流程、管理和营销创新等，可见产业创新是个中观层面的概念。
6. 产业创新能力是什么意思？
产业创新是指某一项技术创新或形成一个新的产业， 或对一个产业进行彻底改造。产业创新在许多情况下，并不是一个企业的创新行为或者结果，而是一个企业群体的创新集合。
一个产业必定为社会提供一种或一类产品或服务。正是由于这些产品和服务符合人们的消费习惯，符合人们的消费需求，这些产业才能成长壮大。
7. 产业创新分为几步？
1、技术创新
从历史上看，新产业的形成都是由技术创新所引起的，如蒸汽机的产生、电的发明、计算机的诞生都带动了一大批新兴产业的发展。因此，技术创新是产业创新的逻辑起点。当代的技术创新不只是使个别技术领域得到发展，而是出现了一系列影响深远的高新技术。这些高新技术互为条件，构成了新兴技术群。某一专业技术取得重大进步，常常由此开始扩散、渗透，从而使原有技术系统得到改造，导致新兴产业的出现。
2、产品创新
产品创新是企业成功的基础，也是产业创新的关键。只有不断推出新技术、新产品，才能使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位，获得较高的经济效益；只有连续不断地进行技术创新和产品创新，开发出具有广阔市场前景的新产品，才能使众多的企业进入该领域，实现产业创新。具有对原有产业较大替代程度或巨大价格性能比以及全新的使用价值的产品创新会吸引大批企业进入，使企业层面的产品创新转化为产业层次的产业创新，也就标志着新兴产业的形成，单个产业的创新也就基本完成了。
3、市场创新
企业的市场开拓能力是产业创新成功的关键环节。市场创新的基本目的就是刺激市场需求，采取极富创造性的方法来使人们认识和接受新产品。市场创新是一个连续不断的过程，它与技术创新、产品创新是一个互动的回馈。市场创新是产业创新的关键环节。市场创新的主要内容有：一是塑造产业的竞争规则，如建立产品质量标准、确立产品的市场形象、建立分销渠道等，使企业可以遵循并在这些原则指导下发展繁荣。二是开拓新的客户资源，市场容量是一个产业成长的基本环境。
4、产业融合
产业创新向产业间转变的过程称为产业融合阶段。产业融合是由两个因素决定的：一是某些产业的创新会呼唤另一产业的创新，连锁式地对产业创新产生影响；二是一个产业创新会成为另一个产业创新的供给因素，表现为需求— — 供给的螺旋式发展效应。技术——产业的关联的强弱是产业融合程度的决定性因素。如果某一产业的核心技术对其他产业有很强的关联，则这一产业与其他产业融合的可能性也就较高。产业创新的空间也就较大；反之，则产业就容易衰退或被替代。
8. 产业创新分为几步？
1、技术创新
从历史上看，新产业的形成都是由技术创新所引起的，如蒸汽机的产生、电的发明、计算机的诞生都带动了一大批新兴产业的发展。因此，技术创新是产业创新的逻辑起点。当代的技术创新不只是使个别技术领域得到发展，而是出现了一系列影响深远的高新技术。这些高新技术互为条件，构成了新兴技术群。某一专业技术取得重大进步，常常由此开始扩散、渗透，从而使原有技术系统得到改造，导致新兴产业的出现。
2、产品创新
产品创新是企业成功的基础，也是产业创新的关键。只有不断推出新技术、新产品，才能使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位，获得较高的经济效益；只有连续不断地进行技术创新和产品创新，开发出具有广阔市场前景的新产品，才能使众多的企业进入该领域，实现产业创新。具有对原有产业较大替代程度或巨大价格性能比以及全新的使用价值的产品创新会吸引大批企业进入，使企业层面的产品创新转化为产业层次的产业创新，也就标志着新兴产业的形成，单个产业的创新也就基本完成了。
3、市场创新
企业的市场开拓能力是产业创新成功的关键环节。市场创新的基本目的就是刺激市场需求，采取极富创造性的方法来使人们认识和接受新产品。市场创新是一个连续不断的过程，它与技术创新、产品创新是一个互动的回馈。市场创新是产业创新的关键环节。市场创新的主要内容有：一是塑造产业的竞争规则，如建立产品质量标准、确立产品的市场形象、建立分销渠道等，使企业可以遵循并在这些原则指导下发展繁荣。二是开拓新的客户资源，市场容量是一个产业成长的基本环境。
4、产业融合
产业创新向产业间转变的过程称为产业融合阶段。产业融合是由两个因素决定的：一是某些产业的创新会呼唤另一产业的创新，连锁式地对产业创新产生影响；二是一个产业创新会成为另一个产业创新的供给因素，表现为需求— — 供给的螺旋式发展效应。技术——产业的关联的强弱是产业融合程度的决定性因素。如果某一产业的核心技术对其他产业有很强的关联，则这一产业与其他产业融合的可能性也就较高。产业创新的空间也就较大；反之，则产业就容易衰退或被替代。
9. 英国经济学家弗里曼认为的产业创新包括哪些？
英国经济学家弗里曼(Freeman,1997)认为产业创新包括技术、产品、流程、管理和营销创新等，可见产业创新是个中观层面的概念。
10. 产业创新分为几步？
1、技术创新
从历史上看，新产业的形成都是由技术创新所引起的，如蒸汽机的产生、电的发明、计算机的诞生都带动了一大批新兴产业的发展。因此，技术创新是产业创新的逻辑起点。当代的技术创新不只是使个别技术领域得到发展，而是出现了一系列影响深远的高新技术。这些高新技术互为条件，构成了新兴技术群。某一专业技术取得重大进步，常常由此开始扩散、渗透，从而使原有技术系统得到改造，导致新兴产业的出现。
2、产品创新
产品创新是企业成功的基础，也是产业创新的关键。只有不断推出新技术、新产品，才能使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位，获得较高的经济效益；只有连续不断地进行技术创新和产品创新，开发出具有广阔市场前景的新产品，才能使众多的企业进入该领域，实现产业创新。具有对原有产业较大替代程度或巨大价格性能比以及全新的使用价值的产品创新会吸引大批企业进入，使企业层面的产品创新转化为产业层次的产业创新，也就标志着新兴产业的形成，单个产业的创新也就基本完成了。
3、市场创新
企业的市场开拓能力是产业创新成功的关键环节。市场创新的基本目的就是刺激市场需求，采取极富创造性的方法来使人们认识和接受新产品。市场创新是一个连续不断的过程，它与技术创新、产品创新是一个互动的回馈。市场创新是产业创新的关键环节。市场创新的主要内容有：一是塑造产业的竞争规则，如建立产品质量标准、确立产品的市场形象、建立分销渠道等，使企业可以遵循并在这些原则指导下发展繁荣。二是开拓新的客户资源，市场容量是一个产业成长的基本环境。
4、产业融合
产业创新向产业间转变的过程称为产业融合阶段。产业融合是由两个因素决定的：一是某些产业的创新会呼唤另一产业的创新，连锁式地对产业创新产生影响；二是一个产业创新会成为另一个产业创新的供给因素，表现为需求— — 供给的螺旋式发展效应。技术——产业的关联的强弱是产业融合程度的决定性因素。如果某一产业的核心技术对其他产业有很强的关联，则这一产业与其他产业融合的可能性也就较高。产业创新的空间也就较大；反之，则产业就容易衰退或被替代。
11. 产业创新能力是什么意思？
产业创新是指某一项技术创新或形成一个新的产业， 或对一个产业进行彻底改造。产业创新在许多情况下，并不是一个企业的创新行为或者结果，而是一个企业群体的创新集合。
一个产业必定为社会提供一种或一类产品或服务。正是由于这些产品和服务符合人们的消费习惯，符合人们的消费需求，这些产业才能成长壮大。
12. 如何提高大企业的创新动力？
每个行业创新动能在不同时代都各不相同，创始人需要根据自己的生存土壤找到最适合自己企业的创新方式，如：
1、创始人作为企业灵魂亲自带领创新，这需要强势创始人的洪荒之力。好处是利用创始人权威以最小代价最高效率取得改革胜利，缺点是需要创始人极高视野与决断，这种创始人万里无一。
2、聘请职业经理人为企业把脉，及时更新中层领导补充新鲜血液。优点是适合草莽出身的创始人自身难以克服专业化管理，通过引进职业团队先进理念让公司更上一层楼，缺点是外来和尚容易水土不服，能否衔接好新旧员工，拧成一股绳，是关键。
3、对基层广开言路，鼓励创新创业，将各种可能保留在大家庭中作为孵化器，为今后改革道路做铺垫与试水，需要创始人有胸襟纳百川，同时做好管理，充分发挥利用创新机会。
13. 产业科技创新什么意思？
行业科技创新什么意思？就是通过产业的优势进行科技创新。提高企业的竞争能力。 推出市场上有竞争力的产品。
14. 产业科技创新什么意思？
行业科技创新什么意思？就是通过产业的优势进行科技创新。提高企业的竞争能力。 推出市场上有竞争力的产品。
15. 产业科技创新什么意思？
行业科技创新什么意思？就是通过产业的优势进行科技创新。提高企业的竞争能力。 推出市场上有竞争力的产品。
16. 产业创新集群建设是什么意思？
是通过产业集聚、知识外溢和集体行动，把创新链上的创新资源不断植入产业中，或者把企业里的创新资源拿出来共享，寻求更多的产业合作机会，创造更多的价值。
建设产业创新集群应把握好四个维度:
1.要聚焦数字经济发展机遇，加快传统产业数字化智能化改造，推进工业互联网、在线新经济等发展，以数字化蝶变推动创新集群发展壮大；
2.聚焦实体经济这个立身之本，通过建设创新集群锻造制造业长板，形成“搬不走、压不垮、拆不散”的产业集群竞争优势，促进制造业核心竞争力再跃升；
3.聚焦“创新能力提升”目标，更加积极主动融入全国乃至全球科技创新布局，围绕重点领域和产业链关键环节加强科技攻关；
4.聚焦“集群发展”的组织形态，加快集聚创新型企业、新型研发机构、高校院所、科技中介、咨询服务公司、金融和法律机构及行业协会，推动创新资源和产业要素的有机协同性配置，让创新资源更有集聚度、产学研融合更有深度、关键核心技术攻关更有力度。
17. 企业创新性的正确认识？
现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业管理者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有什么特点？
当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”――指必须要做到的事情；三个“不能做”――指尽量避免做的事情；三个“条件”。
（1）有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
（2）创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听；
（3）创新若要行之有效必须简单而专一；（4）有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大，只是试图做一件与众不同的事情；
（5）成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能有所建树。
（1）管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物，并致力于进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能产生；
（2）管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方式和方法；
（3）管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关，因此创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
（4）管理创新是有层次的。处于管理的不同层次，创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的必然要求；
（5）管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
（6）管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；
（7）管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与，否则，创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的产生，它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性。创新不是模仿、再造，因此，新颖性是创新的首要特征。具体来说，新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
（2）高价值性。创新可以重新组合生产要素，从而改变资源产出，提高组织价值。而对于企业来说，创新利润是最重要、最基础的部分，也只有创新利润才能够反映出企业的个性。
（3）目的性。创新特别强调效益的产生，它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”，还要知道“有什么用，怎样才能产生效益”。所以，创新是一个创造财富、产生效益的过程。
（4）风险性。创新可能成功，也可能失败，这种不确定性就构成了创新的风险。因此，在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是不切实际的。只能通过科学的设计与严格的实施，来尽量降低创新的风险。
（5）动态性。创新是一个动态的过程。在知识经济条件下，惟一的不变就是一切都在变，而且变化得越来越快。因此，任何创新都不可能是一劳永逸的，而只有不断的变革和创新，才能适应时代的要求。
18. 企业创新性的正确认识？
现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业管理者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有什么特点？
当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”――指必须要做到的事情；三个“不能做”――指尽量避免做的事情；三个“条件”。
（1）有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
（2）创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听；
（3）创新若要行之有效必须简单而专一；（4）有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大，只是试图做一件与众不同的事情；
（5）成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能有所建树。
（1）管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物，并致力于进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能产生；
（2）管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方式和方法；
（3）管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关，因此创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
（4）管理创新是有层次的。处于管理的不同层次，创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的必然要求；
（5）管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
（6）管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；
（7）管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与，否则，创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的产生，它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性。创新不是模仿、再造，因此，新颖性是创新的首要特征。具体来说，新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
（2）高价值性。创新可以重新组合生产要素，从而改变资源产出，提高组织价值。而对于企业来说，创新利润是最重要、最基础的部分，也只有创新利润才能够反映出企业的个性。
（3）目的性。创新特别强调效益的产生，它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”，还要知道“有什么用，怎样才能产生效益”。所以，创新是一个创造财富、产生效益的过程。
（4）风险性。创新可能成功，也可能失败，这种不确定性就构成了创新的风险。因此，在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是不切实际的。只能通过科学的设计与严格的实施，来尽量降低创新的风险。
（5）动态性。创新是一个动态的过程。在知识经济条件下，惟一的不变就是一切都在变，而且变化得越来越快。因此，任何创新都不可能是一劳永逸的，而只有不断的变革和创新，才能适应时代的要求。
19. 企业创新性的正确认识？
现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业管理者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有什么特点？
当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”――指必须要做到的事情；三个“不能做”――指尽量避免做的事情；三个“条件”。
（1）有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
（2）创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听；
（3）创新若要行之有效必须简单而专一；（4）有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大，只是试图做一件与众不同的事情；
（5）成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能有所建树。
（1）管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物，并致力于进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能产生；
（2）管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方式和方法；
（3）管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关，因此创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
（4）管理创新是有层次的。处于管理的不同层次，创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的必然要求；
（5）管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
（6）管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；
（7）管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与，否则，创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的产生，它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性。创新不是模仿、再造，因此，新颖性是创新的首要特征。具体来说，新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
（2）高价值性。创新可以重新组合生产要素，从而改变资源产出，提高组织价值。而对于企业来说，创新利润是最重要、最基础的部分，也只有创新利润才能够反映出企业的个性。
（3）目的性。创新特别强调效益的产生，它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”，还要知道“有什么用，怎样才能产生效益”。所以，创新是一个创造财富、产生效益的过程。
（4）风险性。创新可能成功，也可能失败，这种不确定性就构成了创新的风险。因此，在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是不切实际的。只能通过科学的设计与严格的实施，来尽量降低创新的风险。
（5）动态性。创新是一个动态的过程。在知识经济条件下，惟一的不变就是一切都在变，而且变化得越来越快。因此，任何创新都不可能是一劳永逸的，而只有不断的变革和创新，才能适应时代的要求。
20. 产业创新包括哪些方面？
第一，产业政策创新，促进区域经济协调发展。发挥政府的政策引领作用，形成有效的制度体系，在总体战略规划下，构建兼顾各创新主体各阶段的政策体系，统筹好市、区及相关部门政策实施的配套制度和方法，将各类政策有效对接，发挥集成效果。
第二，产业集群创新，打造区域经济增长极。通过整合各区域优势资源，创新产业集群模式，发展特色优势产业集聚，形成规模效应，打造区域竞争优势。以区域极点带动经济规模和效应，促进区域经济增长极的形成，发挥主导产业的关联效应。依托京津发展轴构建京津高新技术产业发展带，培育一批科技型、循环型、生态型先进制造产业增长极，形成“两带集聚、多级带动、周边辐射”的产业空间布局。
第三，产业协同创新，提升区域创新能力。为实施产业协同创新，首先，产业要素与创新主体通过整合“政、产、学、研”合作机制，将创新环节打通；其次，通过产业链合理分工，推广多边协同创新模式，促进区域间深度协同；再次，集成产业内企业的创新能力，激发企业创新活力，提高创新绩效，形成产业竞争新动能。天津应做好主体功能区规划，承接产业有序转移及非首都功能疏解，发挥比较优势，打造跨区域的全新产业链。
21. 产业创新分为几步？
1、技术创新
从历史上看，新产业的形成都是由技术创新所引起的，如蒸汽机的产生、电的发明、计算机的诞生都带动了一大批新兴产业的发展。因此，技术创新是产业创新的逻辑起点。当代的技术创新不只是使个别技术领域得到发展，而是出现了一系列影响深远的高新技术。这些高新技术互为条件，构成了新兴技术群。某一专业技术取得重大进步，常常由此开始扩散、渗透，从而使原有技术系统得到改造，导致新兴产业的出现。
2、产品创新
产品创新是企业成功的基础，也是产业创新的关键。只有不断推出新技术、新产品，才能使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位，获得较高的经济效益；只有连续不断地进行技术创新和产品创新，开发出具有广阔市场前景的新产品，才能使众多的企业进入该领域，实现产业创新。具有对原有产业较大替代程度或巨大价格性能比以及全新的使用价值的产品创新会吸引大批企业进入，使企业层面的产品创新转化为产业层次的产业创新，也就标志着新兴产业的形成，单个产业的创新也就基本完成了。
3、市场创新
企业的市场开拓能力是产业创新成功的关键环节。市场创新的基本目的就是刺激市场需求，采取极富创造性的方法来使人们认识和接受新产品。市场创新是一个连续不断的过程，它与技术创新、产品创新是一个互动的回馈。市场创新是产业创新的关键环节。市场创新的主要内容有：一是塑造产业的竞争规则，如建立产品质量标准、确立产品的市场形象、建立分销渠道等，使企业可以遵循并在这些原则指导下发展繁荣。二是开拓新的客户资源，市场容量是一个产业成长的基本环境。
4、产业融合
产业创新向产业间转变的过程称为产业融合阶段。产业融合是由两个因素决定的：一是某些产业的创新会呼唤另一产业的创新，连锁式地对产业创新产生影响；二是一个产业创新会成为另一个产业创新的供给因素，表现为需求— — 供给的螺旋式发展效应。技术——产业的关联的强弱是产业融合程度的决定性因素。如果某一产业的核心技术对其他产业有很强的关联，则这一产业与其他产业融合的可能性也就较高。产业创新的空间也就较大；反之，则产业就容易衰退或被替代。
22. 产业创新包括哪些方面？
第一，产业政策创新，促进区域经济协调发展。发挥政府的政策引领作用，形成有效的制度体系，在总体战略规划下，构建兼顾各创新主体各阶段的政策体系，统筹好市、区及相关部门政策实施的配套制度和方法，将各类政策有效对接，发挥集成效果。
第二，产业集群创新，打造区域经济增长极。通过整合各区域优势资源，创新产业集群模式，发展特色优势产业集聚，形成规模效应，打造区域竞争优势。以区域极点带动经济规模和效应，促进区域经济增长极的形成，发挥主导产业的关联效应。依托京津发展轴构建京津高新技术产业发展带，培育一批科技型、循环型、生态型先进制造产业增长极，形成“两带集聚、多级带动、周边辐射”的产业空间布局。
第三，产业协同创新，提升区域创新能力。为实施产业协同创新，首先，产业要素与创新主体通过整合“政、产、学、研”合作机制，将创新环节打通；其次，通过产业链合理分工，推广多边协同创新模式，促进区域间深度协同；再次，集成产业内企业的创新能力，激发企业创新活力，提高创新绩效，形成产业竞争新动能。天津应做好主体功能区规划，承接产业有序转移及非首都功能疏解，发挥比较优势，打造跨区域的全新产业链。
23. 如何提高大企业的创新动力？
每个行业创新动能在不同时代都各不相同，创始人需要根据自己的生存土壤找到最适合自己企业的创新方式，如：
1、创始人作为企业灵魂亲自带领创新，这需要强势创始人的洪荒之力。好处是利用创始人权威以最小代价最高效率取得改革胜利，缺点是需要创始人极高视野与决断，这种创始人万里无一。
2、聘请职业经理人为企业把脉，及时更新中层领导补充新鲜血液。优点是适合草莽出身的创始人自身难以克服专业化管理，通过引进职业团队先进理念让公司更上一层楼，缺点是外来和尚容易水土不服，能否衔接好新旧员工，拧成一股绳，是关键。
3、对基层广开言路，鼓励创新创业，将各种可能保留在大家庭中作为孵化器，为今后改革道路做铺垫与试水，需要创始人有胸襟纳百川，同时做好管理，充分发挥利用创新机会。
24. 如何提高大企业的创新动力？
每个行业创新动能在不同时代都各不相同，创始人需要根据自己的生存土壤找到最适合自己企业的创新方式，如：
1、创始人作为企业灵魂亲自带领创新，这需要强势创始人的洪荒之力。好处是利用创始人权威以最小代价最高效率取得改革胜利，缺点是需要创始人极高视野与决断，这种创始人万里无一。
2、聘请职业经理人为企业把脉，及时更新中层领导补充新鲜血液。优点是适合草莽出身的创始人自身难以克服专业化管理，通过引进职业团队先进理念让公司更上一层楼，缺点是外来和尚容易水土不服，能否衔接好新旧员工，拧成一股绳，是关键。
3、对基层广开言路，鼓励创新创业，将各种可能保留在大家庭中作为孵化器，为今后改革道路做铺垫与试水，需要创始人有胸襟纳百川，同时做好管理，充分发挥利用创新机会。
25. 产业创新包括哪些方面？
第一，产业政策创新，促进区域经济协调发展。发挥政府的政策引领作用，形成有效的制度体系，在总体战略规划下，构建兼顾各创新主体各阶段的政策体系，统筹好市、区及相关部门政策实施的配套制度和方法，将各类政策有效对接，发挥集成效果。
第二，产业集群创新，打造区域经济增长极。通过整合各区域优势资源，创新产业集群模式，发展特色优势产业集聚，形成规模效应，打造区域竞争优势。以区域极点带动经济规模和效应，促进区域经济增长极的形成，发挥主导产业的关联效应。依托京津发展轴构建京津高新技术产业发展带，培育一批科技型、循环型、生态型先进制造产业增长极，形成“两带集聚、多级带动、周边辐射”的产业空间布局。
第三，产业协同创新，提升区域创新能力。为实施产业协同创新，首先，产业要素与创新主体通过整合“政、产、学、研”合作机制，将创新环节打通；其次，通过产业链合理分工，推广多边协同创新模式，促进区域间深度协同；再次，集成产业内企业的创新能力，激发企业创新活力，提高创新绩效，形成产业竞争新动能。天津应做好主体功能区规划，承接产业有序转移及非首都功能疏解，发挥比较优势，打造跨区域的全新产业链。
26. 企业创新性的正确认识？
现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业管理者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有什么特点？
当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”――指必须要做到的事情；三个“不能做”――指尽量避免做的事情；三个“条件”。
（1）有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
（2）创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听；
（3）创新若要行之有效必须简单而专一；（4）有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大，只是试图做一件与众不同的事情；
（5）成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能有所建树。
（1）管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物，并致力于进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能产生；
（2）管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方式和方法；
（3）管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关，因此创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
（4）管理创新是有层次的。处于管理的不同层次，创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的必然要求；
（5）管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
（6）管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；
（7）管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与，否则，创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的产生，它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性。创新不是模仿、再造，因此，新颖性是创新的首要特征。具体来说，新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
（2）高价值性。创新可以重新组合生产要素，从而改变资源产出，提高组织价值。而对于企业来说，创新利润是最重要、最基础的部分，也只有创新利润才能够反映出企业的个性。
（3）目的性。创新特别强调效益的产生，它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”，还要知道“有什么用，怎样才能产生效益”。所以，创新是一个创造财富、产生效益的过程。
（4）风险性。创新可能成功，也可能失败，这种不确定性就构成了创新的风险。因此，在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是不切实际的。只能通过科学的设计与严格的实施，来尽量降低创新的风险。
（5）动态性。创新是一个动态的过程。在知识经济条件下，惟一的不变就是一切都在变，而且变化得越来越快。因此，任何创新都不可能是一劳永逸的，而只有不断的变革和创新，才能适应时代的要求。
27. 产业创新集群建设是什么意思？
是通过产业集聚、知识外溢和集体行动，把创新链上的创新资源不断植入产业中，或者把企业里的创新资源拿出来共享，寻求更多的产业合作机会，创造更多的价值。
建设产业创新集群应把握好四个维度:
1.要聚焦数字经济发展机遇，加快传统产业数字化智能化改造，推进工业互联网、在线新经济等发展，以数字化蝶变推动创新集群发展壮大；
2.聚焦实体经济这个立身之本，通过建设创新集群锻造制造业长板，形成“搬不走、压不垮、拆不散”的产业集群竞争优势，促进制造业核心竞争力再跃升；
3.聚焦“创新能力提升”目标，更加积极主动融入全国乃至全球科技创新布局，围绕重点领域和产业链关键环节加强科技攻关；
4.聚焦“集群发展”的组织形态，加快集聚创新型企业、新型研发机构、高校院所、科技中介、咨询服务公司、金融和法律机构及行业协会，推动创新资源和产业要素的有机协同性配置，让创新资源更有集聚度、产学研融合更有深度、关键核心技术攻关更有力度。
28. 产业创新包括哪些方面？
第一，产业政策创新，促进区域经济协调发展。发挥政府的政策引领作用，形成有效的制度体系，在总体战略规划下，构建兼顾各创新主体各阶段的政策体系，统筹好市、区及相关部门政策实施的配套制度和方法，将各类政策有效对接，发挥集成效果。
第二，产业集群创新，打造区域经济增长极。通过整合各区域优势资源，创新产业集群模式，发展特色优势产业集聚，形成规模效应，打造区域竞争优势。以区域极点带动经济规模和效应，促进区域经济增长极的形成，发挥主导产业的关联效应。依托京津发展轴构建京津高新技术产业发展带，培育一批科技型、循环型、生态型先进制造产业增长极，形成“两带集聚、多级带动、周边辐射”的产业空间布局。
第三，产业协同创新，提升区域创新能力。为实施产业协同创新，首先，产业要素与创新主体通过整合“政、产、学、研”合作机制，将创新环节打通；其次，通过产业链合理分工，推广多边协同创新模式，促进区域间深度协同；再次，集成产业内企业的创新能力，激发企业创新活力，提高创新绩效，形成产业竞争新动能。天津应做好主体功能区规划，承接产业有序转移及非首都功能疏解，发挥比较优势，打造跨区域的全新产业链。
29. 产业科技创新什么意思？
行业科技创新什么意思？就是通过产业的优势进行科技创新。提高企业的竞争能力。 推出市场上有竞争力的产品。
30. 如何提高大企业的创新动力？
每个行业创新动能在不同时代都各不相同，创始人需要根据自己的生存土壤找到最适合自己企业的创新方式，如：
1、创始人作为企业灵魂亲自带领创新，这需要强势创始人的洪荒之力。好处是利用创始人权威以最小代价最高效率取得改革胜利，缺点是需要创始人极高视野与决断，这种创始人万里无一。
2、聘请职业经理人为企业把脉，及时更新中层领导补充新鲜血液。优点是适合草莽出身的创始人自身难以克服专业化管理，通过引进职业团队先进理念让公司更上一层楼，缺点是外来和尚容易水土不服，能否衔接好新旧员工，拧成一股绳，是关键。
3、对基层广开言路，鼓励创新创业，将各种可能保留在大家庭中作为孵化器，为今后改革道路做铺垫与试水，需要创始人有胸襟纳百川，同时做好管理，充分发挥利用创新机会。
31. 英国经济学家弗里曼认为的产业创新包括哪些？
英国经济学家弗里曼(Freeman,1997)认为产业创新包括技术、产品、流程、管理和营销创新等，可见产业创新是个中观层面的概念。
32. 什么是创新，并举三个典型例子？
创新是指在某一领域或行业中引入新思想、新方法、新技术、新产品或新服务的过程，以提高效率、解决问题、满足需求或创造新价值。创新通常包括以下几个方面：新的思维方式、新的商业模式、新的产品或服务以及新的生产过程。
以下是三个典型的创新例子：
iPhone的触摸屏技术： 苹果公司在手机行业引入了具有多点触摸屏技术的iPhone，这一创新彻底改变了智能手机的设计和用户体验。这种创新使用户可以通过手指触摸屏幕来操作手机，而不再需要物理键盘，从而推动了整个手机市场的变革。
电动汽车（如特斯拉）： 特斯拉等电动汽车制造商引领了汽车行业的创新，通过电动驱动技术、自动驾驶技术以及大规模电池生产等方面的创新，推动了汽车行业向更环保、更智能的方向发展，减少了对化石燃料的依赖。
云计算： 公共云计算服务提供商如亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云等，引入了云计算概念，允许个人和企业通过互联网访问计算资源。这种创新改变了企业的IT基础架构，使其能够根据需要扩展和收缩计算能力，提高了效率并降低了成本。
这些创新例子展示了如何通过引入新的思想、技术或服务，改变了不同行业的传统方式，创造了新的商业机会，提高了生活质量，并推动了社会的进步。
33. 什么是创新，并举三个典型例子？
创新是指在某一领域或行业中引入新思想、新方法、新技术、新产品或新服务的过程，以提高效率、解决问题、满足需求或创造新价值。创新通常包括以下几个方面：新的思维方式、新的商业模式、新的产品或服务以及新的生产过程。
以下是三个典型的创新例子：
iPhone的触摸屏技术： 苹果公司在手机行业引入了具有多点触摸屏技术的iPhone，这一创新彻底改变了智能手机的设计和用户体验。这种创新使用户可以通过手指触摸屏幕来操作手机，而不再需要物理键盘，从而推动了整个手机市场的变革。
电动汽车（如特斯拉）： 特斯拉等电动汽车制造商引领了汽车行业的创新，通过电动驱动技术、自动驾驶技术以及大规模电池生产等方面的创新，推动了汽车行业向更环保、更智能的方向发展，减少了对化石燃料的依赖。
云计算： 公共云计算服务提供商如亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云等，引入了云计算概念，允许个人和企业通过互联网访问计算资源。这种创新改变了企业的IT基础架构，使其能够根据需要扩展和收缩计算能力，提高了效率并降低了成本。
这些创新例子展示了如何通过引入新的思想、技术或服务，改变了不同行业的传统方式，创造了新的商业机会，提高了生活质量，并推动了社会的进步。
34. 什么是创新，并举三个典型例子？
创新是指在某一领域或行业中引入新思想、新方法、新技术、新产品或新服务的过程，以提高效率、解决问题、满足需求或创造新价值。创新通常包括以下几个方面：新的思维方式、新的商业模式、新的产品或服务以及新的生产过程。
以下是三个典型的创新例子：
iPhone的触摸屏技术： 苹果公司在手机行业引入了具有多点触摸屏技术的iPhone，这一创新彻底改变了智能手机的设计和用户体验。这种创新使用户可以通过手指触摸屏幕来操作手机，而不再需要物理键盘，从而推动了整个手机市场的变革。
电动汽车（如特斯拉）： 特斯拉等电动汽车制造商引领了汽车行业的创新，通过电动驱动技术、自动驾驶技术以及大规模电池生产等方面的创新，推动了汽车行业向更环保、更智能的方向发展，减少了对化石燃料的依赖。
云计算： 公共云计算服务提供商如亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云等，引入了云计算概念，允许个人和企业通过互联网访问计算资源。这种创新改变了企业的IT基础架构，使其能够根据需要扩展和收缩计算能力，提高了效率并降低了成本。
这些创新例子展示了如何通过引入新的思想、技术或服务，改变了不同行业的传统方式，创造了新的商业机会，提高了生活质量，并推动了社会的进步。
35. 什么是创新，并举三个典型例子？
创新是指在某一领域或行业中引入新思想、新方法、新技术、新产品或新服务的过程，以提高效率、解决问题、满足需求或创造新价值。创新通常包括以下几个方面：新的思维方式、新的商业模式、新的产品或服务以及新的生产过程。
以下是三个典型的创新例子：
iPhone的触摸屏技术： 苹果公司在手机行业引入了具有多点触摸屏技术的iPhone，这一创新彻底改变了智能手机的设计和用户体验。这种创新使用户可以通过手指触摸屏幕来操作手机，而不再需要物理键盘，从而推动了整个手机市场的变革。
电动汽车（如特斯拉）： 特斯拉等电动汽车制造商引领了汽车行业的创新，通过电动驱动技术、自动驾驶技术以及大规模电池生产等方面的创新，推动了汽车行业向更环保、更智能的方向发展，减少了对化石燃料的依赖。
云计算： 公共云计算服务提供商如亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云等，引入了云计算概念，允许个人和企业通过互联网访问计算资源。这种创新改变了企业的IT基础架构，使其能够根据需要扩展和收缩计算能力，提高了效率并降低了成本。
这些创新例子展示了如何通过引入新的思想、技术或服务，改变了不同行业的传统方式，创造了新的商业机会，提高了生活质量，并推动了社会的进步。
36. 产业创新能力是什么意思？
产业创新是指某一项技术创新或形成一个新的产业， 或对一个产业进行彻底改造。产业创新在许多情况下，并不是一个企业的创新行为或者结果，而是一个企业群体的创新集合。
一个产业必定为社会提供一种或一类产品或服务。正是由于这些产品和服务符合人们的消费习惯，符合人们的消费需求，这些产业才能成长壮大。
